就如家连锁酒店，这样玩，早晚倒闭！看不清国家政策，还搞如此严格！就为了一个稳定！我祝愿如家连锁酒店早日关门大吉！
江苏南通，一位男子靠知识改变命运，成立的3家企业熟为人知，有2000多家店年赚8亿。
在我国经常出差或者旅游的人士应该都知道3家企业，分别是携程网、如家酒店和汉庭酒店，很多人不知道这3家企业都是由季琦一个人创立的，季琦小时候家里条件并不是很好，后来真正的通过知识改变了命运，考上了大学并出国，后来在9年左右的时间创办了3家熟为人知的企业，如今在全国有2000多家酒店，一年纯利润高达8亿人民币。
季琦是一个60后，虽然出生在富裕的长三角，但任何地方都有相对穷的人，而季琦就是属于后者，来自农村的季琦从小要做很多农活，甚至还要去挑猪粪去施肥而遭到了同龄人的嘲笑，季琦觉得自尊心受到了严重的打击，于是想到了知识改变命运的名言，从那时候起，他就发奋读书，父母看到儿子有这个理想，也是想尽办法供他上学。
终于功夫不负有心人，季琦通过自己的努力以优异的成绩考上了上海交通大学， 在大学期间，很多同学都谈起了恋爱，或者贪玩，一到期末考上就是60分万岁，多一分浪费，但季琦就不是这样，他非常珍惜上大学的机会，课后时间基本上都是在图书馆中度过，也暗暗的树立了自己的理想，以后要做一个不平凡的人。
等大学毕业季琦又选择了攻读研究生，硕士读完了季琦又来到了国外寻找就业机会，本来以为国外的生活会好很多，但其实没有他想象的那么简单，度过了浑浑噩噩的三年，季琦又回到国内上班，通过自己的努力慢慢的从小职员升职到了经理的位置，也就是在这段工作经历过程中，季琦认识了几个大人物，关系处的非常好，并在90年代初和他们一起创立了著名的携程网。
刚开始他们卖的是机票，效果不是太理想后又开始做起了酒店的预定，想不到酒店预定给携程带来了丰厚的营收，携程网页获得了飞速的发展，短短几年时间就处于了行业的前列。季琦本以为自己会在携程一直工作下去，直到有一次他接到了一个客户的投诉说携程订的网站太贵了。
季琦一直非常注定用户的感受，他马上去实践调研酒店的实际价格，在这个过程中发现很多出差人士喜欢入住的是干净卫生、经济实惠的酒店，而不是华而不实的高端酒店，心想，为什么不自己做一家经济实惠的酒店呢？就这样，如家连锁酒店诞生了，由于定位得当，服务到位，又有自己家的携程网在背后帮忙，如家连锁酒店开了一家又一家，在全国各大城市都可以看见如家酒店的影子。
在如家酒店获得成功后，季琦又成立了汉庭酒店，这个酒店的定位是中断和高端酒店之间，虽然价格比如家贵，但整体的硬件和软件都提升了一个档次，可以达到高端酒店的效果，但价格比高端酒店更具有竞争力。最后，携程、如家和汉庭都相继上市，季琦这个时候才40多岁，他在事业上的成功告诉了我们读书真的可以改变命运！
入住如家酒店。[捂脸]
夏日澜风解密频道
现谁还看抗日神剧？日军大佐入住酒店 女士官浓妆上战场。这种剧，到底谁在投资？#抗日神剧# #南京头条#
三大常见的酒店集团：
锦江集团
华住集团
首旅如家
中国酒店60强最新名单出炉！！有你经常住的那一家吗？你住过最多的酒店是哪一家？你有他家的会员吗？
中国饭店集团60强诞生于2002年，20载风雨兼程，陪伴和见证了中国饭店业的发展和繁荣。中国饭店集团60强已成为中国饭店业质量和规模发展的风向标和晴雨表，在行业历经艰难亟待复苏的当下，新一年度60强的发布将提振士气，激励发展。
经常出差或者住酒店的人觉得七天，汉庭，如家，是前三名。可是据说七天被锦江收购，汉庭是华住旗下酒店，如家被首旅收购。
每个人都会住酒店宾馆，穷家富路说的一点都没错，工作十几年，住过最便宜的招待所10元一晚，住过最贵的5星级酒店，1888一晚，而最常住的还是100元左右的连锁酒店。但是，我总觉得酒店收费都太高，不过是睡一晚上觉而已，能费多少水多少电，其它东西都是循环使用的，一个晚上竟要收那么多钱干嘛？
首旅如家集团旗下各酒店名称。也是针对不同人群，分为多个档次。
首旅是国企混改，股权激励做得非常好。
国内第三、全球第十大连锁酒店集团。
下面图表里面有时间线：首旅和如家的交叉时间线。
年私有化如家酒店集团，酒店数量跃至 3402 家（15 年末为 156家），客房规模跻身全国 TOP3。
公司于 1992 年成立，
2000 年于上交所上市；
年，公司股票由“首旅股份”更名为“首旅酒店”；
年，公司私有化如家酒店集团，当年末酒店数量跃至 3402 家（15 年末为 156 家），客房规模跻身全国 TOP3。
