赚钱的培训机构，都有这十大特征，看看你是否中招
1，做好单店盈利模型测算，还没开店就用标准化财务模板，算好房租、人力、运营等成本，测算下今年最低收入需要多少才可以实现盈亏平衡，再细化到每个月的营收目标、每个月的工作计划，凡事预则立不预则废。
2，设计好单店股权期权架构，签约后再打钱干活，创业最怕起步都是兄弟义气，到了分钱或者有分歧开始争吵，最终钱没赚到还伤感情。
3，注重品牌建设，注重服务质量和口碑，不会因为贪图蝇头小利忘了初心，把客户、员工、投资人的利益放在前面。
4，招聘流程标准化，选对人做对事，要控制人力成本，但是也不能因为图便宜随便招人。要对员工的优劣势做充分了解，了解员工个人的职业目标，对核心岗位的员工要做尽调，摸清他真实的离职原因，老东家对这个员工的真实评价，避免招到白眼狼之类的。员工进来后的基本社保要交，基本保险要交，给员工吃定心丸。
5，培训流程化，入职培训到位，带他认识同事帮助他尽快融入团队，帮他指派指导老师传帮带，培训还包含公司文化培训，公司愿景培训，组织架构培训，薪酬和晋升通道培训，教学技能培训，教育心理学培训，招生技能培训，客服技能培训，让员工快速成长，对自己的工作有信心有希望。理论培训完，要进行岗位实操演练和考核比赛，帮助员工认识到与优秀的差距，找到原因，有针对性地制定改进计划，而不是一味简单地采取末尾淘汰制。
6，组织架构清晰，工作内容清晰，薪酬结构明确，晋升机制公平公正，招生、教学、教务服务权责清晰，平均工资和提成行业有优势，员工有干劲有方向，知道随着自己经验的丰富和贡献的增加，自己将从实习员工到正式员工，到主管，到经理，到合伙人，带出更多合格员工后可以入股到分店里，获得长期睡后收入。
7，招生规划清晰，常态招生+节日招生+续费周年庆，招生有节奏有打法，从百团地推，到社群营销裂变，到转介绍。全年的节日营销计划要提前定出来，包括负责人，策划案，话术，转化率跟进等等细节，每次营销活动都要有总结和优化措施。针对付费客户要有客户关怀方案，续费工作、升卡工作要提前铺垫。
8，业绩目标设置得合理清晰，年度目标、季度目标、月度目标、活动目标都要基于实际情况来制定，而且说到做到，树立全员的信心。邀约率、到店率、成交率、续费率，数据清晰，配套考核准确，激励机制到位。所有员工在团队配合中，分阶段完成业绩目标。
9，运营体系全，针对会员的招留续升，针对员工的教练考操比，都有全套标准化运营方案和最终财务指标达成，成熟的店长合伙人拿着运营方案，在新店预算到位情况下，可以快速招人、招生、运营。
10，单店实现盈利后，能搭建自己的人才商学院，有连锁加盟、或联营托管模式的设计、落地能力，能吸引内部优秀骨干入股新店，激发骨干的工作激情和培养人才的责任心。能通过专业的招商会，吸引投资型或创业型资金进入，实现机构的快速发展。
对美邦来说，真正的考验或许已经到来，能否继续“不走寻常路”，将“世界的裁缝”梦想继续承载下去，对周成建和他的伙伴们来说，需要接受一次最为严峻的考验了。疫情影响只是表象，真正的问题还在于企业的策划理念、设计理念和经营理念。如果不能有效改变，美邦的发展前景令人担忧。眼下的拖欠员工工资，即便是加盟商所为，也是美邦的加盟商，而不是其他品牌的加盟商。美邦需要做的，就是如何让加盟商赚钱，而不是让加盟商赚钱帮助美邦么喝。这样的事，加盟商是不会做的。而要让加盟商赚钱，美邦就必须拿出实实在在的新东西来，特别是产品设计、消费引导、理念转变等方面，都要突出一个“新”字。
招商10大制胜要素
唐海飞系统赢销广州君智企业管理咨询有限公司创始人、总经理
