在我们看世界杯期间，一家国货品牌在这个时间，偷偷找到了新的增长渠道，杀出竞争重围，实现了新一波销量巨增，这个品牌也许你家里也有。
海信，这个品牌相信很多人都是知道，甚至家里就有。可是随着这些年家电行业竞争日愈激烈，海信也不可避免受到了冲击。
为了改变这个情况，海信开始转换思维，不再禁锢于传统拓展线下销售思路，把目光转向了线上。
在世界杯举办期间，海信作为世界杯官方赞助商，打造出了“Hi足球少年”形象IP，策划了海信客厅足球挑战赛等活动吸引客户。
除此之外，海信更加大力在线上发力，利用短视频平台开启品牌直播。
6月份启动时候，即使是大品牌，效果也不怎么好的，单场销售才2万。可没想到仅仅不到三个月的时间，单场直播销售就能飙升到40万，这更让海信觉得自己的的策略是正确的的。
更加大力度布局线上直播平台，双11期间，海信更是通过短视频商城不同的玩法，比如大额消费券、跨占满减、会员制等等活动，一场活动下来，任务完成率达130%。
也登顶了双11平板电视品牌榜TOP1，其中的X85电视也成为平板电视单品TOP1，在双11大家电TOP10的店铺中，海信就占了4席。
短短时间内，就能通过短视频平台取得这样的结果，让海信更加有信心大力发展线上业务。
不仅仅是海信，去年在抖音电商平台，家电品牌电商入驻率比上一年增230%。电商平台蕴含的商机还在吸引着无数商家入驻。
如果你正好是这方面的商家，或者手里拥有资源，却愁于无法拓展自己的的销售渠道，何不来试试电商渠道呢？
尝试有时候也是成功的前提，毕竟试都不敢试，何谈成功呢？
#世界杯期间这家公司为何走红#
一个普通产品：如何变成金融产品？
大企业要守正，小企业要出奇。
中、小、微、创企业如果没有一些“出奇”的手段，要做大其实很不容易。所以中小创企业老板，一般都很喜欢偏门，也是不得已。如果你是企业家、创业者、生意人、商业从业者，真正理解“资本的原始积累往往都见不得光”、“自古真情留不住，从来都是套路得人心”这两句话，你就不太可能看不起偏门了（其实所有企业都有走偏门，只是程度不同而已）。
不过一定要记住：偏门只是“术”，切忌当“道”用。
下面我来分享一个亲自策划的偏门例子：终身卡。
客户是一家国内妇孺皆知的企业（名字不便透露），在某省会城市投资了数百亿级的项目，旗下除了房地产，还有大型游乐园、水上乐园、大型剧场、海洋公园、儿童乐园、酒店群、商业街等旅游娱乐业态。一般人认为，这种普通产品怎么可能会有金融属性呢？它又不是茅台。我是这样策划的：
①把所有的旅游项目捆绑，变成一票通玩，同时首创了该类产品的终身卡，即所有旅游项目可以一辈子、不限次数、不限时段通玩，终身卡的售价为8888元。除了一票通玩之外，终身卡会员还能每年享受旗下酒店一定量房间的免费入住、商业街店铺的折扣等价值。购房者免费赠送终身卡资格。
②终身卡一经售出不可退还，但可以转让给他人，转让时需要到公司办理手续，公司收取该终身卡价格的20%，作为过户登记手续费。
③首年终身卡限量发行18888张，分期分批放量。前期进行“XX首创终身卡”的预热报道，发行开始后，就发动黄牛炒作，同时企业（以非其它身份）也在市场上高价收购终身卡。同时发动媒体大规模新闻报道：“首批1888张开售即罄”，“一卡难求”，“黄牛炒作XX终身卡”等消息。
④第二年继续发行18888张，但价格上调到10888元，年涨幅23%（比存银行、理财产品回报高得多），目的就是让市民看到终身卡的增值潜力。
结果说明，这个终身卡的策划非常成功：不但第一年发行的18888张终身卡很快卖完，而且当年终身卡的市场价也涨到了11000元左右，这无形之中促进了第二年终身卡的销售。
这个策划之所以成功，主要是因为：
1、作为消费者兼投资者的价值。
