【郑重看股：炒鞋与炒奶茶 收的都是智商税】
这两天，消费圈上了热搜的两条新闻挺有意思。
一条，是炒鞋。炒鞋已经不是什么新鲜事，只是，之前是炒洋品牌，现在是炒国货，比如一双标价1000多元的李宁牌球鞋炒到了48000多元。
一条，是排队买奶茶，深圳一家奶茶店开业，排号买奶茶的人排到了6万多号，据说为了买一杯几十元的奶茶，要在炎炎烈日下排队八九个小时，甚至有人花几百元甚至上千元找黄牛代买一杯奶茶。
搞不懂。
反正郑重这个年龄是搞不懂的。
不过，或许有企业炒作的成分，但确实不是托，确实是存在的。
读初中的儿子，一直对鞋是情有独钟的，这两年没见过他要钱买什么品牌的衣服，但经常会提出要求买鞋，当然是价格不菲的网红鞋。当然，他不是为了炒，似乎只是为了让同学们看到他有一双网红鞋。现在想想，上学的孩子平时穿校服，能显示不同的，似乎就是穿的鞋。
在美国读高中的大女儿，因为疫情一直在国内，平时对穿什么品牌的衣服倒也没有太多的要求，不过，她经常做的事情是，买奶茶，到商场基本上是要排队去买一杯奶茶的，在家呆着的时候也经常要叫个外卖，叫的也是奶茶。不过，她对品牌似乎没啥要求，当然，也就那几个品牌，比如喜茶、星巴克。问她，奶茶与冰箱里的可乐、果汁啥的有啥区别啊，她也说不出什么所以然，就一句，年轻人都在喝呢。
当然，靠如同我儿子那样的观念，鞋是炒不起来的。炒鞋的主力，是那些为了通过炒鞋赚钱的企业或者个人。比如，这波上热搜的新闻，不少新闻说“有人通过炒国产鞋几天赚了一辆车”。真假不知道，郑重知道的是，此前炒洋品牌的鞋，有不少人因为炒鞋诈骗几百万、上千万进了牢房，在这波棉花事件中，还有不少囤货的炒鞋商积压了几百万甚至数千万的洋品牌球鞋，亏得体无完肤。
鞋是用来穿的，不是用来炒的。为什么炒鞋？一开始是品牌企业尤其是那些大品牌的企业做的噱头，限量生产，推高价格，提升品牌影响力。后来有一些平台以及个人把这个噱头进一步放大，当成了赚钱的工具，然后，就把炒鞋做成了击鼓传花的游戏，包括一些金融的手段都参与了进来，于是炒成了一个鞋圈，炒成了一个杀猪盘。一批奔着一夜暴富的借钱或者加杠杆参与炒鞋，结果已经知道了，一批人血本无归。
突然间发生的棉花事件，让这些炒家又找到了炒作的由头……
最终赚钱的，只有品牌企业、平台，参与炒鞋的，恐怕大部分被割了韭菜。
炒鞋成了投机，炒奶茶呢？看上去奶茶不会成为消费者投机的工具，只是企业利用这部分消费者的心理做的“成功营销”。
不过，奶茶热背后其实还是资本的角力，一批大资本投入巨资到这个行业，鼓动着一批个人加盟或者投资到这个行业里来，赚钱的又有几个呢？行业内公开的数据是，至少数十万家奶茶店中，不亏钱的不到2%。而那些品牌店，也都在资本的推动下奔着上市去了，招股书显示的数据，还都是亏损的。
炒鞋与炒奶茶，玩法不一样，不过，收的其实都是智商税，只是对象不一样而已。
这似乎不是商业的本质。
从这一点上说，都走不远。
你觉得呢？
【我是郑重，江湖人称光头帮主，一位做了财经记者的投资者。写文章只是因为爱好，所有提示仅供参考，不构成投资建议。炒股有风险，入市需谨慎。】
#女子听男友建议囤千双鞋赔光积蓄#近日，贵阳的袁女士真的就是悔恨交加。原来她开了一家小超市，挣了不少钱，日子过得挺好，而自从去年结识一个据说是“事业有成”的男朋友陈某后，这一切都开始改变了；陈某加盟了某个鞋子品牌，让袁女士进货帮他拉业绩，他就能很快升职总监，信以为真的袁女士，不仅拿出自己20多万元积蓄，买进了3600双鞋子；而且还在陈某忽悠下拿出更多钱，投资了某某虚拟币，多年积蓄被清空。目前是人财两空、求告无门！
