【#钱大妈加盟商亏损品牌方获益#，截至2月#钱大妈急速扩张加盟商超3000家 #】“钱大妈”生鲜店“疯狂”打折模式，其实就是消费者“薅了加盟商的羊毛”，多数加盟商经营困难但又在苦撑。这样的打折模式能否持久呢？“钱大妈”官网列出了加盟“钱大妈”门店的条件，加盟的最低门槛为23.68万元，还不包括13项有偿服务。再加上加盟费用7万元，前期的费用最低也到达了30.68万元。很多加盟商告诉记者，“钱大妈”品牌方宣传毛利率在20%以上，并暗示加盟“钱大妈”当年投资可回本，但事实上，一旦加盟，高昂的装修费和加盟费再加上运营费用和房租，即使“被打折”亏本销售，也只能苦撑。“疯狂”打折现象背后，品牌方成了最大的受益者。“钱大妈”官网显示，2月“钱大妈”的门店数就已经超3000家，按单店加盟门槛30万元推算，“钱大妈”品牌方就有9亿元的资金沉淀，叠加数量众多的门店每天产生的现金流，让品牌方获得了巨大的利润。底“钱大妈”完成D轮融资，融资额近10亿元，今年7月，有媒体报道称：“钱大妈”即将完成IPO前又一轮融资，预计募集资金20亿元，投资后估值将达到250亿元。
“钱大妈”经常定时打5折，每天19点以后继续打折，从九折到一折，甚至还有“免费送全场”的促销方式。
加盟商称：“刚开始三个月，保本经营”“经营一年左右，亏损达到30-40万元，已经关店了，在走闭店流程，光给钱大妈公司就是34万元”。[思考]
#央视曝光钱大妈加盟商亏损内幕##团团看世界#
钱大妈回应央视曝光
#央视曝光钱大妈加盟商亏损内幕#登上微博热搜，“钱大妈”在快速开店，加盟商则在大批关店。央视财经认为，钱大妈的打折模式，其实就是消费者“薅了加盟商的羊毛”，品牌方宣传毛利率在20%以上，并暗示加盟“钱大妈”当年投资可回本。但有加盟上表示经营一年亏损30-40万元，“钱大妈”规定了每天进货的最低限量，甚至对销售价格进行了严格限制，违反者会被罚款甚至是断货。此外，底“钱大妈”完成D轮融资，融资额近10亿元，今年7月，有媒体报道称：“钱大妈”即将完成IPO前又一轮融资，预计募集资金20亿元，投资后估值将达到250亿元。
钱大妈发布公告回应称，公司管理层高度重视，如有问题须立即做好妥善处理。钱大妈表示，一方面须尽快做好发展过程中的自查优化，对加盟商给予更多切实的帮扶；另一方面也要在发展业务的同时，主动加强与媒体和公众的沟通交流，减少误解。钱大妈的“日清”模式收获了众多消费者的青睐，也赢得了2000多个加盟商与我们同行。报道中提及“加盟商经营不善”情况，并非普遍现象。
钱大妈公司总经理冯卫华在接受21世纪经济报道中表示，钱大妈公司真正收取加盟商的只有一笔3万元加盟金，加盟商交付的保证金到期后可退回。做加盟模式是希望将门店经营权私有化，从而更有效的提高门店管理效率，公司会在3个月爬坡期内投入几万到十几万不等的额度对门店进行帮扶，爬坡期过后依旧亏损的门店还是会受到公司的持续帮助。“日清”模式是指只在供应链和门店停留一天，确保生鲜品类高速流转的没有库存的商业模式，在全国都有可复制性。实际上，“日清”模式也让钱大妈改变了零售行业的某些标准。
#钱大妈加盟商“血亏”的事情已经不是秘密，日清没有错，但是加盟商的收益和风险不成正比。灵兽此前的报道称，钱大妈的加盟商没有进货权和议价权。总部还缩短门店短举了要求和周边客流要求，对加盟商打击非常大。
比海澜之家还厉害的商业模式，不到10分钟圈钱400万，自己一分钱不掏，却让200位客户既掏钱又消费！它就是大名鼎鼎的民宿品牌花间堂，更重要的是，它还因此获得了超4000位的忠实消费者和宣传者。花间堂凭啥这么牛呢？其实靠得就是它的“众筹模式”。#财经#
大家都知道，海澜之家是直管式加盟模式，用社会的钱、社会的人为自己干。而民宿酒店，则是非常典型的，既需要自己大量投资，又需要亲自精细化管理。但是，和海澜之家不同的是，这家连锁民宿酒店的成功，不仅仅利用了社会的钱、社会的人、还利用了社会的资源。因为它不仅需要客户的投资，还需要客户自己常来消费，还能动用人脉，多介绍朋友来消费。
