700字范文 > 金科股份“保交楼”之战

金科股份“保交楼”之战

时间：2020-01-20 17:30:15

相关推荐

金科股份“保交楼”之战

楼市经纬：

“保交楼、稳民生”

当信任崩塌，重塑购房者与企业关系需要“桥梁”。新时期，国家将其聚焦在了“保交付”之上。自去年7月中央政治局会议强调，“保交付”被提至前所未有的高度。之后，各地“保交楼”举措加速落地，一场紧锣密鼓的“保交付”之战就此打响。

于企业而言

，保交付是修复信用及品牌形象的手段，亦是兑现承诺、体现经营能力的重要指标，良好的交付能力能帮助其获得融资。，保交付是保民生、夯实信心、提振市场、促进行业良性循环的关键。无数房企加入保交付大军。

据乐居财经房企交付榜，达到交付10万以上的房企就有12家，碧桂园、中国恒大万科以72万套、30.1万套、27.99万套跻身榜单前三位，金科股份则凭借8.26万户位居交付榜第15位，成为典型的“交付大户”。

金科股份将保交楼作为公司生产经营首要任务，在保交付、保品质及提升服务三方面，构建起自身的“护城河”

在地产交付力时代，当“内卷”已经成为趋势，交付只是基础，更重要的是，以品质交付才能实现突围。，，彰显典型房企责任。

交付项目149个

1-12月，金科股份全口径共计，完成，。其中，。这意味着，，在当下市场环境中尤为不易，而金科也凭借自身韧性走出了一条不一样的交付之路。

培育体系化交付力

当“交付力”成为衡量一家房企实力的重要指标，守住质量和安全的底线的前提下，抢工交付便可以积累良好的信誉。全周期交付体系的搭建，更能提高房企交付效率，促进回款，提升业绩。

它的保交付之战并非是松散的单一项目作战方式，而是有统一有规划的体系化作战

金科股份的可贵之处在于，。

，黄红云对内多次强调“保交楼”是企业生存根本，周达则将“保交楼”作为当前经营管理工作的首要任务。从创始人、董事长到一线员工，都把“保交楼”看作头等大事，金科构建起了强大的交付力量。

在组织保障上

面对交付“大考”，，金科集团总部成立以总裁为组长，联席总裁、副总裁为执行组长，运营、财务、风控等中心部门负责人为组员的专项工作领导小组，全面统筹保交楼工作。同时，各区域公司根据实际情况，成立属地化“保交楼工作小组”，聚焦落地执行。

在工作机制上

，金科的保交楼各级小组，每周召开例会，横向交圈，统筹资源，协调保交楼工作堵点。各区域公司采取“绿灯”方式随时组织专题解决难题。此外，工程招采、财务资金、运营客服等系统责任明确，现场帮扶各区域公司解决生产经营和保交楼工作的难点、堵点、卡点。

为了提升保交付积极性，金科特别强化激励考核，鼓励各区域公司积极寻求各方支持，同时集团设置300-500万的专项激励。

面对流动性危机，实现交付顺畅考验的是房企的资金调度及运营能力。为了实现交付，金科通过不同渠道获取资金，加强公司自身造血能力，优化营销方案，全力筹措资金，实现资金滚动及公司的平稳发展。

金科已累计获批国家及地方政府专项借款资金额度约12亿元

截至9月末，，其中，近6亿元可用资金已拨付至项目公司。

面对难交付项目，金科股份生啃“硬骨头”。例如，公司形成了复工复产周报机制，强化交付风险预控，实时关注竣备交付风险项目关键信息，过程中针对性发布项目风险预警函，并通过巡检、帮扶等方式推动风险问题解决，保障交付目标达成。这让金科取得了不错的交付成绩。

高品质兑现产品力

在行业环境不佳的情况下，回归产品品质已成为品牌房企之间的共识。保交付是基础，将产品作为生命线的房企，更是将品质交付作为实现口碑裂变效应的路径。

金科所做的是，从方寸图纸到产品把控方面，真正做到了“细节控”。每前进一步，不仅是施工进度的推进，更是品质的锁定，以成就金科149个项目的高质量交付。

产品力是营造美好生活场景并完美兑现的能力。越是在逆境，越要保证项目交付的品质

“。”这是金科所认同的生存逻辑。金科的产品力并不是一朝一夕构成的，而是坚持24年用心守护的凝结。

“9631”

尤其是在保交付时代，金科设立了成熟的交付管控体系，通过四个交付管控节点，即在。

此外，在长期主义发展理念的加持下，金科强调，“交付”只是对客户承诺的第一步，持续获得客户信赖，超越客户期待，必须有过硬的品质产品。

善于把握客户敏感点，控制细节，是金科洞悉市场所形成的认知。

研发设计层面

以为例，金科树立了全周期全体系全面介入的硬思维。前端价值研判，中端价值挖掘，后端落地品控。项目管控站在客户视角去理解，用专业视角去支撑。

工程质量

为确保，以华中为例，金科在材料、工艺与工法等方面严守红线，建立建筑材料的可追溯机制，设置、，明确、……致力打造从施工到交付的全流程精品项目。

100%查验

在华东，每位房修工程师，6个月，近200天，平均每日20000+步，，，，从细微之处出发，用专业与严谨，用点滴的匠心，为业主兑现一份家的责任和美好。这都构成了金科品质交付的基石。

