[灵光一闪][灵光一闪][灵光一闪]
理财师浙江
全球十大化妆品，家化集团宝洁，三季度收入是1472亿人民币，净利润是281亿人民币，美国还是厉害的，宝洁这种消费类公司，一个季度的收入，净利润这么高可以给美国带来大量的高薪岗位，我国有哪几家企业，未来有希望超过宝洁呢？联合利华，三季度收入751亿人民币，排名全球第二联合利华是英国企业，衰落的英国，拿得出手的企业，没有多少个了，欧莱雅，三季度收入710亿人民币，排名全球第三，欧莱雅是法国企业，欧莱雅曾经差点被法国政府国有化，欧莱雅家族为了防止国有化，引入瑞士国宝企业雀巢集团，做它的第二大股东，欧莱雅是全球最大的化妆品公司，可见，虽然化妆品很贵，但全球销售收入还是不如宝洁，联合利华这类家化企业，毕竟家化产品，家家户户都要长期买，而化妆品，很多普通女生舍不得花这个钱了。剩下7家巨头的数据看下面的图片，图片中的单位是美元，可惜十强都是外国企业，中国企业加油。
联合利华好像是英国荷兰合资公司，并非英国独资公司！不能算英国公司！
越南的日化用品也几乎和中国一样，被宝洁公司和联合利华给垄断了。超市里面多是汰渍洗衣粉，奥妙洗衣粉，舒肤佳洗手液。咋知一个洗衣粉，香皂，沐浴露生产就那么难吗？至于价格，一万越南盾大概等于2.9元人民币。大家看看越南的贵还是中国的贵。越南当地收入大概是我们国家的1/4，但是感觉日化用品和我们差不多
【指导巴菲特如何投资股票 ChatGPT已成为华尔街公认的颠覆性力量】据媒体测试，ChatGPT不仅能够解释股神巴菲特的投资理念，还能为巴菲特下一步的投资提供建议。值得一提的是，它建议的微软、辉瑞和联合利华等公司股票都曾经在巴菲特的意向清单或已投资名单中。网页链接
#适合我用的洗发水# 这款夏士莲黑芝麻洗发水价格便宜，20左右一大桶（750g）使用起来也还不错，跟联合利华旗下的力士一个系列应该是同款，三天左右头发会变油，大多数洗发水的也是这个时效差不多，但是头皮不会痒。
四天工作日怎么样？
日立将引入在不降低工资的情况下，引入每周休息3天的新工作制度。
员工可灵活选择工作方式。NEC也在讨论每周休息3天的方案。只要有工作成果，就不再拘泥于工作天数和时间。
而且，这样的经营方式有可能会在日本扩大。
其实日本企业也不是独行侠。
其他国家也开始推广周休3天制。联合利华、西班牙电信等将试行周休3天制。比利时政府甚至准备了推动立法，周休3天的劳动法改革方案，内就能实现。
这种灵活的机制，有利于吸引优秀人才。
人们又重新意识到，蓝领与白领的成果不一样，后者的工作时间与成果大多不一致。而数字化又大大推动远程与协同办公的成果，知识服务的比重越来越明显。
这意味着如何衡量劳动回报，不在于时间长短为依据，这可是撼动的100多年来的薪酬根基。
而对于一个公司来讲，如何认定自己的员工，一定要在编制之内吗？如何认定员工的工作时间，一定要打卡吗？
都是一个全新的挑战。
个人觉着，知识盈余是一个值得关注的概念，换言之，一个人的知识其实可以被分块儿吸取。个人完全可以提供散装知识服务。
据中央电视台说中国灵活就业人数（“灵鹫宫”）已经有2亿人，真是令人敬畏的数字。
这背后也意味着如何从从这些没有编制的人员里面，如何吸取劳动大军的超级营养。
不管怎么样，先从4天工作制开始呗[呲牙]
用4天的成果，打败以前5天的成果。[得意]#知识盈余组织# #散装知识服务#