按照陈某的辩解，买卖东西是自愿的事情，他没有强买强卖、也没有从中得到一分钱好处，这事跟他没有半毛钱关系。道理确实也是这个道理，可不是嘛，尽管是男女朋友关系，可钱是你自己的，这么大人了，到底该怎么花，难道你心里真没有一点数？现在知道上当受骗了，早干么去了！
“社会套路深，还是回农村”吧，袁女士这样的上当受骗不是第一起了，也不会是最后一起。关于所谓的“杀猪盘”或PUA的话题，我们可不是说过一次两次了；至今居然还是不断有人中招，这只能说明，女人“精虫上头”也是直接智商“清零”啊，如此简单的骗局都看不透，还巴巴地往里跳，只能怨恨自己太愚蠢了！
“倾家荡产来爱你”，应该说得就是袁女士这样的女子。在没事时候，真应该多上上《今日头条》、多看看社会新闻，那么多的“前车之鉴”，难道还不够警醒“梦中人”吗？傻乎乎地赚再多钱，一旦遇到爱情“圈套”，而又没有见识，瞬间都会鸡飞蛋打，由此可见：认真学习到底有多重要！
#贵阳头条# 对此，你怎么看呢？我是@自在人生wub ，分享教育与生活常识，欢迎您的关注和支持。
，困境中的“中国鞋王”百丽迎来了一位投资人张磊。他出资531亿收购百丽，两位创始人最后套现130亿离场。没想到张磊只用了2年时间，就让两位创始人后悔不已。
百丽鞋业是香港商人邓耀1991在深圳成立了的，之前公司的主要业务是在香港。同年，随着盛百椒加盟百丽，百丽的产品才逐渐在内地销售。
凭借着过硬的质量和时尚的款式，百丽在中国内地市场收获了消费者的喜爱，只用了2年多的时间，就迅速占领中国内地市场，成为中国女鞋的头部品牌。
在，百丽迎来了腾飞时刻。这年百丽在香港完成上市，市值高达670亿港币，在世界鞋类公司中排名第二。
接下来的6年时间，得益于强大的资本推动，百丽迅速占领了全国各大商场，门店随处可见，顶峰时期共开了25000家门店。
更夸张的是，如此密集的门店，依旧没能满足消费者的购买欲望。门店顾客多得人挤人，而且经常出现供不应求的情况。可以说，百丽当时有种孤独求败的感觉。
直到互联网的兴起，才让这个女鞋巨头的根基出现松动，开始不复往日的繁华。
由于消费者购买习惯的改变，后起之秀越来越多，依靠实体店打天下的百丽着实感受到了一股前所未有的寒风刺骨。
百丽的营业额不仅出现巨大下滑，而且全国门店生意逐渐冷淡，出现了闭店潮，最多的时候一天关闭5家门店。
这突如其来的互联网线上消费浪潮，打了百丽一个措手不及，一下子让公司走入了困境转型迫在眉睫。
就在这时，素有中国“巴菲特”之称的张磊，向百丽伸出了援手。
张磊找到百丽创始人，对他们说：“如今你们的网铺得太大，在互联网的冲击下，如果没能快速转型，很容易就被击垮。我可以帮你们做到，将劣势转化为优势。”
听完张磊的话，两位创始人心中燃起了一丝希望，可又不知道该出让多少股份给张磊好。
就在他们迟疑时，张磊主动提出出资531亿收购57%的股份。当时两人听了合不拢嘴，想都没想就敲定了下来，甚至还将个人名下25%的股份也一起卖给了张磊，套现130亿离场。
此消息一出，当即轰动了商界和投资界。所有人都觉得张磊这次的投资肯定以失败告终，这笔巨额的收购费用也将有去无回，俨然成了众人眼中的“接盘侠”。
可剧本并不是像大多数人想象的那样，因为真理往往掌握在少数人手中。
张磊从来不打无准备的仗，这也是为什么他会如此成功的原因。接手百丽后，他迅速从3个方面做出整改：
第一：丰富销售模式，每双鞋子上都对应有不同的优惠券，店员扫码后可以针对顾客喜爱的款式给出相应的优惠。
第二：打造人工智能体系，提升消费者购买体验。