增厚多维度服务力

行业进入下半场，从简单粗暴的“买地—盖房—卖房”，到精耕细作的“整合-运营-服务”，“去地产化”、聚焦“美好生活整合服务商”成为房企新的定位。

这意味着交付不只是“交付房子”，更是“交付生活”。当地产发展逻辑生变，谁在附加值的叠加越多，谁就会更加赢得购房者的青睐。

金科不仅是造房子、保交付、保品质交付，而且是针对业主入住的后续服务做好了充足的准备，以业主及其家人的需求为出发点，提供深度服务

。尤其是，在交付力比拼时代，金科更是将服务前设到了交房之前，夯实交付服务。

，金科股份推出“心悦交付白皮书”，规范一系列标准化服务

。今年4月以来，金科川云众多项目相继开展了30余场“预鉴·新蓝图”工地开放日活动。以线上直播工程进度、线下开展工地开放日活动等多种形式，向业主展示施工进度及交付过程。

提前介入服务不仅能赢得购房者的信任，更能在后续的入住提前构建感情信赖。更为重要的是，服务力是交付后的核心竞争力，客户满意则是塑造企业核心竞争优势的关键，金科不断挖掘服务短板，成就金科特殊的服务标签。

关注业主体验感及邻里文化渗透度，通过多触点、多细节实现强参与、高满意的全生命周期服务

值得一提的是，金科不只是交付，更是营造“美好家园”。作为城市发展进程中领先的“美好生活服务商”，更。

交付服务动作（心悦归家计划）+邻里文化节（爱邻服务日）、美好家园计标准化服务+增量式服务，真正做到了扩大服务半径，以标准化服务获取业主信任，以增量式服务赢得业主偏爱

在交付之后，金科聚焦。

例如，在金科大社区里，金科地产及金科物业通过定期举办一系列业主专场活动，为邻里之间搭建了专门的互动交流平台，将美好生活场景与“金科式美好陪伴”相结合，用心打造和谐友善的社区生活。

以来，金科重庆区域在部分学校门口设置了“花儿驿站”，专为上学的孩子们以及接送家长提供“金科式”温暖服务;同时推出的还有独居老人关爱计划、“早安打工人”与晚归人计划等金科特色服务。

在华中区域，金科持续开展“聆听行动”，各级领导身临一线去倾听客户心声、直面客户痛点、了解客户需求，然后针对性进行改进，让服务更贴心。

在豫鲁区域，每月设置免费陪诊日，针对无人陪护就诊的老人和儿童，金科为他们提供专属的陪伴就诊服务。金科通过深度构建邻里关系，让业主们看到了金科式的美好生活。

地产下半场，对房企的考验是多维的。在保交付的行业主基调激励下，金科窥见产品力及服务力的未来发展性，从多个方面夯实“三力”，以此构成了更为强劲的穿透力。

四維先生：

中国恒大集团原执行总裁柯鹏被警方带走……

2001年至，柯鹏先后在中国银行、新华社任职;

，柯鹏加入中国恒大集团，历任恒大集团总裁助理、恒大文化集团董事长、恒大足球俱乐部董事长、恒大排球俱乐部董事长、恒大集团吉林公司董事长、恒大集团黑龙江公司董事长、恒大集团深圳公司董事长、恒大集团珠三角公司董事长等职位;

10月，柯鹏升任恒大地产集团总裁，后继续升任为恒大集团有限公司执行总裁;

3月，因恒大物业存款强制执行事件，柯鹏辞任恒大集团有限公司执行总裁一职。

最话FunTalk：

海花岛的今天，或许就是恒大的明天。

文/任雪芸

编辑/王芳洁

过去不长的一段时间里，许家印被传出过两次出事，一次是说他跳楼了，一次是说他被警察带走。但事实上，当下，他仍在广州恒大中心43层办公，和他一起共用这宽阔顶楼的还有现任恒大集团行政总裁肖恩。

此后，他行踪成谜，可能在香港，也可能在加拿大，又或者地球上的任何一个角落。

以前，和许家印同层办公的人是原恒大集团行政总裁夏海钧，只是年中，夏海钧以处理境外债务为由，前往香港。

当然，对于恒大来说，夏海钧的去向似乎也已经不那么重要了，7月，因挪用恒大物业134亿元，夏海钧已经辞职。与夏海钧一起“被辞职”的还有原恒大集团执行总裁柯鹏等五人。

此前传许老板被警察带走，其实带走的另有其人，就是柯鹏。

一位接近恒大人士告诉《最话》，

据上述人士了解的信息，柯鹏所涉之事与勾地有关，可能涉及到严重的职业操守问题。

这位职业经理人原为《上海证券报》记者，，恒大第一次发生重大危机时，柯鹏正是跟踪该新闻的记者。同年，在专访许家印后不久，柯鹏应邀加入恒大。从此，一家公司获得了人才，一名记者实现了转型，一些新闻就此湮灭了。

而在加入恒大后，柯鹏从中台职能部门成功转型成为业务骨干，一度负责整个恒大的地产业务，要知道，柯鹏今年不过43岁，而恒大地产的销售规模一度突破7000亿。

哪怕只是几年前，许家印恐怕做梦都想不到，自己一手提拔起来的亲信，竟有不为人知的一面。他应该也不想到恒大，会告别深圳湾，重回广州旧地。那时的他，肯定还想不到，有一天，自己的一封内部信，会在不花一分钱的前提下，传播的街知巷闻。

都回不去了，柯鹏回不去了，许家印回不去了，恒大也回不去了。

在上述今年元旦发出的许家印的内部信中，他主动提到了海花岛项目。“海花岛稳步运营，累计接待游客760万人次。”

，和恒大的情况一样，海花岛项目也曾命悬一线。去年1月份，恒大海花岛39栋楼，因项目属于违法取得的规划许可证，导致被撤销，被要求限期10日内拆除。

按照拆除方案，恒大拆除39栋楼将带来约77亿元(按当时新房销售均价18000元/平方米、总建筑面积约43万平方米估算)的直接损失。

但到了去年的11月初，海花岛项目终于出现了转机。

儋州市人民政府发布关于《儋州海花岛控制性详细规划优化调整》显示，在复议机关就海花岛39栋楼行政复议案，依法作出变更原拆除为没收。海花岛2-14-1地块39栋楼被改变了商品属性，调整后，已建未售楼栋全部由住宅调整为旅馆、商务金融、零售商业、餐饮用地混合经营。

从拆除到没收，海花岛最后的命运走向似乎并不太坏。但是，这个闯关拿到的，违规建设的岛屿，它的未来还会和恒大绑在一起吗?

