这个月的猪价还是一毛一毛的往下调，养了8个月的肥猪，昨天出栏了。6块钱一斤的毛猪，均重268.5斤，均价1611元。减去母猪摊销250元和饲料摊销1710元(900斤X1.9元)，水电、人工、疫苗、场地租金、消毒费用摊销50元，每头净赚:1611-(250十1710)=-399元。
现在很迷茫，更要命的是小猪5块5还挑三捡四，母的不要，鸡肋啊。等这批母猪下完仔，必须淘汰了，月月成"万元负"，日日接听讨债电话的日子，人都崩溃了，我的执着，猪的坚强，被现实打得支离破碎，看来没有物质的支撑，理想终将也是"豆腐渣"工程。
上海街头开一家拉面馆每年租金15万，每天进门吃拉面顾客200人到300人，一碗2两拉面小碗卖12元，大碗一碗3两卖13元，一天按卖拉面200碗计算，上海开拉一家面馆一天挣2000元。
在上海卖拉面的最多的并不是兰州的，而是河南许昌的，在上海我认识不少面馆老板，其中青浦徐泾步行街那个老板一年挣得远远超过35万，店没多大，有凉菜，24小时营业，老板夫妻两个都上阵，24小时营业，真的也辛苦。6月份解封以后我家旁边这个河南拉面就倒闭了，我经常去吃，都认识了，也是夫妻两个加他父亲，并不是都挣钱，有同行无同利。
我认识几个店铺都是襄县的。确实有挣到钱的，其中一个干了八年挣了一套宝山的房子，不干了，回老家开了一个上下两层的饭店，结果干倒闭了，又回来继续开面馆，我最早认识的那个，十几二十年前在徐汇区做，花了40万在三林棕榈苑附近，给两个孩子各买了一套房，当时他说就是想着便宜，也算给孩子留套房。
现在房价高，房租贵，人工费也贵，人均150元一天，2个人300元，房租500元，还有煤水电费，器具费摊销，利润不大，拉面店味道好，薄利多销。
贵州有哪些魅力，为何阿里、华为、腾讯都把数据中心建在贵州？
目前贵州聚集了大数据企业超过9000家，产值超过1千亿元，每年可以吸引上万名大数据人才。大家都知道大数据中心是电老虎，大数据中心的运营成本主要包括机房电费、宽带成本、机房建设及摊销、人工成本及机房租金等，其中的机房电费成本约占据总成本的一半以上 。目前贵州的电力资源是比较丰富的，贵州的水能资源蕴藏量达1874.5万千瓦，居全国水能蕴藏量第六位；其中可开发的量就达1683.3万千瓦。
// 宏观到微观，逐级下钻
运用图扑可视化技术实现数据中心的低碳运行，帮助数据中心实现节能减排。HT 支持多种方式的模型渲染，采用轻量化三维建模技术， 1：1 高仿真模拟，以三维场景为基础，2D 数据面板为辅，数字化展现数据中心设备的运行情况，及时进行制冷设备的开关，减少水电的浪费。
// 动力监控可视化
IDC 能耗与管控系统作为一个大型整体的数据中心展示系统，在宏观使用场景下，将会更加关注整体数据。通过对接区域内的数据中心数量信息、能耗情况、节能信息、节能同比等，最大限度的帮助决策者观察到各类的对象，为决策者贴心打造数据智能决策平台。
// 资产可视化
通过 3D 视图进行关键信息查看，如虚拟机、系统进程、磁盘空间占用以及其他实时的数据监控。可呈现资产的信息，包括但不限于设备类型、型号、采购及上架日期、位置、维保等信息，并自动刷新设备现有位置信息。
// 容量管理可视化
通过机位、U位、承重、功耗等各种可视化图表，机房运维人员将更加清晰的掌握当前的容量情况。
// 管线可视化
管线可视化内容通常分为网络链路可视化、暖通管道可视化、电气线路可视化等管线类型的可视化展示。
// 动环监控可视化
通信电源及机房环境监控系统(简称动环监控系统)是对分布在各机房的电源柜、UPS、空调、蓄电池等多种动力设备及门磁、红外、窗破、水浸、温湿度、烟感等机房环境的各种参数进行遥测、遥信、遥调和遥控,实时监测其运行参数，诊断和处理故障，记录和分析相关数据，并对设备进行集中监控和集中维护的计算机控制系统。
（1）UPS 监控
监测设备的参数和状态，参数包括输入输出电压、电流、功率、蓄电池组的电压、温度等；状态包括整流器、逆变器、电池、负载等部件的状态，显示和记录各参数的变化曲线，并对各类报警状态进行记录和报警处理。可实现机柜实时功率分布统计并按不同区域（楼层、房间、机柜）查看和统计设备能耗的用量。
