【吃不起的西贝竟有379家店：学习西贝的内部创业之道！】
大家是否还记得去年，关于西贝的涨价风波？西贝的老板贾国龙声称自己的公司快撑不下去了，在涨价的同时，还请求国家给他兜底。这一言论遭到玻璃大王曹德旺的抨击：现在这么困难，你不帮忙解决困难，还想着制造困难？
后来贾国龙回应道：你是做ToB的，我是做ToC的，门店一停，我们的收入立马会降为0，每个月还要给员工发1个亿的工资，而你做玻璃受影响并不大。
总结一句：别站着说话不腰疼！
西贝的涨价从商业角度来说，确实情有可原。截止到，西贝的营收是62亿，全国门店379家，员工共计3w余人。门店不能营业，还要给这么多员工发工资，确实不容易。
若不是去年的这场风波，大多数人还真不知道西贝的规模已经如此之大。细究其发展历程，我发现西贝首先做到的第一点，是施行了一个内部创业合伙人模型。
贾国龙和他老婆在上面开了一家“总部”，下面弄了14家子公司作为“分部”。而在“分部”的股权结构中，总部占60%，分部的管理团队加起来占40%。然后，这些“分部”下面就是线下门店，门店的股权结构是分部占60%，门店的管理团队占40%。
就这样一条线穿下来，总部和分部、分部和门店股份都是64开。这么设计的目的就是把西贝这家公司做成一个内部创业平台，贾国龙不是你的老板，而是你的合伙人。
你会发现，西贝的逻辑和我们传统餐饮公司并不一样。传统的餐饮公司上面是一个总部，下面是加盟、直营门店，员工一点股份都没有，所有资金都是你自己出。其次，采购、财务、人力一堆事，门店员工素质也层次不齐，你管起来也很难。
最重要的一点，你即使做起来几百家加盟店，我就问你一句话，哪家店是你的？人家学会你的技术和管理，你觉得他还会老老实实再给你交加盟费吗？中国的加盟就是：一开始我不会，我跟着你学，学会了我就一脚把你踢开自己干。
所以相比传统开门店的模式，西贝的内部创业合伙模式就有效很多。就连贾国龙也曾说过：西贝的核心产品从来不是面条、牛大骨，而是我们每一位西贝人。我就想打造一种机制，让每一位西贝人自己给自己干。这才是智慧老板应有的格局，不管是饭店、餐厅、超市等等，如果你想激励员工，在公司打造一个内部创业平台，推荐你学习我的这门课《马方讲透股权18大主题》，一定要记住这句话：在大事面前，这笔“学费”一定要交在课堂上，千万不要交在市场上。点击下方链接学习课程。
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