搞不懂！现在的人都不怕冷吗？天都这么冷了，咋都不买衣服呢？
看看这里乡镇服装店，店面很大，里面的衣服很齐全，男女老少的都有！每天早早营业，很晚才关门，就是不见有客人光顾！
好不容易来个顾客，东看看西看看，试了一件又一件，最后还是找各种借口走开，就是不买！
我就不明白了，这也不是啥大商场，里面卖的衣服经济实惠，像一双棉拖鞋才五块钱一双，一套秋衣秋裤才25块钱，东西一点都不贵，还都是家庭生活必须品！为啥都没人买呢？
真是奇怪了！现在人的生活水平提高了，又不像过去买不起衣服鞋子，为啥都不来买衣服呢？
乡镇实体店生意越来越难做，这都是因为啥原因呢？谁知道啊？#情感#
南宁五一路仁义村路口青川桥南有一个杉杉奥特莱斯广场，估计是商场，可能很繁荣。只有一两层楼，象乡镇集市，本地又有一个逛街好去处。#南宁头条#
年初二，赶去当地一明清古街买烧饼。许是阴雨天的缘故，临河而建的古街上烟雨蒙蒙，人流稀少。
青石陌巷、黛瓦粉墙，小桥流水、天青烟雨，眼前的美景依旧，似乎都都敌不过温暖的室内，和吸睛的影视、魔力的手机 、好玩的游戏。
步行街就在古街一隅。虽是坐落乡镇，却建也有模有样，卖场、精品店一应俱全，民国电影明星上官云珠故居，图书馆，增添了文化气息。店铺大多正常营业，尽管万事俱备 ，总归还是改变不了路断人稀，门可罗雀，少人问津。
爆竹烟花有诸多安全隐患和环境问题，禁了。乡下不在禁放区域，也只有零星几声回响。
张灯结彩、披红挂绿，旧桃换新符，似乎也渐渐被人们舍弃。店铺没有喜庆对联，门口没有花灯装扮，过节跟平常日子一样平常。当然了，现在生活水平提高，天天吃肉当过年了，这也是一个安慰人心的理由吧！
舞龙舞狮，踩高跷，灯笼社火，盛装的喜庆队伍游街，不知何故都消失了，全都成为过去，藏进记忆深处。因为太土气，还是因为其他不得而知的原因，为啥哪些最能代表喜庆的活动都销声匿迹了呢？
辞旧迎新，移风易俗，应该是好事。新的没有建立起来之前，旧的都要当做糟粕弃之后快吗？
网上总看见某“宇宙大国”抢我种花家文化遗产，争抢孔子，端午申遗，连春节也要生出觊觎抢夺之心。只是纳闷，我们自己为传承保存发扬自己的传统，做出了哪些努力？也许一直有人在关注，在做这些保护工作，只因咱见识浅薄，格局浅陋，所以不甚了解吧。但愿如此！
说起来，现在很多传统被遗忘、被抛弃，比起那个破除一切的年代更让人忧心。
《三体》最近动漫版、影视版热播，“我消灭你,与你无关”，总有人提起这句小说的标志语言符号。
罢了！天道运行，自有规律，自有定论，岂非我等凡夫俗子杞人忧天所能改变。
也许步行街、古街的冷清，年味的梳理，正是社会文明进步的标志呢？
但愿如此！
义乌苏溪镇夜景，恍惚到了一个城市，大陈雄风不再，苏溪蓬勃发展，厉害！
义乌两个乡镇有商场，一，佛堂宝龙广场，二，苏溪的苏溪之心，别的乡镇没发现有商业中心！
对其他镇熟悉的朋友，欢迎评论区留言！
#金华头条##义乌#
#美食# 由于吾额公司地处郊区农村，因此大多数时间图方便吃园区食堂多，但一到周五内心就澎湃了，因为这一天一般都侧外快去镇上大商场用餐，鸡汤泡饭+鸡杂拼盘共25块，今天早饭吃的晚胃口一般[笑]
有无锡网友分析了无锡几个知名商圈的顾客消费层次，大家看看有没有道理。
1、万象城商圈的顾客整体收入高端，消费能力强，万象城建立得早，周围小区入住率都很高。例如：万象城三楼戴尔外星人电脑旗舰店，一个主机就是六万，显示器四万多，但照样有不少人买。
2、海岸城顾客群体排第二，海岸城靠近市民中心，是无锡新市民和市公务员的主要消费去处。里面卖服装的牌子多，有几个是意大利牌子，一件外套一万多（不是貂皮）。
3、第三就是恒隆商圈的顾客，恒隆商场里面都是看热闹得多，消费的人其实并不多。比如爱马仕包，你就算有钱也不一定买到货，都是需要看你之前是否在爱马仕买过东西，然后柜姐登记你的名字，再收定金给你配货，总之想尽快拿到就是加钱加钱再加钱。
4、荟聚商圈排末位，这位网友发现荟聚的顾客周边乡镇人员、工厂外来打工人员去得多，收入总体不高，消费水准偏低。毕竟在锡山区，工厂多，乡镇企业多。感觉外来人员中安徽人比较多，听人讲话，一听口音很多都是安徽的。
#无锡头条#
格力电器与经销商之争，说到底就是利润分配矛盾。只有极少数产品适合去掉中间环节费，产品直接到达用户手里。一些企业做大后，总想着怎么去掉中间环节，不断压缩中间环节的利润空间，其实对消费者来说，价还是那个价，售后变得更差了。
从古至今，商品流通的环节基本都是这样，国代--省代--市代--县代--乡镇经销商，层层流通。从消费者角度来看，每层都会留下利润，最后到消费者手中，肯定是远超出厂价格的。这个问题被发现了，于是出现了新销售方式，就是从工厂直接到消费者手中，这就是直销。但是大家发现没有，直销产品到达消费者手中的价格比传统企业的价格更高了。现在就算安利，也开始走传统销售模式。