（2）三维热力云图
通过对接数据中心内的物联网设备（温湿度传感器），获取到场景中的温度点位信息，渲染出三维的热力云图效果。
（3）气流感知模拟
依照温湿度传感器传达的数据，形成实时气流组织分布图 CFD （Computational Fluid Dynamics），使其清晰地看到机房内冷热气流流向和分布情况。使间接蒸发冷却方案能够最大限度地利用自然冷源，不仅能实现“按需制冷”，更能够满足能评指标。
（4）节能监控
绿色节能、可持续发展已是数据中心行业未来发展的“主旋律”，国家印发的《关于加快建立健全绿色低碳循环发展经济体系的指导意见》中就明确指出：“要加快绿色基础设施不断升级，做好大中型数据中心、网络机房绿色建设和改造，建立绿色运营维护体系。”数据中心电力消耗最大的三个方面分别是机房空调、IT设备和UPS电源，能达到数据中心总电力消耗的93%，因此，数据中心的节能监控也要围绕这三个方面展开。
（5）门禁监控
门禁控制系统的设置是用来隔离公众区和受控区，用刷卡、密码、指纹、指静脉等方式代替传统的仅靠人工放行。在需要控制的出入口处安装门禁读卡器或者人员通道闸机，在技防中心设置权限控制点，为各持卡人设置门禁权限。门禁控制系统的基本功能是对各重要区域、重要场所的通行门以及主要的通道口进行出入监视和控制。
（6）预警告警
系统内具有完善的故障预警告警、事件自诊断、分析等功能，对于超过性能阈值的性能指标系统，能够进行故障告警或预警并通知相应的运维管理人员，并做到保存历史信息和报警事件。在设备故障以及其他需要提防的危险发生之前，根据以往的总结的规律或观测得到的可能性前兆，向相关部门发出紧急信号，报告危险情况，以避免危害在不知情或准备不足的情况下发生，从而最大程度的减轻危害所造成的损失的行为。
贵州虽然经济并不是很发达，但却凭借着自己得天独厚的自然优势成为了各大互联网科技企业建设数据中心的省份之一。不仅如此，贵州因经济并不发达相关部门为此颁布了一系列的优惠政策，这对于很多想要建造数据中心的企业而言无疑不是一个节省成本的好办法。
如今，越来越多的互联网科技企业纷纷落户于此，更是让贵州的数字经济不断增加、连连上升，连续多年稳居第一。#数据中心#
某民办学校校长曾遇到一件苦恼的事。该学校被上级要求填报“成本”，以核算收费标准。表中有教师工资、房租、日常管理费三项。该学校问投资几千万及财务成本怎么不计入摊销，上级领导一句“民办学校就知道逐利”就把他打发了。
由此我想到《资本论》的基本思想，劳动创造价值，劳动者分配后剩下的叫剩余价值。如果资本不创造价值，那资本从哪里来呢？
疫情期间闲得无聊，在同学群中聊起此经济学之问，那位孙冶方经济学奖获得者的同学笑答：我们主流经济学界从不碰这种话题。
各位怎么看？
每日了解税务问题时间！今天的是非居民企业税收政策！！
非居民企业是指依照外国(地区)法律、法规成立且实际管理机构不在中国境内，但在中国境内设立机构、场所的，或者在中国境内未设立机构场所，但有来源于中国境内所得的企业。非居民企业在境内设机构和场所的，就来源于境内的所得及发生在境外但与境内机构和场所有实际联系的所得，按照规定税率缴纳企业所得税。
非居民企业在中国境内未设立机构\场所的，或者虽设立机构\场所的但取得与其所设机构\场所没有直接联系的,应当就其来源于中国境内的所得缴纳企业所得税。
税收原则
非居民企业的应纳税所得额:
在中国境内未设立机构、场所的，或者虽设立机构、场所但取得的所得与其所设机构、场所没有实际联系的非居民企业，其取得的来源干中国境内的所得，按昭下列方法计算其应纳税所得额:
1.股息，红利等权益性投资收益和利息，租金，特许权使用费所得，以收入全额为应纳税所得额:
2.转让财产所得，以收入全额减除财产净值后的余额为应纳税所得额:财产净值，是指有关资产，财产的计税基础减除已经按
照规定扣除的折旧、折耗、摊销、准备金等后的余额。
3.其他所得，参照前两项规定的方法计算应纳税所得额。