第三：利用大数据收集，对消费者的消费习惯、特征以及款式的流行趋势判断，能够及时有效地做出市场反馈。
两年后，百丽成功转型。通过线下和线上的销售，销售额不仅节节攀升，而且产品线更加丰富。在前10的时尚鞋品牌中，百丽占据了5席。
在张磊互联网思维的改造下，百丽的市值已经达到1500亿，比起当初531亿的收购价，张磊赚得可谓是盆满钵满。也是狠狠打了那些质疑者的脸。
其实对于这次投资的分析，张磊在他《价值》这本书里就做出过解释。他觉得互联网的兴起，对于百丽来说是一次非常好的机会。
第一，百丽流量大、口碑好，企业业务配套成熟；第二，供应链完善，不用担心产能问题；第三，品牌成熟，家喻户晓，在线上一样可以快速获取销量。
可见，张磊的眼光、格局以及互联网思维，不仅成功拯救了百丽，而且还让他收获了巨大的成功。
从衣食住行，到各种高科技产业，你都能找到张磊投资的身影。他旗下的高瓴资本，在全球都是非常有名的投资公司。
人的一生都在不断的投资，作为身经百战的投资大佬，张磊把自己的投资理念和赚钱思维，以及对投资赚钱的思考，写进了《价值》等一系列的书里。#遇见好书#
他希望这些干货满满的技巧和智慧，能够帮助更多的人，避免踩坑和少走弯路。
#我要上头条#
一个人永远无法赚得认知以外的钱，要想赚更多的钱，就必须先提升自己的认知。
只剩不到3个月了，如果您不想碌碌无为过完一年又一年，如果您想早日过上想过的生活，那不妨读一读张磊的价值系列书籍，提升认知任何时候都不晚。
喜欢的朋友，记得点击下方的【看一看】，就能将财富带回家
【费德勒战靴将上市，售价近2000元人民币】
费德勒在昨天宣布，其跑鞋品牌昂跑旗下的专业网球鞋THE ROGER Pro系列即将上市，这是费德勒加盟昂跑以来又一次大动作。费德勒最早穿着THE ROGER Pro系列是在去年的ATP250多哈站，在随后的红土赛季以及草地赛季费德勒均穿此战靴出战。在此之前，费德勒一直穿着老东家耐克的网球鞋征战巡回赛，虽然二者早在便已分手。
目前，THE ROGER Pro系列还未在中国大陆发售，其在欧洲地区的售价为270欧元（约1858元人民币），这个售价与耐克、阿迪、亚瑟士等传统网球鞋品牌相比属实不低。中国作为昂跑近些年来大力发展的市场，THE ROGER Pro系列上市中国很可能只是时间问题。不过，即便是有费德勒的影响力加持，2000元左右的售价能够激发多大的购买力呢？
你愿意花费2000元选择昂跑吗？
#费德勒##昂跑#
“女神品牌”陨落！市值从170亿跌至1.8亿，一年亏10亿被迫关店千家
在国内知名的女鞋品牌商中，几乎人人都知道达芙妮，几乎每位女性都买过达芙妮的鞋。因此达芙妮曾经风头无两。达芙妮的是希腊语的音译，翻译成中文就是“河神的女儿”。
然而现在我们再去逛街，却很少看到达芙妮的品牌了，取而代之的是各种各样的新女鞋品牌，这是为什么呢？
“女神品牌”达芙妮鼎盛时期，占据了女鞋市场的半壁江山。全国门店数量超过7000家，市值突破170亿。达芙妮的这一良好的发展势头，在二〇一五年急转直下，从此达芙妮开始走向下坡路，一年亏10亿被迫关店千家，至今依然没有明显起色。不少人都在感叹，这一品牌陨落了。
供应链效率极低
这些年来，达芙妮每年都面临亏损的问题。二〇一八年，达芙妮亏损接近8亿港元，销售额只有42亿港元，相比前一年下滑了接近20%。而在这个时期，达芙妮的门店数量迅速减少。与此同时。达芙妮的市值也从170亿港元萎缩到只剩下1.8亿港元（截止发稿前）。
