第一课 积极授信后管理三要点
一、积极的授信后管理
良好贷前风控设计，将确保贷后管理压力大幅降低。
重视客户风险防范，通过授信后深度营销，加深对客户了解，为客户提供“量体裁衣”式多产品组合方案，既包括合规性检查、风险预警、风险分类等侧重风险防范的内容，也包括客户经营分析、融资需求分析、产品组合设计等深化客户关系方向。不断深化与客户合作关系。通过巩固与客户合作，支持企业发展来最终控制银行的授信风险。
着眼于客户关系授信后管理，不再局限于单笔授信的发放与收回，而是放眼整个客户关系存续期，是循环往复的持续性过程。银行强调信贷资金支持企业的效果，随着企业的经营发展过程，动态的调整信贷资源供给。
信贷资源使用效果评估。信贷资源带来的存款回报、贷款利息收入等方面进行评估，测评信贷资源使用对银行的回报效果；看信贷资源是否正确使用到商业生产中，企业信贷项目的经营效益，没有良好的经济效益，企业很难偿还贷款。
二、强调对客户授信关系的持续管理过程
以客户关系为中心：既重视客户的风险防范，又强调通过加深对客户的了解，为客户提供“量体裁衣”式的多产品组合，不断深化与客户的合作关系
时间跨度长：积极的授信后管理不局限于单笔授信的发放与收回，而是放眼整个客户关系存续期，是循环往复的持续性过程
内容丰富：既包括合规性检查、风险预警、风险分类、收息收贷等侧重风险防范的内容，也包括客户经营分析、融资需求分析、产品组合设计等旨在深化客户关系的内容
过程控制：每个岗位持续的尽职尽责，各个环节协调配合
三、正确处理几个关系
积极授信后管理和风险防范的关系：及时发现风险隐患，控制新发生不良贷款是授信后管理的最基本最重要的工作任务，实施积极的授信后管理不意味着对风险防范的丝毫放松。
积极授信后管理与信贷审查审批的关系：从长期的客户授信关系来看，今天的贷后就是明天的贷前，贷前贷后是一个周而复始、循环往复的过程
授信后管理与业务营销及价值创造的关系：对于正常的存量客户而言，授信后管理就是二次营销或持续营销的过程 ；增加了市场营销内容的授信后管理，有利于各级信贷人员长期保持工作的主动性和积极性.
当然要审！银行可以通过自己的各种系统，对申请人的情况进行审查和评估，之后才能决定是否发卡，额度是多少。如果征信有问题，或者在多家银行都办了信用卡的，或者授信额度高于目前金融资产状况的，银行会谨慎处理。
信用卡提额显示他行授信额度过高怎么解决？
一个是销掉其他行的卡，一个是重新提交资产证明，重新评估授信额度。你的卡越多，那么你的授信额度越高，当达到总授信额度的时候就很难再提额了。所以，最简单的方式就是销掉其他行的卡，释放授信额度，可以用于你其他行的提额等。
尤其是持卡数量多的，可以把常年不提额的，或者提额困难户的卡注销。建议大家精简到四五张卡就行，因为卡多你根本都顾不过来，还不如精养四五张卡呢。
还有就是重新提交资产证明的方法，这个方法适合有砖的卡友。尤其是之前没买房后来有房贷的，可以提交房产证或者购房合同等。办卡后收入提高的，可以提交收入证明，之前没社保、公积金的都可以再重新提交一下。
#700亿上海国企或损失83亿#
这种大面积应收账款违约就很耐人寻味了，本人也是在国企从事风控工作，国企对于信用风险管控一般都有非常严格的规定，我大概列举一下正常的风控措施：
1.理论上单个客户超过5000万的授信都是大额授信，应当是要董事会或者授权的机构来审批，做集体决策；
2.如果是出口业务，一般都是要投出口信用保险，保费政府都有一定的补贴；如果是国内客户，也有一些保险机构会有承保国内信用险，而且如果大额授信，是会要有抵押、质押或者法人担保。
3.授信来说，如果该行业普遍都是赊销，那么采取的就是类似银行那种手段，分散客户，每个客户给一定的授信，那么除非是整体行业风险，不然也就是少数客户出问题，对企业经营不会太大影响。
这种一下子几十亿的应收账款出风险，要么是单一客户授信过于巨大，这种明显风控体系上对于风险的评估存在较大问题；要么整体行业性风险，但通讯行业似乎近期没有类似情况发生。
总的来说，能一下子发生这么大几十亿的信用风险，确实骇人听闻，尤其是在国企，接下来等看企业会不会回应交易所的问询函了，而且这么大金额的损失，八成涉及到巨额国有资产流失了，肯定有人要倒霉了。#股票# #A股#