（1）从消费者的角度来说，8800元终身卡本身就物超所值：
①这些旅游项目一次性门票总价格就超过1000元，只算旅游项目、只要一辈子消费9次就不亏了。
②每年免费入住酒店的价值超过1500元，只算酒店价值6年就不亏了。作为本市人，本身就有一定的酒店自住和接待客户、外地亲戚朋友的需求，这些酒店本身都不错，而且有高、中、低档可以选择。
（2）从投资者的角度来说，终身卡也是一种兼具保值增值功能的投资品。
如果因为个人、家庭原因离开城市，或者就是单纯不想持有了，终身卡还能够转让，通常转让时的价格都会比当初购买价格更高，这就等于说持卡的这些年不但白玩了，而且还能够赚钱。买卡的消费者怎么也不会亏。
3、作为企业来说，收益也非常大。
①首年售卡就回收现金超过1.6亿。要知道一个投资20亿的一线游乐园，一般年营业收入都很难超过3亿元，而仅仅通过终身卡这一项就收回了1.6亿。
②与一般产品不同，旅游项目属于边际成本为0的生意，也就是说，游乐园、水上乐园等不会因为来玩的游客多而增加成本。无论是酒店、还是旅游项目，几乎全年都有大量的承载力、接待量冗余，终身卡能消化冗余、提供保底生意量，极大地提高巨大固定投资的闲置利用率。
③通过终身卡锁定了一批长期、高频顾客，从而带来大量的二次消费，这才是终身卡最看重的价值。一个持有终身卡的人，比非持卡人来玩的次数肯定多得多，而每次来玩都会带来吃饭、购物、租赁、住宿等大量二次消费。
如果没有终身卡，这些旅游项目一般都是超低频消费，很多人可能一年或一辈子就来游玩一次，公司能够从一个顾客身上获得的终身价值是非常有限的。
④不仅如此，持卡人还会因为自己免费，会带亲戚朋友、客户来玩，对持卡人带来的客人，公司一律给予7.8折优惠，让他很有面子。这张卡在当地也成为了一种身份的象征。
⑤持卡人转让终身卡，公司可以收取至少1700多元的过户手续费，仅仅只是这个费用，就比95%以上非持卡顾客的一辈子，对公司的贡献还要大。
其实除了这个案例，我还帮客户策划过金融茶项目。
任何企业的成功，都是商业底层逻辑（规律）“系统”的成功，只要你掌握了商业底层逻辑，策划就万变不离其宗。下面的专栏是本人原创的革命性的商业底层规律系统（道）和主流商业模型（术），它能让你：
①系统掌握商业底层规律，快速看懂任何生意的底层逻辑。
②通过掌握主流商业模型，用商业模型而不是99%的人使用的“一事一方法”，快速、准确地认知和解决商业问题。
③让凡人快速成为商业高手，掌握商业底层规律和主流商业模型，也许是最短的路径。
从营销看大国品牌优衣库
日本服装品牌
优衣库（英文名称：UNIQLO），为日本迅销公司的核心品牌，建立于1984年，当年是一家销售西服的小服装店，现在已经是家喻户晓的品牌。
在日本首次引进了大卖场式的服装销售方式，通过独特的商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化，由此引发了优衣库的热卖潮。
在世界品牌500强排行榜中，优衣库排名第168位。
8月优衣库曾发布过“抵制新疆棉花”的声明。
6月21日，优衣库在日本东京关店。
据悉，优衣库在中国、东南亚、欧洲等多个地区都有加工点，其中中国的各种加工企业多达几百家。优衣库的商品中有90%是在中国生产的。
优衣库(Uniqlo) 的内在涵义是指通过摒弃了不必要装潢装饰的仓储型店铺，采用超市型的自助购物方式，以合理可信的价格提供顾客希望的商品
创造优衣库 (Uniqlo) 品牌的Fast retailing股份有限公司，1991年改为迅销。
价廉物美的休闲装“UNIQLO”是Unique Clothing Warehouse的缩写，意为消费者提供“低价良品、品质保证”的经营理念，在日本经济低迷时期取得了惊人的业绩。