非居民企业在中国境内设立的机构、场所，就其中国境外总机构发生的与该机构、场所生产经营有关的费用，能够提供总机构出具的费用汇集范围、定额、分配依据和方法等证明文件，并合理分摊的，准予扣除。
优惠政策:
该类非居民企业取得下列所得免征企业所得税:
1、外国政府向中国政府提供贷款取得利息所得。
2、国际金融组织向中国政府和居民企业提供优惠贷款取得的利息所得。
3、经国务院批准的其他所得。
刚刷到42万粉丝的财经大V蒋某，对于餐饮本质的分析，实在看不下去，自己花半个小时写了我对餐饮本质的三点思考。
1、选址的本质。
餐厅选址的本质是流量。
什么意思？
选择租金贵的店铺，其核心本质是用租金买流量，更准确地说，是买线下自然流量，这与营销花钱做流量本质是一样的。如果你的营销能力很强，那你就可以用营销能力替代高租金。营销是变动成本，而租金是固定成本，虽然都是成本，但两者性质是完全不同的，抗风险等影响也是不同的。
这又是什么意思呢？
举例来说。遇到疫情类似情况，尽管生意不好但租金固定成本是没法降下来的，而营销费用却可以根据经营情况灵活调整，也可以通过新增或加大外卖力度，弥补因疫情造成的自然流量不足（这时候，高租金是没有任何帮助的，是浪费的）。
如果还要给选址找一个第二本质的话，我会选环境的形象力，通过选择高端商圈、高端建筑来提升品牌的形象力，进而提高溢价。
2、翻台率的本质。
翻台率的本质是提高总毛利和摊薄固定成本（既定时间内的）。
餐饮与航空、酒店等行业类似，就是前期投入比较大、固定成本也比较高，既定时间内顾客承载量是固定的、有限的，这与卖变动成本占比很高的产品是很不相同的。这类生意的关键是在高峰期忙时尽量提高接待量、在淡季闲时尽量提高固定投资和固定成本的利用率。
对餐饮来说，就是提高既定时间内的翻台率。所以翻台率的本质就是通过提高翻台率来提高营业收入，进而提高固定投资（前期装修等）和固定成本（店租和人工两大固定成本）的利用率，从而降低单位收入的固定成本摊销，最终提高既定时间内的总毛利率和纯利润。
怎么理解呢？
举例来说。两个餐饮店，如果前期投入、店租、人工等固定投入和固定成本都一样，一个毛利率60%，翻台率2次/天，另一个毛利率只有30%，但翻台率5次/天，哪个的纯利润更高？
一般人的直觉是前者，但实际上通常是后者的纯利润更高。因为前者一天的总毛利是120%（=60%*2），后者一天的总毛利是150%（=30%*5）。因为后者的营收通常会比前者高很多，两者的固定成本一样，所以后者的纯利润通常会比前者高。
后者赚的实际是单位收入的固定成本摊销更低，也就是说，同样是1元餐饮收入，后者的人力、店租、前期投入的摊销比前者要低得多，这就是为什么后者毛利率比前者低但纯利润却反而比前者高的根本原因。
所以，对于高固定投入、高固定成本的行业或生意来说，最大限度地提高固定资产和固定成本的利用率，是经营的关键任务。
3、装修投入的本质。
装修投入的本质由餐饮店定位是价值导向还是价格导向决定。
所有生意分为两种：价格导向和价值导向。价格导向的生意，成本优势是关键；而价值导向的生意，成本控制并非核心，关键是塑造高价值，从而获得高溢价、高毛利。
这是什么意思？
对于茅台来说，尽管产品成本提高100%，也仅仅才120元（茅台目前的产品成本为60元），相对于其售价2600元/瓶来说，几乎可以忽略不计，对其纯利润影响很小。
对于LV包包来说，为了产品精致、高端、格调，产品成本提高500元（可能在原有成本上提高200%），对于售价高达7万元一只的LV包包来说，几乎可以忽略不计。
对于价格导向的低毛利产品来说，产品成本提高10%，通常就会让生意无利可图。
对餐饮来说，低端餐饮就是价格导向，而高端餐饮就是价值导向。
低端餐饮解决的主要是填饱肚子问题，价格最敏感，装修环境并非顾客主要考量，因此前期装修投入不宜太高。
而高端餐饮顾客的主要需求并非填饱肚子，而是为了招待请客、社交，顾客对于装修环境的要求比较高。
所以高端餐饮装修投入本质上是为了提高溢价和毛利（属于魅力因素，提升价值），而低端餐饮的装修投入只要让顾客可接受就行（属于必要因素，不是购买决策的主要考虑因素）。