传统的零售模式看似消费者在这个流通过程中，付出了更多的价格来购买产品，实际上很多消费者本身也受益这种模式。随便打个比方，一个县级的家电卖场就能够解决几十人的就业问题，这包括店内销售员，维修师傅，司机，开单员等等。如果这些全部放在线上去做，这些人可能会失业，不可能所有人都去跑快递，送外卖吧。另外一个，线下卖场能够给消费者最直观的消费体验，以及即买即送的快捷服务。
现在再来看格力的问题，格力的发展其实就是靠线下一万多个经销商一起努力把格力推到如今的高度。当年格力不进连锁，不做线上，能够做到全国第一。如今进连锁，直播卖货，反而被美的反超，每年业绩也不稳定，起起落落。
朱江洪时期，格力发展是很稳的，受限于当时的经济水平，营业额没有爆发起来。董明珠接手后，在线上几次高调的话语，让格力在争议中知名度迅速起来。特别是与小米雷军的五年之约，也是轰动一时。董明珠接手格力后，格力就被打上了董明珠的烙印。董明珠是很强势的一个女人，做事肯定很少给老一辈面子。董明珠不仅追求营业额，更追求利润，格力员工人均收入在中国家电行业属于倒数水平，与海尔大约有三倍差距。每年看财报，不管格力营收是增还是降，但是利润都是非常可观的。一遇到业绩不好，董明珠就会开直播，要求全国经销商下单压货，如此折腾，经销商早就苦不堪言了。
董明珠有多强势，大家看看她的具体操作就知道。格力为了进军冰箱领域，收购了晶弘冰箱，作为合肥一家普通的冰箱企业，晶弘冰箱并没有多少技术背景。然而为了给晶弘快速铺路，董明珠对晶弘进行捆绑销售，经销商要卖格力空调必须搭配一定数量的晶弘冰箱。因为晶弘冰箱本身知名度不高，技术也没有什么优势，很多晶弘冰箱砸在经销商手里，最后因为很多省代联名反对，才取消了捆绑销售。这不是董明珠最强势的操作，董明珠最强的操作就是格力手机开机画面就是董明珠本人，并且要求安装人员标配，否则不能完成空调安装订单。某供应商去格力催款，董明珠直接让供应商拉一车格力手机回去。
自从董明珠走上网红之路后，总是觉得网上卖货更容易，其实每次直播，大多数产品都是经销商买走的。线上卖空调，比起把货给国代，公司肯定赚得更多，所以董明珠总是想着怎么从经销商那里再扣出些利润下来。讲真做格力空调真的很累，特别是售后，因为格力厂家售后服务差，很多服务其实都是经销商自己掏腰包给消费者做的。
空调作为需要安装的产品，非常需要线下经销商协调，特别是夏季装机高峰，在线上买的空调基本都要等1-2天以上才会被安排装机，而线下基本是当天安装。空调跟手机不一样，并不适合把主要渠道放在线上。线上买的空调，打孔，挂架，上楼，都是消费者自己买单。而线下渠道，大多数都是一条龙服务，售价把这些都包括在内。
河南、河北省代做了那么多年，如果不是做不下去了，不可能去放弃一个顶流品牌。这么说吧，河南、河北两省代理离开格力只是开始，绝对不是结束。格力代理本身相比海尔、美的没什么优势，海尔与美的都是全产品类，一年四季都有热卖产品销售，而在北方秋冬季卖空调就很难受了。
笔者可以大胆预测，在未来五年，美的（美的+华凌）空调国内份额有望突破40%。与格力对比，华为是真正为经销商想了太多，余承东多次表示把更多利润留在渠道，就算现在芯片困难，没有手机可卖，余承东引进汽车销售，帮助经销商度过难关。
#格力电器# 本次活动销售很好，老板们纷纷要求增加提货，今天正在协调增加货源。超过以往任何一年，自有万人空巷抢格力以来的历史记录，十三年活动最好的一次。
具体情况就不说了，非常漂亮的一仗，特别是乡镇打得很好，对外行人就说三个字——“真不错”。
苏宁思路很独特，全力支持竞品销售，结果卖了70多套格力，30多套美的。其他的连锁卖场不管是市区还是县城，没有低于100套日销售的，格力五六百套销售的也有几个，占比在 7比1到5比1之间。原来苏宁……见怪不怪[不看]
经销商压货，一个乡镇小门店格力压货需要几千万，你们觉得现在电商让线下门店已经生存空间还有嘛？电器类这样做商场已经经营不下去，配送出门题退换货都是麻烦事，就业岗位也是减少了多少，国家是不是考虑电商平台的种类，国外不大力发展电商，是考虑就业，难道是想看到找不到工作都去送外卖？
#泉州头条# 南安罗东源昌银河广场怎么样？
10月31日源昌银河广场正式开业
标志着泉州南安乡镇消费全面升级
乡镇商业从1.0逛街模式正式
进入到2.0的商场综合体
什么是消费升级？
消费体验的升级
消费品质的升级
消费产品的升级
随着未来的乡村振兴战略
乡镇在消费方面的升级将赶上城市
乡镇老百姓没有房贷车贷的高压力
消费能力未必比城市的白领差
他们需要有如大城市的消费体验
这里有政府、有学校、有医疗自成系统
将成为未来几个镇的消费中心和发展样板[中国赞]
