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北方驾校科目二直播回放 北方科目二考试场

时间:2023-04-01 17:43:08

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北方驾校科目二直播回放 北方科目二考试场

因为北方人冬天听见冲凉2字马上吓晕过去!//@川127590519:请注意,南方人不叫洗澡,叫冲凉。东北洗一次澡比南方天天洗洗一年还干净。

韦德看鹤岗

南方北方思维正常人们注意了,有人在利用过年吃不吃饺子,看不看春晚,每天洗不洗澡,普通话与方言是否共存等话题,文字上割裂南北习惯,人为的搞南北对立,他们一贯的偏执思维显露无疑,大家不要着急反驳他们,先看一看他们以往发布文章和言论,是不是水军或是专门搞南北对立的1450

北方的朋友只有看春晚和吃饺子2个节目而已,好惨

肥总驾到

这位山东佬问的“奇葩”问题,请问哪位南方朋友来解答一下呢?

01:21

春节记忆 六首

作者:赵俊理

儿时过年

朝日黄芽暮数芽,谁人竹杖赋年华。

偶然门口台阶外,和气春风送菜花。

注:黄芽:北方窖储大白菜

壮岁过年

欢意千街爆竹天,星辰依旧夜无眠。

农家日子农人过,好品盐花淡味年。

近岁过年

欲赏阳台一抹红,窗寒雾气掿沙风。

东风解冻春如此,又解田头数老童。

相扶过年

婆老相扶养病身,晴和万物共迎春。

失牛得蹇田家足,蝶舞鸟歌劳醉人。

年前梦游

阴壑风流日半斜,阳崖取舍数人家。

更闻踌伫望烟寺,不是寻僧不看花。

腊雪

晨起乡村腊雪新,枯枝云梦不春贫。

未添夜草牛儿笑,赖有家中稚老人。

图片来自网络发布时略做处理致谢作者

连任正非都高喊要活下去,这两年真是一年比一年难!但东北有家饭店很奇葩,不仅没倒闭,去年居然新开了300店,门店翻了一倍!多次登上央视频道,被评为“延边美食名片”的北方米饭快餐王,米村拌饭!#财经新势力新春季#

米村究竟用了什么独特的商业模式?今天就用3分钟的时间,给大家讲得明明白白,值得所有老板学习。

第一招,聚焦核心菜品,门店标准化打造,为今后开连锁店铺路!

小饭店跟连锁化的万店餐饮,很大的区别就在于产品标准化和物流系统。想做大,赚大钱,就得想办法标准化。

其实以前米村的产品特别杂,30道菜:酸菜粉、石锅鱼、石锅拌饭、羊肉串、寿司等,本指望菜品多,能每个菜都能挣点,但其实因为多,所以没有亮点,顾客记不住,自己的成本还高!

老板周强根据销售数据分析后,砍掉了跟拌饭不搭的菜品,把原先的30道菜改成15道。结果砍掉以后,特色突出。一方面顾客能记住主打菜,菜品,比如店内主打菜:石板明太鱼、石板五花肉酸菜、石板鸡蛋、石板金针肥牛。 另一方面菜品少了,工序比以前简单,出餐速度也提升了,翻台率跟着提升!

同时,物流上,大部分的菜用中央厨房配送,对新鲜度要求高的蔬菜就让门店自己采购,保证供给的速度和效率。

经过一番调整后,营业额上升30%!

第二招,取众家之长,用低成本且风险低的扩张方式——城市合伙模式!

米村的城市合伙模式,比较特别,它是加盟托管+门店合伙人的模式综合体。这个模式,是将托管之王海澜之家的定额投资模式,和水果连锁第一股百果园的门店合伙人模式,结合起来的,所以,特别牛!

具体是这样做的,不管企业大小都可以借鉴:

1、出资:

第一部分,外部合伙人投资:

你可以入股20%,也就是100万。如果想多投资的话,多出来的股份,分红的时候只能拿80%。

第二部分,公司内部投资:80%。由公司里的店长,区域经理,员工进行投资,公司总部一分钱不出。

2、利润分配:

每个季度分钱,总部:30%,投资股东分70%。同时,公司抽取营业额2%作为运营管理费。

如果合伙人投资超过常规的20%,比如,如果合伙人投资了40%,那其中20%按比例分红,另外20%要按80%分,也就是16%,总共36%。

如果门店亏了,怎么办?

公司按照分红权30%的比例承担亏损,与所有投资人共进退。

这样一来总部没有开店成本,降低了总部的资金风险。同时,参与这个店的所有人的钱都在里面,大家是一条绳上的蚂蚱,自然会好好干,总部才不用操心谁上班偷懒,更不担心员工流失!700多家的水饺大王喜家德,开了4600家的百果园,2万家的华莱士都是这么干的。

3、分工:

合伙人对当地熟悉,所以主要负责选址,解决店铺的外部问题。但合伙人不能参与店铺的经营管理。

总部有丰富的管理经验,所以负责搞定店内管理,店铺确定后剩余的设计、装修、运营都是总部负责。

这样的分工可以说是各自发挥优势,同时,总部又把控了大方向,保证了门店不会被个别黑心的经销商为了短期利益而抹黑了品牌。海澜之家,名创优品都是这么干的。

总体来看,米村的这套门店合伙模式,给我们传统的连锁企业,带来的启示非常重要,你要牢牢记住。

1从成本考虑:

总部不出钱,保证了公司不会被巨额的开店成本拖垮,能够低成本快速扩张。

2从品牌发展考虑:

总部把控日常管理运营,保证了发展的品质和效率。不会出现黑心加盟商为了短期利益,给品牌抹黑,声誉损毁的风险。

3从管理考虑:

所有人的钱砸在里面,自然都会为了自己的利益上心,降低了管理的成本,也保证了团队人员的稳定。

米村结合众家之长,做出到这套模式,能在去年全国餐饮惨烈的情况下,还扩张店开店一倍,非常厉害了。除了米村之外,700多家的水饺大王喜家德,开了5000家的百果园,2万家的华莱士都是这么干的,想做连锁门店的朋友可以拿去抄作业。

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德佑:如何用合伙模式,狂开10000家店的?

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春望田园优质生活领域创作者

跨越4000多公里,从北方来到广州过年,这里的气候太好了我喜欢

08:10

在网上,常常看到南方人吐槽北方人吃面,我以为只有我们这样的产粮大省钟情于面条。

今天看到中央2台播出的《有面有朋友》才知道,吃面不是北方人的专利,南方人把吃面也玩得溜溜的。

成都鳝鱼面、板凳面、重庆小面、武汉热干面、上海黄鱼面、广东升竹面……

“民以食为天”,一碗面,热乎乎的下肚,在这个寒冷的季节,真的很享受。#生活日记#

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