同样是装修投入，高端餐饮归在价值端，而低端餐饮归在成本端（请认真理解这句话）。
深入了解商业底层规律系统和商业模型，实现以简驭繁（以简单的底层方法解决复杂的商业问题）和以少御多（通过掌握更少的通用、普适的商业模型，解决更多的商业问题），替代传统低效的“一事一方法”解决商业问题，从而达到快速、准确地解决商业问题，请点击下方专栏《商业底层规律（系统）与商业模型》。这也是我给企业提供战略营销、商业模式和创业咨询用到的系统性核心工具。
顺便P下原文，原文讲了三个本质：“成本降到最低”和“营销”，这两点不是每个企业都在干的事情吗？这怎么能叫本质呢？“提高翻台率”也根本就没讲清楚本质。想以“本质”之名来抬高作品的含金量，却又不具备洞察本质之实（实际和实力），这不是忽悠吗？
专门卖餐饮的专栏课程，就这种理解水平，居然还敢卖999元[捂脸][捂脸]
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#农民种地是挣的少,可不种地又能干啥?# 农民种地利润低的主要原因是没有形成规模化，所以导致人工、机械设备、工辅投入摊销较大。因此提高农民的收入，需进行规模化承包经营，农民可以将自己的土地进行就转，得到就转租金，同时可进行农业工作业，或者打工，以此获得更多的收入
#一个菜鸟驿站一年收入多少?# 如果纯快递收入，大致包括：
1）派件大概1000票左右，单票收取快递网点0.4-0.6大约500元/天；
2）收件平均每天如果20票，每票约10-15元，约200-300元/天；
3）菜鸟送货上门服务补贴约100-200元；
每天收入大约1000元；
4）一年收入大约35-40万；去除租金、日常费用、人工、初始投入摊销。就是利润
200万买四台塔吊放到工地去做租赁，能赚多少钱？买一台全新国产品牌的TC6510的塔吊，也就是我们说的小80啊，是40万左右出厂，带14个标准间出场，高度呢只有40米，一般是不太够的啊。现在常见的这个18层的住宅楼，建筑高度呢，都在54米左右，再加上吊装需要的操作空间，至少你也得60米左右啊，也就是21个标准节，所以说要承接这样的工程，你还得自掏腰包，再买七个标准节啊，一个碳素合金钢做的，原产地呢，基本要1万出头，算上扶墙杆和运杂费，一台塔吊全部搞好，就是说能拿出去租了要50万块钱左右。小80的塔吊月租金呢，现在的行情呢是2万左右，一年干8到10个月，南方10个月，北方8个月按少的算好了，一年的租金呢是8乘以2万块钱，接下来呢，我们来看一下成本，第一块呢就是大头啊，摊销成本小，80按规定是报废啊，我们按正常十年，另外五年呢，躺在场地里睡觉啊，这样去算，最后呢，拿去卖废铁能卖5万左右，一年的均摊成本算下来的是四万五，第二块的成本呢，是进出场安拆费，装1万，差一万一共2万，我们来按多的算啊，每年都差年年换工地啊，也就是要花2万块钱一年。第三块呢，是维修保养，打黄油，维修保养的空间呢，是比较大的啊，一台也是这样保养啊，十台也是一样的保养，顾上一个人给上个8万块钱，一年啊，四台塔吊，一台呢，分到2万块钱，实际呢，肯定是不止四台的啊，你像我们身边认识的几个塔大老板，手上呢，基本上都有十台左右，没关系啊，我们算的保守一点，免得被喷，一点都不切实际啊。第四块的开支呢，是检测费，每年一次1500块钱啊，第五呢，是其他的费用啊，总包监理，甲方的这个公关费一台一年按5000块钱算啊，四台呢，就是2万块钱，这样算下来呢，一台塔吊一年的开销呢，是9万左右啊，16减九还剩七。希望啊，租十年啊，也就是70万，也就是说呢，200万买四台塔吊，放工地做租赁生意呢，刨去所有的成本，总共能赚250到280万左右啊。
上海机场：可长可久的优质流量变现商
一直觉得机场股客流增速不快，建设投入超级重资产，航空收费价格受限，怎么看都难以看到ROE提升的希望，看了上海机场8年吧，几进几出玩票，一直没有看明白为什么QFII要重仓，后也一直是外资的宠儿。等到看懂，市值已从200多亿涨到1500亿以上了。