【500亿英镑收购要约被拒，#联合利华股价大跌#】当地时间周一，美国股市因马丁•路德•金纪念日休市一天。欧洲资本市场方面，受中国经济年报亮眼数据的提振，欧洲主要三大股市全线上涨。数据显示，中国国内生产总值同比增长8.1%，增速与预期基本一致。其中，中国经济在去年第四季度增速达4%，明显高于经济学家预期，提振了欧洲股市乐观交易情绪。截至收盘，英国股市涨0.91%，法国股市涨0.82%，德国股市涨0.32%。
500亿英镑收购要约被拒 联合利华股价大跌
媒体股与服务类股在周一领涨欧洲多国股市。个股方面，消费品巨头联合利华有意收购制药公司葛兰素史克和辉瑞的消费者健康合资公司，对其收购要约的报价为500亿英镑，但葛兰素史克方面认为这一报价仍大幅低估了合资公司的价值并拒绝了要约。受这一消息影响，联合利华周一大跌近7%，葛兰素史克涨超4%。
国际油价上涨
原油市场方面，国际油价延续近期的上涨势头，布伦特油价盘中一度触及三年多来新高，达到每桶86.71美元。国际油价上涨的主要原因是，全球主要产油国增产幅度有限，而奥密克戎毒株对全球石油需求的干扰可能弱于此前预期，投资者由此判断原油市场供给将持续紧张。截至收盘，今年2月交货的纽约轻质原油期货价格收于每桶84.30美元，涨幅为0.57%；今年3月交货的伦敦布伦特原油期货价格收于每桶86.61美元，涨幅为0.64%。
（记者 高岩）
全球最有钱的58个女性，
都是白手起家的，
58，李海燕，海底捞，个人财富140亿人民币
55，马东敏，百度集团老板娘，个人财富145亿
52，张小娟，圆通快递， 个人财富150亿
47，丁雅丽，安踏体育，个人财富160亿人民币，
47，徐新， 今日资本，个人财富160亿，
徐新在京东还没壮大的时候，就是京东的投资者，
也是美团的投资者，
两大投资案，获利丰厚。
34，陈琼香，宁德时代，个人财富195亿人民币
32，蒋佩琪，熊猫快餐，个人财富200亿，
熊猫快餐是美国最大的中餐连锁集团，
27，彭蕾，阿里巴巴，个人财富225亿
24，潘东，蓝月亮，个人财富260亿，
早年，我国消费者主要使用宝洁，联合利华旗下的产品，
蓝月亮作为本土洗涤品牌，强势崛起。
14，简军，爱美客，个人财富400亿人民币，
13，张茵，玖龙纸业，个人财富405亿人民币，
张茵，曾经的我国首富，
剩下的其他女性富豪情况，在下面的图片里，
低调的国产“黑马”：打败海飞丝和飘柔再次“夺冠”，却以为是洋货
国家经济发展水平提高，国民收入水平也在上涨。与此同时，大家对衣食住行的要求也变得很高了。很多人在选择洗面奶、洗发水时总会格外的仔细。以前市面上可供选择的国产洗发水很多，随着外资品牌进入，国产洗发水品牌影响力逐渐削弱，国内洗发水市场份额长期牢牢地被外资品牌占据。
但一个低调的国产洗发水巨头，它打败了海飞丝、飘柔等洋品牌，顺利成为了国内销量第一的洗发水品牌，创下了3.28亿元的日销售额记录。该品牌用市场销售额来证明了它的发展实力和潜力，结束了外资品牌垄断国内洗发水市场的现状。这个品牌就是阿道夫，这个名字听起来很像一个外国品牌，可它的确是实实在在的国货产品。
之前，老百姓能使用的日用化学品种类很稀少，只有用猪胰脏做的香皂可供选择。随着社会进步，日化产品种类逐渐变得很丰富。
在此期间，我国还涌现出了很多的日化企业，形成了垄断局面。这垄断局面主要是由四家公司造成的，这四家公司分别是立白、纳爱斯、蓝月亮、上海家化。