根据《HOTELS》排名， 年末公司客房规模位列全球酒店集团第十位；
截至 21Q1 末，公司拥有 4992 家开业门店（含境外 1 家）、近 43.8 万间客房，规模位列国内酒店集团第三位。
公司持续推进国企混改，私有化如家后携程
成为第二大股东，
7 位高管中 3 位为原如家系，引入民营基因， 年正式启动员工股权激励，建立了股权+薪酬的长效激励机制，市场化程度较高。
#每天了解一个酒店品牌#
在夹缝中生存的中国连锁酒店，凭啥间估值22亿，拥有超过11万间房？
以前都觉得五星级酒店比如万豪、希尔顿很赚钱，很多人觉得没机会了，但是出现了快捷酒店比如如家、汉庭之类，也很赚钱，接着很多人又觉得没机会了，结果在中间的夹缝里，中国又出来了一家维也纳酒店。#商业模式创新#
维也纳从2000年干到，间在全国开了565家连锁酒店，拥有1250万会员。
直到4月，锦江收购了这家公司80%股份，当时维也纳的估值已经做到了22亿。
那它的定位是什么？是迷你商务五星酒店，就是五星的体验，二星快捷酒店的价格。
维也纳酒店的门头像欧式的宫殿，非常大气，装修也很棒，但是你一问价格，只需要300元，比快捷酒店只贵了100元，比五星级酒店便宜300元左右。
五星酒店，二星价格，你应该很好奇它怎么盈利？他的老板黄德满发现五星级酒店里面豪华的游泳池、健身房，豪华spa等等，这些项目客户一般没时间，用不上。
有个女士住了五星级酒店，结果到前台结账八百美金。女士就发火了，怎么这么贵？
大堂经理说：“我们是五星级酒店，我们提供各种项目，游泳，健身，spa等等，只不过是你没来用，所以八百块钱还是要的”。
结果女士就拿出了八百，就跟那个大堂经理说：“那你给我七百万美金，把你昨天跟我的过夜费用交一下”。
大堂经理就疯了：“我什么时候跟你过过一夜呀？”女士说：“我昨天晚上给你开放了，只不过是你没来用啊。”
这是个笑话，但是确实五星级的成本上升了60%，而且五星酒店的服务员和维护人员，直接是快捷酒店的三倍，所有的成本都上升了。#财经#
1.减少装修成本，五星级酒店一间房子的装修成本大概30万左右，维也纳的装修成本仅6万左右，成本又下降60%。
2.减少固定成本，因此维也纳免掉了五星级酒店的游泳池、spa水疗、大型会议厅，园林、网球场等成本下降60%。人员成本上：五星酒店，一间房的平均服务员是3个人，维也纳3间房子只需1个人。
3.退房速度快。维也纳房卡和会员卡是一张，可以循环利用，很方便。直接进房甚至不用查房就给退房，酒店难道不担心丢东西吗？因为维也纳房间里是没有吃的和喝的，他们计算，一个月也就被偷两三千块的东西。
但是查房至少需要增加10个工作人员，工资成本一个月也要三万。
所以，要做差异化竞争，就要控制精细化的成本。
4.经济上做加法，就是性价比很高，让客户花300块，体验五星级的服务，有两个非常重要的指标：
①要面子
门头和大堂非常豪华，所以如果接待客人就很有面子，不仅有咖啡，还有商务餐饮
③有里子
纱越多棉质越柔软，五星级床上用品才250支纱，维也纳床上用品竟然320支纱，做得更柔软细腻，触感更到位。整个酒店也是浪漫的氛围，睡觉有催眠系统，睡醒还有叫醒系统。
维也纳不断增加附加值，不断地减少固定成本、运营成本、人员成本的投入、实现差异化。
这就叫差异化定位模式，让你的企业进入到无人竞争的蓝海，因此不同大于更好。
所以思考一下你的企业和你的竞争对手不同在哪里？而不是只陷入在价格战里面无法自拔#企业#
像这样的深度案例，在《互联式盈利思维》教材中还有68个，结合陈平老师服务企业转型的经验，包含汽车服务、医疗、食品、社交电商、家装、新零售、餐饮等超过30个行业。
企业的层级在老板的认知空间里面震荡，老板的认知空间打不开，公司的生意就会很难做大。老板一定要有眼界，不管是你们的行业，还是别人的行业，你都得多去看。
书里面还总结了针对传统中小企业互联转型的干货内容，帮助您用互联式营销营销系统，把传统的生意重新再做一遍：
1、将爆品作为划破市场的尖刀，海量获客
2、上游打款，下游欠债？改掉夹心饼干模式，公司增加毛利率的三大杀手锏
3、业绩疲软是因为营销老套，学习适合传统企业的营销方案“业绩倍增大绝招”“创新营销五步法”
4、帮您解决企业转型中的五大生死劫：产品不好卖、利润薄如刀、人才留不住、渠道在失灵、重资产运营
5、解读当下最顶级的商业模式，让你的客户量裂变100倍！
①入门爆品+锁定耗材+终身消费；②打造S2B2C模式，整合上游，并购同行，赋能下游；
③打通线上线下O2O盈利闭环