要“既投资，又消费”，这听上去似乎有点贪得无厌啊。但是你想想，老板反正平常也要度假，住哪不是住，为什么不住在自己投资的民宿酒店呢？
所以花间堂在京东私募股权融资平台上，一经发起了“花间堂香格里拉店”的众筹，就迅速获得了4000多名投资人的参与，达到了众筹上限。
下面，我们看下具体的方案：
1、每位投资人需要出资2万元；
2、投资成功后，2个月内返还投资人1万元消费金；之后7年每年继续返还2000元的消费金；总计返还1万+2000*7年=2.4 万元消费金；
3、年营业额达到365万以上时，投资人可以分得6%左右的年化现金收益；
4、投资7年期满后，花间堂总部回购这2万元本金；
5、所有投资人，都自动成为高级会员，享受折扣和福利。
你看，太划算了吧？本金归还，等于不花钱就能白住民宿酒店，还有投资收益！尤其是年营收达到365万，这不就是表明让大家多多支持么。而分期获得的2.4万消费金，本质上是折扣券，你还可以送你的亲朋好友一起来消费。
所以这个如此诱人的方案，其实就是在招募“既投资又消费的老板"。而且这个模式不仅在连锁门店可以使用，在传统的各行各业都可以落地。
比如我们的学员李老板，就用众筹、众创，加原始股分红的裂变模式，颠覆了我对白酒市场的认知，6年卖了20亿。
传统企业卖白酒都是通过经销代理模式来运作，而李老板不同：#商业模式创新#
1、他把每一个消费者都变成了股东，一级股东由50个初始股东组成，解决500万启动资金，享有原始股权；
2、一级股东再通过众筹，发展100家分公司解决分销渠道问题。每家分公司200个二级股东，每人入股2万，100家分公司就有4亿。
3、二级股东又众筹开3000家门店，解决销售与用户培养的问题。
每家门店20人，三级股东每人入股1万，3000家门店就有6亿。
所以操作完后，公司等于拥有了10亿资金。三级股东再每人建立一个100人的社群，就覆盖了600多万人，最终通过社群卖酒，6年卖了20亿。
大家发现了吧？就算再传统的行业，现在都已经被互联网模式跨界打劫了，在互联时代，所有的行业都可以再做一遍。
其实除了上面我们说的众筹裂变模式，加盟、直营、直管这三种模式也同样有奇效。加盟模式适合快速扩张；直营模式适合一管到底；直管模式兼顾速度品质。所以要在公司发展的不同时期，用不同方式合作，才能长盛不衰。#企业管理#
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互联式盈利思维
钱大妈加盟模式获认可 盈利前景大好
近来，由广东省连锁经营协会主办的广东连锁业大会暨协会二十五周年庆典在广州翡翠希尔顿酒店隆重召开。本次大会邀请了广东众多业内著名企业，为表彰先进企业，树立行业标杆，建立规范的行业标准，广东省连锁经营协会评选出“广东连锁25年·华标奖”，其中著名生鲜品牌钱大妈参与了庆典活动，并斩获“十佳连锁经营企业”及“社会责任标杆连锁企业”两项殊荣。
钱大妈成立于，经过九年稳健运营、高速发展已成为社区生鲜行业的领军品牌，曾获得“CCFA零售业十大创新业态”等奖项。作为“不卖隔夜肉”理念的创造者和社区生鲜连锁品牌的开拓者，钱大妈成立之初从新鲜角度重新梳理传统生鲜行业的标准，对肉菜市场重新定义。通过尝试和验证“日清”模式，以及“定时打折”清货机制，坚定落实不隔夜销售。
截至6月，钱大妈加盟店突破3400家，服务家庭超千万，覆盖全国30多座城市，经营蔬菜、水产、水果、猪肉类、蛋奶等八大生鲜品类，超过500种优质产品。
为进一步推动“不卖隔夜肉”经营理念的可持续发展，钱大妈紧跟战略定位—做顾客“家门口的菜市场”，前瞻行业趋势，就开始尝试开拓生鲜无人柜项目，让“家门口的菜市场”目标再近一步，成立新零售事业部，联动线下渠道，构筑立体化销售平台，凭借卓越的运营管理能力，逐步拓展到全国各个核心城市及潜力地区。
