链家创始人左晖去世，失去了主心骨的商业帝国究竟应该何去何从
链家创始人左晖于5月20日去世。作为中国最大房地产公司的创始人·，他规范了房地产销售领域的标准，几乎垄断了中国的房地产市场。同时为中国年轻人看房提供了一个更好的一条龙渠道。
有人认为链家“吸血”，有人又觉得链家使房产行业更透明。但这个失去了主心骨的商业帝国究竟应该何去何从，究竟还能不能继续获得民众的信任，继续垄断房产业呢？
链家如何崛起并垄断房地产业
房地产这个行业留给人们的印象就是好赚钱，自然也就多公司竞争，链家又是怎么做到脱颖而出甚至垄断的呢？近十年来，互联网崛起，人们更加偏向于将线下和线上看房结合起来。
链家很好的抓住了这种商机，将线上浏览选择，联系房主，沟通房子的信息，并且可以约定线下看房时间，甚至有个别的房子还可以提供AI看房服务。这也是别的很多平台无法完整做到的流程。
左晖当时懂得把握时机，也使链家有了垄断此行业的基础。在07年以前，链家在北京的房地产业并不是第一，有一家名为中大恒基的房地产公司做得比链家大。可是后续中大恒基内部出现了问题。
链家对招聘员工的谨慎，也使得链家在08年金融危机时不但不收缩反而扩张，一举奠定了在北京垄断的优势。可以看得出，左晖是一个非常谨慎的人，不仅体现在上文说的对员工的抉择上，也体现在对公司扩张线下店的管控中。
链家所有线下店都是自营店，从来不允许加盟店，这样保证可以更好的管控，保证自身的服务质量以及房源质量。左晖的选择是十分正确的，有大量加盟店的房地产公司大多走不长。
链家的网络首页比起其他网站要更加简洁明了，而且筛选选项更丰富，房源也更加全面，从年轻人刚出来工作需要的租房，到结婚买房，甚至养老房都安排的很明白，可以说是全覆盖式的垄断了房地产行业。
对左晖的褒贬不一
链家作为一个房地产产业，且足够大型到可以垄断的程度，除了人们对左晖的赞誉、佩服，也不乏有人指责左晖”吸血“才能把一个成千上万人竞争的行业垄断的。链家的中介费是房价的2.7%左右，可以说是比别的房地产商都贵的。那为什么还有人心甘情愿地买链家的房子呢？
在很多人都觉的链家房源齐的背后，其实链家也使用了一些辅助手段。比如同样一套房，其他中介公司也可以联系上这个房东，也可以带客户，可是就是看不了实体房，据说是链家会让房东签订一个独家协议。
在其他房地产中介公司无法看到实体房的买主只能跑到链家看房，这也是为何链家能够让人们造成房源更全错觉的原因。同时，链家的销售手段也让很多人感到不舒服。急于催促成交，帮房东说话这种行为更是层出不穷。
左老板的狠心更是让人无路可走，很多房地产因为链家的过度垄断做不下去，甚至倒闭。可是无奈链家的房源质量好，只得服从。左晖生前亦或是死后都被很多人咒骂，甚至是说死有应得的也不在于少数。
但不可否认的是，左晖在房地产方面投入的精力的确异于常人，很多房源都拥有AI展示，AI系统要花费不少钱，但是能让客户更加清楚其构造。左晖这个人是很难评价的，可以说尽管在某些人眼中他作恶多端，但他的确推动了中国房产业的进步。
万亿商业帝国何去何从
对左晖的离世，资本市场表现剧烈。贝壳的美股盘前一度跌至43.5美元，跌幅超10%。贝壳方面表示，董事会会将对公司治理和相关事宜作出适当安排，并在两周内公布。
在贝壳招股书的风险提示中提到，贝壳的业务很大程度上取决于我们的领导层董事会和关键人物的持续努力，靠着他们的专业知识，领导才能、经验和远见，如果我们的董事成员、CEO或其他关键人物由于事故、身体状况、辞职等原因无法或不愿继续为我们服务，我们可能无法及时找到继任者。
链家对中国房地产业产生的巨大影响是不可否认的，左晖也提出，链家与贝壳的使命已经从怎么让自己变得更好逐步到怎样让行业变得更好，要让消费者对行业的看法彻底改观，要让服务者得到尊重，贝壳的使命是“有尊严的服务者，更美好的居住。
因为这是行业里最大的痛点。左晖哪怕遭到非议，其实也有将房地产行业进行改观的伟大决心，这是非常了不起的。可是在他走后员工能否根据他的理念继续走下去，我们暂且无法得出结论。
这个左晖创造的万亿帝国失去了左晖就如同失去了地基一般，是很容易动摇的，若想使这个品牌继续变强，董事会成员应该坚持左晖的理念，和别的“大多数”走不一样的路，坚持不懈，才能如左总所说的，改变中国房地产行业服务者地位，同事客户可以享受更优质的路。这正是所有人都拭目以待的。
左晖所创建的链家把中国房地产业推向了一个新高度，左晖去世后，这他曾经一手建起的一切，一定不会就此倒塌。
链家尽管可能会因内部员工调动而萎靡·不振一段时间，可是其依旧是·中国房地产业的一头猛虎，势头并未过去，其发展空间和依旧不可小觑。其发展，模式也值得借鉴。希望通过左晖曾经所做的贡献，将中国房地产业推向新高度。
