”动态-清零”与“躺平-共存”谁好？显然，都不如先“动态-清零” ，然后再“放开-共存”的中国抉择好！
曹和平
两个星期前写了《动态-清零”与“躺平-共存”谁好？》一帖。那时候，坊间自媒体对美国和欧洲的动态清零是羡煞声一片，似乎中国政府不弃“动态-清零”，就是全球政治不正确似的。我当时倒稍有不同理解，记得贴文的观点是这样的：
“我个人的观察是，我国决策层前一阵让香港放开，预解除国际航班限制，后来让广州跟进再试，石家庄深化，最近又在北京超边际（尹力是卫生口出身，当过两任省主官的干部）调整。种种看来，都是放开的前兆。”
——曹和平 徽头条 11月30
没想到贴文写完不几天，国家就在“动态-清零”决策延续了三年之后，向“放开-共存”机制潜然转化了。
昨天回到北京后，说是有些核心地方感染已经达到了78%，全城的阳性感染已经达到了45%。我的科研助手比我早几天回北京，已经阳了，第六天。我的家人，有两位也已经阳了。
我的导师今天上午11点在八宝山举行追悼会，苏州的同事千叮咛万嘱咐我，不要回去，太危险。但想到导师有恩于我少不更事之时，今年360天，我有300天在外边调研。他在期间多次给我打电话问询，后几次感觉不对，但我就想跑完那个实验室算法再回北京，当面向他报个喜，可惜没有等到（北京大学，北京师范大学数代科学家在科研上于我一辈的期望，我哪能在新冠疫情的小危险面前却步）他对科研成果的首肯。期望丢失之憾！
联想到两年前那个人称漏网院士的郭来喜老师（中科院地理所），他八十二岁时，心脏搭了六个支架，一天两次奔上帕米尔高原（海拔比拉萨城还要高一千米），其中一次竟然是因为我要写一个紧急稿子，北京大学环境资源系的旗子忘了在面高原上展开。他又上去补了一张，来回7～8个小时。就是那个三峡大坝上马时13个评审会专家，投反对票的那个科学家。把论文写在大地上和高原上，远比发在20世纪科学家们创造的那七大顶尖刊物上重要，尤其比发在美国7大顶尖刊物上重要。时间已经到了21世纪了，科研成果的实现方式也要改进了
加上我的老上级，加上我的好朋友，以我为圆点的社交圈，已有超过十个以上的亲师友人，大侠杨过了。一会一定恸哭一次。
我在那篇贴文中的逻辑序贯是：【（1）在决策者（social planner）视野，经济是基础运行部分，社会是全体运行部分。经济和社会运行的最高目标是人（西方是自然人，中国是人民），二者差别在关键时点（非常态时刻）很大，常态时点不大。
（2）疫情是个经济之外社会之内的超级冲击波（outside shock)。“动态-淸零”是个战略选项（中国人这么干了），“躺平-共存”是个战略选项（西方人这么干了）。东西方的这种战略选择，和各自历史上面对瘟疫或黑死病冲击波时的选择方向差不多（八百年长周期观察是中国人的社会成本小）。
（3）要中国人在面对新冠疫情的时候，放弃“动态-清零”的模式，全盘接受西方“躺平-icon共存”的模式，沉沒成本（sunk cost)天高；这就像让美国放弃“躺平-共存”战略，采取中国的“动态-清零”战略，沉没成本天高一样。
（4）沉没成本是历史积淀的一揽子制度成本总和，列昂惕夫函数使然（要素资源资产替代弹性为零）。最好的方法是各自在边际上优化自己的模式， 在最终目标上功能等价（“经济发展-人民至上” =～= “经济发展-个人至上“）。
（5）否则，模式转化的周期性震荡羕溢，非常可能颠覆各自的主运行过程。分别出现颠覆性事件，美国前两年攻陷国会山就是一例（他们也特别愿意煽乎我们干同类的事情）。乌克兰和俄罗斯的恶仗甚至超越经济颠覆直逼民族生存深层，是另一例。
我个人的观察是，我国决策层前一阵让香港放开，预解除国际航班限制，后来让广州跟进再试，石家庄深化，最近又在北京超边际（尹力是卫生口出身，当过两任省主官的干部）调整。种种看来，都是放开的前兆。
‘
