说到家长心坎里了
非凡地理
我很难过，当初中班主任两周，我就从内心觉得很难过，很心疼！我们的教育真的有问题了，至少在很多地方应该是这样！先不说白领抱怨的996，就是一般打工的，什么电子厂富士康之类的，无非加班加点也就12个小时左右呗？可是学生呢？一天15个小时，除了课间几个10分钟的休息时间，几乎没有任何的放松时间！如同上满弦的发条一般，机械得走着！这不行那不行，一切都在为孩子好的基础上，要求约束着孩子！所有的天性被磨灭打压！说实话我们都要求孩子听话，不能跑不能跳，不能大声说话，更不能违反纪律，或者从一个成人的角度来讲并没有什么错误，这是让他们以后融入社会的必经之路，而且我们也常说现在不接受教育，以后就会接受社会的教育！可是真的都是对的吗？或许也没有那么对吧！从今天人们看待事物的结果来看，一个千万粉丝的网红似乎比一个科学家更被人羡慕…这不是事实吗？#教育#
走312国道蓝小段回家真的太难了，首先是两边围堵，路面堆土，挡住不让走，还有路面没有完全修好，好多路面都是疙瘩路，还有点颠簸。
这条路在719大水之后，路面多处被毁坏。就在去年，开始修路，当时的公告是到底竣工，就可以正常通行了，施工方确实也是加班加点，出人出力出机械，路基全是水泥钢构打起来的，很结实。沿路群众也是很感激，觉得再忍受艰难就能正常通行了。谁知道到了国庆节左右，停工了，一直到年底都没有开工。而且将商路与蓝田之间用土堆封着，不好通行。
到了12月31日，又发了一个通告，这条路继续封，时间到6月底，又是半年时间，这半年对于蓝桥群众，王顺山旅游和商洛群众来说，又是遥遥无期的等待。
不知道为什么，眼看着修好的路停工了，半拉子也不让通行，隔三差五就有车车一堆土封起来。能不能给群众一个明确的说法，或者就干脆放开，烂路让大家走去。#西安头条# #西安本地#
说实话，有时候我真不知道我们厂，这些领导脑子里是怎么想的！这样的人怎么还会选择招进来！可能他们钱多无所谓吧，但是钱多为什么不可以多给我加点工资了！
今晚一来上夜班就看到一个“熟悉的身影站在机台前”，
当时我瞬间就无语了！
首先我要说的是，我对图上这位仁兄没有任何私人意见！
他是个临时工在这个厂来来去去已经最少四次了，每次都不是事情完工让他走的，而是每次中途老是出“幺蛾子”才叫他提前走的，我最搞不懂的是，为什么我们厂的这些领导还要将他招进来了？这就是我纳闷的地方！！
因为我们厂做岛国零件，常年都是招不到操机师傅！因为长期工没有人能在这里撑满一个月的，太累了，所以只能长期请临时工，临时工一过来就是55-63一个小时！（相对于我们长期工来说高得多）！
我也是“运气好”每次这个临时工过来，都能分在跟我同一个班，大家都知道无论做什么有一个好队友对自己有多么重要，做起事来，都能顺畅的多！而这位仁兄恰恰就是个“坑huo”！和他一班我感觉他不但帮不到忙，反而使我更累！！！
工资拿得比我们高也就罢了，麻烦的，精的一概做不了（当然不管是他还是其他临时工只要我在这厂里待一天，不好做的永远是我做）！这些也无所谓，关键这家伙不靠谱的地方就是一个星期最少有四五天要么不来，要么提前下班，可能有的人会说，他做他的你做你的，人家不来就不来呗，如果真是这样就好了！！打个比方今天上面安排了两个人需要做的事情，他突然不来上班了，领导会跑过来说，你辛苦点帮忙做一下，明天要交货，你听到这话怎么办，你只能去做啊，一两天还无所谓，但是他就是经常这样，就会很累啊！
关键问题是，就算他来，技术也就那样，我有时候还要过去帮他整一下这里弄一下那里，本来自己就忙得不行，他又比较懒散每天都在那里摸鱼，试想你在那里忙的飞，比你工资高的人做着轻松的事还在那里玩你是什么样的感觉，这就不说了，关键有时候安排的急件，做不出来上面是会找我的，人家是不担责啊，我还得挨训，所以何必了，这样的人招来不但帮不到忙，还净扯后腿！！
