国美电器要想获得重生，恐怕不是简单的线下网点转成电商直播平台。
恐怕应该从内在的经营逻辑、思维方式、商业规律角度就必须转型，如果只是一个外在形式的转型，恐怕很难获得成功。
国美的传统的经营思路与社会发展需求方式根本性改变之间矛盾，是陷入今天经营困境的核心原因，而不是表面的电商或者是直播或者是线下这样的简单区别。
互联电商平台干倒了实体制造！低价低质量！怎么可能制造能好
南豆观察
中国制造业订单萎缩，但欧洲的却增加？口袋里没钱了，年怎么过？
电商成本低，你哪只眼睛看到电商成本低，你知道电商平台吸血多厉害吗？一个电商商家的一年的费用顶你100家商铺都不止，你是在替电商平台说话还是替消费者说话？还是替电商商家说话，没做过的东西不要胡说八道。
#学习生活碎碎念#
失业在家三个月了，
今年最惨的就是公司倒闭了。
我是做设计的，为了跟上时代步伐，
不停的学习。
我做电商平台装修和活动设计。
平面设计师都开始学习产品建模了。
今年不但要单个产品建模，
还要完成360度全景展示模型。
我都咬牙坚持下来了。
从3dmax到c4d，再到cad ，
只是为了有份工作，万万没想到，
在我拼尽全力，攻关的时候，
接到通知，公司经营不下去了。
直到现在说起这个我就气不打一处来，
上哪讲理去。
在家快三月了，家里孩子小，
还不能找工作，
想发发头条吧，
孩子干扰，
微条都是一次打完直接发。
[流泪]这不又醒了……
网上购物和实体店购物的差别
我是一个两个孩子的妈妈，我和老公都是80后，这十年让我们一起见证了互联网电商的飞速发展，记得十年之前我们买东西的时候都是在实体店，不仅浪费时间，而且东西还特别的贵，最重要的是限制了我们选择的权利，因为实体店的东西品种有限，我们在选择的时候就没有那么多的选择空间。后来随在电商平台的出现，我们也慢慢学会了在手机上进行购物，他超级的方便，因为购物平台上有很多的东西，很多的品种让我们进行选择，给了我们更多的选择空间，而且价格也比实体店便宜了很多，最重要的是我们在家就可以购物，然后快递可以直接到家，让我们节省了很多的时间。
#生机大会##我们的十年故事# #挑战7天在头条写日记#
降低电商平台的推广吸血费用，降低门槛让大部分人都可以进入这个平台，经营有利可图，并不是因为你的恢复实体就可以。况且现在抛弃电商也不现实。最关键的是，钱全都被电商平台这个吸血鬼给吸走了，导致的消费者商家都没有钱了，也就是说广大劳动百姓没有钱了，这是问题的根本所在，而不是说电商和实体。
从上个月开始，iPhone14 Pro系列开始缺货，线下实体店开始涨价，最高涨价2000多块钱。现在，苹果官网订购仍然需要等4-5周到货。
然而，在某电商平台，iPhone14 Pro现货销售，并且有200块钱左右的优惠。难道，黄牛们开始清仓了？
现在不是实体店的竞争问题了，现在是各大电商平台竞争的问题，电商，直播电商平台的竞争越来越激烈，还有没有更优质电商平台出现呢，谁都不知道，比如美团电商平台。
浙江阿里巴巴向Lazada注资3.425亿美元。
近日，据媒体DealStreetAsia从新加坡会计与企业管制局（ACRA）获得的数据显示，阿里巴巴近日再向东南亚电商平台Lazada注资3.425亿美元。 加上5月的3.7825亿美元和8月的9.125亿美元，今年以来，阿里巴巴向Lazada投入的资金已超16亿美元。 报道称，此轮注资之后，Lazada的最新估值达到113亿美元。
没有自己的核心供应链，完全做不起来了？？
直播电商已经进入精细化运营阶段。我们仔细从平台方和品牌商的角度来看，实际上暗潮汹涌，重点站在2个角度来看变化。
1、平台层面，淘抖快们加码，赛道会有新变化、新变数。
2、品牌层面，优秀玩家已经找到了自己的成熟运营逻辑，成为增长支柱。
品牌商家已经找到了自己的新的方法，除了直播以外，分销是一个必备战略，我已经接受了很多公司已经把分销当成了一个新的赛道
雄老板认为，而对于中小创业者来讲，可能就只能找一些很细小的垂直领域了，这是我们唯一的机会
比方说，像一些本身没有品牌碎片化的市场，比方说像这个茶叶市场还蕴含着那么一丢丢小机会！
但是本质上还是要看你的供应链能力，否则做不到只能和优秀的内容去做账号而已！
店群背后的商业逻辑其实很简单:在符合平台规则的操作下，维持店铺稳定，逐渐扩大规模。
国内所有电商平台商品的 SKU 上万亿个，消费者能看到的永远只是手机屏幕或者 PC 屏幕里呈现的那么一点商品。
再热门的品类，都无法100%地满足用户需求。假设单个小需求只能产生每年1万元的收益，那我同时开设10家店、100家店……这就是一种可放大的信息差生意。
另外，同一商品在不同平台的定价差别很大，这也进一步提高了店群生意的利润空间。