大概率不会了。某种程度上，海花岛就像这家公司的一个侧写，起笔恢弘，落笔潦草。

“后半辈子就要住在海花岛了”

前，许家印曾经当着儋州官员的面许愿，说自己，他应该也回不去了。

01 海花岛往事

9月，海南省委原常委、海口市委原书记张琦落马，海花岛的内幕逐步被揭露。

根据《中国纪检监察报》的刊文，张琦曾利用担任儋州市委书记职位之便，违规推动了海花岛项目。其中，涉及填海的总面积达到783公顷，原本并不过关的项目得以推进，结果造成了大面积珊瑚礁和白蝶贝被永久破坏。

由此，中央将张琦的行为定性成了“鼓了钱袋、毁了生态”，后来，张琦被判无期。

时间回到，恒大地产在香港上市，发行价3.5港元，挂牌当天股价涨幅高达35%。

当日收盘市值达到了705亿港元，恒大地产成为了于香港上市的最大内地民营房企。同时，恒大地产董事局主席许家印的资产达到了422亿元人民币，一越成为了中国内地新首富。

历时，地产霸主初现，恒大的成功上市由此激发了许家印的野心，他开始将目光看向更多领域，试图将商业触角扩张到了体育、新能源车、旅游等。

恰逢其时，在恒大上市后的第二个月，国务院印发了《关于加快发展旅游业的意见》，对旅游业提出了全新的定位，指出把旅游业培育成国民经济的战略性支柱产业。

许家印看到了这个机会，他带领了恒大的高管团队考察过迪拜棕榈岛、荷兰弗莱福兰岛等全球著名填海项目，试图通过填海造地的方式，在国内打造一个“中国版棕榈岛”。

而另一个重要的推力是，早在，恒大就曾拿下江苏启东的一片滨海区域，建设“海上威尼斯项目”，在开盘，首日销售高达2500套，金额达20亿。当恒大于香港上市时，启东这块荒地的估值已经超过了340亿元。

三个岛填海总面积高达783公顷，总建筑面积达1600万平米。

低成本撬动高估值，尝到了甜头的许家印又打算大干一场。于是，10月14日，儋州市政府与恒大集团签订了《海南省儋州市白马井填海项目投资开发框架协议》，

依旧是故技重施，此前为了躲避审查，恒大曾将启东地块的9000亩海边滩涂地分成了13块，每块小于50公顷，并成立了13个项目公司进行开发。

而根据《海南省实施<中华人民共和国海域使用管理法>办法》规定，围海27公顷以下的项目用海，当地市人民政府即可审批，无需上报国务院。于是，通过张琦，许家印又一次将填海项目拆分了36个子项目审报，成功拿到了土地的使用权。

然而，这个原本便是建立在违规操作之上的项目，最终还是反噬了恒大。

，中央第四环境保护督察组在海南省开展了环境保护督察，对于儋州市政府及海洋部门违规审批海花岛填海项目，且项目导致大面积珊瑚礁和白蝶贝受损一事进行了通报。，儋州市政府表示对全部违法违规填海项目实施“双暂停”。

然而，许家印并未停下脚步，公开资料显示，尽管海花岛在初曾因违法违规填海而被暂停建设和营业，但随后复工，因为恒大与儋州市政府达成协议，即-这，恒大每年需投入不少于1亿元用于生态修复，累计不少于3亿元。

02 野心与失落

在去年1月回应“拆楼”风波时，恒大方面指出，“以来，我司根据环保、海洋督察对海花岛提出的海洋生态修复、涵管桥整改等要求，正在坚定不移、不折不扣地积极整改。”

迄今为止，恒大在海花岛上投入的资金已经超过了900亿元

据统计，。一位知情人告诉我们，其实被没收的39栋楼只是整个海花岛项目的冰山一角，实际上，这个岛屿的大部分仍在恒大的掌控之中。

其实，当命运经历了大转弯之后，海花岛还是迎来了光明的前途。

年底，海南决定推动儋洋一体化发展，划定环新英湾地区为儋洋经济圈发展核心区。12月2日，儋州环新英湾地区国土空间规划(-2035年)出炉，在这份规划中，环新英湾地区被定位为“国家高水平开放的先行示范区、国家西部陆海新通道国际航运枢纽、海南高质量发展第三极(区域中心城市)、海南临港经济引领区”。

海花岛国际邮轮港

而海花岛即被划到了环新英湾地区范围内，在上述规划当中，整个湾区的重点规划项目包括新建。

但时至今日，恒大已经无力再做投入。于是，在违规、停工、复工、再停工的反复中，这个诞生于恒大辉煌时期的项目，最终还是没有托起许家印的野心。

对于许家印来说，卖掉海花岛的相关权益，几乎是最好的选择。而当他在内部信中珍而重之的提及海花岛时，本质上就是一种待价而沽。

上述人士认为，

而海花岛只是许家印“多元化”版图中一角。

除了恒大所涉足的房地产开发业务、新能源汽车业务、物业管理业务，分别被打包到中国恒、恒大汽车、恒大物业这三家港股上市公司中。

此外，恒大同时还拥有着房地产综合交易服务、文旅、高科技及投资、消费及零售、金融等细分业务，曾经探索了房车宝、恒大童世界、恒大养生谷、恒大创投、恒大冰泉、恒大人寿保险等平台。

