两个朋友合伙创业，股权架构为51%：49%可以吗？沈南鹏：非常不合理，这样的股权架构我是万万不敢投的！因为我的钱迟早会打水漂！
为什么沈南鹏会不看好这种股权结构呢？这样的股权结构又暗含着哪些危机？
假设甲和乙两个人合伙创业，其中甲占股51%，乙占股49%，甲拥有相对控制权，这样在公司规模还小的时候自然没有问题。但公司做大之后就需要引进投资人丙，假如需要分给丙4%的股权。
这时候就要稀释股权，按照同比例稀释的原则，那么甲就会从51%稀释成为49%，乙也从49%的股权稀释成47%，而丙投资人成为股东之后，虽然只有4%的股权，却至关重要，决定了公司的控制权具体归谁。
要知道《公司法》是有明确规定的：对于公司的日常经营事务，只需要股东表决半数通过即可，也就是只用51%的股权做决定就可以了。
如果这个时候乙能够拉拢丙，那么乙就能够拥有公司的实际控制权，而甲就会失去控制权，这对于甲来说是非常危险的，好不容易把公司做大做强，就这样把控制权拱手让人，这谁能忍受？
而且实际上就是掌握51%的股权，也只是相对控制权，在重大事件上还是有可能被其他股东否决，因为法律规定重大事项需要67%的股东同意才能通过。而只有掌握重大事项表决权才算是把公司的控制权握在手里，所以，老板一定要明白，要想从股权比例上控制公司，就不能只占股51%了，至少要占股67%以上才是正确的。
那么聪明的老板是如何分配股权的呢？
在2人合伙创业时股权可以这样分：
①70%（创始人）：30%（合伙人）
②80%（创始人）：20%（合伙人）
在3人合伙创业时股权可以这样分：
①70%（创始人）：20%（合伙人甲）：10%（合伙人乙）
②60%（创始人）：30%（合伙人甲）：10%（合伙人乙）
在4人合伙创业时股权可以这样分：
①70%（创始人）：20%（合伙人甲）：5%（合伙人乙）：5%（合伙人丙）
②67%（创始人）：18%（合伙人）：15%（核心员工）
③51%（创始人）：34%（合伙人）：15%（核心员工）
④34%：51%（合伙人30%：16%：15%）:15% （核心员工）
以上就是不同合伙人结构对应的股权分配比例，可以按照企业的发展情况选择相应的分配模式。当然，有的老板可能会担心这样分配的话合伙人不满意怎么办？其实还有另外一种方法，那就是那就是把股权和股份分离开来，即同股不同权。
例如3个朋友合伙创业，每人出资33万各占33%股份。同时按照股份比例来表决和分红，这样的设计下股权就是股份，公司没有一个说了算的人，很容易内耗散伙。那应该怎么设计？如果三个人都是又出钱又干活，但甲是发起人可以提出，为了提高效率避免内讧，我占67%的话语权，你们俩共33%的话语权，不过咱们依旧按股份比例来分钱。
这样一来股权和股份就分离了，股权不等于股份，股权代表话语权，股份代表分红权，你们承担的风险是一样的，但你的话语权不一样。所以要记住，股份是承担的风险大小，而股权是你的权利大小。
为什么任正非明明持股不到1%，却能够牢牢掌握华为？就因为华为员工持有的是股份，而任正非持有的是股权，通过这样的股权设计，不仅激励了员工，让员工积极为企业卖命创造收益，同时也保证了华为的所有权始终为任正非所有。
另外，合伙创业讲究“亲兄弟，明算账”，在合伙创业之初，一定要制定好相关规则和制度，并一起签署相关协议，这样就算后期出现了问题，有详细的条款摆在那里，大家也就无话可说。以下就是合伙创业必签的协议：
1、《保护创始人公司章程》（如图4）：进行股权（决策权）与股份（分红权）进行分割，即创始人要拥有绝对大的决策权，避免公司做起来后被合伙人无情的踢出局。当年的“万宝股权之战”就是因为没修改公司章程，所以是同股同权，即谁的股份多谁说的算，导致王石被迫下台。
2、《股东合作协议》（如图5）：协议中必须要明确股东出资出力情况，明确持股和分红比例。
3、《一致行动人协议》（如图6）：即其他股东无条件同意你的所有决策。如当年阿里引进软银和雅虎时就签订了该协议来保证马云的决策权。
4、《投票权委托协议》（如图7）：将其他股东的重大事项投票权全权交给创始人行使。
5、《股东退出协议》（如图8）：明确约定股东在锁定期，亏损期，合同期满的退出机制，是折价退出，等价退出还是溢价退出，避免合伙人退出时，狮子开大口。
4、《商业保密协议》（如图9）：防止股东为了自己的个人利益，把公司机密泄露给他人。
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