身边做银行的信贷人员，跟我诉苦说最近做业务很痛苦，很为难，也许这只有金融业的人才能明白。
他跟我聊说企业的现金流比往年减少了很多很多，今年可能完不成业务指标。特别是他们行长宁愿完不成考核，年底少点绩效奖，也不敢随意放，到时产生坏账更麻烦，毕竟这是终身考核的。
其实这时候才体现客户经理的价值了，客户经理需要判断哪些缺钱的企业有发展前景和价值，更重要的是对企业有信心❤才行。
#六大行薪酬排名出炉#
但离职员工应发未发的薪酬、年终奖如果你不去要，很多银行都不会发的。一个真实的向银行讨薪故事告诉你某银行让人大跌眼镜的做法。
去年，和某股份制银行的朋友吃饭的时候听说了这样一件真事，我当时真可谓是倒吸了一口冷气。
事情是这样的：他们同事原来在当地某股份制银行做客户经理，因为是筹备期从其他银行跳槽过去的，刚开始该银行给所有客户经理们开的绩效考核方案比较能激发斗志，个人也确实把握住了这个机会，贷款业绩扶摇直上，特别是第二年每月收入都在数万元。
不久后，上级行出台了关于薪酬分配的方案，大致意思就是客户经理的绩效中大约有三分之一要延迟几年发放，因为当时大家工资普遍都高，虽然普遍内心很反感，也有很多反对的意见反馈了，但最后这个方案还是自上而下施行。
但又过了两年，这个客户经理由于各方面的原因辞职了，辞职后因故没有顺利入职另外一家银行，这时候生活水平大不如从前，因此他开始找到原来银行讨要前几年被原银行克扣的几十万元绩效。
结果可想而知，人走茶凉，遇到这种情况谁都不愿意管，从部门负责人到行领导，不是躲着不见，就是相互踢皮球，迟迟不给个说法。
后来该客户经理得到的答复是行里在他辞职后出台了一个新政策，如果牵涉到辞职、离职等情况，克扣的绩效不再发放，他一怒之下将此事投诉到上级行，结果也是泥牛入海。
他不甘心，接着投诉到当地有关监管机构，甚至拖家带口的到原银行食堂吃饭，守着相关负责人解决拖欠绩效的事情。
最终问题到后来不知道怎么解决的，也有另外几个客户经理也向该银行讨要过之前被克扣的绩效，但多半都不了了之了……
但无论什么情况，我想表达的意思是：诚信才是银行立行之本！对客户如此，对员工或者曾经的员工更应该如此，一年多少亿的净利润，又何必要为区区几十万元和那些曾经为银行利润的创造者反目呢？
➕关注我，银行业务不迷路
又到银行开门红考核冲刺的最后几天，存款又波动了500万，8500万的储蓄任务压的我喘不过气！一早到了办公室就是联系客户，同时发动员工！本人从27岁担任支行长至今未换过岗位，只是支行间的交流！一晃过去了，经历了简单的存款及不良贷款下降任务的轻松期，到后来各种电子业务，中间业务的精细考核，一年复一年，越来越感觉到疲了，倦了！近两年来一直在考虑转型，开创自己的事业，做自己想做的事，过自己想过的诗和远方的生活！体制内的保障及机械化的重复，让我这些年逐渐迷失了自我，缺乏了奋斗的精神与勇气！曾经多少次暗下决心递上辞职报告，都在最后一刻放弃，总想再等等！我在等什么，又能等来什么？
#为什么卖车顾问一直让你零利息分期买车# 首先分期购车也是对客户，在现金不充足的情况下，是一个很好的选择，分期付款也是压力不用那么大。
销售顾问会有任务考核，为达成任务不被考核，而且有提成，都是尽量让客户选择贷款购车，告诉客户零利息分期的好处。
4S店让客户给银行或金融公司做了贷款，他们在每一个月度返回服务费给4S店，这也是4S
店一个重要的收入。
