中小企业#企业#签劳务外包公司注意事项
企业进行劳务外包应注意的事项：
1、根据自身企业的发展情况进行决策，不要被大环境所影响。
2、劳务外包员工的招聘#招聘#、劳动合同的签订、变更、终止以及解除，外包方是独立民事主体，这些工作由其负责、承担，非由发包方负责。
3、明确自己的劳动人事外包的项目。企业在进行“劳动人事外包”时，必须对这个合作过程有一个大概的了解，特别是关于企业的核心职能这方面，最好由企业本身掌握。
4、劳务外包员工薪酬标准的确定和考核，是企业管理工作的组成部分，应当由外包方负责，具体还包含对员工的奖惩、先进评选等。
5、劳动保护、职业危害防护以及社会保险的办理等。
6、因为企业运用的是劳动人事外包战略，所以在劳动关系上，企业与劳动力并没有直接关系，可是中外企提醒大家，对于员工的归属感企业一定要加以重视。
7、企业在进行劳动人事外包服务选择的时候也要注意合作伙伴的选择，目前我国从事劳动人事外包的单位质量参差不齐，所以企业在这方面一定要慎重选择，最好选择那些对企业发展有利的单位合作，避免给企业带来不必要的麻烦。
8、在劳动人事外包方面，企业必须要懂得利用法律武器保护企业的利益。
大唐人力集团主营业务包括人事代理、劳务派遣、岗位外包、业务外包、猎头、保安外包等，同时提供招聘、培训、薪税优化、职业教育等人力资源相关体系的所有配套及咨询服务，服务全国企业3000余家，是您的首选。
外包仔谈谈阿里味:(转)
在阿里干了2年外包，也算是感受了一下，首先就是KPI至上，我以前待过的小公司也有搞什么okr，kpi之类的绩效考评一类机制，但大多都是走走形势，不会给你很差。
但是阿里的361确实是来真的，和年终奖挂钩，0-6个月的浮动意味着0-15万左右的收入波动，你没有理由不当会事。
说到KPI，首先就是定KPI，得自己想办法，搞点新东西，让领导满意的同时还需要容易实现，而且KPI不能太模糊，必须量化出来，做成指标。
KPI怎么来?自己想出来，没有需求自己创造需求，不能去做优化，优化不能当绩效，得创新，整一个新项目、新平台，拉更多的人进来分一杯羹，这样项目最不容易黄，万一黄了也容易扯淡分锅。
项目黄了不重要，KPI完成就行，特别是很多项目周期拉的比较长，只要对外面吹的漂亮，没人关心你的项目是不是真的很好，这样的KPI项目阿里数不胜数。
杭州一程序员谈养老：
大力招人的国企证券银行肯定不能养老，现在是要大力建设系统，招人进去建设，建设得差不多了后留些人维护就行了，其他优化淘汰，码农就是建筑民工，别搞错定位。
1、人家这种编制不多，招几个资深的和外包一起干，结束后是放弃外包懂吗？
2、举个例子90年代大下岗了解一下，不存在绝对安稳包括公务员。
3、来银行证券就得往业务靠，做啥技术。
对此，你有什么好的建议吗？
#杭州头条#
#真知新坐标#
一位32岁员工哀叹道：从京东毕业，找了几个月工作一直没合适的，走投无路下走了外企外包，来了3天了，第一天甲方来给点了点系统，之后就一直看文档，也没人安排他工作，好像没有他这个人一样。在京东几年，总担心怕被打c怕被优化，手里没活就心慌，没活主动催着领导要，现在到点下班总觉着浑身不自在。
网友：外包刚进去是这样的。别慌。就这几天可能是你入职后最闲的时期，好好珍惜。
另外，外包随便躺，有活就干，没活就自己学习，有活加班，没事下班，只要技术和态度没问题，扎实干活麻溜，不会被裁的，毕竟一个能干活的价格谈妥的招进来，不容易。
相信像他这样的人应该不少，那么，我们为什么要工作？还不是为了更好地活着？如果因为工作失去自我，人生又有什么意义呢，不要把自己变成工具，大胆点，做自己该做的，想做的，其他的不要多想。
