【财务报表看经营决策——04从营运能力判断企业资产管理水平】
营运能力原本是指客货运输行业的经营运行能力，实际是比较投入运力资源和产出运输服务的关系。
企业投入资源、整合资源、产出产品和提供服务，从投入产出的角度来看，运营能力是企业资产的“创收”和“吸金”能力。
企业拥有一定的资产能够创造的收入越多或取得经营现金流量净额越多，经营效率越高，资产管理水平越高。
资产创造收入能力的衡量指标：总资产、流动资产、应收账款和存货的周转速度。
提升企业的资产管理水平，应强调营运理念，效益导向，一体化管理。要密切关注市场环境和企业内部环境的变化，及时协调、调度采购、生产、营销等各个环节协同运作。
营运能力也可以用资产产出经营现金流量净额的能力来分析。比较占用的资产与产出的现金流量的情况，计算资产现金回收率。
其中，资产现金回收率=经营现金流量净额/平均资产
资产现金回收率越高，资产现金回收速度越快，销售首先能力越强，资产利用效率越高，表明企业资产管理水平越高，资产质量越好。
PS：很多企业在管理体系中设置运营或营运岗位，其主要职责就是督促、跟踪及稽核企业各类经营目标而达成，其岗位的属性和发力点往往是行政管理方向。其实，若能从财务和行政管理结合处作为发力点，来开展跟踪和稽核，或能更好的发挥经营能力从来带来高质量的经营现金净值。
财务如何挖掘数据价值？
1数据无处不在
随着新兴技术的发展和数据的深度挖掘，在互联网后时代，信息对于企业提高市场核心竞争力发挥着重要作用。数据和信息在企业运营中无处不在，而数据就是财务之本。
从企业的整个价值链来看，数据资源循环过程包括数据挖掘、数据比对、数据整合以及最后的数据剖析。，随着数字经济的深入发展，我国企业的数字化变革任重道远，数据化管理也为各行业提供了转型契机。
2财务智慧体现在数据挖掘中
财务可以说是掌握企业数据最全的部门之一，因此财务可以充分利用这些数据资源为业务或采购销售等部门提供一些帮助。
我们从制造业领域常见的料、工、费资源消耗，来看看财务怎样抓取数据价值：从材料的低成品率可以初步分析出材料的质量高低（低价材料通常都是低成品率），或者缺乏训练导致的人为错误操作等原因，并将这些信息及时反馈相关部门；从工费来看，比如将工作效率和加班工资联系起来，若加班工时高但工时率低则反应出一些问题。
此外，我们在数据挖掘中也可以找到变化趋势及差异，从而优化工作流程。以上，可以看出财务是能够将表层的数据整合成有效信息，并为业务运营提供一些解决措施，实现财务监督的功能。
当然数据背后的具体原因有很多，通过挖掘便可以更深入了解业务运作。这些溯源性分析可以有助于企业减少重要突发性风险。
3挖掘数据价值是一个循序渐进的过程
不同类型的企业具有不同的经营特点，数据的挖掘整合可以从眼前的工作任务着手，找到敏感点然后深入分析。而财务作为一个独特的信息平台，实践上可以做到跨部门的协调。
例如，通过对销售端的客户和采购端的供应商建立跟踪档案，进一步帮助两个部门进行分类处理，从而在之后的操作中获得主动权。所以，在数据挖掘和交流过程中，财务可以掌握业务部门的实际需求以及目标，从而起到协调平衡的作用。
当然，数据的整合是比较耗时的，财务实际上只需要聚焦价值高的问题，为管理层提供一定的财务导向，就可以在很大程度上帮助企业去防范风险。
财务分析信息化前提是拥有较为完整的共享信息系统和实用型人才，因此需要企业管理层增强数据管理意识，强化复合型人才培训，并运用新技术不断优化数据系统。
逆变器和集成系统出货量全球第一，阳光电源是一家什么样的企业？—今日锂电储能知名企业及岗位推荐（11月25日）
【岗位介绍】
—逆变器类：硬件工程师、软件工程师、测试工程师、产品经理等。
—储能系统类：结构工程师、电气工程师、储能系统集成工程师等。
—其他职能类：组织发展专家、解决方案经理、售前支持工程师、销售代表、海外HRBP等。
【公司介绍】
—总部位于安徽省合肥市，上海等地设有研发机构。
—主营业务：光伏逆变器、电站投资开发、储能系统等。
—行业地位：逆变器出货量全球第一，储能集成系统出货量全球第一。
—财务数据：前三季度营收222.2亿元，同比增长44.56%，利润20.61亿元，同比增长36.94%。
【用人偏好】
—薪酬待遇：行业70分位水平；
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向您介绍自己，是我的责任。
【品牌名】包矛盾咨询
【创始人】包学刚
