监理公司招聘内卷！因为长期的业务需要还有就是监理从业人员流动比较大，所以这家监理单位一直处于常年365天招聘的状态。
目前监理单位招聘总监的比较少，原因很简单，总监一般待遇都还不错，工作轻松，公司哄着，每个月随便逛逛就一万五六的月薪，轻易不会跑路。专监大多数都是一些退休老头或者以前做工长的年龄大点干不动了，基本五十岁左右，也常年不学习不考证混吃等死了，给个四五千就做，也比较稳定，年轻的专监除外，毕竟还考证奋斗跳槽升职加薪的。
目前这家监理单位最缺的还是监理员，经常是刚招聘来一个新人大学生监理员有个三五个月就跑了，招聘一些中专学历甚至没学历的年轻监理员还相对能够稳定一段。毕竟对于那些没学历和高中学历的年轻人来说有份工作就不错了，即使只是监理员的工作，有社保已经很满意了。
今天单位副总姚钱面试了三个人，都是来做监理的。
面试的第一个人：小帅，年龄25岁，会做监理资料+懂土建验收，也做过项目负责人，也主持开过监理会。年轻、有活力能独立完成项目全面监理工作。本科毕业证+二建+初级职称，准备明年考监理。
副总姚钱问他：你期望工资是多少啊？
小帅说：现场+资料怎么全包。给我你们单位总代的待遇就行，我独立负责项目全面工作。
副总姚钱眯缝着小眼笑了笑说：本来我们单位总代月薪是八千的，也可以给你按照这个待遇来，但是你会做监理资料，这是扣分项！因为你会做监理资料说明你以前就是个监理资料员，市场价监理资料员什么价格大家都知道。综合来看，只能给你月薪六千。总代八千减去会做监理资料二千。
小帅不解的问：会做监理资料还倒扣钱？
副总姚钱说：这是单位规定，会做资料+现场只能给六千。
小帅一听直接客气了一下就走了。
面试的第二个人：钢筋工老赵，年龄50，十几岁做钢筋工出身，土建方面门清。年龄大了想做监理混到退休完事。以前没做过监理，也不会用电脑。找监理工作之前找人做了个假的本科学历+中级职称。
副总姚钱看了看他的证笑了笑，简单聊了聊说：是这样，咱们单位专监工资一般是4500-5500之间。你这个经验这么丰富但是证不行啊，给你按五千算，你看行不？
钢筋工老赵一听才给五千就说：这也太少了，我可不会做监理资料，只会现场验收！
副总姚钱一听他说他不会做监理资料立刻说：既然你不会做监理资料，那么多给你加五百，5500。
钢筋工老赵一听乐了，赶紧说：行啊！
两个人又聊了几句话，谈的还不错就走了。
面试的第三个人：监理老油条田先。55岁，油腻大叔，跟人说话眼神滴溜溜乱转，做了差不多好多年监理了，完全养成了一副太监嘴脸。
还没等副总姚钱说话，他主动先说了：别问，我不会做监理资料、不会跑现场验收、我只会用手机发微信和指挥别人干活，喝茶、聊天、协调、开会、喝酒饭局这些都是我的专长！所谓的微信监理。证：函授本科+买的高工+考的注监。
副总姚钱一听他这番介绍立刻激动的说：人才啊！你就是我们单位需要的人才！这样我们单位总监都是一万四，我给你一万五。你看怎么样？
老油条田先喝了口茶眯缝着眼，咂摸着嘴说：行吧。就这样，俺觉得就是跟你那么单位有缘！
又客气了几句，老油条田先走了，他挺高兴的面试成功了，以前的监理单位才给他一万做总监。
副总姚钱收拾了一下，结束了今天的面试工作，觉得结果还是比较满意的，找到了两个做监理的人才到单位。
他对自己独特的看人眼光颇为欣赏。
现在铁路工作也内卷的比较厉害。一些管理岗位对第一学历的要求越来越高了。据说大专毕业，干得好也就最多干个工长了 。什么车间主任，站段，路局等管理岗位想也别想。
这可能是本科生研究生越来越多的缘故吧。