甚至，许家印还曾通过投资中国儒意涉足过影视院线业务，但在债务危机爆发后，恒大只能“卖股回血”，于11月清仓了对中国儒意的持股。

8月份，在恒大的中期业绩发布会上，许家印公开表示了其多元化的决心，“我们专门研究后发现，世界500强企业中绝大部分发展到一定程度和规模后，都会选择多元化战略，对恒大也是这样。恒大的规模、团队、品牌，如果不走多元化战略，会失掉很多发展机会。”

但在多元化经营过程中，延续房地产业务的模式，各项的成本费用支出高企，再加上多元化布局的节奏过快，导致恒大各个投资项目进入持续的亏损状态。

恒大汽车从创立至今，累计亏损已经超过了170亿元，而据恒大新能源以往披露过的投资项目，对其累计的投资高达近500亿元。去年12月31日，恒大汽车在港交所发布公告称恒驰5正在量产，但看向数据，在两个月的时间内，仅仅交付了324辆。

而恒大物业一度被视为恒大旗下为数不多的优质资产之一。但3月，恒大物业也因134亿元人民币的存款被银行强制执行而开始停牌。

在央行金融市场司司长邹澜对恒大债务风险的表述中也提到，恒大集团资产总规模超过2万亿元，其中房地产开发项目约占60%，涉及到1000多家作为独立法人的项目子公司。未能根据市场形势变化审慎经营，反而盲目多元化扩张，最终风险爆发。

03 终局

或许就像海花岛的命运那样，恒大的结局也早已注定。

在许家印发出的这封“家书”中，他对外界关注的四大业务板块都有简要提及，包括恒大地产、恒驰汽车、恒大物业、恒大海花岛项目。

就恒大地产，许家印表示，过去一年，在各级政府和合作伙伴的大力帮助下，恒大地产实现了732个保交楼项目全面复工，全年累计交楼30.1万套。今年，恒大把主要精力放到了“保交楼”上，原本定下的目标是，全年力争完成30万套的交楼。

根据恒大去年12月20日在港交所发布的公告显示，通过努力争取多家建筑公司和建筑材料供应商的支持，631个已售和未交付项目基本复工。1月至11月，中国恒大累计交付约25.6万套房屋，总建筑面积约2871万平方米。

不过，至于恒大还有多少套房子待交付，官方并未给出过相关数据。

《最话》据此推算，截至到完成30万套交付的目标后，恒大仍有超过90万套的房源待交付。

但在初，许家印提出60万套保交楼目标时，曾表示“这一目标相当于恒大集团所有保交楼项目中的近50%。”

就恒大物业，许家印对它的总结也只有一句话：恒大物业尽心尽力服务超千万业主。

截至8月31日，恒大物业在管面积约4.8亿平方米，管理项目2541个。其中，度新拓展第三方开发商开发的物业项目255个，合约面积约2400万平方米，在管面积约1600万平方米。

至于恒大物业134亿存款质押担保独立调查，中国恒大在去年12月的公告中指出，独立调查已接近完成阶段，将在切实可行情况下尽快发布有关恒大物业质押担保的独立调查结果。

就海花岛项目，许家印则称海花岛目前稳步运营，累计接待游客760万人次。

就恒驰汽车，许家印则提到：“恒驰汽车三年磨一剑，实现了恒驰5的量产和交付”。公开数据显示，恒驰5在9月16日正式量产，首批量产车已于10月29日开始交付，目前已经向客户交付了324辆。

若以此为交付速度，完成现有订单，恒驰需要将近的时间。

但是，根据恒驰汽车官方声明，恒驰汽车一共有着3.7万辆恒驰5的订单，

与此同时，去年11月底，恒驰5正式交付仅1个月之后，恒驰汽车便传出了裁员60%的消息。此后有恒驰汽车内部员工对外透露，恒驰汽车本次优化淘汰整体比例为10%，部分业务条线或高于此数，另有25%员工停薪留职1至3个月。

至于备受关注的境外债务重组，许家印在“家书”中却并未提及。

12月，恒大便宣布了要推出境外债券重组方案，到了今年7月又改口将这一推出时间拖到了“年内”。至今未有进展。

不过，据恒大12月20日的公告，其正与财务及法律顾问积极推进境外债务重组工作，并与若干境外债券持有人及其顾问进行沟通与接洽，以推动经各方同意境外债务重组方案的制订。

彼时中国恒大还表示，其债务负担沉重，经营仍面临较大挑战，偿债资源是否能产生预期价值存在较大不确定性。下一步，也将继续与有关境外债权人开展对话，保持相向而行的良好势头，以期尽快在重组方案条款方面达成一致意见。

在延期后，恒大境外债务重组方案能否在公布，或许依旧是外界最关注的问题。

下半年以来，恒大及许家印个人持续低价出售土地和股权资产。公开资料显示，从7月1日至11月16日，许家印个人已经拿出70亿现金支持恒大渡危机，包括个人抵押的股票、卖出或抵押的别墅、艺术品、私人飞机等。

但尽管如此，恒大和许家印的主旋律依旧是“还债”和“保交楼”，对于身处这场漩涡中的债券人和持有恒大房产的消费者而言，他们的期待或许只有一个——“让恒大继续活下去”。