先抛结论吧：上海机场是中国机场中的一个特例，也是下注中国消费浪潮，以及中国国运的最确定标的。
一、独在何处
１、国际枢纽机场的区位优势。亚太、欧洲、北美10小时航程大三角，核心腹地为长三角城市群，广义腹地中国大陆、日韩台（作为重庆人去美国也是从浦东转机）。
2、国家定位的世界级航空枢纽和空中门户。
3、几乎独享核心腹地长三角城市群。长三角是国家定位三大世界级城市群中面积最大、人口最多、经济最有活力的一个城市群，面积20多万平方公里、人口1.5亿，GDP25万亿，世界500强入住400多家，经济国际化程度无出其右。（最新规划，总面积增至35.8万平方公里，总人口突破2亿）；高铁城际铁路覆盖5万以上人口城镇、高速公路全覆盖。不管是从南京、无锡、南通、湖州个人都从虹桥或浦东机场走过。现在的长三角百姓幸福呀，中午开始约饭，坐高铁晚上就可以聚一餐，喝完各自高铁返回，都已成现实。在这个南宋以来的中国经济和富裕人群核心区，国际干线枢纽机场就这么1家，第2名不到十分之一的流量（有限的流量也主要是日韩台、港澳东南亚等流量）。
二、需求一直超规划预期，长期确定性强
按浦东机场发展规划，远期到2040年旅客吞吐量达到1.6亿人次，可是客流一直在超预期，1、2号航站楼本来支撑5000万-6000万客流，已经超过7000万，卫星厅（三期扩建工程）投产后8000万-1亿的总量，如果不是疫情，应该已经初步满员，估计-即会突破1亿，考虑120%的过载能力，2025年即会到1-1.2亿之间。以中国目前发展阶段和消费转型，需求根本不是问题，原来规划2035年投产的3号航站楼必须提前到2025年完工，再不建2025年后航线网络又无法扩张，又会出现50%的航班无法直接靠桥的窘况，影响网络扩张及质量、客户体验和客流增速。所以四期工程如箭在弦，集团层面的市政基础设施140多亿的投资招标在网上搜得到，在现有1-5号跑道、2个航站楼、卫星厅的南侧，建设3号航站楼和配套站内、站外轨道基础设施网络，方便整个长三角客流无缝接入。
注意：3号航站楼的商业面积超过1、2号航站楼和卫星厅的总和，你可以说机场是空港，也可是说是国际旅客不得不逛的奢侈品商场，而且这商场还有免税优势。
三、未来财务测算
上海机场商业模式的本质是优质流量变现，而且是垄断性的持续增长性的流量，客流量和客单价双增，一直保持着利润>营收>客流>架次的增长弹性。
收入弹性，成本可测。是个坎，租金和运营成本增加非常快，-两年内估计还会提升，原因在卫星厅投产相应土地、房屋租金、运营和折旧增加，从预亏公告和中报、三季报推算，总成本达到66亿元，较增加12亿元。其中折旧增加3.5亿，租金和摊销未公布，疫情防控增量也未公布，但有一点可以明确的，到2025年为止的成本就是成本高点。
总成本中人工、租金和运营成本占大头，人工弹性较小，值得关注的是租金和折旧，只要还要扩建这个增加长期看是确定的，如果对比-9年的数据，发现成本基本倍增，这是增加了174亿固定资产投资的结果。报表显示200亿固定资产对应的年折旧约12亿。
总而言之，过去8年总成本增速不及营收，也就是说长期利润率和ROE是有保证的，特别是以终局思维考虑的话，不管中间疫情如何演进和折腾、财务随着建设投产节奏波动，但最后就是妥妥的超级印钞机，而且是最确定的印钞机。
四、估值
短期不知道，哪年恢复，恢复好多不清楚，也不重要。
长期很确定。如果上机都不确定，没有几家生意是确定的。按相对估值，不考虑估值像现在的核心资产那么疯狂，过去8年到目前坑底稳稳地涨了5倍，未来商业价值更甚，在2035年前出现9000-12000亿的市值不会觉得意外，对比国际同行30-60倍的估值市值会更大。
而且注意，只是一个阶段，不代表最终增长的结束，相反随着时间的推移各种财务指标会越来越好。只要航空是洲际旅行的模式，上海机场就是无需卖出的生意。能看这么远的好生意，全世界都极其稀少，即使是当红的互联网垄断流量商，能活几年谁也不知道。
作者：微进化ing
