教育部、工信部直属高校预算公布，19所大学超百亿！
近日，教育部直属高校、工信部直属高校陆续在其信息公开网公布了部门预算。
教育部直属高校度部门预算中，共15所高校超过百亿。其中，清华大学最多，以约362.11亿元遥遥领先；其次是浙江大学，约为261.03亿元；北京大学则以约219.29亿元位居第三。
7所工信部直属高校中，哈尔滨工业大学经费预算最高，约为144.18亿元；北京航空航天大学位居第二，约142.84亿元；经费预算超过百亿元的还有北京理工大学和西北工业大学，分别为115.9亿元和105.99亿元。
图书馆在学校授权范围内实行馆长负责制。
馆长主持全馆工作，组织制订和贯彻实施图书馆发展规划、规章制度、工作计划、队伍建设方案及经费预算。
#书事#
企业运营方案怎么做？10大管理维度，100套方案模板，系统指导提案。
1、战略管理：拟定企业发展规划的机制。
► 方案包括：中长期战略规划研讨流程、战略大纲；年度战略规划营销战略、竞争策略。
2、目标管理：确定公司组织的发展目标。
► 方案包括：年度经营目标的预测、推导、制定，下级各部门组织目标的分解。目标有公司目标、部门目标、个人目标；预测分为销售预测、市场预测、指标预测；目标分解为年度分解、市场分解、销售分解、渠道分解。
3、计划管理：制订公司的年度经营计划。
► 方案包括：年度经营计划确定目标路径，销售、推广计划明确落地执行标准。计划有业务计划、品牌计划、市场计划、产品计划、生产计划、预算计划、人资计划、研发计划等。
4、品牌管理：研究品牌定位与推广策略。
► 方案包括：品牌定位聚焦目标消费客群，以及价值定位、形象定位、市场定位；品牌策略围绕公关传播，分为推广策略、传播策略、公关策略；品牌手册整合品牌体系，包含品牌要素、品牌形象、品牌驱动与品牌价值。
5、市场管理：以竞争为导向的策略组合。
► 方案包括：调研的策略，分为行业调研、市场调研、渠道调研、竞品调研；定价的策略，分为低价引流策略、平价走量策略、高价形象策略等；促销的策略，分为渠道促销、消费者促销、线上电商主题促销等。
6、渠道管理：规划、建设、维护渠道体系。
►方案包括：如何在战略上规划渠道方向，策略上明确渠道标准，执行上做好区域管控。具体有渠道细分、渠道标准、渠道拓展、渠道覆盖、渠道控制等策略方法。
7、预算管理：年度经营计划的全面预算。
► 方案包括：战略财务预测，包含收入预测、利润预测、成本预测；年度全面预算，包含业务预算、费用预算、成本预算等。
8、绩效管理：配套年度计划的绩效考核激励。
► 方案包括：公司绩效，年度销额、利润、费用、管理指标；部门绩效，营销、生产、人资、财务指标；年度激励，达成激励、增量激励、标杆激励、晋升激励、突出贡献激励等。
9、会议管理：通过关键会议来推动战略落地。
► 方案包括：战略研讨会议，组织年度战略规划的研讨与方案制定；经营分析会，回顾上季度/月度策略的执行效果，推动下季度/月度经营策略的执行；年终总结会，总结年度战略的得失，确定下年度经营战略与目标。
10、经营管理：运用体系提升组织管理效率。
► 方案包括：组织管理体系的升级；业务管理体系的协同；制度流程体系的完善。
温馨提示：
► 更多公司战略运营体系的完整落地方案，可参阅下方专栏《战略运营10大维度100个模板》，内含100套word运营方案，可根据企业实际情况进行调整应用。
【民进党#新竹市# “论文抄人”市长好有钱！花钱可以随便增加预算】
“新竹大车站 ”计划经费从65亿元增至104亿元
“新竹棒球场 ”计划经费从3.5亿元增至12亿元
“新竹市总图 ”计划经费从8.5亿元增至16.4亿元( 流标12次 )
“新竹关埔小学”预算从2亿追加到12亿
没事啦～一定是新竹的物价比较高。
没关系，民进党新竹市长:新竹有硅，所以打造世界级科技小学。