曾经的达芙妮之所以受到人们的青睐，主要是因为价格适中、性价比高，而且鞋的款式较为新颖，另外穿起来十分舒适，所以吸引了很多人去达芙妮买鞋子，在那里花不算多的钱就能买到一双自己喜欢的鞋子。
而拥有一双达芙妮的女鞋，也意味着紧跟了时尚的潮流。因为价格上也不贵，所以消费者很喜欢购买。达芙妮采用的是加盟店的方式，但是这种方式也存在一定的弊端，就是生产和市场中间的延后性。
达芙妮的存货周期比较长。当鞋子被生产出来再到被销售出去，整个周期长达100多天，而到了，这个周期更是被延长到接近200天。如果再把女鞋的设计还有定型等等全环节考虑在内，从设计一双鞋到最后这双鞋出现在市场上，需要一年的时间。这个过程是十分漫长的。
由于存货周期很长，所以大量的货品被积压了，这就造成供应链的压力很大。当新的女鞋被生产出来后，必须等待上一批货品销售出去才能够入库并进行销售。
但是等新鞋上市之后，市场的潮流已经变化了，所以已经跟不上形势了。为了让鞋子更快地卖出去，让新品尽快上市，门店只能通过打折促销的方式进行清货，但是这样做的结果就是利润率进一步降低。所以，达芙妮从时尚的潮流变成了款式老旧而且门店一直在搞打折的形象。
电商政策失败
另外一方面，电子商务也是当前流行的销售方式。达芙妮也注意到了电子商务的发展潜力。左右，达芙妮开始进军电商，5年之后达芙妮又创办了电商平台“耀点100”，大把大把的投资砸在平台建设里。达芙妮把很大的精力用于支持该电商平台的发展，而且还放弃了京东的电商渠道。
由于大量的精力被“耀点100”所牵制，即使在其他的销售渠道上达芙妮有所成绩，但是由于平台毫无起色，所以相比之下损失更大。到了的时候，达芙妮的品牌地位进一步降低。在电商平台上，达芙妮的定价范围主要是100~300元。在这个价格定位区间里，女鞋的竞争压力很大，有非常多的中小卖家参与其中，想要从中胜出是很难的。
达芙妮的自我拯救
其实，达芙妮自身也意识到了自己的问题。所以为了缩短存货周期，提高供应链的效率。达芙妮开始提高直营店的比例，关闭了接近120家加盟店，并且提高了加盟的门槛，大力发展直营店。因为直营店有价格优势，所以加盟店一时受到不小的冲击。
除此之外，为了进一步打压加盟店的生存。达芙妮还强行终止加盟合同。一方面打价格战，一方面解除加盟合同，引起了加盟商的强烈不满。从开始打压加盟商，之后的几年时间里，达芙妮大幅度减少加盟店面。三年内加盟店面的数量减少了接近4000家。但是这个策略并没有起到多大的作用。对于挽回营业额无力回天，每年都面临着亏损。
其实不止达芙妮，很多的传统女鞋企业都面临着相同的问题。而为了突破当下的困境，必须要创新发展寻求新的突破。对于达芙妮来说，首先要缩短存货周期，改善供应链。更为重要的是必须摆脱给人老土的印象。通过聘请先进的设计师，设计时尚潮流的女鞋款式，打造国际品牌，升级店面形象，畅通线上线下销售渠道，改变经营模式，生产符合女性时尚潮流品位的女鞋，只有这样才有可能重归辉煌。
我一个姐姐曾经做过地区服装销售，没错就是前几年被嘲上热搜的四字品牌，该品牌在之前以某一风格火遍大江南北，那个姐姐也是当时开始做的。
我回家遇到她正好说起了这个事，我就抱怨我们本地商场开的豪华大气，里面的衣服鞋子惨不忍睹，之后她给我说完品牌进货方式我才明白……
据她说早年做地区销售的时候最忙的就是换季选品，她们公司总部在北京，但货是从江浙一带发出。首先北京的公司会把下一季度最新款的首批货分给北上广深等一线城市的商场，之后如果最新款首批货还有剩再分给省会城市，而且发达地区省会城市会比落后地区有优先挑选款式的权利。省会城市分配过后下一季度新款里最好看的就基本已经挑完了，只剩下一些普通款式和很难看的款式（一眼就看出卖不掉的那种），就这样还要紧着经济发达的二线城市先挑，之后才是普通地区，然后三线发达城市，普通城市依此类推。