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外贸订单火爆 但是有的企业说自己没挣钱 咋回事？
订单火爆 有的企业却说自己没挣钱 左右为难啊！
据财经杂志、新浪报道，外贸订单火爆，但是有的企业却说自己没挣钱。
有生意，有订单，总比没有强，去年广东有的企业没订单，员工提前放假回家了，这对于企业来说，是灾难，因为没人鸟你，没人找你。而有订单的企业，有的忙活一年，算了算，没挣啥钱。
其实，这不是常态么，开公司、办厂，老板本来就不挣啥钱，企业家，有时候就是做慈善，解决社会就业，自己最辛苦，不然怎么说企业家老大呢？现在人工成本比较高，年轻人你不给个3000、5000、6000底薪，他愿意来么？这还是内地，沿海、大城市，底薪可能还要高一些，才能吸引他们。还要不加班，福利好，还要工厂妹子多，还要有前途，最好是不打卡，没那么多制度、条款，不然说你苛刻、剥削。
浙江那边有的企业为了来年工人不跑路，继续干，发补贴，发福利，发奖金，各种秀。要说现在广东、浙江、福建、江苏、山东经济都比较发达，湖北也还不错。就是河南、四川、重庆GDP总量，一些城市的经济发展也可以，打工人有更多选择。
企业不赚钱，房租、机器折旧、财务成本、管理费用、各种成本费用摊销等等。再个还是竞争力的问题，有的企业，你就是比较低端的产品，没啥核心竞争力，就是劳动密集型，拼资源消耗，拼人工，人工价格涨了，你自然赚不到啥钱。再个现在有的行业内卷严重，所谓内卷，就是大家普遍赚不到钱，但是不做，你做啥，隔行如隔山，只能是打价格战，把别人熬死。我在网络、电商看，有的产品价格低的吓人，比如服装、玩具、键盘、鼠标、电视、显示器、鞋帽、箱包，但是有的产品，价格很高，你还不一定能买到，缺货，比如计算机芯片、中央处理器、显卡等等。这也就是说，你要有科技、技术含量，不能老是做一些低端产品，靠数量、靠人工、靠消耗能源，靠资源消耗。
赚不到钱和原材料涨价有关，贵金属、钢材、水泥、煤炭、金属、塑料、石油、纸张、木材等等。这些玩意儿有时候就是不值钱，白菜价，为什么涨价，可能还是和疫情有关，有些需要进口，但是海运问题，国外的产能、供应问题，还有国家层面博弈问题，还有美国放水问题，比较复杂。
赚不到钱，还和海运涨价有关，集装箱，码头运力，美国那边码头装卸产能问题。订单火爆，集中到中国，说明中国制造业发达，中国的疫情控制较少，中国的成本费用有优势，中国生产能力强，世界工厂。但是不赚钱，为啥干呢？所以有网友说了，利润低于10%，国家应该禁止出口。这个其实税收、电费、包括电力供应，就是一种管控、调控手段，包括原材料价格的控制，碳排放的控制。
还有网友说，这些企业活该，原材料涨价，就是让你产品涨价，谁让你胡乱签单？但是单子可能以前签的，原材料一天一个价，本来就带赌博投机性质。单子也不是那么好拿的，世界、国内工厂多了，有活干，比没活干好，有时候就是赔本赚吆喝，打开市场，恶性竞争，价格战，老套路了。把你们都熬死，我活着完事。
还有可能不赔就行，不赔企业也能维持运转，有流水，可以拉到贷款、投资，许多企业亏损多少年，照样日子过得下去。他有生意，有业务，有流水，就有银行、机构愿意放款，甚至投资，他也可以融资。
还有网友说，赚到钱的人都是这么说的。也有可能，越是赚钱，越是哭穷，越是叫唤自己没赚钱。反而没赚钱的，喜欢装，喜欢说自己发财了，自己赚钱了，心态不同，所以你也搞不清楚，谁赚了，谁赔了，谁保本。
没挣钱，总比赔了好，没挣钱，总比啥订单没有，倒闭了好。有订单，你可以控制成本费用，可以议价，可以让对方加价格，关键是产品有市场，有销路，工厂运转起来，通路打通，市场铺货，先做口碑，先做产品，先做销量，有时候你的量大，原材料才有议价权，产量、规模大，你的成本才会低。
总体来说，外贸生意火爆是好事，总有赚到钱的，至少海员、远洋企业是赚到钱了，做集装箱的是赚钱了，还有煤老板是赚钱了的，包括一些原材料、矿产品生产和制造行业，至于外贸工厂，我觉得应该也有赚到钱了的，总不至于赔本，还一窝蜂都去做吧，老板们，不会那么傻！（1672字）
文|苏白传媒 柳轻侯