【我们能做好什么】
我们帮助创业者设计和重构组织，以优化内部控制和风险管理，提升管理的效能，助力创业者做得更好。
【身份标签】
组织复杂性管理研究员
创业者品牌资本研究员
正念联合教养模式研究员
【官方认证学历】民商法硕士
【非官方认证学习】信贷金融、会计、财商、家庭系统心理学、NLP神经语言学 共创教练、职业规划、马利克管理模型 精益创业模型 风险控制 商业模式设计 制度设计学 企业文化 品牌营销 系统思考、肯•威尔伯整合哲学 管理架构师
【工作经历】
6年银行风险经理工作经历
总裁参谋顾问工作经历
【核心能力】：
洞察与推演 定位与策划
设计与架构 谈判与文案
【我目前做过的几件大事】：
1.在银行工作期间，代表本行与南昌某银行谈判，就某票据业务纠纷处理达成协议，成功化解本行的业务风险。
2.某价值1亿多的自建酒店因政策原因长期无法办理不动产登记。在动用各种关系无效的情况下，临危受命接受业主委托。通过研究，最终提出合规的解决方案，成功协助业主低成本完成新证办理，并在当地实现首例私人房产分割办证。
3.通过商务谈判，辅助两个大型民营企业负责人完成3个多亿的债务危机化解，推动项目重组。
4.做出银行辞职决策，积极进行职业重塑。经过6年的学习和实践，实现职业的转型升级。
【演变与升级】
经过多年的实践，包矛盾咨询，从早期的商业沟通谈判商业实践，逐步升级为组织复杂性管理咨询服务商，由此成立贵州企治道咨询管理有限公司、贵州奋斗坤文化发展有限公司为创业者、领导者提供系统性、复杂性、资本性企业咨询服务：战略重组咨询、商业模式推演组织设计与重构、内部控制与风险管理，复杂性商务谈判。
深圳多所高校新增本科专业！让我们来看看有哪些？
深圳大学新增：供应链管理本科专业！
南方科技大学新增：光电信息材料与器件、自动化、新能源科学与工程3个本科专业。南科大目前本科专业增至37个；
深圳技术大学新增：财务管理、集成电路设计与集成系统、市场营销和中药学4个本科专业。深圳技术大学本科专业数量增至30个!
你只是知道皮毛。芯片当年主要还是民用产品为主，但投资额很大，当年亏钱企业很多，在中国都是看财务报表，一旦亏钱就说你吹牛不行。靠一个倪光南是不够的，他是系统集成工程。就他钱买的仪器远远不够。
今天发工资，下午我去黑寡妇办公室找她开会，看见她和我们财务总监玲子、整合营销总监血腥玛丽头碰头愁眉苦脸地算我的直播工资。她们异口同声地说：“八月老板一场接一场连轴转直播真是太辛苦了！”
我虚情假意地推脱说：“哎呀不要啦，不要发太多钱给我，我自己舍不得发钱给粲然。”
“够了啦，我在三五锄从不拿最高工资的。”
“没事啦，我不在意这些。”
我边这样说边伸长脖子期盼着、期盼着。
结果出来了，她们给我一张工资条上面写着，内部直播主播费：1000元
真是被这群女人的风（kou）控（men）震慑了。我去mcn平台唱歌一晚上打赏都比这个多！#女气夜家#
IPD模式与传统研发管理模式的主要区别有哪些？简单说就是市场化、项目化、集成化。
市场化的产品开发，要给那些有创意的人员充分表现的舞台和资源，谁想干什么都可以提出来，只要能用市场前景说服老板或者立项审查委员会，就能获得“风险投资”，并由企业提供各种创业的资源和中后台支持。例如，华为的手机项目就是余承东在多次被否定之后，依然坚持用市场前景说服任正非，最终获得了全公司的支持。只有市场化的产品研发，才能不断突破领导决策的“能力圈”和研发部门的“天花板”，不断提高研发投入的有效性。
项目化的产品研发，就是将产品研发从一开始就作为潜在的利润增长点来进行管理，它将不再作为成本中心，而是要为将来的盈利做好规划，包括财务、生产、供应链等方面，都要进行模拟的考核和预算，在项目成熟的时候可以直接转化注册成独立的法人单位。海尔的创客模式也是这样的管理思路。海尔孵化的雷神科技、咕咚手持洗衣机、小智音箱等产品，都是由海尔内部的“创客”首先提出创意，通过评审后进行项目式管理和推进，由海尔提供供应链、生产管理、质量控制、售后服务，开放软硬件和平台接口、技术开发包，一直到风投机构的介绍和引入等一系列的支持和服务，最终这些产品都取得了研发的成功。
所谓“集成化的产品开发”，就是用市场化和项目研发来整合各部门资源。在IPD战略下，研发不再是一个单打独斗的部门，而是将研发、生产、财务、供应链、客服等部门整合进入研发团队和研发过程，把将来生产、销售、客户体验等所有阶段可能出现的问题，都尽量在研发阶段提出来并解决，以此来提升研发投入的有效性。