10余年营销招商摸爬滚打，总结招商10大制胜要素，让招商不走弯路。1、行业力优势不敌趋势，生意的本质就是赚趋势的钱。一个行业处于风口或者上升趋势，招商的成本和难度就越低。反之，这个行业已经趋于高度成熟或者开始走下坡路阶段，招商的成本和难度就越大。2、产品力产品力主要解决消费者愿意买的问题。你的产品特色、优势、好处、证据在哪里？你的产品体系：形象产品、利润产品、走量产品、引流产品如何组合设计？消费者凭什么选择你而不选择竞品的理由是什么？3、模式力模式力解决销售者愿意卖的问题。选择什么渠道类型，是线上销售还是开店模式；加盟商进来如何复制，怎样赚钱；投入多少，日产出、月产出多少；风险可不可控，模式有没有形成闭环与良性循环。4、品牌力招商就是召唤，品牌是最大的召唤。行业第一品牌和初创品牌招商的效果是截然不同的。大品牌招商自带召唤和流量，客户求着加盟。那初创品牌招商怎么办？需要借势、造势，招商如果没有势能注入，只能是缓慢爬行。5、资源力招商就是战役，兵马未动，粮草先行。没有基本的资金和资源，招商推进也是难上加难。招商团队要工资吧，招商推广要投入吧，招商裂变要分钱吧。招商策划要给钱吧，招商现场要物料吧，招商接待要吃喝吧。总之，没有钱是万万不能的。6、样板力加盟的本质是这个项目赚不赚钱，是怎样赚钱的，赚多少钱，能不能持续的赚钱？有样板市场佐证吗？有数据支撑吗？样板一定要实，可复制才可规模。无样板，不招商，样板的力量是无穷的。企业说一千道一万，不如样板客户一句话。成功的样板市场，成熟的运营模式，就是招商新加盟商的信心保证。7、帮扶力加盟商找品牌，就是大树底下好乘凉。企业不要老想着招大商，好商。大商、好商需要的产品、品牌、策划、设计、培训、交期、服务、团队、售后等等，企业能不能给到系统的帮扶？如果不能，好商、大商凭什么要加盟你呢！8、集客力招商首先要解决谁是我的敌人，谁是我的朋友？我的客源从哪里来？公司积累的准客源，老客户转介绍，公域引流、私域转化；线下摸排，媒体造势引流，第三方机构流量加持，社群裂变；重点选择3-4个引流渠道集中突破，在招商集客成功率最大的版块集中时间和资源。可以说，邀约客户的多少直接决定招商会的成败。9、成交力人来了，货有了，场怎么造？工厂或者样板店的参观、体验建立认知；现场关于品牌、产品、模式、样板等加盟商关注的问题进行宣讲，建立认同；招商现场设计，氛围营造，团队配合、签约落地，实现认购。邀约率，到场率，签约率，这是招商转化的三个基本点。10、政策力政策永远是生命，好的政策就是招商转化的临门一脚。初始品牌，越要在政策上有利量，给加盟商吃定心丸，风险公司多承担；项目难度大，就要多给加盟者更多的利润空间；公司支持力度大，加盟者干活少；店面、广告、销售补贴搞得多多的。总结3句话：招商的本质是名、利、场的设计；招商不是一个点的事，而是企业运营系统的集成；招商10大制胜要素，环环相扣，任何一个环节的缺失，都会影响招商的结果达成。○唐海飞系统营销之招商运营小笔记
重大喜讯
中国酒城泸州酒业商会推广举办富民乐业精准帮扶献爱心计划，泸州酒业商会秘书长四川蜀大集团董事长孔庆荣携手众酒厂联盟超市、电商整合各品牌商优势资源，推广利他分享酒品免费喝得奖市场营销活动，扩大各品牌影响力，研究制定以下市场营销策划方案。
一、为回馈喜爱泸州、老窖特曲的市民百姓，春节及日常商务用酒围绕城市农村红白喜事传统文化观念，以精准帮扶新营销利他等于利己推广模式，要求连盟酒厂以优质低价物超所值酒品让消费者在市场选择竟销宣传推广，把各品牌商广告费直补购物兼职营销员方法，＾达到宣传酒品获利，用到酒品的客户更获利，从而让酒品在品尝认可中传递到亲朋好友人脉圈使用，使参与者都有获得最大双赢利益和高回报的机会。
