这是沃尔玛一辈子都学不来的奇葩模式！他一年营收6000个亿，却是出了名的“穷人超市”，他打败了沃尔玛，甚至还跑到了人家的大本营，一口气狂开1300多家店，如今拥有10000家店，但奇怪的是，他从来不上市，原因竟是为了省钱！抠成这样，这是为啥？他的赚钱模式到底是什么？
它就是来自德国的奥乐奇超市，，沃尔玛关店269家，裁员1.6万，但是奥乐齐却每年新开100家新店，发展势头良好，奥乐齐凭啥这么牛？
这么说吧，它就是一家，完全靠便宜取胜的连锁超市巨头，便宜到什么程度呢？
每款商品定价都要比沃尔玛便宜近20%，跟其他超市相比，更是便宜了3成。如果供应商做不到，那就自营，结果它的90%以上的商品，都成了自营品牌。
当然，好处也很明显，能够扩大单品销量。比如沃尔玛有将近10万个商品品类，而他只有不到1000个，但是，他的一个单品能轻松卖出2.35亿，沃尔玛的蕞大单品销量也不过1200万。
为啥他能做到这么少的品类，还卖这么爆呢？
奥乐齐的高明之处就在于，先从众多的品类中，精选出最符合“低价高质”爆品理念的单品，再将他们推荐给消费者。但是，你如果认为奥乐齐采购的是商品，那就大错特错了！奥乐齐采购的是产能。
奥乐齐的采购，从来不会跟供应商讨价还价，因为他们讨论的是这件商品的成本到底是多少？加工费是多少？原料费是多少？然后由此推算出商品价格。
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因为精简的产品种类，让奥乐奇的单品极其畅销，难怪他能吊打沃尔玛，这是手握爆品议价权啊。
当然为了低价，它把省钱做到了极致。他们没有公关部，也从不打广告。开店选在大学城或者郊区，每个店不到1000平方，只配备六到八名员工，收银员兼理货员，虽一人多岗，但薪水却是同行的150%，通过减员来节省人工成本，是不是跟当下的互联网大厂很像呢。
在门店经营上，奥乐齐也是该省则省，为了节省上架时间，所有产品，直接陈列在原始纸箱当中，而且也不提供装袋服务，顾客自己处理。
当然在售后方面，奥乐奇提供的是，无条件退货服务，这样可以避免没有意义的扯皮，节省大量的人力成本。
就这样，奥乐齐凭借着极致的成本控制，轻松实现了低成本，高收益。目前，奥乐齐的门店坪效远高于沃尔玛，是后者的两倍以上，完虐竞争对手。
省钱让人觉得划算，让人心动，无论有没有钱，爱占便宜是人性，所以，我们要把“省钱”用好。
你看，无论是滴滴美团，还是小米瑞幸，这些做了短短几年，就干成几百亿，几千亿市值的巨头企业，他们最开始都是让用户占它的便宜。
刚开始是用户占了便宜，但是时间长了，用户就离不开你了，所以省钱是企业经营战略的一个绝招，无论你是做零售商，还是开工厂，还是在路边支个小摊，本质上都是一样的，都可以从以下两点开始做：
第一把利润分享给客户；
第二把利润分给加盟商。
当然，我们只能选择其中的一种，因为我们的利润只有这么多，我们还是要赚钱的，不能把所有的利润都让出来。
至于是选择让利给顾客还是给加盟商，就要看你的营业模式了，如果你有互联网营销的能力，就直接把利润让利给客户，把产品便宜到可以自己去产生传播效应，来获取海量的客户。如果要给合作人返利，产品就不要卖那么便宜。
作为老板，你一定要明白，只有主动去追求低毛利，做跟时代合拍的企业，才能够赚到时代的钱。
如果你不这么干呢，我们很多传统企业，如今就面临五大生死劫：
产品不好卖，同质化越来越严重，价格战越来越惨烈！
利润薄如刀 ，卖产品赚差价，没有多元化的利润空间！
渠道在失灵，上游先打款再拿货，下游直接赊账，企业越大，手上越缺钱！
人才留不住，优秀的人才留不住，留下的人才激不活！
重资产运营，门店、库房、人员工资三大大山，这是所有传统老板血淋淋的悲剧！
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