其他：部分图片供模拟想象，不代表文字特指。
企业常见避税方法有哪些？
已发纳税是企业的基本义务，但其实老板们都不愿意多缴税，可又不得不缴税，那么有没有什么办法能帮助企业合理避税呢？企业常见避税方法有哪些？
企业合理避税可以从足税收优惠政策方面考量，新税法的颁布实施将减免税的权利收归国务院，避免了减免税过多过乱的现象。同时，税法又以法律的形式规定了各种税收优惠政策，如：高新技术开发区的高新技术企业减按15%的税率征收所得税；高新技术企业从投产年度起两年内免征所得税；利用三废作为主要原谅的企业可在5年内减征或免征所得税......等。企业应加强这方面优惠政策的研究，争取通过某些调整使企业能享受各种税收优惠政策，从而打到避税目的。
费用分摊法也是企业常见避税方法之一。费用分摊原则包括实际费用分摊、平摊销和不规则摊销等。只要仔细分析一下折旧计算法，我们就可总结出普遍的规律：不管选哪种分摊法，只要让费用尽早地摊入成本，使早起摊入成本的费用越大，那么就能最大程度地打到避税的目的，至于分摊方法的选择，需要根据预期费用发生的时间以及数额进行计算、分析喝比较并最后确定。
通过名义筹资避税，即利用一定的筹资技术，使得企业税负最小化而获得利益最大化。一般来说，企业可通过三个渠道获得生产经营所需资金：
1、自我积累：
2、借贷（金融机构贷款或发行债券）；
3、发行股票。自我积累的奖金是企业税后分配的利润，而股票发行支付的股利也是税后利润分配的一种方式，这两者都不能抵减当期应交纳的所得税，因而达不到避税的目的。但借贷的利息支出是从税前利润中扣减的，可冲减利润从而实现避税。这也是企业常见避税方法之一。
资产租赁法也常被企业用来避税。资产租赁是指在合同规定期限内，出租人为收取租金而把资产租借给承租人使用的一种经济行为。从承租人方面看，租赁资金可以免去其因购买设备所需承担的过重费用，这些租金是从税前利润中扣减的，可实现企业避税。
有人问我你开酒店一年能挣100万不？我就[震惊][震惊][震惊]挣不到你养我吗？
虽然今年损失惨重，但这个投资300万、不到30间房的小宾馆，流水已经204万了。还有一个月，加上其他收入，差不多240万吧。
今年宾馆都免税了，房租也减了2个月，还要支付90万。人员工资社保大概5万、能耗洗涤3万、佣金杂费等2万（每月）。一年120万左右。所以今年还能有30万利润。北京这边疫情影响很大，上半年基本是苟延残喘。
这个店去年是430万，成本比今年没高多少，ebitda(税息折旧及摊销前利润)大概200万。
当然，不是每家店生意都能这么好。但如果现金回报低于100万，对于酒店这种前期投资比较大的项目来讲，就不建议做了。
#济宁头条#【华欣苑小区社区服务中心被开发商长期霸占】
济宁市任城区南苑街道办事处华欣苑小区小区中央，有一处2层楼房1000平米，开发商售楼处当时许诺是老年人活动中心，规划建设公示牌为，社区服务用房。社区服务用房应该是开发商根据规划需要，在开发面积范围内配套建设的服务用房，用途包括物业服务用房，社区服务用房，医疗卫生用房，以及文化活动中心。结果这处房产被开发商霸占，并改成了幼儿园，并想圈占我们的公共区域。经过业主大量投诉维权，包括12345。网络问政平台等等，最后开发商改成了学前教育，与法律打擦边球，当依然霸占并一直态度强硬的说是他们有所有权。政府也没拿出具体意见，只是要求走法院，可我们业主没有业委会，单个业主无法起诉开发商。至今已过4年了！请政府监督明确产权以及用途！
已受理任城区政府
您好，关于您关注的问题，处理部门：任城区政府[-04-29 14:13:23]回复如下：
网友您好：经向区住建局了解，已联系开发商九巨龙房地产开发集团有限公司（下称：九巨龙集团公司）核实情况，该房屋为社区服务用房，不属于业主专有部分，包含文化教育内容符合法律层面要求，用于早教机构服务于社区居民符合国家相关规定。合同中：(三)双方对其他配套设施约定如下:该商品房所在项目内如有商业服务设施、商务休闲中心、公建、公共车棚、球场、地下储藏室、社区服务中心、会所、医疗卫生、幼儿园、综合活动中心、养老服务场所归出卖人所有。买受人购买的商品房未摊销本小区地下停车位、地下储藏室、地上架空层和小区配套公建(含商业服务设施、商务休闲中心、公建、公共车棚、球场、社区服务中心、会所、医疗卫生、幼儿园、综合活动中心、养老服务场所，不含必要的物业管理用房)的开发成本。出卖人有权将其出售、出租、抵押、转让、附赠、独立或委托第三方对其进行经营管理。感谢您的关注。