中国在总结经验，稍等一下，the degree of social tolerance （社会容忍度）是任何一个国家最珍贵的韧性存续资源。这个概念就写在吉尼系数同一章的后半段，只不过是中国的留学生到美国去，为了应付考试得个A，从来不读后半章而已】
现在想起来，中国要是早放开一半个月或一个季度，那时候虽然奥米克隆毒性已降低，但也没有在一个季度后，奥米克隆已经复制了几代的今天，这么低啊！
”动态-清零”与“躺平-共存”谁好？在我看来，不如先“动态-清零” ，三年后再“放开-共存”的中国抉择好！
愿我中国和全世界的普通老百姓在新冠疫情当中都安好无恙！
在一家企业里面，解决战略问题的关键要素有三个：管理、人、资源。
管理：解决的是企业各项业务运行方式和规则问题。
人：解决的是由“谁”来实现目标的问题。
资源：解决的是“靠什么”支撑达到目标的问题。
薪酬设计普遍缺乏对企业战略的思考，对战略支撑作用不强。
在薪酬体系设计中，必须考虑到企业整体战略，才能落实到具体的“战略性”薪酬。需要重点强调的是，“战略薪酬”的根本定位是一项支撑企业战略的人力资源管理职能，必须服从于企业战略要求。
战略是“方向”，薪酬是“手段”。战略解决的是方向、目标和路径问题，薪酬管理是对方向、目标、路径达成过程的支撑点。
战略与薪酬的关系就是战略方向和目标在哪里，薪酬策略就导向哪里。战略薪酬是在确定战略的基础上，企业将战略落实到薪酬策略和员工队伍的薪酬体系。
企业对于核心人才和可替代的人才进行差别化的薪酬定位，对于核心的关键岗位和关键人才，采用领先型的策略，替代性的岗位采用滞后型的策略。
在薪酬设计的过程中结构怎么弄？固定部分占多少？浮动部分占多少？怎么挂钩？这就是在不同的行业、不同的群体、不同的岗位应该有差别化的对待。
企业为绩效付薪、为能力付薪、为贡献付薪，为职位付薪、为市场付薪，这几个付薪理念，其实都有优缺点，要考虑到它激励哪些方面，哪些方面有遗憾。
《孙子兵法》有五事：道、天、地、将、法。
《战争论》有什么啊？
《战争论》有战略五要素：神要素、物质要素、数学要素、地理要素和统计要素。
五事和五要素有什么关系？你觉得哪个对战争的拆分更好呢？为什么？
【#经济学家预测#：进步时代终结，韧性时代兴起？】“未来不在过去的延长线上。”在12月17日举行的《财经》年会“：预测与战略”上，中国财政科学研究院院长刘尚希提醒道：未来是不确定的，要充分估计中国面临的经济风险与经济困难。在宏观政策刺激效应递减的当下，中国更需要改革再出发，重振市场信心，增强经济复苏动能。
所谓“改革再出发”，一是，将一些阶段性、应急性的政策明确转变为长期的制度，稳定社会预期；二是，真正深入推进要素市场化配置，而不是仅仅停留在文件层面；三是，突破过去计划经济体制基础上形成的计划社会结构，包括城乡二元、释放事业单位里大量知识密集型人才的积极性等，也涉及如何加速中国农民的市民化、如何破除三六九等身份等纷繁复杂的问题。再出发的改革，也关乎对中央与地方政府关系的重新审视。
就在16日，一年一度的中央经济工作会议在京召开，正恰逢“新十条”落地第十天。“新十条”全称《关于进一步优化落实新冠肺炎疫情防控措施的通知》，对三年来中国的新冠疫情防控举措作出重大调整。政策的调整，也意味着一个新的窗口期的到来。
在中央经济工作会议公报中，许多表述都引起了关注：
会议指出，明年经济工作千头万绪，要从战略全局出发，从改善社会心理预期、提振发展信心入手，纲举目张做好工作。政策措辞表态尤为鲜明：“针对社会上对我们是否坚持‘两个毫不动摇’的不正确议论，必须亮明态度，毫不含糊”“要大力发展数字经济，提升常态化监管水平，支持平台企业在引领发展、创造就业、国际竞争中大显身手”。
会议公报内容还包括：“要更好统筹经济政策和其他政策，增强全局观，加强与宏观政策取向一致性评估”“着力扩大国内需求。要把恢复和扩大消费摆在优先位置”“要推进高水平对外开放，提升贸易投资合作质量和水平”“有效防范化解重大经济金融风险”。