其实上次他被辞退以后，上面就说过这人以后就不要来了，组长主管都知道，可我想不到的是怎么又来了，在我看来就是，主管早已经忘记了这个人，而我们组长跟这个人关系又比较好所以又把他找来了，这找回来不是坑我吗？今晚他肯定是表现会好一点的，过两天就不知道了！
所以有时候我真的服了我们老板，宁愿高价找一堆不能做的，也舍不得多给我们这些能做的多加一毛钱！也许资本家都一个德行吧！！
#头条创作挑战赛##工作# #上班# #模具# #制造业# #数控# #机械# #我要上头条# #深圳头条#
我很难过，当初中班主任两周，我就从内心觉得很难过，很心疼！我们的教育真的有问题了，至少在很多地方应该是这样！
先不说白领抱怨的996，就是一般打工的，什么电子厂富士康之类的，无非加班加点也就12个小时左右呗？可是学生呢？一天15个小时，除了课间几个10分钟的休息时间，几乎没有任何的放松时间！如同上满弦的发条一般，机械得走着！这不行那不行，一切都在为孩子好的基础上，要求约束着孩子！所有的天性被磨灭打压！
说实话我们都要求孩子听话，不能跑不能跳，不能大声说话，更不能违反纪律，或者从一个成人的角度来讲并没有什么错误，这是让他们以后融入社会的必经之路，而且我们也常说现在不接受教育，以后就会接受社会的教育！可是真的都是对的吗？或许也没有那么对吧！
从今天人们看待事物的结果来看，一个千万粉丝的网红似乎比一个科学家更被人羡慕…这不是事实吗？#教育#
【#石家庄胜利北大街提升改造预计27日完工# 投入机械100多台 施工人员400余名】为尽早为市民打造一个通畅、整洁的道路环境，胜利北大街（运河桥——古城东路）道路提升工程自开工以来，施工人员克服天气寒冷、工期紧等不利因素，加班加点施工，截至目前已铣刨路面60万平方米，预计1月19日快车道通车，1月27日完工。（燕赵晚报）
宝鸡市企业积极应对疫情防控新形势——
防疫生产两手抓 灵活安排保供应
当前疫情防控新形势下，企业如何保生产？12月22日，记者采访我市多家生产企业了解到，各企业努力克服疫情带来的不利影响，坚持防疫生产“两手抓”，努力保证生产建设有序推进。
走进宝鸡石油钢管有限责任公司生产车间，只见焊花闪耀，生产线上的工人有条不紊地忙碌着。输送管公司制管三分厂厂长屈利华说：“近期，我们也存在工人生病没办法上班的情况。为了保证企业正常运行，我们前期就对工人进行了一岗多能的培训，还专门制定了灵活排班制度，设计了生产线上不同人数协同工作方案。每天早晨统计能上班人员，再根据分工进行人员调配，确保每班每道工序都有相应的技术工人在岗。”目前，企业生产有序进行，本月已生产专用管3万多吨、重大管线3.5万吨，有力保障了国家重大管线、基础民生工程和国家油气勘探开发。
秦川集团新建的机械加工车间由于受新冠疫情等因素影响，前期工程进度滞后，在优化防疫措施后，公司积极抢进度、赶时间。为了确保在计划时间内保质保量完成工程建设任务，企业组织施工单位完善施工方案，加班加点赶工期。目前新建机械加工车间基础已完成，车间主体钢结构已完成80%，附房工程主体、厂房设备基础均已完成。
“我们一直都有应对各类情况的应急预案，如果出现生产线上工作人员不足的情况，会及时协调省内各基地人员进行总体调配。”陕西汉德车桥有限公司办公室副主任兰孝水介绍，汉德车桥在宝鸡有两个厂，员工2000余人，在西安、铜川还有公司，厂里会经常根据订单量对人员进行调配，员工在任一厂区工作工资待遇都不受影响，所以疫情造成的减员对企业生产不会带来较大影响。目前企业各条生产线人员充足，生产正常。
位于陈仓区的宝鸡瑞熙钛业有限公司因疫情影响减员三分之一，但企业生产并未受到太大影响。公司董事长贾少辉介绍，他们及时听取企业重点岗位技术人员意见，为自愿驻厂的技术人员提供各类生活、防疫保障，减少人员流动，努力将疫情对生产的影响降到最低。目前企业在减员情况下，能基本完成生产计划，货品发出正常。#宝鸡头条#
本报记者刘亚媚胡红玲
疫情之下的工作该何去何从？是离职，还是在原有的岗位上坚持？
