目前短期（1—2个月内）来看， 我关注的风险事件有两个：
1、 瑞信银行可能即将被华尔街收购。 此前瑞信已经发行了利率为10%的债券， 足见其现金流的紧张。 这一事件， 往好了看是并购； 往坏了想， 就是一家金融机构“玩完了”。 收购越早越好， 因为现在美国国内的流动性还很强劲， 加息缩表还没有让华尔街感到多少痛苦， 隔夜逆回购的规模目前一直保持在2万亿之上， 如果这一事件往后拖， 拖到市场都感受到流动性压力的时候， 那么瑞信事件的违约一定会把一众对手交易方也拉下水， 到时候会不会成为第二个雷曼时刻呢？ 要知道目前海外美元已经出现了明显的紧张， 3个月期的欧洲美元利率一直在向上刷新， 沙特上周末更是宣布要给陷入流动性紧张的银行注入100亿美元， 随着美联储进一步的加息缩表， 流动性的消失是塌方式的， 对流动性来说， 加息只是做减法，而缩表可是做除法。
2、 日本。
（一）目前日本央行正在不惜一切代价捍卫日本国债0.25%的收益率，控制收益率曲线。 日本央行的资产负债表上可不仅仅有国债，还有政府债和企业债， 本周一的时候， 日本央行一家已经买了整个市场超50%的债券规模。 只要日本央行继续狂买债券， 日元就会一直贬值， 风险之一：这会不会把其他东南亚国家一起拉进竞争性贬值的怪圈中？
（2） 上述还是日本央行能控制住收益率曲线的情况下， 但如果日本央行最后顶不住压力，放开管制， 那么日本债券收益率将直追美债收益率。 要知道日本政府的国债占GDP超过200%， 世界最高， 如果日本债券收益率飙升， 那么日本政府的融资成本就会大幅上涨。 日本本就是老龄化社会， 如果政府支出和福利大幅削减的话， 日本社会将会激烈动荡。
（3） 如果债券收益率飙升， 日元也会大幅上涨， 届时日本的出口将遭受重创。 5月份日本已经是连续第10个月贸易出现逆差， 逆差金额2.45万亿， 这是自1979年以来的第二高。 日本社会是严重依赖于能源进口的，但它却还要加入欧美阵营一起加入到制裁俄罗斯的阵营中。 能源/粮食的进口成本下不去， 自己的出口还受制于强劲的日元， 日本将会出现严重的物资短缺和通货紧缩。
（4） 周初， 日本的樱岛火山喷发了。 如果近期日本频繁的地震， 加上这一次火山喷发彻底唤醒了富士山， 那么日本国内的金融状况将会急转直下， 日本央行将不得不与整个市场为敌， 承接一切日本国债、政府债和企业债的抛售， 到时黑田东彦还有没有信心来维持目前“誓死不退”的政策就要打上一个大大的问号了。
多年来，菜鸟不对推行物流出海计划，推动国货出海，在海外建立物流网络，已经颇具影响力。最近有与德国巨头物流企业合作，由DHL收购菜鸟波兰子公司的部分股权。双方首期共同投资6000万欧元，建设物流网络，让中国科技服务于海外消费者，这无疑是一个巨大的措施，产生较大效益。
#中国物流科技征服德国传统物流巨头#
海外投资-一定要做好风险评估。
正解局优质财经领域创作者
中企海外并购，被美国搅黄：赔了6个亿，换来什么教训？
没有徐工，今天不知道还能不能年到流浪地球2中那么多充满未来科技感的机械！当年为什么贱卖？真相可能只有一个！
阿七说史优质历史领域创作者
