中芯国际为什么打破规则不及时公布三季度财务报告，而要拖到11月11日公布？是想抢光棍节打折风头吗？还是要卡某个重要时间节点？
明天，留给投资者的是惊喜还是惊吓，拭目以待！
#宝鸡头条#10月9日，陕西渭河工模具有限公司召开三季度经营工作会及“赶超”文化宣讲会。董事长兼总经理宋大军在会上作了《认清形势，主动作为，全力以赴打赢四季度生产经营收官战》的报告。副总经理李剑敏主持会议。会上财务部部长张宏作了《公司三季度财务分析报告》；科研保障部部长李瑞作了《公司三季度新品计划及工艺攻关完成情况的通报》，质量部部长杨飞作了《公司三季度质量分析报告》。随后传动事业部总经理助理兼经理金永锋、设备分厂厂长张广宏、模具事业部经理董晓杰分别作了交流发言。#中视频伙伴计划#、#热点#
#电竞季#底，李东生本能地嗅到了危险。当看到第二、三季度公司财务报表时，他下意识地判断出:“的预算目标肯定达不到!企业内部出问题了!” “虽然企业还在盈利，日子还过得下去，但如果不改变，未来两三年就过不下去了。”两年前的年报数据已揭示出危险，虽然营收连续保持千亿以上，但增速微小且有下滑迹象；净利润在缩水，同比下降幅度超过30%。一切都指向了一个事实：TCL的发展之路迎来了瓶颈。 这一现象被称为“千亿魔咒”。当一家企业营收达到千亿规模之后，会陷入低速增长怪圈， 甚至徘徊不前，在中国家电行业并不鲜见。TCL是行业第四家千亿级企业，李东生对此早有心理准备。“千亿魔咒”令他感到郁闷，但TCL内部的观念与人心，更令他不安。 “特别可怕的是，我们许多主管面对严峻的经营现状还没有危机感和紧迫感，企业正处于‘温水煮青蛙’的状态，一步步滑向危机的边缘。”在4月12日TCL执委会扩大会议上，李东生作了主题为《逆水行舟不进则退， 改变自己才能把握未来》的讲话，他尖锐地指出这一点。从那一天开始，自上而下的变革开始了——这是年近不惑的TCL集团经历的第5次变革。