大家怎么看？
38岁大龄程序员8月职场播报：
1、经历2年的绩效考核为C后，今年终于被调岗换部门。换产品线，成为某客户(国企)的外包人员。4月份-7月份的绩效考核分别为C、C、B-、B+。B+可以拿到一千块钱的绩效奖。这是领导对我工作态度的肯定，也愿意给我一份鼓励。希望我能承担更多。
2、进来2个月，31岁的新同事，觉得自己更想追求技术上的提升，对于业务开发，没有太多兴趣，选择了辞职。
3、可能有50岁左右的副经理，职称为项目管理高级专家，有3天没来上班，据传要被优化。不过今天又突然出现在办公室。
4、又新进来一个同事，80后，头发白了一大半。广西人，定居长沙，长沙买房落户，老婆孩子在长沙生活上学，现因工作不如意，返回深圳职场。
5、某国企把上班期间佩戴工牌作为一个大事来抓。每天定期巡查通报。内部正式员工是蓝色工牌，外包人员是红色工牌。
穷人翻身很简单，学会优化时间你也可以月入30000。穷人为什么会穷，或者你为什么会这么穷，自己有想过吗？你以为的是父母不能给你很好的资源，还是你自己的脑袋不够聪明。其实很大原因就是因为你的懒惰白白的浪费了很多珍贵的时间，将太多的时间花到了不该花的地方，比如：看综艺，追电视剧，刷直播，玩游戏等等。这些事情能给你带来什么提高，答案非常的明确，什么也带来不了，只会给你带来贫穷，让你的生活一地鸡毛。
合理的规划时间和坚决的执行力会让你远离贫穷，至少会比你现在好上太多。付出不一定会有结果，但是不付出一定没有结果，如果你选择躺平，坐吃等死那你可以直接划走了。我下面就用身边真实的例子告诉你，我的朋友是怎么样通过合理的优化时间实现了年收入突破30万，其实你看完了就知道原来远离贫穷如此简单。
小林同学（化名）今年28岁，本来在武汉的一家国字头的设计院工作，月收入一直维持在5000到8000之间。但是因为站错队再加上自己是外包身份，在一次从上到下的大换血中无奈离职。但是三年的设计院工作让小林有了非常好的作息规律，并且以前受到了各种甲方爸爸的“毒打”，对于按时完成任务这一铁律深深的刻在了骨子里。
工作的挫败仅仅维持了不到半个月的时间，小林开始了自己新的职业生涯。每天早上6点半起床，洗漱加早餐30十分钟，7点准时出门跑步半小时。7点半回家简单收拾一下仪容仪表，8点以前从地下车库开出自己的滴滴上路开始早高峰的网约车。基本上9点半开始因为早高峰的结束，进入了网约车的垃圾时间，小林会选择到一个相对僻静的地方开始第二项工作。
第二项工作是做一个网络博主，在车上拿出笔记本电脑和手机，对早上的早高峰进行一个复盘，通过通俗易懂的方式和网友分享自己的日常生活和设计方面的专业知识。两个小时的写作或者视频制作时间一下就过去了，正好是上午11点半到下午2点的午高峰来临，小林会再次上路。
当下午2点午高峰结束，小林终于可以吃个午饭，并用中午车辆补电的时间睡个午觉好好休息一下。下午的3点会在预先设置好的闹钟中醒来，开始当天的第二次网络博主工作，为期一个半小时，下午4点半准时出发开始滴滴的晚高峰。
晚高峰会一直持续到晚上的8点才结束，这个时候小林会到家附近的充电站补电吃晚餐然后回家，回到家基本接近晚上9点。回家后小林会把白天整理好的视频和文章发布到网上并和网友进行互动。
但是每到周末小林就会进行他的第三项工作：租房中介。其实工作日小林在开滴滴的同时会为每一位乘客发上自己的一张名片，因为乘坐滴滴的大多是写字楼里面的上班族，所以租房需求非常的多，但是因为工作时间的原因基本只有周末才有时间去看房。所以每个周末小林都会排的满满当当，将武汉三镇跑个遍。这一项收入可以占到小林总收入的一半以上。
