“以前我觉得成绩不重要。清华 、北大、复旦、交大 ，只能代表学生时代的成就。后来我发现，努力是种习惯，它会贯穿终生。”
世上没有那么多的毒鸡汤，透彻的话几乎都是前人在泪水或者欢呼声里总结来的。自己做不到，不代表就可以去否定别人成功的经验。
如果仅仅把“六西格玛”作为一个降本增效的改善工具，看看节省了多少钱，那它很难与 “精益” 相比；但企业推行 “六西格玛” 好处不仅仅是降本增效、改善提升，还有以下好处：
1. 财务报表上看的见的真金白银；
"六西格玛"项目，财务收益计算是第一阶段不可缺少的章节，如果没有这个，这个项目基本也就 "黄" 了；就是靠这个让老板支持你的。
2. 企业的名誉与能力提升
此前一句 "我们公司推行六西格玛改善”，就能瞬间让客户注视你一会，公司的业务员能感觉到腰杆也瞬间直起来了；就像我是清华、北大毕业的一样；当然“六西格玛”推行，实实在在的流程、管理、口碑、满足客户要求的能力提升，那也不是吹牛的。
3. 外界宣传广告作用
每年“中质协”给你在网上吹，六西格玛是多么的好；后面你只要在企业介绍的文案上，增加一句：我司长期推行六西格玛改善活动，提升。满足客户需求即可，即使写文案的还不知道 "六西格玛" 是什么东西，但底下的"观众"都懂了。
4. 六西格玛行业标杆的作用
抓住一个客户，这个客户会依你们为参考标杆，寻找其他供应商，其他供应商要向你看齐；瞬间不管是不是同业，不管是否自愿，都会知道你们公司，行业标杆就梳理起来了。
不过，关键还是要坚持，保持 "领先"性； 不然 “长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”，几年后被人超过了，就有点面子上过不去了。
天呐❗央视天花板文案，不愧是北大才子，撒贝宁开场白，他一开口就