至于恒大还是不是许家印的，大部分人并不关心。

其实，按照一位恒大内部人士的说法，许家印并非那种铁血的老板。曾经有核心高管犯过重要错误，一度被边缘化。但当他在老板面前痛彻前非之后，便轻易的获得了原谅，并在不久后重获重用。

这种“高高举起，轻轻落下”的管理风格背后，是一个比较大的容错空间。的确，对于曾经的恒大和许家印来说，速度足以与错误对冲。

但今天，被查的柯鹏显然面临的不是那个环境了。说到底，还是命运把恒大和许家印逼到了墙角。

u0002 u0002中国恒大(03333)中国恒大ADR(EGRNY)

公司研究室：

一、宏观行业

1.美联储12月会议纪要：重申降低通胀决心，反对降息押注

纪要显示，美联储官员上个月重申了他们降低通胀的决心，并向投资者发出了异常直截了当的警告，告诫不要低估他们在一段时间内保持高利率的意愿。与会者继续预计，持续提高联邦基金利率将是适当的，没有与会者预期降息是合适的。

2.央行、银保监会：建立首套住房贷款利率政策动态调整机制

1月5日，央行、银保监会发文称，新建商品住宅销售价格环比和同比连续3个月均下降的城市，可阶段性维持、下调或取消当地首套住房贷款利率政策下限。地方政府按照因城施策原则，可自主决定自下一个季度起，阶段性维持、下调或取消当地首套住房商业性个人住房贷款利率下限。

3.新能源车企成绩单，比亚迪全球居首

，比亚迪全年累计销量186.35万辆，同比增长208.64%，为全球新能源汽车销量冠军;特斯拉全球交付131万辆汽车，同比增长40%;造车新势力方面，哪吒汽车全年交付15.21万辆，同比增长118%;“蔚小理”交付量分别为12.25万辆、12.07万辆、13.32万辆，小鹏汽车垫底。

4.千亿房企仅剩20家，百强房企规模下滑41%

，房地产行业加速洗牌，全年百强房企销售额同比降幅41.6%，市场规模回到。根据中指研究院监测显示，销售额超千亿房企为20家，较上年减少21家;超百亿房企130家，较上年减少28家。克尔瑞数据显示，房企销售规模前五分别为碧桂园、万科、保利、绿城及中海，新进入TOP10的有龙湖及建发，而前五的恒大、融创则已难觅踪影。

二、公司

1.融创中国160亿境内债获得展期

1月4日，融创房地产集团总计160亿元的境内债券整体展期方案，获债券持有人会议表决通过。此次融创境内债券整体展期，共涉及10笔存续的公司债券及供应链ABS，加权平均展期期限3.51年。同时，为保障投资人利益，融创还以广州文旅城、重庆江北嘴A-ONE、温州翡翠海岸城等多处资产作为展期偿付保障，并创新设计了现金支付小额兑付机制。

2.许家印：是恒大保交楼关键年

1月1日，恒大集团董事局主席许家印发布内部信《致全体恒大人的一封家书》。许家印称，恒大地产732个保交楼项目全面复工，全年累计交楼30.1万套。许家印表示，是恒大履行企业主体责任、千方百计保交楼的关键年。只要一步一个脚印扎实做好全面正常施工、恢复销售、恢复经营等各方面工作，一定能完成保交楼任务，一定能偿还各种债务、化解风险。

3.苹果砍单传闻重创“果链”公司，立讯精密回应合作正常

1月4日，总市值超2000亿元的“果链一哥”立讯精密闪崩跌停，全天成交额52.67亿元。另一果链公司东山精密盘中触及跌停，收跌9.36%。消息面上，有媒体报道称，苹果以需求减弱为由，通知中国大陆供应商本季减产AirPods、AppleWatch和MacBook组件。1月5日，立讯精密公告称，目前公司与现有客户合作均正常开展，业务正有序依照工作计划正常推进，报道中提及的公司相关业务不存在特殊变化和影响。

4.销售目标400万辆？比亚迪回应：不好判断

1月3日，有消息称比亚迪董事长王传福提出，比亚迪年销量达400万辆的目标。对此，比亚迪对外表示，受疫情影响，市场、消费需求及供应链体系等存在很多不确定性，公司对销售目标不好判断。

5.段永平：卖出腾讯买入苹果股票

1月4日，知名投资人段永平在社交平台上称，换了一些Brk/B(伯克希尔B股)到苹果，已经将手上美股腾讯换成苹果，但港股的还没动。他还表示，希望苹果现在的股价或以下可以持续一年以上，这样苹果的回购就会更有效率。

6.鱼跃医疗：因成本上涨，公司取消血氧仪折扣和优惠

近期，血氧仪畅销十分紧俏，有网友贴出鱼跃医疗血氧仪“在去年88购物节时到手94元，最近涨到299元”这一情况，引发关注。1月2日，鱼跃医疗在投资者互动平台表示，血氧仪没有涨价，因成本上涨，公司取消了折扣和优惠。

三、IPO

1.A股IPO融资超5800亿

Wind资讯显示，A股IPO上市家数达到428家，IPO融资额达5869.66亿元，较增长8%，创下历史新高。，沪深交易所分别摘得全球IPO融资冠亚军。

2.港股IPO募资总额骤降近70%

Wind数据显示，，港股IPO上市企业数量为89家，创下以来新低。全年，港股IPO市场募资总额为1045.7亿港元，同比骤降近70%，创下以来新低。由于市场在整体表现不佳，很多有上市融资需求的企业暂缓了IPO计划。

