听说华为正式员工年薪很高，没有人对工资不满意，而且现在只要华为干满5年就有股票了，并不是13级、14级没有股票，而且13级也有突破年薪25万了，应届生都有30万-35万了。
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任正非曾说过：华为人，都不是人才，只是钱给多了，不是人才也变成了人才。
作为业内最为重视人才的企业家之一，任老说这句话显然不是为了打击员工的士气，而是站在公司的角度上想强调一下钱对员工有很强的激励作用，认为公司里的人员，只有体现出自己的价值，才是真正的人才，而他愿意用更多的钱激励员工体现出人才真正的价值。
所以在任正非在《华为基本法》中明确提出：“我们强调人力资源不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。”即人才和钱财上，华为明确选择人才。而与之相适应的，就是华为采用独特的股权激励机制。
首先，华为追求普遍持股，正式员工持股比例超过全员的一半。如果将非中国籍员工人数扣除，则持股比例更高。一般员工只要工作满3年，并且考核合格，即可获得股权激励资格。例如分配10000股的虚拟股额度，每股售价1元，这个时候员工可以自主选择是否花10000元认购这部分股份。
基本上所有员工都是乐意出钱认购的，为什么呢？因为华为的虚拟股票定价原则是低估股权的价格，这样不仅可以让员工以尽量低的成本成为公司的股东，而且提高了投资收益率，例如每股分红1.5元，若是每股售价3元，则投资回报率只有50%，而若是每股售价1元，那么投资回报率就高达150%。
这样一来，员工获得高额回报后就会爆发出来的激情与努力，使得企业利润得以增加，最终实现投资回报率不断提高，形成良性循环。更重要的较高的投资回报率可以更好地“拴住”员工的心，员工离职就必须退股，这样收益就必然会大幅降低，所以大大降低了员工的主动离职意向。
其次，华为实行严格的配股机制，强调按价值贡献，供职年限越久，职位越高，绩效考核越优秀，则配股额度也就越高，通过大力向高绩效者、贡献者倾斜配股，有效拉开人才之间的差距。
这样一来，就有效避免了同岗同酬，就算是同一岗位，表现越出色，获得配股额度也就越大，可以更好地留住人才，而且高管的配股要明显高于普通员工，这样就可以进一步强化高管对于公司的归属感，让高层与公司形成利益共同体，同时也能刺激员工努力工作以求晋升。
最后，华为坚持每年都会分红，而且赚多少分多少，很多华为员工年薪100万，其中有80万是年底分红的，高额的分红不仅可以对员工起到激励作用，使公司始终保持生机和活力，而且可以吸引员工长期持股，有效保证了激励的持续性。
而除了股权激励外，高额的奖金也是华为激励员工的有效手段之一。为了打造“狼性”团队，华为采用的“721”分配模式，即将团队成员按照绩效表现和贡献度进行排名，表现最好的20%可以分得团队奖金的60%，排在中间的50%可以分得剩下的40%团队奖金，而排在最后的10%则没有任何奖金。
这样一来，就可以在团队中形成良性竞争，员工间相互促进提升，只有表现的越好，超越其他同事，才能拿到更多的奖金，而落后的人奖金就少得可怜，甚至没有，这样就可以彻底激发员工的工作热情。
薪酬不对老板劳累，激励不对奖励白费！看似华为员工的薪酬很高，其实基本工资只占10%左右，其他的都是奖金和分红，而这部分的薪酬都是同公司的利润牢牢绑定在一起的，员工拿得越多，意味着为公司创造的利润也就越丰厚，公司的发展也就越快速！
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