我老家县城算是四线城市，姐姐说每次轮到我们那进货时剩下的款式全是花花绿绿，奇形怪状的那种，但是下一季新款你又不能不要，只能进来摆着，能卖一件算一件。那个年代网购也不怎么发达，大家也就真以为新款就是这样的，没见到好看的款式凭着对品牌的时尚信任度也能卖出去不少。
但现在不一样了，一个牌子当季新款就在网店挂着，去县城商场实体店问问有没有网上得新款，百分之九十得说没有，没什么理由，就是新款首批货轮不到我们小地方，更落后一点的可能二批三批都排不上，赶上下一季新款出来能上实体店就不错了。但现在哪有人傻乎乎等哪件新款上架啊，直接官方旗舰店下单就行了。
综上所述，县城里衣服鞋子丑跟当地人民审美半毛钱关系都没有，大部分人也不能接受，只是品牌货源及销售策略，而且这问题也不是最近才有了，而是十多年前就这样了，只不过现在网购方便了，大家能看到买到更好的东西了，就不在想这些罢了。一个地方可以没有品牌加盟店，实体店，旗舰店，但不可能没有邮局和三通一达。
天津武清区佛罗伦萨小镇是一家奥特莱斯，出售国内外中高端品牌商品。这里的耐克店搞活动，这双鞋标价349元，打七折，然后购物满588再打七五折，最后实际售价184元。这是越南制造的。184元中，耐克加盟店赚多少？耐克公司赚多少？越南加工厂赚多少？
我估计符合二八定律，越南工厂加工这双鞋挣的收入估计20元，约3美元多，其余160多元一半归耐克加盟店，一半归耐克公司，估计耐克公司利润得有80元的一半多，约6～7美元。但就是这3～4美元的加工费，很多国家也在竞争。
天津武清区佛罗伦萨小镇是一家奥特莱斯，出售国内外中高端品牌商品。这里的耐克店搞活动，这双鞋标价349元，打七折，然后购物满588再打七五折，最后实际售价184元。这是越南制造的。184元中，耐克加盟店赚多少？耐克公司赚多少？越南加工厂赚多少？
我估计符合二八定律，越南工厂加工这双鞋挣的收入估计20元，约3美元多，其余160多元一半归耐克加盟店，一半归耐克公司，估计耐克公司利润得有80元的一半多，约6～7美元。但就是这3～4美元的加工费，很多国家也在竞争。
#天津#
网友评论
大多都是断码，库存积压的，过时款式，做工太一般，都不如莆田的质量
因为耐克诋毁新疆棉花，恶心了国人，再便宜也不会再买
这地方我去过，所谓大牌有一些，但没什么好货，样子很烂，基本不回去第二次，再便宜也不去。
买过一次600的耐克运动鞋，半年后脚跟胶裂开了。再也不买了。只买国货
不是这个逻辑的，一般新品给到dlr是七折，两季后有两折返点，五折一下产品起码要上市后一年，这个根本就不用讨论成本比例，这时候不管卖多少钱就是变现后的利润。
近四十岁买了第一双阿迪，比之前买的市场货舒服太多[捂脸]！鞋底回弹性很好，走路不累！从此告别市场货！
武清那个佛罗伦萨小镇适合去买潮牌、奢侈品，买运动品不值当的跑那么远
从现在开始养成习惯，只买国货。喜欢慢慢养成，把那些品牌的穿坏了，就开始买国货，已购入安踏鸿星尔克。
广州这边的奥特莱斯也差不多，其实这些低价货质量很差，上了不少当[打脸]
耐克鞋子运动鞋不透气，捂得难受，以后绝不买耐克，
这个普通鞋子184便宜什么？平心而论，99的鸿星尔克会比184的耐克差吗？
喜欢安踏，nike性价比不值，不在乎哪里的品牌，哪里产的，在乎质量，鞋子不超过200，凉鞋不超过100，裤子不超过200，衬衫100左右.