二、总部诚邀各地加盟公司及个体商户以不同形式参股营销，参股收益最低为年消售额度的10％。在当地登记的消费人员都能成为参股兼职营销员，能不定期领取总部免费酒品和年终奖励，推广签约完成年度30单任务的，当年给办理缴纳养老金费用，不愿办理养老保险金的直接奖励本人陆仠元现金。
三、销售奖励模式①无论任何人只需把壹仠元或贰仠元酒品推广到需求客户签约合同，都可得到订单两成现金奖励或酒品双倍超市证卷奖励，并获得兼职营销员身份。②用户只要按购酒订单壹仟元或贰仟元签约免费喝酒合同书，就可享受酒厂最低价购买资格（可选择100元/件至600元/件价值不等的老窖特曲数款系列酒数件产品），购酒后在两年内推广给有需求的亲朋好友使用完成两次订单推广业务，就可全额返还购酒现金实现免费喝酒活动，或得到厂家最大利益化提供的两款电器奖品（冰箱、彩电、空调、电动车）或酒品超市贰仠元至肆仟元购物卷奖励，等于是白喝了订购酒并获得了一倍奖励。③不想和未完成推广任务的在合同结束前分两次领取购酒价值一半免费酒品或超市有价证卷消费鼓励奖。④消费用户在完成规定推广两单消费任务后，随后酒品推广按购酒订单20％提成现金奖励或得到免费酒品及双倍超市证券奖励。
又来新商业模式了！大佬手把手教你赚钱！快来看！哈哈哈～
身上只有8万，如何一年捞到800万呢？
看！这位大佬手把手教你赚钱教程！快看过来！
方案如下（你如果做不成，不是大佬的问题，是你执行力不行，呵呵）：
花7万买个五菱宏光；
再花5000买个保险柜
再花5000进一些水果做成水果拼盘
成品5块钱卖35
占到一条餐饮街道；
被水果拼盘放到每个饭桌上
卖一份就给老板2块自己留33
一天一个店50分就可以捞到1893元；
找15家合作店一天可以捞到28593，
一个月捞到75万
一年就可以了！捞到800万！！
哈哈哈哈，真是好的商业模式啊！
但怎么才找到15家店啊，应该开放全国加盟，一天找1500000家店啊～
而且价格太便宜了，你可以卖350一份啊，对了，还可以会员制，一年收取1万元一位，一年水果免费吃！
当然，这个模式还可以做到全世界，这样，一年就可以成为直接首富了！
绝对可以轻松超越特斯拉老板马斯克，这模式不比之前的那个更好，更快吗？
其实啊，这个世界聪明人大把的，一个想法就可以成功，这个世界还不得大乱啊！！
你怎么看，有什么想说的呢？
小本生意为什么越来越难做？
一：20万以内都可称作小本生意，20万对于现在的人来说，门槛很低了。如果你作的风生水起，技术门槛又不高，很快就让人复制分流了。
二：现在的年轻消费群体非常看重品牌体验与店铺装修，他们要求商品不仅要价格实惠而且场所要高端上档次。这就给那些策划品牌加盟的公司提供蓬勃发展的机会，他们为了吸引更多人的加盟，往往把总投资压在20万以内，然后遍地开花，而事实证明这些策划公司都是杀鸡取卵式的榨干吸净那些加盟商，他们不但收取加盟费，装修费，还必须所有材料料专供，更离谱的是他不是用自己的平台售卖，而是让你去上线美团饿了么，让这些平台榨吸第二次。据新闻调查，去年奶茶加盟行业，90%以上处于亏损状态，大鱼吃小鱼的历史悲剧又在重演。
三：现在的电商巨头所涉及的行业，几乎已经包括我们生活的方方面面，他们大资金，大渠道，大进货量，物流成本低，还能通过大数据，按需分配，把损耗降到最低，基本所到之处，就能凭借巨大的优势形成垄断。我以前也觉得这是数字时代带来的巨大进步，现在却开始担忧了，有时一家小店在他们平台上做的好好的，也没违反任何法律法规，就给关了，一家生计就突然断了。原因竟然是逼商家二选一，不可以在其他平台开店。为了竞争和自己的利益，把小商家当成蝼蚁，随便践踏。资本家的本性已暴露无遗。幸好国家已经注意到，并开始整治这些无法无天的乱象。