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互联式盈利思维
【中国性价比最高的五大中端酒店】
1.维也纳酒店，2000家店，180000客房
2.全季酒店，553家店，7200客房
3.丽枫酒店，411家店，38000客房
4.亚朵酒店，415家店，31000客房
5.如家精选，175家店，18000客房
打造三家市值百亿的公司，最后却被合伙人踢出局，值得所有老板引以为戒！他33岁创办携程，36岁创办如家，本以为上市后就能安枕无忧，结果在上市前一天，被董事局踢出局，但让所有人没想到的是，他被踢出局后不仅没有沉沦，反而越战越勇，东山再起后，成为了老东家最大的竞争对手！
他就是季琦，被称为“创业教父”，因为亲手创办了三家过百亿的公司，获得掌声无数，但最终也因为缺乏架构设计和股权布局相关知识，导致自己一手做大的企业拱手相让于人，黯然离场，让人唏嘘不已。
2002年，季琦看上了中国的酒店行业，以至于创办了第一家如家快捷酒店。因为出色的销售模式和超前的经营理念，以至于短短三年时间，如家迅速在中国23个城市扩张了50多家连锁门店，客房数量更是接近上万家。甚至在被称为中国饭店业的民族品牌先锋。
就当季琦想要上市的时候，合伙人却嫌弃他是“草根出身”，缺乏美国股权布局知识，最终把他踢出局。因为季琦手里的股权早已经在招商引资过程中被稀释掉，其他两位合伙人早已经跟站在了一伙，而他们之前也没有章程协议的约定和股权布局，以至于季琦只能无奈离场。
但他并没有被打倒，被踢出局后反而明白了，创业者的底线就是“控制权”。最后他再次发力，利用一套全新的合伙人模式，创办了“汉庭”酒店，最后也是用了几年时间，就成为了如家的最大的竞争对手。
之所以季琦能够短时间能让汉庭迅速做起，这背后也是这套“合伙人模式”。
因为季琦深知以往的连锁门店都是采用重资产去扩张，同时还是利用雇佣制的模式。这就导致员工缺乏斗志，公司需要投入大量资金，公司很快就会陷入“泥潭”，大环境稍微风吹草动，老板就会无法动弹。
但季琦这套合伙人模式就是利用员工与老板合伙出资的方式，店长不再是从外部招聘，而是通过内部选拔晋升。店长每个月都能拿到提成分红，同时如果超额实现了业绩目标，年底还能拿到分红。
其次，季琦还会利用合伙的方式去赋能同行。
内部会有一个部门专门到市场去寻找那些个体户和夫妻档，邀请他们加盟汉庭，不需要加盟费，同时还能得到品牌效应，会员制度，社群运营，线上运作等扶持。还会保证你的生意好过以前。
这样一来，那些个体户必然会加盟汉庭。加盟之后，汉庭会推出一套统一的管理系统和标准流程，让所有连锁门店都能复制使用。
其次，导入会有系统，让门店店长实现“甩手掌柜”。同时对于内部人才的培养，还会推出“师徒培养机制”。如果老店长能够主动培养出一名徒弟，有能力经营新门店，那么师傅即可享受徒弟门店的10%利润分红。如果师傅培养超过5名徒弟，还能成为区域经理，拥有与公司共同投资的资格。
最后，推出一套内部合伙人计划。让那些有想法有野心的员工可以与公司合伙人出资开门店。
究其原因，汉庭就是利用一套全新的合伙模式，实现了连锁门店快速扩张和人才裂变，短短几年时间就扩张了上千家门店，让昔日老东家如家都甘拜下风。
重点是季琦还做好了一系列的架构设计和股权布局，因为他吸取了如家的前车之鉴，所以在招商引资之前，就因为做了章程协议的设计，股权架构的布局，以至于后来不管有多少资本的进驻和股东的加盟，季琦都不担心自己的控制权会被丢失。
事实上，在今天这个时代，很多老板都在用着传统的思维模式去运作。合伙人之间也没有做章程协议的约定，公司更没有做好架构设计和股权布局，最终公司盈利了，合伙人才因为利益分配不均大打出手，甚至对簿公堂。
当年万科的王石，雷士照明的吴长江，俏江南的张兰，当当网的李国庆……都是很好的反面教材。
刘强东曾说过：如果我失去了京东的控制权，我会毫不犹豫卖掉拿钱走人，我不会再陪资本玩游戏。
这背后透露出，任何一位创业者都需要明白，做公司并不是依靠关系。老板不想立于危墙之下，就应该时刻保持危机意识，提前做好相关的布局，才能实现企业的长治久安，自己才能安枕无忧。
除此之外，合伙人之间还需要签署好相关的章程协议，比如：合伙人协议，入股协议，一致行动人协议，投票委托权协议，股东加入与退出协议……
要明确规定合伙人持股多少，分红时间，退出协议，同时还要保证创始人手中的控制权不会丢失。
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