3.预冲“戒毒戒酒第一股”，善康医药尚无营业收入

近日，深圳善康医药科技股份有限公司向科创板递交招股书，欲冲刺“戒毒戒酒第一股”。本次IPO，善康医药计划募资13.27亿元，用于创新药研发、创新药高端制剂生产基地建设、营销网络建设等项目。善康医药主要从事以阿片类毒品复吸、治疗酒精使用障碍为代表的成瘾性治疗药物等创新药的研发、生产和销售。公司目前仍无上市商业化药品，至上半年，善康医药收入均为0元。

小温视界：

不知不觉间，距离恒大爆发债务危机已经过去了一年多，曾经在国内地产界可谓叱咤风云的许家印也逐渐退出时代舞台，成为了一个失败的企业家和成功的富豪，虽然对于那2万亿巨债他确实有着不可推卸的责任，但因为恒大属于有限责任公司，所以许家印有的也仅仅只是法律层面之外的责任，这或许就是他的高明之处。

如今恒大虽已没落，但它带来的债务危机始终还是深埋在我国楼市中的一颗地雷，如果恒大真的垮台，中国楼市必将面临一场“海啸”，不过幸好许家印还算有担当，明面上还是多少有在努力补上这个窟窿，近日他还在公司内部发出一封“家书”对员工喊话：一定能够完成保交楼任务、偿还各种债务!

“努力”还债不耽误上榜胡润百富？

在内部信中，许家印先是感谢了恒大全体过去的努力付出，而后便开始展望未来：“是恒大履行责任、完成任务的关键年，我相信只要恒大人能做好复工复产，就一定能偿还各种债务、化解风险。”

不得不说许家印说话还是很有水准的，话里话外主语都是“恒大”而非自己，想当初他为了能快速扩张，将房地产业的高杠杆经营模式发挥到极致，一般都是先跟银行借贷买地建房、抛售期房，再用购房者的钱完成后续建设，循环往复，不断拉高公司内部负债率，许家印就这样一路加杠杆，最终负债1.9万亿。

在恒大债务爆发后，许家印就此贴上“中国首负”的标签，但关注胡润百富榜的朋友却发现，在去年的胡润百富榜上依旧能看到许总的身影，虽然其排名再度滑落，以300亿身家位列百富榜第172位。

为了还债狂卖资产，砸500亿造车还是“造梦”？

据了解，为了能还债，许家印早已把自己名下的大部分资产，包括股权、项目、房车都变卖掉了，再加上老许这么多年攒下的积蓄，截至目前，恒大的总负债大概还剩下2074亿元，相比起此前的债台规模缩减了近十倍，可见恒大的实力还是不可小觑的。

而除了地产，许家印也将还债希望放到了其他产业上，比如近年来时兴的新能源汽车板块，本着以往财大气粗架势，他一口气砸了500多亿下去，规划着要让恒驰汽车搭配恒大各个楼盘、购物商超，组成联合经济体。

但现实与理想总存在一定差距，新能源领域早有特斯拉、比亚迪这些老牌车企，再加上小米、华为等大厂纷纷入局，市场份额瓜分已见瓶颈，正因此不少商界大佬们也将目光转向了其他高新科技领域，比如从哈佛走出的青春酶“wLife”类技术，在经由国内前端企迭代落地京东后，就在大众市场中引起了广泛关注。

援引《Nature》、《Science》等学术顶刊，该技术曾在试验中表现出可提高生物细胞活性、扭转毛发、肌肉、骨骼等生理指标，拉长生命周期近三成，获得了新南威尔士和庆应大学等国际科研研究所接连佐证其效用，国产成果“wLife”被引进天猫后，累计已利好数十万国民。

公开数据显示，自突发卫生事件后，我国居民消费结构整体发生了很大转变，恒大押宝的房产、汽车等固定资产消费倾向已明显下降，反而是wLife这类获得了多项研究证实、对自身状态有正面效果的前沿成果更受大众喜爱。

再看恒大，据其近期公开数据，截止去年十月份，恒驰汽车销量实在感人，让人不由联想到当初4月恒驰造出第一辆车时，许家印带着一身争议现身展览大厅，席间不停夸赞这辆新车外形，并且夸下海口：八月份之前将完成4万辆汽车交付。

为何屡遭滑铁卢？许家印总爱资本豪赌

时，带着恒大集团走上时代舞台、以2900亿资产拿下中国首富桂冠的许家印，开始迅速在各个暴利行业“复制”自己，他砸百亿做冰泉，扬言要挣回1500亿，到头来却落得个以18亿贱卖的结果。

而如今，被许家印寄予了厚望的恒驰眼看着也要走恒大冰泉的老路，说到底还是老许用自己的任性整垮了恒大，哪怕他一直在为其忙前忙后，也不可否认在造车方面他确实就是个门外汉，即便恒大砸重金收购了数家大型车企，在核心部件生产上也依旧难担重任。

其实曾经也有人向许家印建议过，把恒驰卖了好歹还能先填补一下恒大地产的亏空，毕竟他可以不急，但后边还有那么多供应商等着结尾款、楼盘项目等着保交，部分楼盘因资金链断裂中途停工，当地市政拆也不是不拆也不是。

但许家印还是贯彻孤注一掷的态度，期望借恒驰汽车打赢一场漂亮的翻身仗，这或许就印证了某位地产大佬曾评价的那样：“许家印这个人，兜里有20块就敢做200块的事，九头牛都拉不回他。”

#许家印卸任恒大地产董事长#中国恒大(03333)碧桂园(0)万达股份(NQ836094)

CTDU中旅联：

近日，压力重重的融创终于松了一口气。

1月3日，融创中国表示，总计160亿元的境内债券整体展期方案获债券持有人会议表决通过。此次境内债券整体展期，共涉及10笔存续的公司债券及供应链ABS，加权平均展期期限3.51年。融创以广州文旅城、重庆江北嘴A-ONE、温州翡翠海岸城等多处资产作为展期偿付保障，并设计了现金支付+小额兑付的机制。