记得大约二十年前，我去铁路局下面的基层单位办理业务。对当地一名车间主任印象特别深刻。这老兄在工人中的威望很高，专业技术扎实，而且对新技术有着很强的求知欲。每次去找他，基本都是在沿线各站点跟工人在一起工作，很少在车间机关坐着。后来聊的多了，问起他为什么进了铁路这行，他说进铁路工作是一个很偶然的机会，当年自己初中毕业后，在旅游景区售卖纪念品，听说铁路在招工，就这么去了。进入铁路后，自己不怕辛苦，认真研究专业技术，愣是从一名门外汉一步步干到副工长，工长，副领工员，领工员。
当年接触过很多领工员，副段长，段长等铁路管理干部。觉得他们各个都是从一线成长起来的业务能手，而且没有一点官架子，让人产生由衷的钦佩。
想想也是，铁路这种行业，就是在不断的解决各种繁杂和细致的具体问题，确实需要热爱岗位，责任心强，从一线摸爬滚打，锻炼出来的干部。
取消建筑小包工头
前些年的建筑小包工头，懂技术、内行的多，许多还是从工人干出来了的，能亲自干，招的工人都是本村的本片儿的、亲戚朋友，能垫一部分农民工工资，对保证工程的质量和进度，起了不小的作用！
近几年来，一些小包工头经营不善，不但农民工的工资不垫，连生活费也不管，光指望公司打款，纯属空手套白狼。
过去积累的老工人，也由于信用低，也流失了，许多农民工宁可跟着不认识的小老板干，也不给熟人老板干，就怕工钱价格难讲，工资难要。
许多小包工头是靠关系或胆子大包的活儿，不懂技术不干活儿，牛气冲天，趾高气扬，招工都是通过网络招工平台，净琢磨虚报工人人数，找身份证，造假材料（安全培训，劳务合同，工人签字等），多支工程款，造成房价成本上涨，已经不起好作用了！
现在，全社会都在呼吁取消小包工头！
建议由建筑公司项目部直接指挥，工长总负责，各班组带班的负责招工、安排活儿、督促质量数量，肯定会降低一部分建筑成本，稳定建筑市场。
公司通过各种招聘渠道花高价钱，好不容易招了30来个新员工进来。分到车间排队点名分岗位时，生产工长看见今天招的人多了，开始宣读各种规矩，各种奖励和罚款制度。这不宣读会一开完，过了一天，招的人全部走光，经理一气之下把主管臭骂一顿。
一次性招来30个新员工，突然第二天就全不来了，在工厂还是首次发生。发生了这种事情，老板非常的重视，要生产经理去调查原因，先从组长开始调查，据其中一个组长说，去年过年后辞职的员工很多，加上今年工厂特别难招工，自己线上有两个关键工位目前还是空缺的，由多能工在顶岗，招了半个月了也没补满。
周一人事部招了一批过来，一共招了30个新人进来，工长看见招来的人多了，心里一下就高兴了，心情大好，在开会宣导大会时讲话底气十足，开始吹牛皮了 。当天就给线上所有的人开会，对着大家说，从今天起，你们谁要是敢不听我话的，不服从安排，让我看不顺眼的，我直接叫他走人。不管你们是新员工还是老员工 ，都是一样的，现在公司招到很多人，有的是员工，也不缺你们某一个人，过年出来找工作的人一大把，不想干就给我立马走。
工长这么说，其实是想给新来的人一个下马威，让人家上班后对他毕恭毕敬，可现在的年轻人哪里吃你这一套。左耳进右耳出，有的根本就不听，把头偏着很不服气的感觉。工长还在会上重点强调新员工要老实点，特别警告新来的员工，还给他们设定各种罚款的规定 。
工长开会讲话的态度是有点不好听，大声的说：不管你们这些人是从哪里来的，不管你们这些人以前是做什么的，或者在外面有多风光，来到我这里就要给我乖乖的服从命令。
平时上班时间不能男女打闹说话，不能随意离岗，每天早上提前半个小时进车间开早会，如果有迟到的，发现一次罚款30块，迟到两次罚款50，第三次还迟到就直接让你打包走人，做旷工处理，工资也别想结。
