陕西礼泉县袁家村近年积极发展乡村旅游业，荣获“中国十大美丽乡村”、“中国传统村落”、“中国魅力乡村”等荣誉称号，被称为“陕西丽江”。十一黄金周，袁家村日接待游客18万人，超过著名景点“兵马俑”，平均每天收入200多万元，一年十个亿，他们村是怎么做到的？
一年四季，陕西省咸阳市礼泉县袁家村乡村旅游都十分火爆，场面壮观，堪称全国乡村旅游第一网红。袁家村己成为基础设施较为完备，服务功能较为齐全，既有民俗风情，又有创意文化，既有田园乡愁，又有都市时尚的乡村旅游和休闲度假胜地。
“全民皆兵”模式 运营、管理成本超低
通常旅游景点采用资本投资、公司化统一管理的模式，即通过投资征地，把农民从景点搬迁出去，然后统一规划建设景区，通过收门票、景点内住宿、餐饮娱乐等项目招商或直营的方式运营。这种模式需要大量管理维护人员，而且员工积极性不高导致效率低下，服务质量差。
而袁家村采用的是“全民皆兵”模式，即农户自己经营老字号、农家饭，农民还住在原地。这样既完好地保留了农村原生态的生活场景，又调动了村民的积极性。避免了很多景点开发后变为、不接地气的问题。
大作坊孵化成公司 全民股份制共同致富
袁家村在全民股份制的制度设计上，还创造性地搭建农民创业平台，孵化能做大的企业，郭书记用酸奶公司举例。
现在做酸奶的农户原来是养牛的。从开始做酸奶，到的时候收入就比较可观了。于是，村里决定把酸奶作坊改成公司。
无论是做公司还是做旅游，村里都不是齐步走。有一部分村民还在观望，分给他们股份就等于共同致富。酸奶厂改成股份制公司以后，当年入股一块钱，第一年和第二年都分到九毛多，到今年大概可以分到一块五毛钱。酸奶公司每年的纯利润大概是 1000 万元。
郭书记说，当时投资酸奶时，村民基本上没人投，商户也没有投的，都不敢投，不知道股份公司这个怎么弄。就一直开会，鼓励这些人，做思想工作，村委会觉得能让大家伙挣钱才让大家投的，要让99%的群众入到这个股份公司里。后来，有的群众为了照顾村干部的情绪，象征性的入了一两万，等到年底分红的时候拿到了90%的利润。到这个时候，大家才认识到股份制能挣钱。第二年扩了一点股，大家就开始抢着要了。现在群众对这个股份制已经完全接受了。
现在村上大大小小的股份制公司有几十家，有醋坊、油坊，豆腐、辣子、醪糟、粉条、面坊等，都是股份制。
令人吃惊的是袁家村发展旅游业没有依靠政府，也没有依靠外界力量，全凭村支书郭战武带领村干部边摸索边干，不仅关中民俗的定位是他们自己定的，就连景区规划这样“高大上”的活也是他们自己干的，不得不佩服农民的智慧，高手在民间！
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