两个朋友合伙创业,股权架构为51%:49%可以吗?沈南鹏:非常不合理,这样的股权架构我是万万不敢投的!因为我的钱迟早会打水漂!
为什么沈南鹏会不看好这种股权结构呢?这样的股权结构又暗含着哪些危机?
假设甲和乙两个人合伙创业,其中甲占股51%,乙占股49%,甲拥有相对控制权,这样在公司规模还小的时候自然没有问题。但公司做大之后就需要引进投资人丙,假如需要分给丙4%的股权。
这时候就要稀释股权,按照同比例稀释的原则,那么甲就会从51%稀释成为49%,乙也从49%的股权稀释成47%,而丙投资人成为股东之后,虽然只有4%的股权,却至关重要,决定了公司的控制权具体归谁。
要知道《公司法》是有明确规定的:对于公司的日常经营事务,只需要股东表决半数通过即可,也就是只用51%的股权做决定就可以了。
如果这个时候乙能够拉拢丙,那么乙就能够拥有公司的实际控制权,而甲就会失去控制权,这对于甲来说是非常危险的,好不容易把公司做大做强,就这样把控制权拱手让人,这谁能忍受?
而且实际上就是掌握51%的股权,也只是相对控制权,在重大事件上还是有可能被其他股东否决,因为法律规定重大事项需要67%的股东同意才能通过。而只有掌握重大事项表决权才算是把公司的控制权握在手里,所以,老板一定要明白,要想从股权比例上控制公司,就不能只占股51%了,至少要占股67%以上才是正确的。
那么聪明的老板是如何分配股权的呢?
在2人合伙创业时股权可以这样分:
①70%(创始人):30%(合伙人)
②80%(创始人):20%(合伙人)
在3人合伙创业时股权可以这样分:
①70%(创始人):20%(合伙人甲):10%(合伙人乙)
②60%(创始人):30%(合伙人甲):10%(合伙人乙)
在4人合伙创业时股权可以这样分:
①70%(创始人):20%(合伙人甲):5%(合伙人乙):5%(合伙人丙)
②67%(创始人):18%(合伙人):15%(核心员工)
③51%(创始人):34%(合伙人):15%(核心员工)
④34%:51%(合伙人30%:16%:15%):15% (核心员工)
以上就是不同合伙人结构对应的股权分配比例,可以按照企业的发展情况选择相应的分配模式。当然,有的老板可能会担心这样分配的话合伙人不满意怎么办?其实还有另外一种方法,那就是那就是把股权和股份分离开来,即同股不同权。
例如3个朋友合伙创业,每人出资33万各占33%股份。同时按照股份比例来表决和分红,这样的设计下股权就是股份,公司没有一个说了算的人,很容易内耗散伙。那应该怎么设计?如果三个人都是又出钱又干活,但甲是发起人可以提出,为了提高效率避免内讧,我占67%的话语权,你们俩共33%的话语权,不过咱们依旧按股份比例来分钱。
这样一来股权和股份就分离了,股权不等于股份,股权代表话语权,股份代表分红权,你们承担的风险是一样的,但你的话语权不一样。所以要记住,股份是承担的风险大小,而股权是你的权利大小。
为什么任正非明明持股不到1%,却能够牢牢掌握华为?就因为华为员工持有的是股份,而任正非持有的是股权,通过这样的股权设计,不仅激励了员工,让员工积极为企业卖命创造收益,同时也保证了华为的所有权始终为任正非所有。
另外,合伙创业讲究“亲兄弟,明算账”,在合伙创业之初,一定要制定好相关规则和制度,并一起签署相关协议,这样就算后期出现了问题,有详细的条款摆在那里,大家也就无话可说。以下就是合伙创业必签的协议:
1、《保护创始人公司章程》(如图4):进行股权(决策权)与股份(分红权)进行分割,即创始人要拥有绝对大的决策权,避免公司做起来后被合伙人无情的踢出局。当年的“万宝股权之战”就是因为没修改公司章程,所以是同股同权,即谁的股份多谁说的算,导致王石被迫下台。
2、《股东合作协议》(如图5):协议中必须要明确股东出资出力情况,明确持股和分红比例。
3、《一致行动人协议》(如图6):即其他股东无条件同意你的所有决策。如当年阿里引进软银和雅虎时就签订了该协议来保证马云的决策权。
4、《投票权委托协议》(如图7):将其他股东的重大事项投票权全权交给创始人行使。
5、《股东退出协议》(如图8):明确约定股东在锁定期,亏损期,合同期满的退出机制,是折价退出,等价退出还是溢价退出,避免合伙人退出时,狮子开大口。
4、《商业保密协议》(如图9):防止股东为了自己的个人利益,把公司机密泄露给他人。
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