pdca循环的四个阶段
PDCA 循环是由美国总统里根发明的系统运行方式，指的是过程、计划、检查、行动四个阶段。
计划（Plan）：在这一阶段确认要解决的问题，分析该问题的原因和根源，制定计划并对此进行沟通。这一阶段也可以对目标进行设定，如目标的定义，措施和计划落实时间，同时通常会有以下活动：调查现有情况，定义目标，制定改进方案，识别风险，确定责任和资源配置。
执行（Do）：第二个阶段是实施改善计划，包括改变系统和流程，安排研究和试验，也称为行动阶段，是实现改善计划的关键。
检查（Check）：这一阶段要集中精力于跟进行动结果，以及执行结果是否满足预期的需求，通过实施的过程来检查成果。检查阶段可以使用各种有效的工具，包括定性和定量检查、审计、报告、数据收集和关键矩阵。
行动（Act）：最后一个阶段是根据检查的结果，改善流程或系统，建立可持续的行动计划，也可以是改变组织结构，培训人员和提供激励措施以改善整个组织的绩效和创新。
简言之，PDCA 循环是总统里根提出的系统运行方式，指的是计划（plan）、执行（do）、检查（check）、行动（act）四个阶段，它可以帮助解决问题、确定目标、实施改善计划、检查成果并改善流程或系统，以提高整个组织的绩效。
质量控制pdca循环的四个阶段
PDCA循环，又称Deming循环，是美国统计学家W. Edwards Deming在20世纪50年代发明的一种优化质量管理工具，也可以视为一种质量方法论。PDCA代表质量管理过程中的四个连续阶段：计划（Plan），执行（Do）、检查（Check）和行动（Action）。PDCA循环的建立是为了实现企业不断完善质量管理工作的目的。
1、计划（Plan）：此阶段贯穿于整个PDCA循环中，是质量管理的基础，它将定义整个质量活动的基本步骤，这些步骤将依次执行，从而保证了不断地探索新的质量管理方法，改进老的控制手段，实现企业的良性发展。需要定义的内容包括：目标、五大M（Manpower；Material；Concerned Method；Machinery和Environment）、程序设计、检查实施、改善计划等等，其中根据业务特性指定的就会有所不同，但终归是都需要制定好具体的计划。有效的计划将从根本上解决质量问题。
2、执行（Do）：实施过程中需要考虑每项工作完成的时限、品质控制点、质量标准等。在质量管理中，要确保质量参数在既定范围内变化，质量与系统运行是保证正常生产的前提。因此，在质量管理实施过程中，需要合理设计和控制各个环节，以确保工作标准达到规定的要求。
3、检查（Check）：从执行中相关部门分析实施情况，来确认质量活动的运行和效果，同时判断是否存在瑕疵或不合理的问题，如果存在，需要及时采取措施对其有效应对。另外，针对各项工作的实施情况也要进行定期的评估，以确定质量改进的有效性，以及质量管理是否已经发挥了特定的作用。
4、行动（Action）：根据检查阶段发现的问题，制定出明确的解决方案，以达到根本改善的目的，具体行动包括：分析当前质量控制的缺失、根本原因分析、改善建议和行动规划以及如何延伸此类活动等等，最终实现质量提升。同时，PDCA循环也会及时跟踪结果，让管理者确认改善行动。
PDCA循环中，计划、执行、检查和行动是紧密联系、结构严谨的四个阶段，在流程式、逐步积极的管理逻辑下，不断提高质量管理，以保证持续完善的运行状态，达到企业实施质量管理的最终目的。此外，不论是步骤上的科学执行，还是演进中的可持续改进，都是PDCA循环的必要条件，从而实现企业的全面、可持续的发展。