迅销公司名称是FAST RETAILING，这其中包含了很多特别的含义。FAST（迅速）+RETAILING（零售）体现了如何将顾客的要求迅速商品化、如何迅速提供商品这一企业根本精神，也表达了他们期望成为拥有快餐文化这一世界通用理念的零售企业界之不可动摇的信念。
#十堰#【十堰将新建一个一站式创意文化旅游城，选址在这儿……】
秦楚网-十堰头条讯记者 冰客 通讯员 卜静 报道：记者日前从郧阳区召开的《秦楚城项目策划和招商咨询方案》编制汇报会上获悉，该区将在郧阳岛建设秦楚旅游城项目。
据悉，秦楚旅游城项目位于郧阳岛，规划占地面积8.3平方公里。该项目以独特的秦楚文化为爆点，千年中华文化传承为内涵，以体验消费为特征，着力打造集餐饮、购物、休闲、娱乐、商务、度假等功能于一体的一站式创意文化旅游项目。
《洞察：品牌如何造节营销》
【超级营销】早安6点，每日观点：
.3.04 第2522天
《洞察：品牌如何造节营销》
什么是品牌造节？
我们给品牌造节下一个定义：以实现品牌某种目标为出发点，在特点的时间节点，持续进行的，某种仪式感动作的活动。
1.品牌目标是原动力
在开始造节之前，首先要清楚自己的目标是什么，造节在整个品牌战略中承担的角色是什么？
有的造节主要for短期销售，有的主要for长期品牌，有的二者均需占到一定比例。
2.时间节点是助力
节就是约定节点，这个活动一定是在特定的时间完成的，最终达成消费者的集体记忆反应（条件反射）。
3.持续性是基础
没有一个品牌的造节可一蹴而就，而是需要重复重复再重复，重复是记忆的基础。
4.仪式感动作是品牌联想
造节一定不是空中楼阁，所有的节日都伴随着一定的仪式感动作，不然这个节日本身就没有意义。
比如春节意味着一家人在一起过年、吃年夜饭，中秋节是一家人赏月、吃月饼，重阳节是登高，国庆节是庆祝国家成立等等。在演变的过程中，部分节日变成了出游黄金周。但不论如何，这些节日之下都伴随着特定的动作。
品牌造节是打造一种集体行为的品牌活动，抑或产品促销，抑或思想宣导。
品牌造节，从借力的维度分为两种，一种是在已有的节日上添砖加瓦，一种是创造一个全新的节日概念。前者如天猫基于三八妇女节的女王节、三七的女神节，后者如飞鹤的5.28中国宝宝节。
借已有节日优势在于不用重新构建认知，劣势则在于易陷入大众化角逐。自创节日优势在于形成依托于品牌的独特记忆，但劣势则是需花费大量的资金和持续性做消费者教育。
2.
品牌为何造节？
关于品牌为何造节，可以从造节的意义本身来理解。造节是品牌的一次有效发声，是区别于日常的爆发，抑或是销售爆发，亦或是品牌声量爆发。
1.销售为主
企业以销售产品/服务，从而得到利润。销售节日在于其稀缺性，如果打折/降价成为了日常，那就不存在打折/降价之说了。所以这个节是购物狂欢节。
它除了是销售的节点之外（消费者以更便宜的价格买到，商家可达到一定的出货量/销售额），同时还是品牌的一次对外宣导。销量的爆发可以带动品牌的爆发，是品牌的一次秀肌肉，是消费者信任状的一次展现。
2.品牌为主
品牌造节，从短期来看是一次营销事件，从长期看是构建一个持续性IP，形成企业的品牌资产。主要从品牌战略的维度，通过品牌造节输出一个观点，这个观点或在品牌定位之下，或在品牌理念之下。
造节是品牌对外说话的窗口，也是形成消费者记忆的一次活动。当然，如果是一次公益活动的话，那么基本还是以品牌为主。
3.以上二者结合
不论是以销售还是品牌为主的情况，都并不是非此即彼，只是比例上的差距而已（部分公益活动除外）。以上两者结合是各自所占比例接近，很难区分谁是主角与配角。
一次品牌造节既可以输出一个品牌理念，同时也可释放一次销售让利。
总的来说，不论是重销售还是重品牌，只要方向正确且持续做的话，最终都将汇聚成品牌资产。
3.