富贵鸟！
微观学社
富贵鸟3000家店说倒就倒，百亿市值一夜间化为乌有！退市、破产、负债40亿接踵而至！65岁的创始人林和平，沦落到给同行打工还债的境地。想当初，他也是身家50亿，和马云平起平坐的风云人物啊！其实富贵鸟从风光无限到跌落神坛，只走错了一步，而且这个问题80%的老板都在犯，值得大家引以为戒。曾经的富贵鸟，可以说是大红大紫的国民皮鞋代表，当时很多年轻人，都以拥有一双富贵鸟的鞋子而骄傲。甚至还有人打趣道：富贵鸟一定没有回头客，因为它品质实在太好了，穿4年都穿不坏。时，富贵鸟于港交所上市，一时间万众瞩目，风光无限。所有人都以为上市后的富贵鸟，会一直快速地发展下去时，谁曾想，到了，它便一头扎进下坡路，飞向万丈深渊。为啥呢？其实成也加盟、败也加盟。富贵鸟所采用的扩张模式，是品牌加盟模式，所以在短期内，能快速扩张裂变。但同样的，一旦加盟商赚不到钱了，顷刻间也就一哄而散了。所以加盟模式本身就极其脆弱！再加上富贵鸟，一般是先向加盟商压货，加盟商收到货后，需要当下支付货款，如果你实在没钱，那你可以先打个欠条；这样品牌，就可以提前确认收入，不需要等到，卖给终端消费者后，再确认收入，以此来粉饰财务报表。这种模式，在品牌强势，产品销售火爆时，没什么问题。但随着市场竞争越来越大，加盟商不堪压力，就会产生连锁反应，大批店铺关门离去；那加盟商不好过，品牌方就更不好过了，慢慢地没有加盟商，愿意去加盟富贵鸟，加盟商欠的钱也收不回来，企业的应收账款从的4亿，上涨到的20亿，导致最终资金链崩盘的结局。不止是富贵鸟跌落神坛，曾经的百丽在港股退市；曾经的达芙妮也很难再见其身影。但就在行业巨头们苦不堪言时，居然有一匹黑马大东女鞋，悄悄在全国开出1万家鞋店，一年卖出1亿双鞋。那它凭啥这么牛呢？很简单，因为大东创新出来了一套“零库存联营代售”模式，看完你就会发现，大东的操盘人确实是一位商业奇才。如果你想开一家大东的门店，是不用交加盟费的，但你需要出两笔钱：第一笔是：10万左右的装修费，总部统一来帮你装修；第二笔是：5万—20万的货品押金，交了之后，你就不用承担门店的库存了，总部免费给你铺货，而且如果3年合同期到了，你不想干了，押金我还会退回给你。接下来你只用负责日常的运营就行，就像门店的铺货、补货、换货、定价、促销活动等等啊，都由大东总部统一管理和制定门店每天赚了钱，也先由总部收款，所以大东拥有强大的现金流。总部每月再返37%—39%的利润，给到门店老板，当你承担完房租、员工工资等开支之后，剩下的就是你的利润了。为了彻底打消大家的顾虑，大东还给你保证，在3年合同期限内，你不仅能够收回门店的总投资，还保证你会有一定的盈利。相当于稳赚不赔，那谁还能忍得住呢？于是大家都纷纷投钱开店，据说当时大东每天都有好几百家新店开业。大东不仅开店不用花钱，更奇葩的是，人家的生产、设计、进货都不用花钱。因为大东发现，当时很多厂家都缺乏销货渠道，于是大东就跟他们说：你先给我铺货，等两个月之后，货销售得差不多了，我再给你结款。那厂家们本来就缺乏渠道，一看大东发展势头正盛，都争着跟它合作。