#央视曝光钱大妈加盟商亏损内幕#
钱大妈的品牌，从定位到运营规则的制定再到选品，都是经过进行设计且做得很到位的。
虽然我是做品牌策划的，但还是不得不承认一个事实：
品牌设计再优秀，也需要以商业逻辑为基础，就是盈利。
钱大妈赚钱了么？
对于品牌商而言，赚钱毋庸置疑。品牌商输出的商业模式、品牌影响力和供应链（选品和供货渠道），收入主要来源于加盟商的费用。无论是品牌管理费、加盟费、装修采购等费用。本质上是做To B的生意。
对于加盟的经营者而言，买的是什么？
是个人无法做到的品牌优势，在社区中同类品牌中选择你的概率。
是个人无法做到的商业服务，市场定位、运营方式、管理方式、产品组合、管理系统等等。
是节约的大量时间和选择的成本，如选哪个供应商，如何议价，如何运输，如何应对交易之间的摩擦等等。
但加盟者买不来的是什么？
这种商业模式、货源价格、品牌成本，在你所在的区域、你的团队是否能做到盈利。
始终赚钱的这个算术问题和商人控制成本提高利润的这个能力，是需要加盟者自己来实现的。
说回钱大妈：
1、商品定价不低，大部分产品都有预包装，所以产品成本不会比菜摊的低。
2、装修、加盟和人员的成本都要比菜市场高，这些费用都需要均摊到每月的营业额当中。
3、减少了库存成本，但是这个成本是以降价为代价的，所以两者成本相比，孰高孰低就看经营者的能力了。
4、虽然定价不低，但是大部分人不会在正价进行购买，基本上是8折-5折这个期间进行购买。
总结：
钱大妈的品牌方在品牌输出上是做到优秀的，但在商业利益是以降低终端利润为代价来提高品牌能力的。说白了，就是损失加盟方的利润，提高品牌方的市场占有率。
但双方也是共赢的，因为品牌能力能大大提高加盟方经营成功的概率。
市场上类似这种模式的加盟品牌也挺多，你还能想到其他相似品牌么？
提示：我爱你你爱我。[嘘]
2001年，我24周岁。创誉电脑租赁经营第2年，我想通过网站来宣传业务，加上自己会写代码，会做网页，就做了一个“创誉电脑服务中心”网站挂在了南通电信的“南通信息港”首页，每月300元，预付6个月，花费1800元。
创誉解散后，我继续维护这个网站，改为“南通房网”，主营二手房租赁，想把全市二手房源全部整合到一起，陌拜扫街先后收到3个中介各100元年费。那时我一个人顶一个团队，从开发，策划，招商，合作，宣传等都一把抓，好有成就感。
当时和南通市中心南大街上的坤宇置换合作，300平场地，我摆放两台电脑供现场查询，临街几十平的大灯箱，张灯结彩拉横幅，还要和城管斗智斗勇。当时听说上海“搜房网”不错，了解加盟政策：“年费4万”，我有点心动，但财力不够，电视台冒哥劝退：“这不是抢钱吗？”只得作罢。
同时期，我和小乔，黄3人各出资1万元（共3万）组建南通信源网络，租下物资大厦办公室，先后帮港闸区检察院、长江通讯导航处、市非居房管所、市商检局等多家国企单位开发管理软件和网站，忙得不亦乐乎，就业+创业两不误。
在“南通房网”运营方面，因为初期投入较大，且已有了南大街场地，我坚持信源再建个“通城房网”，双品牌运营，再次犯了“两线作战”的战略错误，南通房网有底子却无团队，信源有资源但需要从零开始，资源不集中，股东之间也因此产生隔阂。1年后，弹药耗尽，信源倒闭，和平分手。
工作中希望得到别人认同，怎么调节这种心理？
最近发现工作中自己是很希望得到别人认同，也可以理解为想要表扬，如果有，就会特别开心，如果没有感觉很失落。
觉得这种心态不好，我该怎么去调节自己的这种心理呢？
