所有的产品或项目，如果想实现业绩持续翻倍，必须开发代理商，正规的代理商，无论你是大厂还是小厂，这是一条最基本的商业逻辑。代理制度不要用那种微商时代的方式，那种纯粹是割人韭菜，实实在在的产品，诚心诚意的服务，这才是永久不变的商业王道。
小项目几百上千家的抽到了才挣得多，光符合性审查都一两天了，妥妥的五千起步，大项目一般业主代表和代理都是带任务来的，后面万一出事，专家要背锅。
小项目几百上千家的抽到了才挣得多，光符合性审查都一两天了，妥妥的五千起步，大项目一般业主代表和代理都是带任务来的，后面万一出事，专家要背锅。
小项目几百上千家的抽到了才挣得多，光符合性审查都一两天了，妥妥的五千起步，大项目一般业主代表和代理都是带任务来的，后面万一出事，专家要背锅。评小标风险小
小项目几百上千家的抽到了才挣得多，光符合性审查都一两天了，妥妥的五千起步，大项目一般业主代表和代理都是带任务来的，后面万一出事，专家要背锅。评审费不是按标的额来的，是按你评标时间算的。
昨天和一业内的朋友聊，说起胶州某小开发商的上合项目，为了保险，找了五家代理公司，又找了五家渠道公司，结果开盘卖了两套。平均每个公司0.4套，渠道直接人都没来。怎一个凄惨了得？ 这么多公司这么多人如何养活？
-01-13，习酒公司发布网络安全设备采购项目竞争性磋商公告，其中：
4.采购一套零信任（含两台零信任应用代理网关和一台零信任控制中心）系统，实现习酒公司内部人员和习酒公司合作商通过内网地址（或内部域名）访问内部业务系统，达到内部资产隐藏，避免内部服务器IP和端口直接暴露在公网上的效果。
5.采购一套态势感知（含两台流量探针和一套态势感知平台）系统，实现习酒公司总部和贵阳形成整体网络安全态势，能够对两地的网络安全运行和运营情况进行统一监控和管理，且能够与现有的网络安全设备和新采购的网络安全设备进行联动，达到通过态势感知平台手动和自动下发相应安全策略对网络攻击进行阻断的效果。
习酒确实硬实力杠杠的，零信任领域的技术标准，才出来，仅仅两年时间，习酒就要实战了。一般的制造型企业，敢不敢核心业务上网，上网之后的安全怎么办？必须依靠习酒这样的公司打头阵，成为数字化建设标杆。
习酒从茅台分家，茅台的信息化基本是买买买，好不容易立了一个中台项目，还黄了。习酒把信息化当作自己的一个产业，自己干好了，还会向社会推广。贵州白酒的营销体制改革，看看习酒怎么干，就清楚了。