我所在某知名民营企业，曾经进入国家机械制造业500强，这两年制造业市场不景气，加上疫情环境的影响，产品销量大幅滑坡，订单减少，早已不复当年的旺盛景象。
自从去年的九月份，我们的车间的活就已经大幅下滑，从以前的加班加点到一星期双休，再到一个星期干三天、四天，在刚刚过去的4月份，我只不过干了10天活，可想而知那工资能有多少了。
一个企业不景气了，什么样的消息也有，有说裁员的，又说申请破产的，总之人心惶惶，所有的消息也并非空穴来风，所谓无风不起浪，管理层面的领导不透漏消息，普通的员工是听不到任何消息的。
市场不好，企业困难，首当其冲的无疑是那些年龄大的职工，这些人在竞争中没有年龄优势，又有家庭要承担责任，就会处于两难的境地，公司裁员也会把他们列入第一批人员名单。
在制造汽车的分公司，有许多职工被分流到千里之外的拖拉机厂，工资一个月只有2000块钱，不去就只能自谋生路，这对拖家带口的老职工来说无疑是个难题，也很不公平，许多职工在私下里都说这是逼着我们离职。
职工没有愿意去的，联合起来到人事部讨要说法，最后也只能不了了之，但是公司没有订单，人又多，活又少，公司耗不起职工也耗不起，最后出台了这样一个政策：年龄够50周岁的，回家“待岗”，公司有两种平待遇，一种是只给投着劳保，除此以外什么也没有；一种是每个月只有1400元的工资，除此以外什么也没有；这一部分人就这样打发了，我不知道这部分职工选择哪一种，我就想问问公司这样做算不算违反劳动法？
既然有这个政策，别的分厂的富余职工是不是也这样处理？
有一天晚上，我上夜班，没有活儿早回家了，班长突然打电话告诉我，可以申请离职，只给投着劳保；不辞职，就要听从车间的调度安排，如果愿意的话，尽快回电话和他说。
刚刚过了五十岁生日，也就上了“黑”名单了，虽然以前也考虑过会被辞退，但真正听到这个消息还是有点懵，一时间竟然感到无从选择。
如果不离职，怕被调到别的又重又脏又累的岗位，如果干不了，就会逼着你自己不得不去辞职，这时候公司自然是什么也不管你的，连给你投保也别想，自己辞职就与公司无关了；
如果辞职，当前疫情严重所有的行业都不景气，找一份像样的工作无异于异想天开，选择真的很难；就是不辞职，在原有的岗位上，公司里没有多少活，也还是挣不到钱，人生到底该何去何从？
朋友们，你们觉得我到底该不该离职？公司这样的做法，有没有违反相关的法律条款？
做个人，不当工具[微笑] 呦呦鹿鸣
孙仕满优质教育领域创作者
如果一所学校鼓励教师严防死守全时段盯着学生，靠挤占学生的时间加班加点提高成绩，靠给教师排名以逼迫提高分数，如果教师普遍觉得非常劳累，身在其中的你一定要警惕，防止自己被工具化。教育是个性化很强的创造性工作，如果你在教学之中找不到自己的感觉，觉得你的教学和别人没有什么任何区别，那么你离职业倦怠就很近了。如果你长时间没有读过一本书，长时间没有写过东西，长时间没有对一件事情作深入思考，那么你可能已经麻木了，你只是在机械地做事而已，和工厂里的工人没有什么区别，每天都在不断地重复。每所学校都有各种制度和评估，如果你每次都特别在意这些评估的成绩，说明了你已经失去了自我，你不再需要自我的肯定，而是随时准备接受他人的检查和评比。如果你的课堂，学生长时间没有了笑声，如果学生看到你的眼神没有了期待和渴望，学生在你面前无话可说，那么你可能已经变成不被学生喜爱的老师。低创造的劳动使人的内心变得干涸，这是很可怕的事情。千万不要以为这是成熟的表现，其实这是虚度生命。千万不要期待环境变好了，我们才能提高工作和生活的质量。我们就是环境，我们要勇于改变自己，要警惕自己的麻木，不断挑战自我，超越自我。工作是为了自己干的，干好工作就是提高自己的生命质量。要读书，要研究，要保持自己的生命活力，让每一天的工作和生活都变得有滋有味。#头条创作挑战赛# #教育听我说#
低创造的劳动使人的内心变得干涸，这是很可怕的事情。千万不要以为这是成熟的表现，其实这是虚度生命。
孙仕满优质教育领域创作者
