小微民营企业的老板为了给员工发工资上社保，交房租，有几个没去借过高利贷的？？？银行贷款呢？都给了贷款中介去分去高利息和收费的红利了！民营企业有钱了也不能存进银行里！银行有几个不是势利眼？有几家银行是真正的去扶持民营企业的？？？
当下对信心的几点理解
1、国家对民企要有信心，要扶持，毕竟民企解决了很多就业。
2、民企也要对国家有信心，相信国家，做自己最擅长的事 ，争取做大做强，老板多赚钱，雇佣更多的人，交更多的税。
3、银行，税务等部门也要对民企有信心，着力解决民企难题，帮助民企成长。这样，民企也才能多贷款，大发展，多交税！
4、人民群众对民企有信心，支持质优价廉的民族之光，这样企业销量好了，雇佣工人多了，待业的人就少了，大家能挣下钱，兜里有钱，就敢花钱消费，敢旅游，敢买房，消费不用促，自然就起来了。
中国企业如何战胜全球竞争对手？世界500强的中国海尔告诉你的不止是砸冰箱那么简单。
1985年有用户写信给海尔总裁张瑞敏，反映冰箱有问题，经过调查海尔仓库库存的400多台冰箱有76台冰箱有相同的质量问题。
如何处理这批价值6万多元的存在质量问题的冰箱，很多人建议在职工内部便宜消化掉，这样可以节约大量资金，何况当时企业还在欠账。
而张瑞敏的意见是，有缺陷的产品就是废品，一台也不卖，全砸。他首先当着职工的面第一个砸向次品冰箱，一把大锤一口气砸烂了76台冰箱，让职工震撼非常大。
从此有缺陷的产品就是废品，深深植根在全部员工的心里，让海尔从一堆冰箱里面脱颖而出，三年后的1988年，海尔冰箱捧回了我国冰箱行业第一块国家质量金奖。
海尔从当初的负债147万迅速盈利，很快占领了大部分市场份额，在国内冰箱行业销量第一。
1999 年，海尔早已经成为国内冰箱行业的佼佼者，如何做大做强，这时候中国正要加入世贸组织，许多国外的冰箱企业准备往中国市场猛冲，固步自封，坐而论道，不如出门看看。
海尔决定拿出3000万美元 ，到美国投资建厂，专门生产针对美国家电市场的产品，通过边做边看边学，张瑞敏带领团队先后在海外建立了10个生产加工中心，17个海外销售中心，9个研发中心。形成了集研发，生产，销售的三大中心，迅速在海外站稳脚跟。
在互联网时代，各种价格都是透明的，各种新技术层出不穷，很多企业面临着数字化转型，传统的管理模式都在变革，你不变就要被淘汰，市场竞争如此激烈，如何管理好一个世界500强的企业，企业家们也在天天学习。
张瑞敏学会了放权，给海尔CEO充分的权力，从上到下一级一级放权，实行“人单合一”，意思就是围绕订单围着市场转，是啊，有了订单才有钱进嘛，管理层主要围着市场提供服务，市场需要什么海尔就跟进研发生产什么，第二个就是重视资金管理，不搞盲目扩张。
企业转型离不开资金支持，没有钱的支撑，理想都是空中楼阁，多少企业倒在资金链断裂上，这教训不得不说太深刻了，搞得民营企业现在贷款难上加难。
中国微众银行作为国内首家数字银行，坚持以科技创新作为驱动业务发展的核心引擎，致力于满足普罗大众和小微企业的多元金融服务需求。
目前，微众银行已经为超过3.4亿个人客户提供包括线上银行账户、存款理财、小额信贷和支付等在内的综合金融服务。截至10月末，微众银行已与超110家财富管理领域的机构深入合作。
最近由中国经济出版社、今日头条财经频道联合出品，微众银行微众企业+独家冠名的第三期《中国产业名片》第三季《中国产业名片》，聚焦中国海尔企业从负债到世界500强，从财经视角，全方位解读中国公司和中国产业的革新之路，值得我们好好学习。
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中国产业名片 第三期｜智能物联 创意生活
中国经济出版社
转发：举例说明如下：一、民营企业投资五千万元建有大型综合性工厂。贷款二千万元（抵押资产近一个亿）被抽贷200万元后，资金链断裂，被起诉。三天两头穷追猛打，围追堵截！现在仅需400万元就可启动。但这是天方夜谭。二、许多中小微民营企业，因三年前的抽贷、减贷、断贷，征信系统过不了关，这三年关门、歇业。贷款需要银行流水、完税证明。如果有这些条件的民营企业还需要贷款吗！这就是现实和营商环境！难道这些情况都不了解吗！
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社论：支持民营经济发展的关键在于完善营商大环境