刚来的新员工上了一天班，累得要死，下班开会还被各种训斥，于是他们抗议集体离职。反正就一天工资，不要也没关系，直接提着行李跑路了。第二天早上上班，老板发现昨天招的30个人一个都没来，打电话也没人接，非常气愤，当场大怒。怒吼生产经理，说这到底是什么情况，现在人没来怎么生产。后面叫经理去调查，调查完后才知道当天事情的真相，把工长叫到一边，开始大骂一通，说你今年的考核不合格，年终奖金没有了，好好反省自己错在哪里。公司每天辛辛苦苦招不到人，好不容易花高价钱招来的人，你在这里耍威风，把我的人气走了。
以前老一套管理制度不行了，对现在的年轻人不合适，管的太严格就走人，也许这是大部分工厂都存在的问题，各种罚款让员工觉得是无人性的规定，没有大家庭的温馨感是留不住人的。解决工厂用工荒，要是要从工厂出发，对员工少一点训斥和压榨，多一点诚意 。
提高一点福利待遇，少一点苛刻的规章制度，多一点人性化管理，提高工厂管理人员的素质是很有必要的。
朋友们，大家说说现在工厂招工难，是不是自身存在这样的问题呢？
上学时第一次接触到超星电子书，那时超星的加密技术很简单，因此网上有专门的破解工具。
那时下载了一些人文方面的书，按关键词“如何”就能找到一批书，告诉你如何处理生活中的问题：如何做预测，如何解决两难问题……
有一本书是美国人写的，介绍如何走出两难困境。
书中通过三个案例分析人是如何陷入两难困境的，然后介绍解决两难问题的思路。
比如说，有一个工厂老板在招工时遇到一个单身母亲，不知为什么老板同情心泛滥，决定做个好人，录用单身母亲。
因为是单亲母亲，经常会被孩子的事所拖累，会迟到几次，这引起了一位女工长的不满，联合其它工人，逼老板开除这位单身母亲。
于是这位老板处于两难之中，一方面开除单身母亲与他的理念违背，一方面，工厂制度需要遵守。
作者指出，这位老板处理问题是孤立和片面的（这是不是唯心主义的特点?）
他不能把事情看成是静止的，事情发展是有一个过程的，他需要为自己的想法营造一个大家可以接受的场景和环境。
在决定录用这位单身母亲的同时，他应该争取其它人的支持，而不是自己独断专行。
比如向大家介绍这位单身母亲的处境，争取大家同意在工厂设立托儿所，以解决类似单身职工子女托管的问题，发动志愿者互助解决单身家庭的问题，将问题消灭在萌芽之中。
或者修改考勤条例，允许弹性工作制，如此等等，都可以将问题消失在萌芽之中，不会等到事情不可收拾可陷入两难之中。
再或者根据慈不掌兵的原则，修正自己的白左观点，同意开除员工。
人之所以处于两难之中，
一方面是没有以发展的眼光看问题，没有在问题处于萌芽时解决问题，总是等到问题发展到不可调和时再解决。
另一方面，这位老板坚持自己的理念与规则相样重要，当理念与规则相冲突时，自己不知道该如何取舍。如果以事实为准，就不会陷入情感的两难之中。
这与软件开发很相似，在需求与设计阶段发现并解决问题，而不是等到产品上线后解决问题，前者的成本只是后者的万分之一。
庄子认为，事物发展有自己的道，遵循道，就能水火不侵。
了解了事物发展的“道”，就提前预判了可能的坑，提前做好准备，就不是陷入两难境界。
当我们面对”既要又要“的两难困境时，我们就应该警惕，我们是不是以为错过了什么，以至于被人逼入墙角。
俄罗斯在北约前几次东扩时无所作为，最后被逼到墙角，奋起反抗，而是却没有人敢同情和支持俄罗斯。这是因为俄罗斯之前没有做大量的铺垫工作，以争取世界大多数国家的同情与支持，总是一厢情愿地希望西方能接纳俄罗斯，其次就是自束手脚，不愿意对乌克兰的颜色革命采取行动。
如果支持乌东几个州独立（而不是并入俄罗斯领土），形成战略缓冲区，现在就不会因为战事不利而陷入两难困境了。