，美国一家金融集团打算出资收购徐工机械的控股权。就要成功的时候，有一个人站出了来，说这里隐含了天大的阴谋。这家金融集团就是美国金融巨鳄---凯雷。它是美国大名鼎鼎的金融集团，专门从事海外并购业务，世界各国基本上都有它的身影，它瞄准的都是潜力股，然后再进行垄断经营，在国际上臭名昭著。这家公司也曾在我国携程网和太平洋百货公司的并购中兴风作浪。，凯雷集团再一次把眼光瞄准了徐工集团，因为彼时，徐工集团资金出现了瓶颈。徐工集团可是我国工程机械制造业的龙头老大，不仅在国内，就是放眼全球，也是屈指可数。这样一家重量级企业怎么会被凯雷并购呢？这得从徐工集团的发展说起。徐工集团前身曾是我国的军工企业，新政府成立后，他们生产出了我国第一台沥青摊铺机、第一台汽车起重机和第一台压路机，这些机械都代表了曾经的辉煌。1989年，我国进入改革开放时期，一些国外的投资集团也来我国抢占市场，这其中，就包括凯雷集团。而此时，为了扩大对外的影响力和竞争力，江苏省把徐州的多家企业进行了重组，组建了徐工集团。重组之初，徐工集团得到当地和上级政府的大力支持，得到了长足发展。1996年，徐工集团成功上市，企业进一步发展。徐工集团开发生产的机械也出口到东南亚国家，营业收入突破数百亿，成为国家重点企业和重点示范企业。企业发展从来就不是一帆风顺的。蒸蒸日上的徐工集团就在这时遇到了困境。由于技术人员流失，再加上徐工集团的大规模收购，造成集团的纯利润在不断地下滑，资金周转问题严重。这一切被别有用心的美国凯雷看在眼里，他们早就对徐工集团垂涎三尺了。于是，凯雷集团先是在报纸上报道徐工集团的艰难处境制造危机舆论，然后，又派人和当地政府联系沟通，给企业施压。就这样，投资方、企业、政府部门很快达成协议：由凯雷集团为徐工集团注入资金3.85亿元美元，同时要求拥有其全资子公司徐工机械85%的股权。看似平等的交易，其实里面却隐藏着大阴谋。因为徐工机械在徐工集团位置重要，大部分工程机械机械均出自这里，而且徐工机械当时还聚集了全集团90%以上的集团产品研发人员。而就是这样的一起收购方案却得到了国家发改委的一致通过。就在报送商务部审批的关口，有一个叫向文波人直接站出来，对这一方案提出了表达了不同的声音。向文波公开发表文章说，徐工集团生产的工程机械，占到了中国市场的半壁江山，一旦被美国收购，美国的这类机械一定会趁势打进中国市场，并造成垄断局面，到那时，中国的工程机械就会被绞杀，中国的市场也会拱手让与美国。有理有据的分析在社会上引起强烈反响。迫于压力，凯雷集团几次修改协议，从85%的股权降到50%的股权，最后把股权调到50%以下。而这时，新华社的内参也对这一收购方案提出了诸多质疑。国资委和商务部也联合展开研讨会，并邀请向文波参加。最终，这一收购方案被商务部驳回，美国凯雷集团的如意算盘落空。期间，徐工的股价大涨，资金问题和管理漏洞也得到了同步解决。国有资产保住了，向文波功不可没。正是他看得清、敢说话，才引起各方面的高度关注。之后他又连续发文向徐工集团表示祝贺。如今的徐工，早已荣登世界工程机械的榜首，正意气风发，独步天下！
我慎重的提示：所谓合伙模式是不可能在美国通用电气这样公司实施的，如果你了解美国劳工法和工会组织还有人权要求，那是行不通的！//@微观学社:，海尔的张瑞敏花了55.8亿美元，收购了美国通用电气公司的家电业务，成为中国家电业务史上最大一笔海外并购传奇！同时，这也意味着海尔拿下了通用家电的研发、产品和品牌，以及通用海外大量的高端市场，这无疑会推进海尔的国际化进程。然而等张瑞敏到公司后，却不喜反悲，这是为啥？原来他发现通用家电业务连续亏损近，原因居然是对员工太好了：150多项福利，每3年固定涨薪2次，员工过得比老板还安逸，业绩自然一落千丈。