与此同时，融创中国同日发布公告称，向华发股份转让深圳冰雪文旅城51%股权及债权，总代价约35.8亿元，深圳冰雪文旅城就此易主。冰雪业务是融创文旅中最优势、盈利能力最高的业务，营收同比增长40%，深圳冰雪文旅城也被寄予厚望，资料显示，深圳冰雪文旅城、连续两年入选深发改重大项目，项目总建面约为131万平米，拟投资约338.3亿元，计划建成集世界最大室内雪世界、冰雪主题酒店、冰雪主题商街等设施于一体的世界级文旅项目。

此次转让也实属无奈之举，近一年多时间里，高额的债务如同悬在融创头上的“达摩克利斯之剑”。下半年开始，融创的流动性危机在就已初步显现，为了缓解债务压力，融创陆续通过配股、出售贝壳股票、转让项目，孙宏斌自掏腰包提供无息借款、出售商业运营板块，全力偿还债务。此前，融创已通过各种举措实现境外债及境内公开债展期49.7亿元，贷款展期259.6亿元，加之此次境内债券展期，融创方面表示，将有效缓解公司未来3至4年的流动性压力，进一步改善整体财务状况，为公司恢复生产经营、回归健康发展轨道创造有利条件，融创也终于走出了至暗时刻。

地产的寒气

在企业中蔓延

陷入窘境的地产企业并非融创一家，曾经地产企业有多辉煌，近一两年就有多落寞。

每年发布的胡润百富榜榜单，可以说从侧面反映了房地产行业的兴起与衰落。以前，地产老板是榜首的常客，从碧桂园杨惠妍家族到恒大许家印，风头一时无两，榜单中房地产商的数量高居首位，如今这些房地产商正悄无声息地从榜单上消失。在前，房地产行业的上榜人数在胡润百富榜占比为20%，5年前，这一比例为15%，房地产行业继续下跌，上榜人数占比仅为10%。

寒气在地产行业中发酵、蔓延。根据乐居财经统计显示，从年初至11月初，在60家样本内房股中，股价跌幅超60%的有31家，超过一半。其中，有12家房企的跌幅甚至超过80%，5家房企的跌幅超过90%。因债务问题，恒大、龙光、中梁、旭辉等多家房企遭遇清盘呈请。

皮之不存

毛将焉附

曾经被视作地产行业的新引擎和突破口的文旅，在负债重压之下，也被迫成为地产商们的“弃子”。

以建业集团为例，“只有河南•戏剧幻城”是中国规模最大、演出时长最长的戏剧聚落群，建业集团筹备四年之久，可以说是文旅融合的标杆之作，芒种节气之时正式开城，开业10天就7次登录央视，端午3天共迎客2.3万，一举成为河南乃至全国新晋网红打卡地。

去年5月下旬，迫于债务压力，建业集团“只有河南•戏剧幻城”以及建业·华谊兄弟电影小镇两大文旅项目部分股权转让至河南省国资企业旗下公司。

此外，蓝光发展将其重庆未来城104亩项目、重庆芙蓉公馆以及天津小站项目以1元价格卖给金科地产旗下公司;恒大在全国布局的15个童世界项目，筹备多年一家未开，目前不是被转让易主、就是停工搁浅;去年，佳兆业陆续将旗下多个项目公司股权出让，涉及项目包括位于大本营深圳的南山东角头项目、深圳大鹏金沙湾文旅项目。

房企文旅的

幸与不幸

融创文旅是幸运的，虽转让了深圳冰雪文旅城项目，但融创也保留了回购权，约定在2025年11月23日前，可对此次出售的股权进行回购，回购对价包括股权收购价款、债权转让价款以及珠海华发实际支付资金、专项借款、新增投入资金的51%对应的资金占用费。

并且因此前在冰雪业务上的大力投入，融创目前已成为国内领军的冰雪产业运营商之一，同时也在不断探索轻资产管理输出业务。1月4日，北京市昌平区人民政府与融创文旅集团就北京昌平-冰雪文旅城项目签署战略合作框架协议。据悉，双方达成协议，将热雪奇迹品牌及融创文旅旗下文商旅品牌引入北京，共同实现“全球领先雪场规模、冰雪特色主题酒店、丰富冰雪娱乐业态、绿色建筑标杆”冰雪娱乐目的地的片区目标。未来，文旅也很有可能成为融创的第二条增长曲线。

而其他房企并没有这种运气，它们虽已甩卖了文旅项目，但仍未走出债务的泥潭，例如恒大，近日又有报道称其涉金融借款纠纷，被强制执行7.58亿。许家印在元旦发布的内部信中表示，恒大一定能偿还各种债务、化解风险，这恐怕是一条崎岖又漫长的道路。从各种数据来看，当下地产行业仍处于下行趋势，据统计，11月份全国70个城市新建商品住宅价格指数环比涨幅为-0.2%，已经连续15个月下跌。

纵观房企在文旅的布局，潮起时，文旅项目是房企的诗与远方;潮落时，文旅项目则成为了烫手山芋。

免责声明：部分图片、内容资料来源于网络，版权归原作者所有，本文仅作分享使用，不涉及商业范畴，如有侵权，请联系删除!

