随着信息化技术的进步与智能制造的发展趋势，很多制造企业也在一直探寻适合自己的信息化管理转型之路。机械设备EPR系统对于机械设备制造企业来说就是关键一环。
要充分发挥出机械设备ERP系统的赋能作用，必不可少的是从生产制造的各个环节出发，以正航机械设备#erp#系统为例，面向企业计划、生产、质量等管理人员，提供从产品研发到物料管理、生产计划、生产加工、质量管控等业务的管理与控制，帮助企业有效掌握各项制造活动信息，管理生产进度，提高生产效率，减少车间在制品，降低损耗与成本，提高产品质量与客户满意度。
企业信息化建设三驾马车：ERP、PDM与MES，ERP管理的是企业的资源，比如人员、设备折旧等，PDM管理的是产品的设计过程，比如产品图纸、工艺等，MES管理的是制造的过程，比如生产计划、生产作业等。ERP是从客户开始，到订单，到主计划，回答的是为什么生产；PDM从产品需求开始到工艺编写，回答的是怎么生产，MES是从计划到具体加工，回答的是到底是怎么干的。
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企业信息化管家
ERP中常见管理指标及取数公式逻辑(建议收藏）
企业根据其实际情况，以ERP系统为基点，加强信息化系统的开发完善，形成内部完善的信息网络平台，实现内部沟通的快捷便利，提高工作质量和效率，如开发预算系统，使其预算（项目预算、全面预算）能及时、准确得出预算结果，节约时间，提高效率。
生产制造
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22:23
大概十年前，我就隐约发现了企业信息化建设的终局：
不管怎么吹erp或者oa或者crm或者bi或者是别的什么高大上的系统，最终都会回归到两个功能：
1. 从excel导入数据
2. 把数据导出成一个exce
#职场excel小技巧#
漫谈数字化与数字化转型
数字化转型是近年来企业经营管理的热门话题，各种观点很高大上、很酷、很玄乎。
从事企业信息化管理多年的我，也不禁陷入了迷茫，陷入了沉思，究竟什么是数字化，信息化和数字化是什么关系，如何进行数字化的转型？
回望过去，IT界一直就热点不断，话题不断，MRPII、MIS、ERP、信息高速公路、信息化、互联网+、工业4.0、智能化、数字化，不管如何，这也大致反映了计算机技术应用的发展历程。
IT部门名称的演变也很有趣：计算机室或微机室、电脑房、电脑部、计算机中心、资讯科技部、信息中心、信息部，IT部门从曾经尴尬的修电脑的，隶属其他部门管理的，变成了企业的核心竞争力之一。
从这些历程我们似乎隐约感觉到，数字化就是计算机技术应用的一个崭新的阶段。
过去我们所说的信息化，主要就是ERP、CRM、OA一类的管理信息系统，主要收集和处理业务过程产生的核心业务数据，如产供销人发财，提供信息情报服务，辅以相关工作流，对业务流程进行规范管理和控制，提升效率和降低风险，通过商务智能分析，对营销计划、生产调度等提供决策支持。这个时候关注的重点是信息的收集和加工。
数字化这个词不是新词，其含义也随着计算机技术的发展而不断变化延伸，属于旧瓶装新酒。
数字化，过去是指将（纸质）信息转换为数字格式的过程，而现在，说白点土点就是把业务放到线上进行，是业务的数字化。信息化的对象是信息，数字化的对象是业务，业务需要信息来承载。
过去我们看书，看的都是纸质书，后来出现了所谓的电子书，这是纸质书的数字化，e-book，企业里很多纸质的文档，后来慢慢也变成了电子文档，有不少开头带“e”的词，如“e-HR”，字面上理解，就是数字化的HR，还有“e-learning”等。
随着信息化的深入，电子商务的兴起，电商系统的应用，已经超出了传统信息化的范围，数字化营销、数字化转型的声浪开始日益汹涌。
那为什么要数字化，各种高大上的观点很多，我只补充一点土的，因为现在的人基本都是机不离手，机不离线，人都在线上，所以业务也必须在线上，谁的业务先上线，谁的获客能力、效率必然领先一步。
如何进行数字化？既简单也非常复杂。
线上、线下全渠道营销是通常的策略，其中产品线、供应链、流程与信息系统都是需要通盘考虑的问题。
再如，报销业务如何数字化？相信你们已经做到了，就是：手机填报销单+手机审批+电子发票+电子支付。这边单据一提交，那边手机银行“叮...”收到款了。
又如，在仓库管理中，把出入库单据录入ERP系统即基本做到了信息化，但这只是做到了信息的收集和统计，代替了部分单据而已，而仓库的业务没有什么改变。要做到数字化，这是远远不够的，甚至还需要用到自动化技术、人工智能等，参考京东的仓库。
这就很显然，传统的ERP、EHR、OA系统等，已经无法满足数字化的需求，最多只能作为数字化的基础设施，或者说后台，是的，如果在这些传统系统的基础上开展数字化，你可能需要搭建数字化的中台。
在信息化时代，要做好信息化，需要既懂IT又懂管理的人，数字化时代也不免俗，需要既懂数字化技术又懂业务的人。
对企业来说，信息化解决的是“效率”的问题，而数字化解决的是“创新”的问题 ，是从数据中寻找创新点。
企业引入ERP系统，代替传统方式，快速、准确地获得供应链上的业务数据，这个叫信息化；如果通过对这些数据的自动分析，发现业务增长关键节点，并对关键节点优化，比如精简低利润的产品线条、预测未来市场需求、制定合理的采购计划等，这个才叫数字化。
基于数智化的ERP，应该是下一代企业信息化趋势，也是软件企业重启之路
数字化企业
央国企ERP转型——中国数字化转型的千亿级市场高地
中国企业的管理水平和中国企业的管理者对信息化的重视程度就决定了中国不可能出现一款超越SAP引领世界的ERP软件。说实在的，二十年前的SAP版本对于现在绝大多数的中国企业来讲都过于先进了，SAP的核心不是软件技术的先进性，而是管理理念的成熟和流程的严谨性，这些与软件技术无关。国产软件商还是要脚踏实地地去建立自己的知识体系，与各个行业的翘楚企业多合作多学习，到那个时候再来提抹平SAP在中国的地位这一伟大愿景吧。