这是典型的“大锅饭”制度。张瑞敏当即就下令：改，必须改！要把海尔摸爬滚打的经验—“人单合一”创客合伙模式，搬到通用公司去。那让张瑞敏信心满满的“人单合一”，到底是什么模式呢？“人”指的员工，“单”指的业绩。简单说，海尔把原来的所有部门先打散，然后重组成几个创业平台，像经营、人才的“选用育留”等权限下放给小团队，让员工在小平台上创业。你能拿多少钱，就看你们团队创造了多少业绩。如果你的队员都是偷懒混日子，做不出业绩，那你赚得少不说，整个团队还有解散淘汰的风险，这就变相激活了全体员工的工作积极性。所以自从海尔把这套合伙模式搬过去后，就把公司变成了平台，员工变成了创业者。公司不再给员工发死工资，而是倒逼员工从市场上赚钱，最后实现共赢。因此，只用了2年时间，通用家电业务就扭亏为盈，业绩暴涨。除了海尔，很多企业都在引入合伙模式，比如爱尔眼科、百果园、海底捞、华为等等。讲到这儿，就有人会问了，你说的都是大企业，那我们小企业能不能用合伙模式呢？当然可以，其实很多企业，都是在引入合伙模式后，才做到行业前茅的！比如东北的喜家德水饺，它最初是一家街边小店，老板干了好多年，开了十几家店。门店一多，管理难度就大了，时间一长，混工资的员工越来越多，有能力的早就跑了，公司业绩下滑得厉害。于是，他引入了合伙模式，没想到起死回生，成为狂开700多家店的水饺大王，那他具体怎么做的呢？首先，老板告诉店长：以前你们拿死工资，以后我们换个方式，我会定期给门店做业绩排名，业绩前50%的店长，我会给你3%的干股，让你享受股东分红；后面你要是培养了一位新店长，等他开新店的时候，你还可以投资入股5%。如果你连续培养了5名新店长，开了五家新店，你就可以成为片区经理，那么从第6个徒弟开始，你就能投资入股 8%。怎么样，刺激吧？如果还不过瘾，等你从片区经理干到区域经理，你就可以独立负责新店选址，有权在新店直接入股20％。这套合伙模式下来，就是让店长和业绩挂钩，把每个店长都变成小平台的创业者，再让店长去驱动员工。同时呢，还能培养新的人才，为后期扩张门店做准备。那老板的管理难度不就下降了嘛。所以你与其天天抱怨员工不认真、不努力，不如反思下自己的机制设计，是不是彻底激发了员工的潜能？如果你也想学习更多管理智慧，可以入手我的《互联式盈利思维》总裁训练营。里面总结了108个经典的商业案例，比如：西贝的赛马制、肆拾玖坊的微股东模式、醉鹅娘的会员模式、孩子王的社群模式、小米的爆品模式等等。教你如何打造五级产品链，实现多重盈利？如何设计S2B2C模式，整合上下游、赋能同行，实现轻资产运营？如何设计裂变式合伙机制，引爆员工积极性，实现快速扩张？现在加入，除了一本商业教材，还能畅享88节专题课程+顾问老师一对一交流，让你边学习边落地，快戳开下方，立即开学吧！互联式盈利思维
微观学社
，海尔的张瑞敏花了55.8亿美元，收购了美国通用电气公司的家电业务，成为中国家电业务史上最大一笔海外并购传奇！同时，这也意味着海尔拿下了通用家电的研发、产品和品牌，以及通用海外大量的高端市场，这无疑会推进海尔的国际化进程。然而等张瑞敏到公司后，却不喜反悲，这是为啥？原来他发现通用家电业务连续亏损近，原因居然是对员工太好了：150多项福利，每3年固定涨薪2次，员工过得比老板还安逸，业绩自然一落千丈。这是典型的“大锅饭”制度。张瑞敏当即就下令：改，必须改！要把海尔摸爬滚打的经验—“人单合一”创客合伙模式，搬到通用公司去。