钱大妈凭借优质的经营理念持续吸引着更多的加盟商，此次获奖再次证明了行业对钱大妈品牌实力的全面认可。钱大妈将继续肩负全面践行让顾客“每一餐都新鲜”的企业使命，为实现“全球卖菜”的企业愿景，不忘初心，砥砺奋进。
开一家折扣超市，到底赚不赚钱？
最近我家楼下开了家折扣超市
500ml装百事可乐，4.5元两瓶
农夫山泉1.2元一瓶，最开始我还以为是开业博眼球搞噱头
没想到一个月过去了，人家非但羊毛依旧，而且还顾客盈门
口罩原因，大家钱包都瘪了，如果折扣真的长期稳定
那这绝对是一个利国利民稳赚不赔的好生意
请注意，人家卖的可都是堂堂正正的标品而不是雷碧那种三无产品啊
所谓标品就是知道了品牌，知道了规格价格基本上就可以确定的商品
好比500ml的百事可乐，不管你是在北京买还是在上海买
基本上都是3块钱
这就意味着商家玩不得半点心眼
说到这，你估计也该问了，如果不是用爱发电
那他们到底靠啥挣钱呢？
直接说结论，这是一门以赌为前提的顶级好生意
请注意，我这句话包含了两层含义，一个是赌，一个是好生意
为了说明白这个问题，我们不妨假设他们是赚钱的
这就意味着他们的拿货价几乎是可以媲美省代的
你说，什么时候厂家会放这么低的折扣给一个全新的渠道
只有一种可能，那就是他们出货量足够大
这就决定了，这种商业模式一开始就必须要大规模开店
因为店多，所以拿货量大，于是拿货价就低，到最后用户量自然也就越多
紧接着，用户量再进一步反哺规模
看到没，是不是一个很完美的正向循环
可这种模式有个天然BUG
那就是一开始很难起量，所以他必须往里贴钱
可一旦熬过了初期，达到盈亏平衡点
基本上就是躺赚，没准就是下一个中国版的好市多
所以这些店第一不可能单枪匹马，背后一定有大资本撑腰
还记不记得我刚说了这是一门好生意
一来，价格战作为一种策略，永远也不过时
因为消费者对低价的渴望是回上瘾的
更何况低价只是表面，低成本才是内核
二来真正的好生意是你看得懂但你就是学不会
因为前期需要大量资金用来赔本赚吆喝
即使我告诉你这生意挣钱，大多数人也干不了
对我们普通人，我的建议就是，你不能赌
找一个靠谱的有资金实力的平台加盟他们的体系
我觉得这生意绝对能干，毕竟现在就是风口
钱大妈苏皖区首届加盟商大会盛大举行 众多工作人员获表彰
1月11日，钱大妈苏皖区举行了首届加盟商大会，大会旨在对过去一年表现优异的加盟商、优秀店长及供应商们进行表彰和鼓励。
会上，区域负责人做了总结，钱大妈苏皖区以加盟商的需求为重中之重。以服务加盟商为导向，选择优秀人才，完善门店标准，真正做到苏皖地区品牌本地化，以产品带动门店经营销售，合理扶持加盟商门店需求，让品牌与加盟商成为共同体，并且长久稳定的发展。
此次很多加盟商、供应商及优秀店长受到表彰，不仅是钱大妈对他们的褒奖，更是对企业所有员工及加盟商、供应商的激励。他们的优秀不仅源于自身，而且源于钱大妈的经营理念和企业使命。钱大妈创立于，首创“不卖隔夜肉”的经营理念，于成立以经营农产品果蔬、肉品、水产品等食品销售为主的生鲜连锁企业，同年12月启动招商加盟模式，经过九年稳健运营、高速发展已成为社区生鲜行业的领军品牌，目前业务布局覆盖粤港澳大湾区，品牌门店总数已突破3400家，服务千万家庭，经营蔬菜、水产、水果、猪肉类、肉类（非猪肉）、蛋奶、加工食品、综合标品八大生鲜品类，逾500种优质产品。钱大妈先后荣获“广东连锁企业50强”、“CCFA零售业十大创新业态”等殊荣。
作为“不卖隔夜肉”理念的创造者和社区生鲜连锁品牌的开拓者，钱大妈成立之初即从新鲜角度重新梳理传统生鲜行业的标准，对肉菜市场进行新的定义。公司独创新经营模式：通过尝试和验证“日清”模式，以及“定时打折”清货机制，每天19：00开始打9折，每隔半小时再低一折，直至免费派送、零库存，坚定落实不隔夜销售，满足消费者对食材新鲜的需求。