#聊聊我的前半生# 我已跨入60岁的门坎，还有4个多月就在一家国有企业退休了。说到我的前半生，可谓“酸甜苦辣”五味俱全。
我是农民的儿子，生长在贫困的侗家山寨。19岁之前，在农村度过。自然大多数农活都干过。比如，参加生产队劳动挣工分，割草、砍柴、犁地犁田、种田种地等。19岁以后的5年，在部队服兵役，做过饭，养过猪、参加教导队6个月的高强度训练后当班长，支援地方建设参加公路施工（长沙荣望镇至常德的高等级公路施工）、到边防参加对越炮战等。5年后退伍回农村当农民，参加镇政府的计划生育工作队。近1年后，有幸并招工为某国有企业当工人至今。当过线路工、巡道工、路基工、探伤工、机械钳工等，但前四个工种时间都不长，最后一个工种时间最长，但已有近已不从事这项工作。说起来不好意思，本人学业务不行，是“半桶水”，因而至今还是初级工。但动笔杆子，写的东西还应付得下，比如，写新闻评论、通讯报道、论文、领导讲话稿、先进材料（如报原铁道部“火车头”奖章事迹材料）、做台账等，因而在这方面，单位还是有点“名气”。
因此，在某国有企业上班的三十多年，不是很辛苦，可以说比较“好玩”。从96年开始至今，上的是“行政班”，“日不晒，雨不淋”，生活很有规律。
具体地说，我主要，一是写“文字”，二是做台账，并且至今还在做台账。说到写“文字”，参加工作的前几年，几乎每次的先代会、职代会、党代会、七一表彰会都会被抽到工会、党办助勤，写各种材料。因为“写”，到目前为止，我的“豆腐块”，上过广州军区《战士报》、《湖南科技报》、《广州铁道》报、《湖南工人报》《人民铁道》报、《湖南日报》、《人民日报》、《半月谈》、以及几家网站（把我的名字输入百度，可以看到我有几十篇时评）等。不过，我这个很懒，喜欢率性而为，兴趣来了就动笔，没有兴趣就不写，没有坚持的“韧劲”，更主要的是对自己“知根知底”，写作水平有限，因而写出来的都是“速朽”的应景之作，以时评居多。再者，我这个人没有什么抱负，只是“鸡婆理想”，仅满足于又一碗饭吃就行。还有，我这个人更没有名利思想，有人要自费出书，加入什么作协，当什么“作家”，我都不愿往这方面想，因为我有自知之明，就这种写作水平，有辱“作家”的名。
说到做台账，我的台账还是做得比较多、比较广的。比如，我在党办以工代干2年多，同时担任单位工人理论指导小组组长，做过党委中心组学习台账、干部理论学习、统战、政研、职工队伍分析台账、工人理论指导小组台账等。后来，党办要减员，要我下到沿线车间，有机会想办法再提干。我便直接向领导提出，到单位机关院内当工人算了，领导满足了我的要求。因为，我很明白，像我这种耿直的性格，再加上没关系没背景，想提干是很艰难的，有了这种想法，后来工会要我去助勤，继续担任工人理论指导小组组长，我拒绝了（我担任组长参加上级单位成果发布获了奖，且被评年度先进）。后来，全国开展“三讲”教育，党办又要抽我上去帮忙做党委中心组学习台账，我也拒绝，但后来单位党委书记出面找车间领导，我无奈，碍于情面只能上去帮忙。到班组后，因为我是“众所周知”的“笔杆子”，我又做起了班组的政治、业务、安全分析会、岗位练兵等台账。十多年后，因车间、班组撤并，各工机具外买，已不需要锻工，我不再从事机械钳工工作（保留职名），且同班组的工长已清闲，不好意思再要我帮忙做台账，因而也就不再做班组这些台账了。但没多长时间，车间又把我抽到车间专门做台账，在车间，我除了相应做以上列举的班组台账外，还做车间每个星期一的“干部碰头会”、生产月会台账等。一年多后，车间找了一个女职工上来专门做台账，我也就又回到了班组，开始做起了单位的计量器具台账至今。