欢乐野战大队：

78至1998年是轻工业外贸出口的家电时代，代表性公司☞四川长虹深康佳创维集团 TCL王牌飞乐音响深科技长城电脑清华同方波导股份申华实业丝绸股份轻工机械

98至是基建地产城镇化的住房时代，代表性公司☞万科保利地产碧桂园中国恒大中国建筑中国铁建中国交建格力电器美的集团海尔智家老板电器苏泊尔欧派家居索菲亚志邦家居海螺水泥北新建材

18至2038年是内需消费服务业的旅游时代，代表性公司☞华侨城中国中免锦江酒店首旅酒店中青旅、中国电影万达电影横店影视、西安饮食/西安旅游/曲江文旅、黄山旅游/峨眉山/张家界/云南旅游/桂林旅游/丽江旅游华侨城A(SZ000069)

不要看短期涨跌，庆幸我们已经站在风口，等东风，等窗口开启时机，等大风把裙子刮起来

崔维龙：

中国恒大还是许皮带的恒大吗?中国恒大啥时候开盘?

不良资产行业观研：

来源丨不良资产行业观研综合说财猫、风财讯、资管风云

恒大集团原执行总裁柯鹏被警方带走调查，事涉恒大深圳旧改事宜

1月5日深夜，据风财社报道，。

而这已经是其第二次被调查。有知情人称，去年中柯鹏离职之际，已被带走调查。柯鹏曾向许老板求情，后被放出。“大家都以为他没事了，谁料岁末年初这会儿又被带走调查了。”

一石激起千层浪，难道，柯鹏要成为恒大系被抓的第一位高管?

早在去年11月份，就有市场传言称，柯鹏和许老板先后被带走调查

事实上，。

但后来的故事大家都知道，许家印不仅没被抓，还在12月初的时候上演了一出“跳楼记”。

今年44岁的柯鹏，是一名不折不扣的高材生，拥有复旦大学国际经济法法学学位及清华大学项目管理硕士学位。

作为许家印心腹大将，柯鹏是地产圈少有的“银行+媒体出身”的地产高管，其2001年至先后在中国银行、新华社任职;

加入恒大集团，历任恒大集团总裁助理、恒大足球俱乐部董事长、恒大集团深圳公司董事长。

10月升任恒大地产集团总裁，后继续升任为恒大集团有限公司执行总裁。

3月，因涉及恒大物业134亿存款强制执行事件，柯鹏联同其他五名高管一起辞任恒大集团有限公司执行总裁一职。

柯鹏出事是因为身涉恒大深圳旧改事宜，那很有可能就是在担任恒大集团深圳公司董事长这期间出的问题

如果传言属实，。

大家应该还有印象，在以前，恒大在深圳的布局屈指可数，扩张步伐堪称缓慢。

有媒体曾经统计过，在9月时，恒大在深圳的意向开发项目还是15个，预期总建筑面积770万平方米，可售面积461万平方米，预计货值达2500亿元。

恒大已在深圳拥有房地产开发项目32个，其中6个位于南山，在深圳全部项目开发后总货值约6000亿元

但到了底，柯鹏首次以深圳公司执行董事长身份调亮相时，恒大突然就在深圳抛出了一个6000亿计划：柯鹏披露，。

恒大布局的104个旧改项目中，深圳就占了55个

尤其是旧改，恒大在总部迁到深圳之后，仅-就储备了大规模的旧改项目。到中，、半壁江山，深圳以外的大湾区旧改项目还有12个。

都被认为是出自柯鹏的手笔

短短一年时间，恒大在寸土寸金的深圳的货值就从2500亿变成了6000亿，扩张速度如同坐了火箭般神速。而这一切，。

其中最引人注目的是10月24日恒大的深圳南山饼干厂旧改项目拟卖给招商蛇口的消息。饼干厂是深圳湾厦城市更新项目的一部分，单一货值浅估已达到75亿元项目，属于相对优质的资产。

当时恒大深圳公司执行董事长柯鹏

而这个大项目签约时，代表恒大签约的就是。

正是因为在深圳期间表现突出，10月，柯鹏又再度升任，接替甄立涛，成为了恒大地产集团的总裁。

但好景不长，此后恒大集团债务危机开始爆发，包括柯鹏在内的恒大系高管也再也无法独善其身。

去年3月份，恒大物业被曝出134亿存款“消失”的丑闻。此后，事件调查结果出炉，恒大物业不翼而飞的存款，最终被证实是质押贷款后通过第三方回流到了中国恒大。

子公司恒大集团有限公司执行总裁柯鹏，已被要求辞任相关职务

7月22日晚，中国恒大、恒大物业公告对存款质押被相关银行强制执行事项的初步调查结果。公告称，因涉及恒大物业134亿元存款质押被相关银行强制执行事项，。

同样因这件事情“被辞退”的，还有原中国恒大执行董事兼行政总裁夏海钧、执行董事兼首席财务官潘大荣、恒大物业董事会主席甄立涛、执行董事赵长龙、安丽红等高管。

也就是说，在柯鹏被抓之前，就已经不再是恒大集团的执行总裁。

天眼查的数据也显示，目前柯鹏在恒大的任职，只剩下珠海一家公司的董事长，其他职务均已辞任。

而曾经，由柯鹏担任高管的恒大系公司，一度高达73家。

与任职公司锐减相对应的，是与柯鹏有关的周边风险的急剧上升。

天眼查信息显示，与柯鹏有关的周边风险高达13788条，其中大部分与恒大的债务违约有关。

最开始的“被强辞”，现在看来，更多的还是许老板单方面在保他，只不过终将纸包不住火…

目前来看，涉及恒大还是有更多的事件尚在水下，有待进一步发掘。

* 凡注明“来源：不良资产行业观研” 或标注原创的所有作品，版权均属于不良资产行业观研。

* 任何单位及个人转载、摘编或以其它方式使用上述内容，请注明来源不良资产行业观研。

*文中未注明出处图片均源于网络，如有侵权，请留言联系编辑。