尽一切力量，使公司明天比今天更强大。
一群人结合在一起，以我们称之为公司的机构存在，是为了能够合力完成一己之力无法做到的事情——对社会做出贡献，提供一些独一无二（能做出贡献）的东西。
“行动、改正、尝试，如果尝试的某些事情有用，就保留下来，没有用的就改正，或是尝试别的事情。”
围绕核心理念，创造一种几乎像教派一样的环境…吉姆•柯林斯和杰里•波勒斯团队历经六年研究调查：是什么使这些真正独特的公司有别于其他企业？
调查研究这18家企业：
1902年 3M（重点）；1850年 美国运通公司；19 波音公司；18 花旗银行；1903年 福特汽车公司；1892年 通用电气公司；1938年 惠普公司它；19 IBM公司；1886年 强生公司；
1927年 马利奥特公司；1837年 宝洁公司；1901年 诺世全公司；19 迪斯尼公司；1928年 摩托罗拉公司；1847年 菲利普•莫里斯公司；1891年 默克制药；1945年 索尼公司（日本）；1945年 沃尔玛公司…
《基业长青》里归纳出几个重要的观念以贯穿全局，通过大量“推演”让证据说话——“我们明天怎样做得比今天更好？”上述企业把这个问题看成生活方式并变成思想和行动习惯。
每家企业都有一个自己的核心理念，这个是这些高瞻远瞩公司历史发展中的首要因素。核心理念像基石一样稳固地埋在土地里，表明“这就是我们的真面貌；这就是我们的主张；这就是我们追求的东西”。
有了核心理念，怎么保存核心，刺激企业去展开：首先得有“胆大包天的目标”要相信无论如何我们可以做到；接着用“像宗教一样的文化”去实践去完成…多方尝试，保存有用的部分…
这些高瞻远瞩公司从根本上转化了核心理念，创造出自己独特追求进步的精神并融化成企业的一切作为：目标、战略、战术、政策、程序、文化习性、管理行为、建设蓝图、支付制度、会计制度、职务设计…
如：1931年宝洁公司创立品牌管理机构，允许宝洁的品牌直接和公司的其他品牌竞争，就像不同公司的产品竞争一样…事实证明，这种制度极为有效。
例如IBM公司的“以人为本”：“我们对做生意代表什么意义，拥有很特别的看法——如果你替我们工作，我们会教导你怎么对待顾客，如果我们对顾客和服务的看法跟你不同，我们就分手吧，而且越早越好。”
……
为了明天（今天要奋斗），要想创造一家高瞻远瞩的公司，必须永无休止地努力工作、追求进步和持续为未来努力奋斗，没有捷径…
必须准备长期艰苦奋斗，成功永远不是终点☀️
《大众的反叛》（刘训练、佟德志译版）第42页第3段：“在普选制度下，大众并没有做出决定，他们仅仅是服从这个少数群体或那个少数群体做出的决定……”这一结论明显基于古斯塔夫·勒庞的观点：“选民的意见和选票都被操控在选举委员会的手里，领袖人物通常都是些有名的政客，为了达到目的，他们向工人阶级承诺各种好处——他们尤谙将改头换面的个人意愿变成群体意识，因此得到了大众的拥戴。”——《乌合之众：群体心理研究》
【琅河财经】刘邦杀韩信，赵构杀岳飞，朱元璋杀徐达，雍正杀年羹尧有什么区别？杀的理由虽然各有不同，但本质上都是立下大功，威望很高，手握重兵的统兵大将对皇权形成了潜在或实质性威胁。而集权制度最害怕的就是形成皇权之外的另一个权力中心，而握有重兵的大将们在历史上发动过多少次兵变，废掉过多少皇帝想必帝王们都心知肚明，这是最直接，最根本的威胁。而权势欲极强，且权术高超的某些皇帝们岂能容忍这种潜在威胁，所以诛杀是最放心的选择，能像赵匡胤和石守信那样杯酒释兵权己经是最好的结果了。皇帝和大将们本人的个性当然也有一定原因，但根本上还是集权制度下无法解决权力分配和边界的问题。
管钱与管帐分人管理，这是明确的财会制度。不管是工作职业还是乡村有事临时帮忙，当事人如是廉洁自律，自会避瓜李之嫌。
五金加工夏金奎
管钱不管账，管帐不管钱 从古至今都是这样。一个人管钱又管帐出了 差错有理也说不清。 主家明事理的还好说，不明事理的你就自认倒霉，自已找的。
来这里，认识世界!
世卿世禄制[西周时代的官爵等级制度] - 头条百科
廉洁高效的制度才是好制度，法治化的制度是好制度，过去的所有制度都应该是下一步更好制度的基础。
泉圣杂谈
有人说社会主义公有制和资本主义私有制之间有中间路可以走。真的吗？从人性角度出发，社会主义公有制需要人类文明崇尚扬善惩恶，只有人人向善，才有利他之心。才有共同利益维护和按需分配。资本主义私有制信奉人性恶，并不断的激扬私欲，何来利他之心？在社会主义文明发展的善和恶的选择上，没有中间路可以走!虽然人性善恶可以互现，但社会主义公有制道路不允许有恶的存在。所以，恶，是文明社会发展的绊脚石！这也是惩恶扬善的根本目的。只要有恶存在，社会主义公有制就难以实现。善恶并存，是实现不了什么大同世界的!
制度的核心是度，而不是制。政策的本意是策，而不是证。这才是上与下共识。
这是公司的管理制度…
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几个月设有发工资#正能量#
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任何制度都有利弊，主要看执行的人如何去做，不要一味鼓吹或贬低