所以整套体系就运转起来了。后来为了保证供应链的稳定性呢，大东还会给厂家，投资并且占股5%到10%，那这样一来，双方都会有合作的安全感。当大东门店越来越多、订单也越来越多时，大东又开始反向制约上游厂家，同时帮上游整合资源。比如大东会跟厂长说：我可以把这批订单给你做，但是，你必须要用它家的扣件、鞋底、还有皮革等等，价格还是很公道的市场价。但其实，大东跟这些材料商也是有合作的，这中间，大东又能获得大量的分润。所以大家看完就会很吃惊，大东居然什么环节的钱，都不用自己出，风险也都不用自己承担；它通过整合上下游的人才、资源、资金，为己所用，最终把自己变成一家轻资产、低风险、高价值的产业平台。关键是这套模式可以复制到各个行业，像服装界的海澜之家、饰品界的名创优品，通通都是这样做的。成功的企业背后都有相同的逻辑，而我们想要获得成功，最快的方法就是学习人家先进的商业模式，再创新出适合自己的方法论，大家千万不要埋头苦干，还是要经常抬头看路。因此推荐你来看看，我的《互联式盈利思维》总裁训练营，里面总结了超过30个行业，108大方案和秘诀：比如：京东的创客制、喜家德的358合伙制、德佑的师徒制、马嵬驿的免费模式、亚朵酒店的众筹模式、木屋烧烤的爆品系统、好市多超市的会员社群模式等等，一定能帮你找到N个增长点，少走弯路。你拿到手的有88节专题视频、5小时直播答疑，还有一本超厚的彩印教材，给你邮寄到家。只需要不到一顿饭的钱，就能拥有，快进入图片下方看一看，立即了解详情。
晋江系9大体育集团概述，九大体育品牌依次是：361，德尔惠、特步、匹克、安踏、喜得龙、鸿星尔克、乔丹体育、贵人鸟。很多人都知道泉州晋江集中了众多体育品牌，但如此高度集中，甚是罕见。在晋江九大体育品牌里，创始人姓丁的最多，高达5位，晋江系九大体育品牌丁氏占据一半。
九大体育品牌里，发展境遇却是天差地别，其中其中发展最好的依次是安踏、特步、361、匹克，除匹克创始人许景南外，都姓丁。361的丁建通、德尔惠的丁明亮、特步的丁水波、安踏的丁世忠，虽然都姓丁，但是并没有亲戚关系，主要在于他们都来自于晋江的陈埭镇，陈埭镇最早是做给耐克、阿迪达斯做贴牌代加工，后来逐渐建立自有品牌。福建和浙江做生意有个特点就是报团，一个区域的人都会做一个产品，慢慢扩展至全国市场，最终形成来源于当地的全国性品牌，例如熟知的快递品牌基本上都来自浙江的桐庐，还有沙县小吃、莆田民营医院等等 。
安踏体育的发展在所有晋江九大体育品牌里不仅规模和实力都是独占鳌头，收购国际品牌斐乐使得安踏跻身世界三大体育品牌行列，仅次于阿迪达斯和耐克。曾经有幸在安踏体育工作过一段时间，那时候安踏主打鞋品牌，安踏鞋确实耐穿，而且款式多。安踏给我感觉就是调整极其快，例如开新店或者关店，如果在一定时间内分析得出，会及时止损。另外在对待加盟商和合作商，都会先保证别人适当的利润，奥运会后整体体育运动品牌像是打鸡血一样，盲目扩展业务，到了以后很多体育品牌都陷入亏损，而安踏体育逆袭超过李宁，成为中国第一运动品牌。