11月，中国工业、消费、出口等多项经济指标继续走弱。经济学家们对中国GDP增速的预测大多在3%左右。尽管GDP并不意味着一切，但明年的中国经济会好起来吗？
答案不仅源于国内政策调整，也与更为宏大的国际政治经济形势，甚至全球气候的变化紧密相连。在为期两天的《财经》年会“：预测与战略”上，数十位国内外重磅经济学家就推进中国高水平对外开放、全球与中国经济前景、明年的货币政策与财政政策走向、平台经济监管、全球气候变化等重要议题发表了观点。一套关乎所有人命运的经济决策如何作出？ 网页链接
上合组织如果要战略必需3要素…才能…
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盘点上海合作组织，9个成员国 3个观察员国 9个对话伙伴国。
01:30
实施战略管理包括一下要素：有利于学习和创新的组织管理机制，以团队管理和中心的分权化扁平状网络组织，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向、以顾客价值追求为中心企业文化氛围，即开放又相互信任的合作环境。
《孙子兵法》是中国古代兵家和兵学的代表作，也是中国优秀传统文化的重要组成部分。
《孙子兵法》是一部制胜的经典，现代的诸多竞争策略，都源于古老的兵法智慧。
要想做好战略布局，就应该在宏观的层面有全盘了解，然后，“动于九天之上、藏于九地之下”，从而不战而屈人之兵。
什么是战略呢？战略这个词大家都听过，但是可能没几个人知道它的具体含义，百科上的解释为：“战略是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划。”简单的说，战略就是实现全局目标的规划，相对于战术来说，战略一般都是长期的，需要较长时间才能完成的。战术是指导和进行战斗的方法。战斗是敌对双方进行的有组织的武装冲突。
那《孙子兵法》到底讲了什么？
此书分计篇、作战、谋攻、军形、兵势、虚实、军争、九变、行军、地形、九地、火攻和用间十三个章节，大体可以分为四部分：
前三篇计篇、作战、谋攻讲战争的准备，包括为什么打、要不要打、打多大、怎么打；
接下来四篇军形、兵势、虚实和军争，讲作战中的工作，包括军队建设、粮草运输、备战迎敌、队伍指挥等；
再四篇九变、行军、地形、九地，讲作战要素，包括行军、宿营、应变等；
最后两篇火攻、用间，讲两种特种作战方式，作为胜战的补充。
可以看到，孙子兵法超越了计谋的范畴，是一本关于战争哲学的集大成著作。
“战略”一词源于军事领域，后来扩展到国家层面，决定着安邦治国的方向，进而延伸到公司领域，战略成为决定企业生死存亡之道。公司战略思维依赖于公司的使命、愿景和组织。前瞻性和知识是战略思维的重要要素，愿景是对未来的思考，需具有前瞻性；知止而后定，需具备对产业趋势的判断能力。哈佛大学教授迈克尔·波特的理论强调定位，重在产业分析和规划，而全球管理学界享有盛誉的亨利·明茨伯格则主张战略是一个过程，重在学习和应对，认为战略是在面对日常一个接一个突发事件时进行决策这一过程中积累而成的，并由此形成了后发涌现的战略模式。国际著名的华人战略管理专家陈明哲教授也认为一家「有战略」的公司，或者是「有好战略」的公司，远不及「具有战略思维」的公司。所谓「苟日新、日日新、又日新」、「天行健，君子以自强不息」就是这个道理。
影响企业经营组织的关键要素中，战略、技术、环境和规模四个影响因素，当四个发生改变的时候，企业经营组织就必须要做出相应的改变。同时，还要知道，组织需要解决的是权力和责任是否匹配的问题，拥有权力的人必须承担相应的责任；组织就是解决合适的人放在合适的岗位上这个问题的。企业经营组织结构的设计更重要的是实现企业有效资源配置与管理体系权力的分配，或者叫作授权和分权的设计。
基辛格曾经提出，成功的战略威慑有三个要素：
第一要有实力，
第二要有使用实力的决心，
第三是一定要让对手看到实力和决心。