那让张瑞敏信心满满的“人单合一”，到底是什么模式呢？“人”指的员工，“单”指的业绩。简单说，海尔把原来的所有部门先打散，然后重组成几个创业平台，像经营、人才的“选用育留”等权限下放给小团队，让员工在小平台上创业。你能拿多少钱，就看你们团队创造了多少业绩。如果你的队员都是偷懒混日子，做不出业绩，那你赚得少不说，整个团队还有解散淘汰的风险，这就变相激活了全体员工的工作积极性。所以自从海尔把这套合伙模式搬过去后，就把公司变成了平台，员工变成了创业者。公司不再给员工发死工资，而是倒逼员工从市场上赚钱，最后实现共赢。因此，只用了2年时间，通用家电业务就扭亏为盈，业绩暴涨。除了海尔，很多企业都在引入合伙模式，比如爱尔眼科、百果园、海底捞、华为等等。讲到这儿，就有人会问了，你说的都是大企业，那我们小企业能不能用合伙模式呢？当然可以，其实很多企业，都是在引入合伙模式后，才做到行业前茅的！比如东北的喜家德水饺，它最初是一家街边小店，老板干了好多年，开了十几家店。门店一多，管理难度就大了，时间一长，混工资的员工越来越多，有能力的早就跑了，公司业绩下滑得厉害。于是，他引入了合伙模式，没想到起死回生，成为狂开700多家店的水饺大王，那他具体怎么做的呢？首先，老板告诉店长：以前你们拿死工资，以后我们换个方式，我会定期给门店做业绩排名，业绩前50%的店长，我会给你3%的干股，让你享受股东分红；后面你要是培养了一位新店长，等他开新店的时候，你还可以投资入股5%。如果你连续培养了5名新店长，开了五家新店，你就可以成为片区经理，那么从第6个徒弟开始，你就能投资入股 8%。怎么样，刺激吧？如果还不过瘾，等你从片区经理干到区域经理，你就可以独立负责新店选址，有权在新店直接入股20％。这套合伙模式下来，就是让店长和业绩挂钩，把每个店长都变成小平台的创业者，再让店长去驱动员工。同时呢，还能培养新的人才，为后期扩张门店做准备。那老板的管理难度不就下降了嘛。所以你与其天天抱怨员工不认真、不努力，不如反思下自己的机制设计，是不是彻底激发了员工的潜能？如果你也想学习更多管理智慧，可以入手我的《互联式盈利思维》总裁训练营。里面总结了108个经典的商业案例，比如：西贝的赛马制、肆拾玖坊的微股东模式、醉鹅娘的会员模式、孩子王的社群模式、小米的爆品模式等等。教你如何打造五级产品链，实现多重盈利？如何设计S2B2C模式，整合上下游、赋能同行，实现轻资产运营？如何设计裂变式合伙机制，引爆员工积极性，实现快速扩张？现在加入，除了一本商业教材，还能畅享88节专题课程+顾问老师一对一交流，让你边学习边落地，快戳开下方，立即开学吧！
国有资产保护，不为外国人做嫁衣#徐工# #徐工见智见未来#
阿七说史优质历史领域创作者
，美国一家金融集团打算出资收购徐工机械的控股权。就要成功的时候，有一个人站出了来，说这里隐含了天大的阴谋。这家金融集团就是美国金融巨鳄---凯雷。它是美国大名鼎鼎的金融集团，专门从事海外并购业务，世界各国基本上都有它的身影，它瞄准的都是潜力股，然后再进行垄断经营，在国际上臭名昭著。这家公司也曾在我国携程网和太平洋百货公司的并购中兴风作浪。，凯雷集团再一次把眼光瞄准了徐工集团，因为彼时，徐工集团资金出现了瓶颈。徐工集团可是我国工程机械制造业的龙头老大，不仅在国内，就是放眼全球，也是屈指可数。这样一家重量级企业怎么会被凯雷并购呢？这得从徐工集团的发展说起。