回想起我的前半生，还是很汗颜的，因为，一生没有谋到什么一官半职，连班组长都没有当过（其实，车间领导有一次要我当工长，因为我没有通过培训学徒，不懂机械钳工业务，干不了，拒绝了）可谓是道碌碌无为！
但我很知足！因为知道，“性格即命运”！更何况，我尽管工资收入相对较少，但清闲不辛苦啊！
进入铁路，我们是转培的。转培就是学校没有这个专业，铁路来招聘后从新学校。大专第三年校园招聘实习，那时候铁路还没来招聘，很是期待，又怕进不了，于是在来学校招聘的公司中选了聚光科技，当时个人感觉还可以，打算如果进不了铁路就留在聚光科技谋生。底铁路来学校招聘。我们几百人去面试，好像进了一百多个，当时开心极了，觉得端上了铁饭碗，对于我这种草根来说算是生活有了着落。进铁路就到了车辆段干动车，今年第5年了，一线搞检修，弹性工作制夜班一休一，24小时一休二。两种班制都干过，偶尔学习五休二，只能说累，工作压力大，懂的都懂。收入勉强，勉强维持生计，但是工作强度大，要求严，标准高，越干越累。听说普铁的轻松，收入还和我们差不多，感到极度不平衡，不过想想后我们也该养老了，人家也会说我们，风水轮流转吧！
说说晋升吧，能晋升的一般都是有关系的，没关系的就是嘴巴会说，干活得劲，脑壳转得快，还有一种就是特别会玩的，一天活不干多少，也不负责任，就是会玩，领导开心。其他的就乖乖干活吧，晋升无望。主要还是要有关系，关系强的，和我们一起入路的，两年不到就提了大工长，我们有的还在学习班待命！
说说学历，大专生当工长就是工人天花板，想提副科比登天还难。以前自考本科可以当本科用，现在不得行了，看都不看一眼，本科已经烂大街了。铁路本科生来了可以进技术，差点的当随车机械师跑车，呆应急台啥的。本科生进技术的容易提干，在其他岗位的容易提工长，有的领导要求工长必须是本科生，非常恶心。
还有干活，铁路工作要求严，标准高，任务重，压力一层层传导，干不好就拿下，漏检被领导发现随便小五百没有了，工长发现就是一张量化单，八十或者一百五警告一下！如果被局里面或者外局发现什么问题，在说确认漏检的话就是开分析会，随便小一千没得了，还有其他的事恶心人，比如背作业指导书，抄作业指导书啥的。
说说我自己的看法，一开始我也想当工长，想提干，往上面走，现在就想在一线呆着，除了干活被叫来叫去，偶尔考核哈，干活自己小心点，干慢点，仔细点。别出事，保付好自己。其他的就没啥了，下班就下班了，不用频繁的接领导电话，不用熬夜加班，不用零时开会，不用下班了还得留单位听领导BB。下班后时间就是自己的，挺好！
我觉得国家需要发展，产业需要升级。不管是国企还是私企，我们干活只会越来越难干，标准越来越高，要求越来越严，只有这样国家的产品才能走出去，在国际上才能形成竞争力，想想其他国家干活那么精细和标准，他们也是从粗制滥造中一步一步走过来的。所以我们不要抱怨，社会需要进步，国家需要发展，人民想要过上好生活，我们只能这么做。#在国企上班的你迷茫吗#
捅中介，捅上司，基本上每年都有，发生这种恶劣案件，我觉得劳动法执行力不够要负大部分责任，本来五湖四海聚到一起共事，哪有那么深仇大恨，多半因为钱（工资），很多不正规的厂，中介，一不小心就踩坑
网友评论
触碰了个人底线，该出手时就出手，我们的企业有很多问题，我们在国企干了十几年，加班是必须的，七天工作制，每天十一小时，干机械加工，月薪四五千，没加班费，年终奖三千多一点。劳动法去哪里了
什么牛逼人物四个主管同时得罪他？直接上司主管就一个，可能还有就是人事主管，保安主管，行政主管，还有？这四大主管同时在他身边干嘛？