小林自己总结的：开滴滴有驾照就行，网络博主会写作肯动笔就行，租房中介会开门关门就好。看了小林的故事是不是觉得只要我们规划好自己每天的时间，其实我们可以做非常多的事情，同时通过经营三份没有太多的技术含量的工作，通过优化时间取长补短，就可以让人远离贫穷。
将小林的故事分享给大家，不是让大家都和小林去做这些事情，那只是生搬硬套。而是想告诉大家，如果在有限的时间内充分的利用各种时间达到更高的效率，你想穷都很难。我们可以不像小林那样的死板，可以抽出一点时间通过学习各种知识来提高自己也是非常不错的选择，哪怕收入只有小林的一半也超过了很多早九晚六的上班族。#赚钱##兼职副业#
#外卖##滕州头条##枣庄头条#暑假期间，家住山东滕州七彩阳光城的孟志俊是级新疆大学的学生，他假期参加了美团外卖当骑手，体验生活，这其中也冷暖自知的吃了很多委屈。
美团骑手好像属于美团管理，但是美团的骑手不是隶属于平台，而是美团外卖由承包商来管理骑手，小孟很努力，早起晚睡，风风雨雨，今年的夏天特别的热，骄阳如火，但一切阻挡不了他风风火火的车轮。
差评会扣钱的，一个单子3.5元，差评会扣20-30元，一次早晨，系统一次给他派发了5个7点钟的预订单，如果不想超时，那就得提前打电话，速度要飞快，并且在几分钟之内把5个外卖送到顾客手中，他打电话，提前告知顾客，其中一个洗浴中心的顾客就不耐烦了，嫌弃没有送到吧台手中，给了差评，一早上的努力化为乌有。
也许我们会说，给顾客笑脸，讨好说和气的好话，但是生活中的很多人，其实是很难讨好的，有一些人甚至无法讨好，比如吝啬的人，比如生性凉薄的人，你付出再多，这还是无法换回别人的宽容。
不管怎么样努力，一个月下来，差评总是会有。而美团骑手遇到的第二委屈就是晚点送达，一次派发几个单子，每个单子商家取餐时，有一家晚点，就会导致后续单子晚点，而晚点低于98的化也是会扣钱的，为了速度，每个人都骑得飞快，路上每天，骑手都有一些大大小小的事故。
今年3月美团针对骑手收到差评、超时等情况的处理，从扣款改为扣分，并且还根据全月累计积分来评定骑手的服务质量，进行对应的奖励，以降低偶发情况造成对骑手收入的影响，进一步保障骑手的配送安全，减轻压力，如果这样实施的话，这是为骑手提供了人性化的系统和制度，如何真正落实到位并取得成效，还需要考虑更多，因为目前美团的骑手还是外包。
规定的配送时间越来越短，外卖骑手越来越难，不得不超速、闯红灯、逆行，呼吁合理确定订单数量，适当放宽配送时限，不通过算法等手段侵害劳动者的正当权益，优化外卖送餐员往返路线，降低劳动强度，科学确定订单饱和度，合理确定工作时长，这些还要在等待中来实现。
国有企业有个工资总额管理制度，就是上面给你定了一个大盘子，不能轻易突破。员工想提高收入怎么办呢？最正规办法是提高利润总额等财务指标，但谈何容易？
另一个见效快的办法就是所谓的“优化用工方式”，尽量多招收实习生、劳务派遣工、外包工、非全日制用工等多样化，因为这些“临时工”不属于国有企业的正式员工，不会占用工资总额，这样，“大盘子”就可以让更少的员工分享，单个员工的薪酬可大幅提高。
【防疫新二十条！极简版重点，速看→】
时间：11月11日
事件：《关于进一步优化新冠肺炎疫情防控措施 科学精准做好防控工作的通知》发布
部门：国务院应对新型冠状病毒肺炎疫情联防联控机制综合组
5个“调整”
密切接触者：“7天集中隔离+3天居家健康监测”管理措施调整为“5天集中隔离+3天居家隔离”
高风险区外溢人员：“7天集中隔离”调整为“7天居家隔离”