另外，因为这次疫情，我们的加盟店导致不能如常开工，所以公司组织各种线上培训，以及帮店家策划线上销售，也要求我们组织着来学习。
但结果是，第一：很多店家积极性不高，不愿意学；第二，就算尝试也是收效甚微，没出到业绩，导致店家积极性更不好，正所谓皇帝不急太监急。
公司的这种方法在此形势下有优势吗，或是我们如何去执行更好？
面对这种皇帝不急太监急的状况，我们指导老师要怎么沟通，才能引起店家的兴趣，从而提升业绩呢？
@遇见小MI回复
看得出来你是个非常用心做事的人，你工作应该也很优秀。
可为什么你这么想要表扬，是因为你需要别人认可吗？如果是，那么如果别人不表扬你，就代表不认可吗？
是否有存在一些人不习惯表扬别人，或者可能他们觉得做好工作是应该的。
就算有些人不认可，是否就代表你工作没做好？还是是他们的角度不一样，看不到你的付出与努力？
去找到这些问题的答案，看到表扬后面的本质，你就能调整好你的心态，以平常心面对工作。
公司的方法当然有优势，就像你上面说的公司的目的一样，这并没有问题，你们指导老师需要的是把公司的目标去跟店家落实，让他们看到学习培训的好处。
想办法把你们的课程做得精彩一点，真正能够解决商家的痛点，让他们有所收获，积极性自然就会提高。
是否可以协助总部制定一些考核方案，比如对学习积极的店家，及时表扬，给一些好的政策扶持，以利诱之。
另外，你们也需要坚定你自己的信念，相信做这样的事情对店家发展一定有好处。你们指导老师的信念足够坚定，沟通的目标足够清晰，店家自然会被你们影响。
#每天解决一个职场问题#
欢迎关注@遇见小mi, 我将定期为大家做关于职场和成长方面的分享，让我们一起行动变现，实现自我成长！
#张庭涉网络传销案听证会11月4日召开#10月31日，据石家庄市裕华区人民政府网站消息，上海悦导电子商务公司、上海淘不庭文化传媒有限公司等19个主体公司，因涉嫌网络传销一案听证会，将于11月4日在石家庄召开，涉案主体包括张庭林瑞阳夫妇、陶虹等。
张庭和林瑞阳的圈钱能力，在娱乐圈几乎人尽皆知，因此也有很多明星都加盟到了他们俩的公司。大众熟知的陶虹、明道、王琳、汪东城等人，当初都和他们的公司合作过，至于后来是何时退出大众不得而知。
但在所有人中，和张庭捆绑最亲密，进出最频繁的，当属陶虹。想当初，张庭因为拍摄《穿越时空的爱恋》而和徐峥成为朋友，双方友好交往多年，最终把陶虹拉到了自己的资本阵营，双方也开启了多年的合作。
谁料，4月份，“TST庭秘密”的运营主体已被市场监管部门认定构成组织策划传销违法行为，被没收违法所得1927.99万元，罚款170万元，张庭林瑞阳的真面目也被揭穿了。
尽管张庭出事儿后，徐峥一直在说“早就不让陶虹干了，她压根就不是做生意的料”，以此来试图给妻子洗白，但最终陶虹还是没有能逃过这场劫难，也成了这次听证会的一员。
据之前的报道，张庭林瑞阳夫妇名下有很多公司，以此用来转移资产，涉嫌的金额或许超过了100亿，实在令人咋舌。可是，两人的公司被起诉后，他们却依旧安然无恙，甚至把资本阵营转战到了马来西亚，还对外界声称“以后会把心放到东盟，争取一年就做到13亿”，这话怎么听都有点含沙射影的意思，真让人不舒服。
张庭公司的产品，之前就被爆料用了会烂脸，而且公司的模式主推加盟、推荐新人、大批量拿货，导致很多人都囤积了很多货物，至今都无法销售出去，也损失了大量的钱财。
其实，张庭和林瑞阳就是利用了普通人想接近明星，和明星做朋友的心理，因此才吸引了很多人的加盟，同时也给大众提了一个醒，千万不要盲目追星，更不要为了靠近明星而丧失了理智，从而让自己的钱打了水漂。