未来，钱大妈将继续携手加盟商，带领优秀的企业团队，不忘初心，坚持心系民生、服务社会，围绕百姓“菜篮子”工程，为让每一餐都新鲜的崇高使命，坚持把最新鲜、最优质、最实惠、最健康的食材送进千家万户，便捷百姓生活，服务万千家庭，匠心耕耘，砥砺奋进。
#央视曝光钱大妈加盟商亏损内幕#
#钱大妈”加盟商亏损#
加盟商门店菜卖得越多，亏损就越大。
“刚开始三个月，保本经营”“经营一年左右，
亏损达到30-40万元，已经关店了，
在走闭店流程，光给钱大妈公司就是34万元。
百分之60的顾客等着打折后购买！
钱大妈全国三千多家加盟店，消费者买到了实惠，品牌方收了九亿加盟费，加盟商快速开店，打折经营不下去，转让关店！
你身边有钱大妈吗，这事大家怎么看？[灵光一闪]
中国便利店看日系，日系便利店不如山西唐久便利！让苏宁小店销声匿迹，5年突破2600家加盟店，一天发券超30万张，在太原挤走711、罗森、全家的唐久便利店，凭什么？
唐久便利店的模式是这样子的：
【一.生鲜食品海量引流】
，唐久建立了自己的现代化物流中心，在建成了冷链配送中心，供应链成熟后，可实现日配。唐久与其他便利店相似，均以包装食品、日用品、FF鲜食和其他日配商品为主营商品。增量部分，唐久还以其到家配送服务和拼团业务，将米面粮油等家庭用品与生鲜食品加入了商品结构中。
而生鲜是唐久引流的利器，早在左右就配备最基本的鲜食供应，如关东煮、蒸品、烤肠、茶叶蛋、冷柜食品如饭团等。，唐久建立了自己的鲜食基地，配套整套鲜食能力。#财经#
【二.特许经营模式创造门店增长点】
唐久便利店24小时工作制度，加盟一家唐久便利店，创业者需要准备5-10万左右的加盟费用，包含了选址装修费用，人员工资，房租，宣传推广费用，开业费，进货费等等。
一旦加盟唐久便利，品牌，研发，市场，营销，管理都会有唐久便利总部的人来负责，从装修到选址到运营，都有总部来赋能和服务，因此，加盟的店主只要出钱就行，管理和一系列的配置总部会通过赋能的方式来运营，也是这种加盟的模式让唐久便利店的数量快速的扩张开来。#企业管理#
【三.私域流量运营，持续创造增长点】
进入唐久便利店购物的客户，会被拉入微信群，推送相对应的打折促销等优惠活动。同时，结合唐久便利超多的网点和很强的覆盖率，一般一个小区附近500米内就能够找到一家唐久便利，因此会结合社区团购以及送货上门等服务，店长变团长，提高消费者消费频次。
因此，唐久便利就是把自己打造成了一个平台，又凭借背后的系统化的供应链和管理体系，来为消费者打造不可替代的服务。因此老板朋友们要看懂，很多老板一个人干，老板老了企业却还没有长大，老板朋友不要执迷不悟，而是要学会用社会的人，社会的资源，一起来把你的公司做大。
但是过去老板经常在做两种无效的扩张模式：
1、重资产扩张的直营模式：经营的标准化，培养人去投资做扩张，但这样资产很重，一旦来了疫情或者资金链有问题，企业很快就死了
2.轻资产的招商加盟模式：用品牌来做招商加盟，你来卖我的货，但是达芙妮、百丽都是这样，倒闭的不计其数，加盟商只想赚快钱
而未来的模式是特许经营模式，也就是用加盟式做扩张，但是要对门店由一个系统去做管理，去给门店赋能，供货等等，给一套经营系统，让加盟商也能稳稳的活下去。
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1.打造S2B2C商业模式，赋能下游，并购同行，整合上游，把资产做轻，持续赚钱
2.创新营销五步法：抓潜—渗透—成交—服务—追销
3.业绩倍增4大绝招：增加老客户转介绍、增加消费单价、增加消费频次、提高复购率
4. 破局传统企业产品不好卖、利润薄如刀、人才留不住、渠道在失灵、重资产运营
…….
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互联式盈利思维
第一次做，没有经验，加盟广州洋小铺折扣零食店，之前满口好话，什么都说的好，加盟之后感觉不是那回事儿，