入境人员：“7天集中隔离+3天居家健康监测”调整为“5天集中隔离+3天居家隔离”
注：以上人员隔离期间赋码管理、不得外出。
风险区：由“高、中、低”三类调整为“高、低”两类，最大限度减少管控人员。
结束闭环作业的高风险岗位从业人员：“7天集中隔离或7天居家隔离”调整为“5天居家健康监测”
1个“不再”：及时准确判定密切接触者，不再判定密接的密接
1个“取消”：取消入境航班熔断机制
登机前48小时内2次核酸检测阴性证明调整为登机前48小时内1次核酸检测阴性证明
7个“不得”
高风险区一般以单元、楼栋为单位划定，不得随意扩大。
没有发生疫情的地区严格按照第九版防控方案确定的范围对风险岗位、重点人员开展核酸检测，不得扩大核酸检测范围。一般不按行政区域开展全员核酸检测。
入境人员在第一入境点完成隔离后，目的地不得重复隔离。
严格落实首诊负责制和急危重症抢救制度，不得以任何理由推诿拒诊，保障居民治疗、用药等需求。
各地各校要严格执行国家和教育部门防控措施，坚决落实科学精准防控要求，不得加码管控。
发生疫情期间，要全力保障物流通畅，不得擅自要求事关产业链全局和涉及民生保供的重点企业停工停产，落实好“白名单”制度。
目的地要增强大局意识，不得拒绝接受滞留人员返回，并按照要求落实好返回人员防控措施，既要避免疫情外溢，也不得加码管控。
8个“加强”
加强医疗资源建设：制定加快推进疫苗接种的方案，加快提高疫苗加强免疫接种覆盖率，特别是老年人群加强免疫接种覆盖率
加强急救药品和医疗设备的储备：加大“一刀切”、层层加码问题整治力度。各行业主管部门加强对行业系统的督促指导，加大典型案例曝光力度，切实起到震慑作用
加强封控隔离人员服务保障：完善校地协同机制，联防联控加强校园疫情应急处置保障，优先安排校园转运隔离、核酸检测、流调溯源、环境消毒、生活物资保障等工作，提升学校疫情应急处置能力，支持学校以快制快处置疫情
加强对关键岗位、关键工序员工的生活、防疫和轮岗备岗保障，完善第三方外包人员管理办法，严格社会面人员出入管理
发生较多人员滞留的地方，要专门制定疏解方案，出发地与目的地加强信息沟通和协作配合，在有效防止疫情外溢的前提下稳妥安排，交通运输、民航、国铁等单位要积极给予交通运力保障
1个“严禁”：地方党委和政府要落实属地责任，严格执行国家统一的防控政策，严禁随意封校停课、停工停产、未经批准阻断交通、随意采取“静默”管理、随意封控、长时间不解封、随意停诊等各类层层加码行为，加大通报、公开曝光力度，对造成严重后果的依法依规严肃追责
此外，《通知》提出，加强对优化调整政策的解读，强调继续坚持我国疫情防控总策略总方针，引导全社会充分认识坚持人民至上、生命至上，坚持外防输入、内防反弹，坚持动态清零的重要意义，充分认识进一步优化防控措施是为了防控更加科学精准，决不能造成放松疫情防控，甚至放开、“躺平”的误读。引导客观认识我国防控政策措施的优化调整是基于病毒变异的特点，既是科学的更是必要的，争取广大群众和基层一线工作人员的理解和支持，筑牢群防群控基础。加强舆情监测，及时回应群众关切。
脉脉上阿里巴巴淘特的员工反馈的，半夜两点加班，老板搞闪电战打鸡血，周末加班关小黑屋。这恰恰从侧面反应出高层的焦虑和不安，对业务未来方向的不笃定，特别是像淘特这种面向竞对的非主赛道业务线。或许是互联网公司最卷的一年，各大公司在营收不行的情况下，纷纷裁员或优化业务线来降低投入成本，对阿里巴巴也一样，亏钱、看不到未来的赛道和部门估计大概率会收缩裁撤，上个月飞猪部门整体转外包就是一个很好的例子，盒马、大文娱、淘菜菜、阿里健康、淘特估计也会有相应的动作，必定是非常残酷和残忍的一年！