没有人为员工撑腰讨公道，底层早晚会爆发。再说一句，主管经理级也是打工的，也是受压阶级，甚至总监级也是，只是受压抗压能力不同而已。
给工厂那些主管经理敲个警钟！都是打工人，有事好好交流，千万别言语侮辱或刺激他人。多关心下属
我倒是觉得这是社会进步的表现，让那些跳的高的知道，不是谁都愿意息事宁人的！所以这不是暴力倾向，这是血性男儿骨气的回归，就是要给某些人设置底线思维，让他们知道害怕。
主管？我们国企公司新换了个骄横跋扈只手遮天的物业总经理来逼我们转岗走人，动不动就喊几百上千的罚款，不是顾忌太多，这厮会更惨……[吐血][发怒]
我也打个工，那还是二十年前的事情，深有体会，那些工长，或主管，或经理，对待一线工人，没有把他们当工友，当朋友看，把自己凌驾于别人头上，喜欢骂人，不尊重人家，那时，找份工作不容易，只好忍，现在的年轻人不是我们那时候的个性了。故管理企业该改变下工作方式，方法了。值得深思啊。不是每个人都能这么做，不是每个人都不想这么做，如果失去这位打工者使打工者家庭更加穷困，我愿从人道主义立场对打工者家庭做出我的微小的捐过好我们小区以前一个人，晚上下班的时候曾经被几个人打了一顿，因为那个地方没有路灯和监控，警方也没有找到打他的人，据说这个人在单位也是主管经常仗势欺人！我隔壁村年三十晚也杀死两个，一个重伤，估计不死也终身难残废。所以不要欺负老实人。我的评论:善多了迟早都会得到应有的报应。因果报应不需要你来审核。记住一句话:凡事留一线日后好相见，做人千万别把事做绝差不多就行了否则必自食其果
我本身没钱，但我好想给义士家里捐20元钱。做为我唯一能支扫黑除恶献身，为社会规矩矫正。人与人之间应该要尊敬 诚信。以前我打工的时候，我们同事在上班的时候尊敬他们都是领导，出了上班的大门理都不理他们[捂脸]前年我也想冲动，但我的年龄让我清醒。当时在国朋印刷厂做搬运有六七年了，由于厂里违规扣了我的工资三个不发 后来我投诉到劳动局才理就叫调度不要安排货给我做。所以同事一个月拿一万左右 我就只拿三千多。每月八号拿工资条的时候真想找那两个吊毛算帐的，但想着上有老下有小就放弃了。现在离开那家公司己有一年多 去年经历了放开后的疫情，心里对金钱看淡了点 我住上沙 客运站门口很多摆摊的黑中介，有一天亲眼看见找工作被骗的小伙子捅了黑中介一刀，小伙跑 黑中介后面捂着肚子酷拽]现在人心浮躁，处理问题有很多途径。极端只能害人害己。我也是一名生产主管，每年到这个时间段招聘都会遇到一些情绪很不稳定的人。说实话真的很难处理。有些人招进来试工，能力又不行，做事还懒散。工厂环境都是要有效益的。劝退时不想自己的问题，固执的认为是管理在为难他。从来不自我检讨。当然林子大了什么鸟都有，又些管理人员也要检讨自身。任何人都要得到尊重。人人平等。
电梯刷漆意外坠井，这场事故谁该担责？
临沂的彭先生跟他父亲都是山东广日电梯集团有限公司临沂分公司的安装工人，两人都在一个工地上， 8月18号那天，父亲在另一台电梯上给电梯刷漆，彭先生原本想打电话问一下父亲干得怎样了，可是电话却迟迟没有接通，彭先生这心里有点慌，没想到父亲竟然出事了！
彭先生回忆，等自己赶过去时，父亲已经躺在电梯井底的血泊中，于是自己赶紧拨打急救电话，将父亲送入莒南县人民医院，治疗一段时间后，转入了临沂市中医院继续治疗。彭先生父亲虽然已经脱离生命危险，但是仍然在重症监护室治疗。现在，彭先生和家人守在监护室门口，一边担心着父亲的病情，一边，还在治疗费而发愁。