如果一所学校鼓励教师严防死守全时段盯着学生，靠挤占学生的时间加班加点提高成绩，靠给教师排名以逼迫提高分数，如果教师普遍觉得非常劳累，身在其中的你一定要警惕，防止自己被工具化。教育是个性化很强的创造性工作，如果你在教学之中找不到自己的感觉，觉得你的教学和别人没有什么任何区别，那么你离职业倦怠就很近了。如果你长时间没有读过一本书，长时间没有写过东西，长时间没有对一件事情作深入思考，那么你可能已经麻木了，你只是在机械地做事而已，和工厂里的工人没有什么区别，每天都在不断地重复。每所学校都有各种制度和评估，如果你每次都特别在意这些评估的成绩，说明了你已经失去了自我，你不再需要自我的肯定，而是随时准备接受他人的检查和评比。如果你的课堂，学生长时间没有了笑声，如果学生看到你的眼神没有了期待和渴望，学生在你面前无话可说，那么你可能已经变成不被学生喜爱的老师。低创造的劳动使人的内心变得干涸，这是很可怕的事情。千万不要以为这是成熟的表现，其实这是虚度生命。千万不要期待环境变好了，我们才能提高工作和生活的质量。我们就是环境，我们要勇于改变自己，要警惕自己的麻木，不断挑战自我，超越自我。工作是为了自己干的，干好工作就是提高自己的生命质量。要读书，要研究，要保持自己的生命活力，让每一天的工作和生活都变得有滋有味。#头条创作挑战赛# #教育听我说#
很多中小企业，被5s管理给拖垮了。以我们公司为例。我们公司是行业里现场管理做的最好的，质量管控在业内也是顶级水平。但是，现在机械行业已经复苏，同行业公司都在加班加点24小时连轴转生产，但我们公司完全与当下的生产形式不搭边，半死不活的。主要原因就是5s推行的太过教条主义，造成生产成本居高不下，生产效率极低，员工积极性差，对公司领导层怨声载道。
很多人说，人家日本很多企业推行5s都成为世界性跨国公司了。我觉得这可能是幸存者偏差而已。大部分实行5s的日本企业，可能已经倒闭了，剩下的都是大公司，所以给我们一种推行5s管理可以把企业做大做强的错觉。
还是以我们公司为例。
1，早上8点半上班，要开早会，对昨天的5s现场进行总结，对卫生不好，物品放置不规范的员工提出批评，对质量管控不严格的员工进行处罚。在讲解现场安全生产。最后才是今天的工作安排。每天如此，半小时时间。
2，来到工作现场，要进行现场安全预知演练，并对现场卫生查缺补漏，十分钟。
3，要准备各种生产工具，因为是定点放置，工作现场每天下班前都要把工具放到指定位置，所以必须把工具在拿回来，10分钟左右。
4，重头戏开始了，你以为终于可以生产工作了？你想多了。因为所有的生产资料，不管有没有加工完成，都要在下班前放入仓库，所以，你就等叉车去仓库把生产资料叉到现场吧。至于要用多久时间，这个不好说，运气好，10分钟就给你送来了，运气不好，一个小时都有可能。当然，正常情况10点左右还是能让你摸到活的。
5，生产过程中，不仅要有效率。要保证质量，要保护自己的安全，重中之重，要维护好现场的卫生，地面不能有任何杂物，工具要放置规范，产品摆放要安全，有不干净的地方要马上清理。，因为有好几批次的领导，组成下场5s管理督导组，每天不定时下场督察，发现问题，立刻罚款。
6，下午3点半，必须停止当下所有的工作。打扫卫生。把生产资料送回仓库，把生产工具定点放置，把生产设备擦拭的一尘不染。然后在岗位上，等待领导最后一遍检查，直到领导满意为止，否则不能下班，继续清理。
7，按照5s管理方针，公司把各个区域都划分给个人，权利划分极细，造成管理人员过多，人力资源浪费。
5s管理本身，肯定是为了提高生产效率，降低生产成本，维护现场卫生，规范生产形式，提升产品质量，提高员工素质。这谁都承认，但我觉得，5s.或许只适合大而强的巨头企业，有更多的利润去推行，员工有更高的素质去遵守，领导有更高级的管理去监督。
否则就会像我们公司，成为行业门面，很多同行企业都来我们公司参观学习，表面上对我们的现场管理赞不绝口，可一谈到合作？呵呵，你们还是好好打扫卫生吧。