品牌如何造节？
1. 解决什么问题？
以前在乙方或者甲方的时候，遇到某个项目或问题时，都会先跟团队一起达成一个共识：我们需要解决的问题是什么？
造节品牌中品类很多，处于不同阶段的也很多，到底我们要不要造节，先要看自身出了什么问题。有病症才会有药方，是对症下药而非对药下症。
2. 造节是否能解决？
在厘清了品牌遇到的问题之后，接下来就是思考造节是否能解决这样的问题。
3. 我能否造节？
声量：头部品牌天然具备声量，非头部品牌则需较大预算才能拥有声量。
成本：没有一个品牌造节IP可以避开庞大的预算。
持续：重复是造节的最基本条件，记忆需要复读机。
DNF：新春礼包多买多送！策划胃口真大，想要你拉满20套
新春礼包曝光，策划依然推出了“多买多送”系列活动，一起来围观，拉满10套，能够收获哪些极品道具？#地下城与勇士#
【一】首购礼包
购买第1套礼包，可额外获取一个“新春礼包首购惊喜礼盒”，内含“1张7折优惠券”和“1个克隆武器特选礼盒”。
【二】花篮商店
开启特别宝物神秘礼盒，可获取一觉之证；1个宠物礼盒兑换5个二觉之证、1个特别宝珠自选礼盒兑换3个二觉之证、1个宠物宝珠神秘礼盒兑换2个二觉之证；可在NPC商店兑换奖励：
【1】新春装扮银色款，20个二觉，账号限制5次；
【2】背景画面更换券，10个二觉，账号限制1次；
【3】武器装扮自选礼盒、2个二觉，不限量；
【4】二觉像素帽子自选礼盒，2个二觉，限制4次；
【5】神奇的黄金增幅书，5个二觉，不限量；
【6】玲珑徽章自选，30个二觉，限制2次；
【7】黄金品级箱，25个二觉，限制1次；
【8】史诗跨界石，15个二觉，限制1次；
【9】透明天空升级券，20个二觉，限制4次；
【10】透明神器装扮升级券，50个二觉，限制4次；
【11】黄绿灿烂徽章自选，5个二觉，限制2次；
【12】梦幻克隆武器装扮，8个一觉，限制2次；
【13】灿烂徽章自选，4个一觉，限制4次；
【14】天空装扮属性调整箱，4个一觉，限制2次；
【15】称号升级券，4个一觉，不限量；
【16】红字书，3个一觉，限制4次；
【17】精致的稀有克隆装扮变换器，3个一觉，限制4次；
【18】5个增幅器，1个一觉，不限量。
【三】多买多送抽奖
买1套礼包可获得2个三觉之证，可用于“奖励不放回抽奖”，买1套也有机会抽到“双至尊”，可在“10种普通奖励、4种能量奖励、6种特殊奖励”中抽取。80%几率抽到普通奖励，累计25%能量条；10%几率抽到能量奖励，累计40%能量条；10%几率抽到特殊奖励，或者100%能量条时必定抽到特殊奖励。
【10种普通奖励】：2张红10券、梦幻克隆武器套装礼盒、玲珑徽章自选、新春透明装扮套装自选、新春装扮金色款、透明天空1件（可交易）、2个特别宝物神秘礼盒（可交易）、神圣黄金增幅书（可交易）、梦想白金（可交易）、装备增幅保护券（可交易）。
【4种能量奖励】：称号跨界石、宠物跨界石、史诗跨界石、完美稀有克隆武器装扮变换器。
【6种特殊奖励】：至尊称号、至尊光环、神器装扮1件、11增幅券、12增幅券、新春装扮自选礼盒（可交易）。
当抽完20个奖品后，可额外获得“至尊宠物”和“三觉伤害字体”；单账号限制3轮，完成第二轮后，还能额外获取“称号易名刻印券”，策划的胃口真大，想获取完整版的至尊套餐，需要拉满20套。
结束语
新春礼包多买多送，包含了“首购礼、花篮礼、抽奖礼”三类，可获得“至尊宠物、至尊称号、至尊光环、12增幅券、11增幅券”等。兄弟们，你心动了吗？
我是玩家秀，祝勇士们深渊闪光不停，打团金牌不断，自定义史诗天天见。
【这家老企业的逆天操作，值得所有老板深思！】提前一年布局线上，最终4小时疯狂卖货2500万，让马云都赞不绝口！它就是64岁的梦洁家纺，其实它也曾增长迟滞，后来全靠一招，打开了传统企业转型的新通路，这就是“新社群营销”模式，方法很简单，你也能学会！
梦洁的“新社群营销模式”起源于的“铺天盖地”战略计划，涉及4个核心角色，分别是：生活管家+社群+直播+小程序。