这四家公司都有自己的代表产品，它们的代表产品占据国内市场半壁江山，立白旗下的洗衣粉，纳爱斯旗下的牙膏产品，蓝月亮生产的洗衣液等。
当国外品牌进入中国后，这种垄断局面就被打破了，让原有的国内化工企业受到了不小的打击，市场份额缩减力度很强。
宝洁、联合利华等品牌强势进入中国，在我国推出了各种新型日化用品，国内日化产品份额发生了根本性变化。
短短的时间，上述两家外资品牌就掌握了我国70%的日化品市场份额，主要集中在洗发水领域。我国市场已经成为这两个品牌的主要品牌，它们每年都能从我国市场中赚走很多的钱。
宝洁、联合利华旗下的知名产品有很多，尤其是洗发水。我国很多国产洗发水都在这两个品牌的打压之下，效益变得越来越差，最后只能以破产收尾，国产洗发水就剩下霸王洗发水还在苟延残喘。
当大家把民族品牌希望都寄托在霸王洗发水身上时，但这个品牌却很不争气，在关键时刻出现了质量问题，引发了消费者强烈的不满，最终整个日化品市场都沦陷进了国外品牌手里。
随着互联网时代来临，各大电商平台快速崛起，这让很多的国内化工企业看到了发展的新希望，渴望通过互联网来进行品牌宣传。
当前如果能利用好互联网这个风向标，是有很大可能会实现品牌超车的。假如商家在这个发展的过程中还比较落后的话，以后再想要翻身就会很困难。
阿道夫的成功就离不开对互联网的应用，它利用互联网和电商优势把品牌造势弄得很好，只不过它采用的模式和别的品牌区别还是很大的。别的日化产品都是先进行线下销售，在各大线下超市进行推广，阿道夫却是直接采用电商销售模式。
阿道夫率先打开线上市场，在网络上收获了不少的粉丝受众，凭借着在网络上的口碑，再进行线下销售，这样一来就成功实现了线上售卖、线下售卖，赚两种销售渠道的钱。
阿道夫对市场的定位很精准，市场水准定得很高。阿道夫从一开始就没有想过要走低端路线，它只做中高端产品。它从起步就把目标定为要和宝洁、联合利华抗衡，真正成为国内日化产品的榜样。
正是因为有这样的发展理念，才让阿道夫发展得越来越好，全公司上下正在朝着这个方向不断地前进。阿道夫作为新兴国产品牌，它想超过别的国外品牌获得新发展优势，就必须有自己的特色卖点来吸引消费者购买。比如它的产品洗头去油、去头皮屑效果更明显，这些优势直接就提高了它的品牌控制力和影响力。
当外资品牌只有线下销售一个渠道时，阿道夫已经把线上销售渠道打通，最后将线下销售模式共同联动起来，才创造出了一个又一个的销售奇迹。想要在市场竞争中拔得头筹，就要学会推陈出新，这样才能在经济市场的风云变化中找到新的发展契机，不然就会被淹没在经济市场的洪流中。
被认作是“山寨货”的国货品牌，拒绝外资收购，间仅涨两块钱
在近三四十年的时间里，我国的经济水平得到了显著的提高，与此同时，老百姓的物质生活条件也得到了极大的改善。不得不说，从全世界范围来看，中国的消费市场潜力都是十分庞大的，正因为如此，所以很多外国的品牌也愿意入驻中国。
对于国内的老百姓来说，他们在消费过程中不仅能够买到国货，进口的产品也比比皆是。只不过不知道从什么时候开始，我国的老百姓却青睐于进口产品的购买，而一些国货品牌便随之没落。
值得一提的是，一些国产品牌在近些年来重新走进了大众的视野，并且能够受到消费者的喜欢。比如说鸿星尔克，白象等国货品牌曾经都经历过无人问津的局面，但近两年来愿意购买白象和鸿星尔克相关产品的消费者越来越多。