通策医疗报告期内公司实现总营业收入20.88亿元，比去年同期增长8.12 %；公司实现归属于上市公司股东的净利润4.93亿元，比去年同期增长5.69%，实现基本每股收益1.54元/股，比去年同期增长6.21%。受疫情影响，公司一季度营业收入大幅下降，并出现亏损。但自第二季度开始，公司营业收入与利润恢复高速增长。
1季度，公司实现营业收入63,105万元，同比增长221.59%；归属于上市公司股东的净利润16,443.5万元。基于Q1公司业务受疫情影响较大，Q1同比变化无法体现公司快速稳定发展状况，故将Q1经营情况与同期进行对比。Q1公司营业收入较同期增长57.23%，归属于上市公司股东的净利润较同期增长69.58%，保持持续高速增长态势。本季度利润表因执行新租赁准则导致未确认的租赁融资费用（财务费用）和资产负债率同时增加，如同口径对比，净利润增长在70%以上。新租赁准则要将未来的所有房租进行分摊，这将造成筹建中的医院计入当年的成本大幅增加，不再能放到在建项目，以后逐年摊销，虽然不影响现金流，但对报表利润和负债会有较大影响。我们会控制好扩张节奏。
就我本人来说，我对通策医疗全体员工在和1季度的出色表现非常满意。医疗服务行业能有这样的内生增长，放在任何一个国家都是值得骄傲的。股票价格和公司没有直接关系，但是二级市场的价格反应了我们的战略股东想要一个怎样的未来。中国的股市本质上还是一个散户市场，不可能出现亚马逊、BAT、滴滴、拼多多这样的真正鼓励经营者去All in一个庞大的未来的投资者，但是通策医疗的长期股东已经是A股市场上最有远见的投资人。我们会在五到十年内，继续执行稳健战略，把握体内扩张节奏，为股东创造永续价值。吕董的格局与胸怀是大大的好，投企业就是投人，什么的人就成就什么样的事业，这样的企业我是真的愿意追随，通策医疗的高估值懂得自然懂，让不懂的人更加不懂，如果哪天估值不再高了才是离开的时候。
这是一家做高档女装的深圳公司，乍一进这公司，就感觉进了女儿国。他们员工很多是女的，财务部也是清一色的美女，女主管、女经理、女总监。
当时收入和成本费用都快核完了，审计报告初稿就要给客户了，我又复核了一下损益情况———两亿多的销售收入，毛利率挺高，但成本费用开支也大，总体下来才两百多万的利润。
成本费用之中，我发现有一笔摊销，是他们租赁上海一间铺面的装修费分摊。这间铺面租赁期间五年，每个月租金高达50万元，是这个品牌女装的旗舰店。
我向财务经理要来了租赁合同，又仔细研读了一番。这一研读，果然发现了问题，合同签订了五年，业主方给了客户六个月的免租期，但客户的账面上没有体现出租金成本。
当我问财务经理为什么没有列支租金时，她一头雾水，指着合同的免租条款对我说：＂老师，你是不是没注意到，我们免了半年的租金，才装修完，还没有到付租的时候呢。＂
一般来说，对于我们提出的问题，客户都会抗拒，这很正常。我找来了相关的案例，又找来了准则解释，要求他们调账，补提免租期间内的成本。
财务经理说她要和总监汇报一下，不一会儿，财务经理过来叫我去总监的办公室。总监的意思就是能不能不用计提了，因为挂账挺麻烦，而且确实也是免租的。我说得问一下我们内核的老师和签字合伙人才行。
不出所料，内核那里直接给否了，因为金额重大，而且关键的是，补提了免租期租金后，客户的报表直接由正转负了。当我将内核意见转告财务经理时，这位姐姐的情绪让我大吃一惊，她突然间失声痛哭：＂我好不容易才做成的盈利，这又亏损了，我怎么办？＂
那一刻，我愣在那里，脑袋蒙了，一是对她的情绪反应，二是对她所说的＂好不容易做成的盈利＂，我真想对她说：＂姐姐，我也要哭了。＂