第一，角色转换，锁定用户。
梦洁的导购可不是简单的销售顾问，而是升级为生活管家。
梦洁将门店原有的老客户，归属于熟悉的导购员，通过第三方工具进行绑定，锁定关系链。该客户的所有消费，生活管家都能获得业绩。而新客户则按照先后的顺序来判定归属，未来新客户的消费，也与该导购相关。
第二，社群转化，连接用户。
过去我们是卖产品，赚差价，并不与用户产生任何联系，而梦洁是卖产品连接用户，做社群，做粉丝增长。再将用户的购物流程，不断简化，提升转化率。
传统购物：打开APP-搜索-选款-查看详情-咨询客服-下单/流失
梦洁购物①：用户联系生活管家-提出需求-给出方案-下单
梦洁购物②：朋友圈刷到分享商品/直播-下单
很多传统企业做社群营销，就停在这一步了，而这正是梦洁的厉害之处。
第三，线上布局，小程序留存。
梦洁通过“一屋好货”的小程序，上线限时抢购、优惠券、直播、砍价、拆礼盒等丰富的营销功能，极大地提升了线上卖货的能力。用户一次消费，就能在小程序留存数据。同时，梦洁总部也会帮助加盟店打通线上小商店，突破实体店的地域与时间限制，让他们可以24小时不打烊、不限区域的销售梦洁的所有产品，从而实现产品的快速流转。也正是因为提前布局，在面对突如其来的疫情时，梦洁才没有受到太大的冲击。
第四，直播复购。
直播是梦洁非常重要的带货模式，他们会用70%的精力去做前期策划，包括方案制定、推动加盟店报名等，剩下30%的精力用来做直播当天的直播流程执行。
这套直播的流程，你也可以直接拿去用。
直播前期准备：
1.建立运营社群，对门店人员和群主统一培训
2.邀请客户进入社群，提前进行测试
3.社群中直播前进行红包、互动预热
直播活动：
1.多个门店社群同步直播，导购同步介绍产品
2.邀请嘉宾，可以是CEO、设计师等，提升直播趣味性与专业性
3.引导客户下单
通过以上四点，梦洁家纺彻底打通了社群新商业的营销闭环。而我们可以得出一个结论：传统线下门店的等客上门式营销，属于典型的高成本、低效率，是人找货，这种模式已经被时代淘汰。
雷军曾说过，没有成功的企业，只有时代的企业。我们唯有做跟这个时代合拍的企业，才不会被市场淘汰！
顶级的商业模式，就是入门爆品+锁定耗材+终身消费！梦洁就是通过“新社群营销”模式，连接用户，锁定了用户的终身消费，让用户不断地重复消费，成功地完成了传统企业的创新转型。
那我们传统企业又该如何打造爆品，设计出能够锁定用户重复消费的产品链，这些内容在陈平老师主讲的《互联式盈利思维》在线训练营中，有很细致的讲解，真诚地想推荐你学习一下。除此之外，还有很多干货内容，教你打通爆品海量引流、裂变式合伙创业、社群营销模式，把你的企业重新再做一遍，实现裂变式增长！
同时，还会很贴心地给您一本全彩印的复习教材和17节的在线强化课程，总结了传统企业互联网转型的68大盈利秘诀，让你看着书听课效果更好，点击下方链接，现在就能购买。成大事者不纠结，学了马上就能用。
互联式盈利思维
#汉中头条#洋县青年路小学三年级数学节系列活动
随着“双减”政策落地，洋县青年路小学为了进一步提高学生数学方面的计算能力、解决问题能力和动手实践能力，培养良好的学习习惯，促进学生数感的全面提升，使学生获得积极学习数学的情感体验，提升数学素养，三年级组举行了以“聚焦二十大启智益智，快乐数学文化节”为主题的数学节活动。活动分为两部分，第一部分学生完成数学作品：数学小报、数学家的故事、手绘日历、生活中的数学（测量或购物）；第二部分每班挑选八名优秀学生参加数学闯关活动：口算能手、竖式计算、解决问题、动手实践。
活动前三年级数学教研组精心策划，老师们精心挑选题目，活动中学生认真备战答题。比赛现场，随着评委老师的一声“开始”，孩子们个个严肃认真、细心思考、书写工整，秩序井然，展示出了扎实的基本功和灵活的答题技巧。