除此之外，有一个国产的护发素品牌也在近两年来火爆全网，这个品牌的护发素在此前的十年时间里只涨了两块钱，并且明确拒绝外资的收购，这款被誉为“国货之光”的护发素品牌就是蜂花。
其实，蜂花也经历过辉煌时期，在上世纪80年代的时候，蜂花更是被誉为国民时尚的代名词。只不过就目前的护发素市场来说，能够见到蜂花的场所屈指可数。那么蜂花的发展之路究竟是怎样的呢？为什么会逐渐没落于市场呢？
蜂花这个品牌成立于1985年，在三十多年的发展时间里，蜂花一直都是由它的创始人顾锦文全资控股的，并且直面外国资本的压力，拒绝外资收购，是一个实打实的国产品牌。
在上世纪80年代，人们对于保持卫生的需求还没有现在的那么复杂，而蜂花是国产品牌中率先提出护发理念的品牌，并且在创新的支持下，蜂花一度进入国内的高端市场。由于产品的新颖以及造型的美观，蜂花进入市场的第一年便风靡大江南北，到了上世纪90年代初的时候，蜂花的销售额可以达到5亿元。
只不过在上世纪90年代中后期的时候，例如宝洁，联合利华的国外的日化巨头不断进入中国市场，并对很多国产的日化品牌不断打压，而包括蜂花在内的一些国货品牌几乎没有了立足之地，不得不退居中低端市场。
或许一些人会有所疑问，例如蜂花，海鸥这样的国货品牌在中国市场内是具有主场优势的，并且所拥有的用户规模也比较庞大。那么为什么会在外资的打压下迅速走向没落了？
一方面是因为运营实力的差别。在宝洁进入中国市场之后，锁定蜂花，海鸥这两个本土的洗发巨头进行打压。而宝洁早在布局中国市场之前，便找到了香港首富李嘉诚来作为先锋。
在1988年的时候，一家名为宝洁和记黄埔的公司成立，而这家公司便是由宝洁出资69.25%，和黄出资30.75%组成的。宝洁和记黄埔有限公司在成立之后便迅速进入中国内地市场，为飘柔，海飞丝，潘婷等品牌进行了前期的铺垫。
不仅如此，宝洁还对旗下的产品进行了重新的产品定位。比如说蜂花的主要一个定位便是护发，而宝洁便在此基础上提供的去屑等对消费者更具有痛点的理念，并且还花费大量的资金来进行电视广告的投放。
据了解，在1998年的时候，保洁全部的广告预算大概是30亿美元，其中用于电视广告的投入就有24亿。并且在的时候，宝洁与央视进行了相关合作，从而为飘柔这一品牌的推广做出了自信、优雅的形象铺垫。
另一方面则是资本实力的差别。与宝洁等海外竞争对手相比，国产品牌在资产规模上落后于人。就拿宝洁来说，宝洁是全球最大的日用消费品公司之一，在上世纪80年代的时候，其营收规模就可以达到百亿美元的级别。
根据最新的数据报告显示，在今年第一季度的时候，宝洁所实现的营收就高达203.38亿美元。与此相比，蜂花在的销售总额只有10亿元，经历了三十多年的时间，只翻了一倍的销量，所以与宝洁等竞争对手的差距越来越大，也是不难理解的。
结语：
通过以上的分析可以看出，例如宝洁的外来的企业之所以能够迅速的在中国打开市场，一方面是有着雄厚的资本作为支撑，另一方面对于产品的定位也更加新颖。在双重压力之下，蜂花等国货品牌自然处于被动地位。
不过，宝洁也并没有在中国的市场中占得永久的霸主地位，虽然在上世纪八九十年代的时候战胜了蜂花，但在近十年的时间里，中国本土的日用消费品牌不断崛起，并且以强劲的态势紧追其上。而且随着人们对国货品牌的信赖与认可，例如蜂花等国货品牌未必不能重新焕发光彩。