徐工集团前身曾是我国的军工企业，新政府成立后，他们生产出了我国第一台沥青摊铺机、第一台汽车起重机和第一台压路机，这些机械都代表了曾经的辉煌。1989年，我国进入改革开放时期，一些国外的投资集团也来我国抢占市场，这其中，就包括凯雷集团。而此时，为了扩大对外的影响力和竞争力，江苏省把徐州的多家企业进行了重组，组建了徐工集团。重组之初，徐工集团得到当地和上级政府的大力支持，得到了长足发展。1996年，徐工集团成功上市，企业进一步发展。徐工集团开发生产的机械也出口到东南亚国家，营业收入突破数百亿，成为国家重点企业和重点示范企业。企业发展从来就不是一帆风顺的。蒸蒸日上的徐工集团就在这时遇到了困境。由于技术人员流失，再加上徐工集团的大规模收购，造成集团的纯利润在不断地下滑，资金周转问题严重。这一切被别有用心的美国凯雷看在眼里，他们早就对徐工集团垂涎三尺了。于是，凯雷集团先是在报纸上报道徐工集团的艰难处境制造危机舆论，然后，又派人和当地政府联系沟通，给企业施压。就这样，投资方、企业、政府部门很快达成协议：由凯雷集团为徐工集团注入资金3.85亿元美元，同时要求拥有其全资子公司徐工机械85%的股权。看似平等的交易，其实里面却隐藏着大阴谋。因为徐工机械在徐工集团位置重要，大部分工程机械机械均出自这里，而且徐工机械当时还聚集了全集团90%以上的集团产品研发人员。而就是这样的一起收购方案却得到了国家发改委的一致通过。就在报送商务部审批的关口，有一个叫向文波人直接站出来，对这一方案提出了表达了不同的声音。向文波公开发表文章说，徐工集团生产的工程机械，占到了中国市场的半壁江山，一旦被美国收购，美国的这类机械一定会趁势打进中国市场，并造成垄断局面，到那时，中国的工程机械就会被绞杀，中国的市场也会拱手让与美国。有理有据的分析在社会上引起强烈反响。迫于压力，凯雷集团几次修改协议，从85%的股权降到50%的股权，最后把股权调到50%以下。而这时，新华社的内参也对这一收购方案提出了诸多质疑。国资委和商务部也联合展开研讨会，并邀请向文波参加。最终，这一收购方案被商务部驳回，美国凯雷集团的如意算盘落空。期间，徐工的股价大涨，资金问题和管理漏洞也得到了同步解决。国有资产保住了，向文波功不可没。正是他看得清、敢说话，才引起各方面的高度关注。之后他又连续发文向徐工集团表示祝贺。如今的徐工，早已荣登世界工程机械的榜首，正意气风发，独步天下！
看到有人问：为什么王健林海外并购被阻止，但蔡崇信可以34亿美元全资收购NBA篮网队呢？
其实道理很简单，王健林和万达的海外并购，需要用国内融资，因此银行就需要承担风险，而蔡崇信的收购，用的是其个人的财富，另外蔡崇信是知名的华人企业家，其海外投资并不在我们的管辖范围内。
不过话又说回来，蔡崇信在国内也是做了不少事情的。首当其冲的，便是1999年放弃500万年薪、外企高管的身份，加入阿里巴巴，拿500元月薪。而后来阿里的崛起，改变老百姓的购物习惯，并且给中小商家一个平台，帮助他们致富，改善生活，同时也带动了很大范围内的就业。
如今的蔡崇信，在商界已经退居幕后，专注体育和慈善事业。在收购篮网后，曾在篮网中心上演中国风浓郁的舞蹈，让全世界人都感受到了中国文化的魅力。与此同时，蔡崇信还带着当家球星欧文来到贵州，帮助当地偏远地区建造篮球场，与当地孩子一起互动，提供体育设施，助力他们的梦想。
虽然蔡崇信的篮网之前可谓阵容豪华，甚至一度是夺冠热门，只可惜最终还是一轮游，也是非常遗憾。不过蔡崇信本人非常热爱体育，从他的身形、外貌便可看出，在企业家中如此热爱的体育事业的，属于非常少见的。