小选手奋笔疾书、沉着冷静、答题神速，他们将平时训练的速算技巧用于实际，在短短的几分钟内，表现出高超的速算能力。比赛过程中，孩子们聚精会神，思维高速运转。一个个小手紧握笔杆，眼不分神，手不停笔，争分夺秒地完成着竞赛题。孩子们个个神情专注，比准确、比速度、比思维、比智慧，分秒必争，浓厚、紧张的竞赛氛围中能感受到他们奋勇争先的决心和信心!比赛结束后，各位老师严格认真的阅卷。每年级评选出各班优秀的学生，颁发奖状，鼓励孩子们以更大的热情投入到数学学习中去。
经过同学们的积极备战，认真答题，最终涌现出了一批数学小能手！此次比赛活动的开展，既锻炼了学生的计算能力，又激发了学生学习数学的兴趣；同时也提高了学生计算正确率、计算速度，培养了学生认真、严谨的学习态度，让学生获得成功的快乐，增强学生的自信心。
#非哥读书笔记#第051本
日本创意大师对谈录：打造品牌的世界观：“感性X知性”的工作术
摘自《打造品牌的世界观：“感性X知性”的工作术》
——日/山口周 水野学
水野 学（Mizuno Manabu）
创意总监、创意顾问。1972年出生于东京。毕业于多摩美术大学平面设计专业。1998年成立good design company。工作领域范围广，包括品牌企划和商品企划、平面、包装、内饰、宣传广告、长期品牌战略。主要工作内容包括相铁集团的创意方向、列车、车站、制服等设计、熊本县吉祥物“熊本熊”、三井不动产、JR东日本“JRE POINT”、中川政七商店、久原本家“茅乃舍”、黑木本店、Oisix、NTT DoCoMo的“iD”、“THE”，等等。-，受聘为庆应义塾大学SFC的特聘副教授。获得The One Show金奖、CLIO Awards银奖等国内外多个奖项。著作包括《品味，从知识开始》（朝日新闻出版社），等等。
山口 周（Yamaguchi Shu）
1970年出生于东京。毕业于庆应义塾大学，获文学学院哲学系的美学美术史学学士学位，研究生院的文学研究系美学美术史学硕士学位。先后在电通、波士顿咨询公司、光辉国际等公司就职，负责企业战略策划、文化政策策划、组织开发等工作，后自立门户。现主要围绕“站在人文科学与经营科学的十字路口，创造知识成果”主题，以独立研究者、作家和演说家身份参与活动。现为莱布尼茨股份有限公司法人代表、世界经济论坛全球未来理事会成员，同时兼任多家企业的外部董事、战略与组织顾问。著作包括《为什么世界精英都在培养“审美意识”？》（光文社）、《成为武器的哲学》（角川书店出版社）、《新人类时代》（日本钻石社），等等。
1、问题就是愿景与现实之间的差距。缺乏“问题”，正在因为失去了“构想未来新世界的能力”。
2、消费者心理，即在同质化的时代，追求不同。
3、有用性价值VS意义性价值：现在“有用性价值”早已过剩，意义性价值日渐稀缺。但是，现在已逐步进入一个“有意义”才算有价值的时代了。文明=有用性，文化=意义性。如果社会缺乏有意义的产品，体验型消费根本无从谈起。
4、有用性到意义性的转变，就是说服到共鸣的转变。有用性（说服）就是“脑袋理解，但心头丝毫不为所动”，意义性（共鸣）就是“脑袋不理解，却怦然心动”。通过让受众产生共鸣的有意义的传播，让受众自动去搜索产品或服务的相关信息，而非在传播过程中，去刻意或大量地灌输产品信息。
5、广告的终极目的，就在于改变产品在受众心中的意义。在受众心目中，广告可以将某产品或服务从曾经的“与自己毫不相关”，变成“与自己息息相关”。让意义发生改变，这句话也可以理解为“归根结底，广告就是要创造意义”。
6、产生关联，就是让受众认为自己与产品存在关联性。也可以说成联系、关系。文具随处可见，如何让受众认为这个产品与自己存在联系？又或者如何建立起产品与受众之间的关系，让受众萌生憧憬之情——“我也想用这种文具，过上这样的生活”？如果真能做到这一点，受众肯定会渴望得到这个产品，并产生购买行为。
7、品牌化，就是塑造世界观。我暂且把创意总监定义为“塑造世界观的工作”。在苹果公司眼中，设计是一种传达故事、世界观的载体，并非单纯的外观、造型。正是因为这种故事、世界观，iPhone才得以在手机千篇一律的年代独领风骚。
——公众号《非哥笔记》
