经历了不平凡，再出发已是新征程！
小5聊创业
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新年好，一起十万起家！
交易就是和魔鬼做生意
先有牺牲
用牺牲交换未来自由
板块环境情绪和周期
95后女孩为照顾父亲回乡种地，创业做不一样的新农民[玫瑰][玫瑰][玫瑰]
头条新手自媒体体人自定小目标，日均收入100元，她能做到吗？
这是本号第一天在今日头条发表文章。三年前这个号好像发过几篇，所以现在显示总阅读量是20723，总粉丝50，总收益0.12，4关注，824获赞。那么现在这个号重新开张，先给自己建立个小目标，一周内达到百粉，一个月千分，半年内万粉。收益也做个小目标，一个月内入场收入到元，半年内日常收入到十元，一年内日常收入到50元，两年内日常收入100元以上。
.1.除夕
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朋友儿子找了位荷兰小妹妹，回国定居租房住，而且无任何彩礼要求，小俩口自创业小有成就。国内婚姻没有可比性。
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蝌蚪创客
什么事情是你当了老板才知道的？这个答主开小公司开了，回答这个问题绝对有话语权，全部都是他的经验之谈！你看完绝对受益匪浅，不管是未来想创业或者正在创业的朋友，还是目前在职场打工的朋友们，都应该知道这些逻辑！它能让我们离成功更进一步！
为啥你创业还不如打工赚得多…
3个锦囊妙计，让你收入暴涨…
花3分钟认真看完，货干的要喝水才能咽下
一，销售团队疯狂裂变，业绩暴涨
1，不管你公司多大，最少要设立3个销售部
哪怕一个人都没有，也要设3个销售部
如果有员工来应聘，就告诉他，你是销售1部的经理，另外2个销售部没人，就先空着
为啥这么做？
2，进来的人是销售经理，身份不一样，思考的也不一样，因为屁股决定脑袋，坐啥位置，就会想啥问题
如果他进来只是一个员工
他永远不会想着去找兵回来
他既然是经理，总不想一直做光杆司令吧
他想做老大，就会去找人
3，如果他找个小弟回来，这小弟看到销售2部和3部经理的位置是空的
他会想，老大能当经理，我也不差呀，他也会想和老大平起平坐
你可以设定个机制，业绩达到一定水平就可以做经理，这样经理也吓的猛干业绩
3，当销售2部，3部都有经理时，虽然只有3人，这个就叫三足鼎立
他们竞争会超强，谁都不会输给谁，无论哪个部门人多点，业绩高点，另外2个绝不会袖手旁观，他们一定会打内战
这种配置就像后宫大戏，人人都想争宠，谁也不会服谁，内部竞争越大，公司发展越快
如果你企业一开始就3个员工，他们哪里会有动力发展自己的势力
你公司为啥没人，因为没位置
有位置就有人，没位置就没人
如果你公司只有1个销售部，员工来了，你跟他说，慢慢做，以后有机会，谁等的了啊
你敢建1000个销售部，就能成为行业第一
把销售部分成多个部门，业绩很容易暴涨
二，如何经营团队，突围市场
1，企业的量级和人才是匹配的，什么样的庙吸引什么样的和尚，不会有顶级人才到你公司，帮你扭转乾坤
顶级人才都在百强企业，他走错路都不会到你们公司，不同的人，待的圈层是不一样的
我们需要做的是，利用工资，分红，股权，PK，让一群普通的人干出不普通的业绩
随着庙越来越大，就能吸引大和尚，这时就可以冲击行业的老大
2，企业如何设计人才战略
企业在不同阶段发工资的方式是不一样的
分以下3个策略
A、领先同行策略
这个阶段企业是高速发展阶段，急需人才
可以把工资发得高于同行水平，至少30%的人要高过同行
这么做的目的是为了吸引同行的人才
把人才一网打尽
这样可以满足企业高速发展的要求
这个阶段的企业，基本都是在第1轮或第2轮融资的情况下才会采取
因为有钱才好干活吗
B，跟随标杆策略
找准自己的标杆企业，工资水平跟着他的变化而变化
始终跟着市场的主流工资水平
企业可以稳住当下人才
这个阶段的企业，是在随时准备机会突围市场，进入高速发展
这个阶段一定不能让人才流失
工资要紧跟行业标杆
C、以成本为导向策略
发多少工资，根据自身成本预算决定
一切都以尽可能节约成本为目的
不太考虑市场和竞争对手的情况
这个阶段的企业都是在自我成长，摸索方向，韬光养晦的阶段
三，企业的4个阶段，决定你的业绩体量
1，第一阶段，个体户
大多是小连锁，小公司，团队配置有，店长，店员，收银等
老板身先士卒，带大家冲锋陷阵，满身是伤，容易恶性循环
1阶段营业额一年以1000万为单位
2，第二阶段，部门制
这阶段配置是，销售部，客服部，产品部，财务部等
这个阶段无法整合同行的产品和高端人才，人才的职业规划有天花板，容易流失
各部门，除销售部，其它都是公司的成本
这阶段一年可做到以亿为单位的业绩
3，第三阶段，中心利润制
这个阶段将由部门制走向中心制，比如，营销中心，生产中心，行政中心，财务中心等
部门制和中心制的区别是，部门是成本，而中心制是单独可以创造利润的
这阶段可以做到10亿级为单位的业绩
4，第四阶段，事业部和分子公司并行
由中心制转变成事业部和子公司2条腿走路
A，事业部
比如，你是做服装的，有一条线做童装，这条线可以单独设为童装事业部
简单理解，童装事业部就是一个分公司的概念，你每开发一个产品都可建立一个事业部
有的大企业有几十个事业部
B，分子公司
分子公司指的是把旗帜插在每个省或每个市
都开个分公司
由分公司经理负责当地业务，其实经理就是分公司法人，老板
事业部以产品为单位的分公司
分子公司是以地域为单位的分公司
事业部和分子公司并行的企业可做到100亿为单位的业绩
5，第五阶段，集团制
集团制由股东大会，监事会，各委员会组成
（委员会指，薪酬委员会，战略委员会，执行委员会等）
这个阶段，总部已经有一个大脑控制中心，可以解放老板的思考力，将由各委员会代替老板思考，但老板的思想依然在公司飘荡
这时老板就喝茶，旅游，找人才，买公司，做投资，身心解放
到第5级，企业可以做到1000亿为单位的业绩
颠倒看人性，逆向看商业
一切痛苦，都是不懂人性
一切贫穷，都是不懂商战
——点赞关注，篇篇干货
#人生中,什么才是治一切的良药?# 目前来看金钱[捂脸]
室内仅64㎡，却兼顾了生活+办公
这套房有点特殊，主要并不在于面积小，常住只有夫妻2人，但室内需要同时满足日常办公，目前处于和朋友共同创业的阶段。
好在层高足够，适当架空后，在上面预留出了卧室，会客室单独占了一个小隔间，还有一个小型的衣帽间。
餐桌和书桌做延伸，充当了岛台，同时大大增加了可利用台面，预留好过道即可，借着一侧的柜体内嵌冰箱，就近拿取更为便利。
#生活日记##装修那些事##新家造起来#