今年河南水灾中，蔡崇信名下的基金会卷管2000万，帮助鹤壁市3个受灾县市重建学校，恢复基础设施和体育场地；初，疫情刚爆发时，蔡崇信和篮网队联合捐款2500万；山西洪灾中，蔡崇信基金会再度捐款1000万人民币，用于经济支援灾区。
老家浙江湖州的蔡崇信，趁着杭州亚运会开幕前的时机也没闲着，和阿里集团一同宣布支持全国300所亚运足球梦想学校，提供足球、训练服、场地、体育器材，鼓励青少年拼搏向上，实现自身梦想。
说真的，咱们的青少年和外国小孩子相比，身体素质确实差了点，现在一直强调减负，在冬奥会、亚运会这两拨浪潮下，我认为是搞青少年体育事业的好时机，身体是革命的本钱，体育并不是有些人眼中的“玩物丧志”，其蕴含的竞技精神、永不服输、一往无前、勇敢无畏，正是青少年必备的，这样的青少年未来才有希望，才能成为为国争光的栋梁。
困境中的坚持？中国对欧洲的投资在从低水平增长，风险投资增加了一倍。根据Rhodium Group和MERICS今天发布的一份报告，中国在欧洲的直接投资比一年前有所回升，尽管是在低水平上。这两家研究机构预计不会出现反弹。
报告称，中国对欧洲的投资增长了33%，达到106亿欧美元，79亿欧元。然而，增加的原因是一个大项目，一个由亿万富翁张磊控制的中国投资公司Hillhouse Capital以37亿欧元收购飞利浦家用电器业务。报告说，去年中国在欧洲的直接投资是以来的第二低点，还不到全年峰值474亿欧元的四分之一。
中国在欧洲的投资组合正在转向绿地项目，而不是并购，这是去年中国企业海外并购全球下降的一部分原因。报告指出，，绿地投资达到33亿欧元，是有史以来最高的记录值。研究人员说，去年的风险投资翻了一番，达到创纪录的12亿欧元；接受投资最多的是英国和德国，主要行业是电子商务、金融技术、游戏、人工智能和机器人。
"中国在欧洲的投资不太可能在反弹，"报告预测说。"预计中国政府将坚持严格的资本控制、金融去杠杆化和疫情控制的限制。乌克兰战争以及对中国在欧盟和英国的投资不断扩大的筛选制度和审查将造成额外的阻力。"
福布斯4月27日Russell Flannery
【每经热评｜#中集集团收购不成反赔6亿# #跨国交易协议需公平合理#】近日，中集集团（SZ000039，股价7.06元，市值380.7亿元）发布公告称，此前公司拟购买A.P.穆勒-马士基集团（APMM）旗下的马士基集装箱工业，由于《股权购买协议》中所约定的交易先决条件不能达成，双方决定终止本次交易；经与APMM商榷，已签署《和解协议》，公司须向APMM支付和解费用8500万美元（约合人民币6.16亿元）。笔者认为，上市公司跨国收购应防范风险。（每经，泽塔）/articles/-10-24/2509669.html /ttarticle/p/show?id=2309404828345748816016
#光大证券前董事长薛峰被调查#，或涉MPS收购
第一财经记者从权威人士处了解到，光大证券前董事长薛峰，已于数月前被有关方面带走调查，核心事由可能涉及此前沸沸扬扬的明星跨国并购案——暴风集团收购英国体育版权公司MPS（ MP&Silva Holding S.A.）事件。
MPS项目在2月爆出风险，两个月后，薛峰辞去光大证券董事长，此后有关薛峰的最新情况未见诸报端。知情人士透露，薛峰辞职后一直抱病协助调查MPS事件。
