在现实世界中，搞混了这一点的民营企业真是何其多也！不知是小时候电视看得太多，还是从前“计划经济”时留下的“遗毒”太深，现在的很多民营企业的管理者看上去几乎与“省委书记”无二，十分有“领导派头”，说话必打官腔，言必谈“开会”。诚然，“开会”是在任何一种组织中落实“管理”工作的重要形式之一，不可或缺。但如果事物仅仅停留在“会”开了没有，而不是“事儿”办了没有的程度的话，那么“会议”本身就仅仅流于形式，成了为“开会”而“开的会”，“开会”这件事儿就会成为一种在民营企业中极为可笑的“官僚主义”的典型象征（尽管在事业机关中这样的事情司空见惯，但人家那是吃的“皇粮”，有国家养着呢，而你是民企，你的“食儿”得自个儿“挣”，千万别搞错了角色）。
当然，也许每个人都幻想着自己拥有一个“梦幻般的团队”，做事儿刷刷刷，利索得不行 —遇到问题赶紧开会，会开完了弟兄们立马儿行动，齐心协力，三下五除二就把事儿漂亮地办了，根本不需要你操心—多爽！这种执行力不是盖的！问题是，你是否拥有这样的“梦之队”？恐怕绝大部分时候让你郁闷甚至痛苦的事儿是 —甭管你开了多少会，基本上说的都是“重复”的话，讲的都是“重复”的事儿—意味着你的“会”开得极没效率，开了也等于白开，因为什么事儿都没解决，什么事儿都没办成。也就是说，你这就叫为了“开会”而“开的会”，或者也可以称之为典型的“官僚主义” —甭管事儿干没干成，反正“会”我开了，“事儿”我布置了（意味着我已经尽到了自己的职责），没干成是“他们”的事儿，和“我”无关。现在问题来了，你虽说可以这么理解这件事儿，但就像我前面说的一样，你毕竟不是“国家队”，有国家养着，你是民企，得“自食其力”，如果企业垮了，你也就没饭吃了。没人给你“包底儿”，你的“底儿”得自个儿“包”。事情就这么简单。归根结底，“开会”是为了“解决”事儿，“解决”不了任何“事儿”的会不如不开，或至少应该少开。
那不开会的话，怎么解决问题呢？很简单，有些事儿“一对一”地做效果更好，且更结实。因为“开会”，说白了就是“把大伙儿招到一起商量一件事儿”。这种形式重不重要？实话实说，重要。但走了形式主义的话就失去了意义。所以很多事儿可以不用“把大伙儿招到一起商量”的话尽量不要这样做。#管理#
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中小民营企业的弊端，公司八成以上的同事是皇亲国戚。
早上领导问我们，招一个工地仓管月薪要多少钱？我和另一个会计均表示，如果是从工地（在乡镇）当地招，三四千，从市区招过去，估计得四五千。领导听后表示，他要自己安排个熟人过去。我们一脸茫然，一个仓管还要安排自己人，这都啥子哟。
还有一个事，和我同时入职那个新会计的工作竟然是由办公室主任安排的。上周新会计被办公室主任怼，说她没有保密意识（主任安排行政部同事帮新会计录入基础数据，结果同事把单据带回行政部了，还堂而皇之放桌上，被主任看到）。今天新会计又被主任怼了，说她做事不分轻重缓急（主任和老会计同时安排她事情，她先做了老会计安排的）。
某股东让我们编写财务制度，老会计写了几行字，让我们根据上面的内容进行修改新增。整篇都是采购员。。。。（很明显是针对采购员，采购员和总工是一个姓，八成是亲戚关系），某股东老是追问另一个财务（和某股东同姓，9.9成是亲戚）制度编写的进度。就一商贸公司，三天两头让我抓紧时间写税收方案，晕倒。
朋友在三线城市，2个月前入职了一家民企，职位是财务总监，收入超过了15K。去了2个月后，他发现他都不会干财务了。财务的付款老板娘说了算，而且老板娘拿着复核的U盾；账务处理以及款项走哪个账也是老板娘（没学过会计）说了算。
他根据自己简单了解的公司情况，然后列了10多项（如下表），给老板发过去了，老板也没理他。
过了几天，老板找他了。老板说这些我都知道，请你来的主要是利用你的知识和资源，给其他公司进行税筹工作以及为公司合理节税，更好给公司创收。其他部门，都给公司创收，你们财务部门也要给公司创收，日常的账务你不用管，交给部门的其他人就可以了。
无论财务总监也好，公司其他财务人员也好，把财务工作做好，财税工作把控好，成本费用管控好，做好财务分析和提供决策支持，涉及融资或资本运作的协助做好融资和资本运作，就可以了。
但，要财务总监还去创收，还是第一次听说，呵呵。不知朋友，能在这里呆多久。