彭先生父亲的医药费已经花费了四十六七万，其中前期治疗的十几万费用，是彭先生家人东拼西借凑出来的，后来家里实在拿不出钱了，公司帮忙垫付了三十多万。可是，彭先生的父亲在重症监护室，每天费用就要好几千，再加上各种手术，现在，彭先生每隔几天就要收到医院的催款通知，目前，已经欠了医院16万的治疗费。
从父亲出事以来，彭先生就没有再去工作了。现在，一家人守着病床上的父亲，在焦急地等待着公司的“救命钱”，可是公司却一拖再拖。凑足医药费是眼下最重要的事，也是一家人最发愁的事。此时，守在病床边的彭先生除了发愁、心疼，更多的是愧疚，要不是当初自己把父亲介绍到项目上干活，也不会出现眼下这种情况，就干了一个多月，生命危在旦夕。
彭先生告诉特派员，当时没有岗前培训，也没有安全设备，父亲通过招聘就直接上岗了。平时，彭先生和父亲一起上班，工资日结，没有五险一金，彭先生每天三百五，父亲每天一百五，由工长直接将两人工资一起打到彭先生账户上。
在工地安装调试电梯，本来就存在一定危险性，可是公司连意外险都没有购买，那工人的安全，靠什么保障呢？8月18号这天，彭先生的父亲是一个人负责一架电梯的刷漆工作，所以当时他到底是怎样掉到了电梯井里，从哪里掉下去的，别人无法知晓。现在，彭先生一家只希望先拿到救命钱，治好父亲的病。我们也和彭先生一起找到，山东广日电梯集团有限公司临沂分公司，但没有负责任人在，电话联系之前跟彭先生对接的一位郑经理，一直是无人接听。随后，特派员通过公司总部，联系到了临沂分公司办公室。
临沂分公司回复，前期垫付太多，目前拒绝继续垫付医药费，那病床上的彭先生父亲，该怎么办呢？彭先生的父亲是在莒南的儒辰金水湾住宅建设工地上受伤的，那项目开发商一方，能否给彭先生一家提供一些帮助呢？特派员联系上了开发商的一位冯经理。
莒南金佰利置业有限公司 冯经理：我们一直在中间积极协商，因为我们这边欠广日电梯一部分钱，我们也和家属沟通过，到底付不付。（这部分工程款，能直接先打到医院账户里救个急吗？）这一块我做不了主，前期我也和广日电梯沟通过，我也和家属提过这个要求，因为毕竟我们和广日电梯是有合同的，和家属这边没有合同，广日电梯也说，这钱必须由我们打给他们，由他们再打给家属。
电梯工程款无法直接打给家属做医药费，那能否协商一下，由开发商将工程款支付给广日电梯后，广日电梯用部分工程款先行垫付医药费呢？山东广日电梯集团有限公司临沂分公司办公室主任承诺会向上级反映。
彭先生的父亲未经过培训，没有劳动合同，没有意外险，公司让这样的“三无”人员上岗，是否合法合规呢？特派员咨询了临沂市人力资源和社会保障局。临沂市人力资源和社会保障局的工作人员回复，这属于市场监督管的范围，于是特派员找到了临沂市市场监督管理局
临沂市市场监督管理局工作人员：原来的时候需要培训，都取消了持证作业。只要他们公司有资质就行，这属于企业内部的岗前培训，我们不对这个做硬性要求了。
国家的政策要求到底是怎样的呢？我们了解到，国家市场监管总局自6月1日起，取消了对电梯安装人员持证上岗的要求。但是要求从事电梯安装的单位取得相应资质，安装人员应是安装单位员工，安装工作由安装单位负责。如为非安装单位人员进行安装，监察可对安装单位进行处理。很明显，广日电梯将电梯安装工作承包出去，已经违反了国家市场监管总局的要求。
目前，彭先生的父亲还在重症监护室治疗，我们也希望老人早日康复。另外，特派员了解到，山东广日电梯集团有限公司确实有特种设备安装改造维修许可证，可是，国家给了你许可证，是要你承担起这份责任的。我们常说，安全生产无小事，承包合同也好，安全协议也罢，都不可能成为你的免责协议。此外，我们再次强调，电梯安装工作不得外包给无安装资质人员！也希望市场监督管理局和相关部门加强监管，杜绝类似事故的发生。(小溪办事)
