在很早以前，台湾漫画家几米用悲伤的绘画语言，描述了伤感爱情的遭遇，向左向右，若即若离。
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老罗首场秀，是抖音迈出品牌直播推广的第一步？
昨天看罗永浩的直播，虽然直播过程中有很多bug，诸如情节拖沓，演练不够，衔接不好，甚至还出现了“极米”的翻车事故，但总体评价老罗首播秀，还算过关。
这对于抖音更重要，这个事件，是否标志着抖音迈出了品牌直播推广的第一步呢？这是否表明，它已经想好了抖音直播带货或直播推广的变现模式了呢？
这里普及下，对于品牌主而言，与直播/短视频平台合作的两大主要形式：
以实际销量计算佣金的形式，我们通常叫CPS，主要带货为主；
通过千人次曝光来收费的形式，我们通常叫它CPM，主要品牌曝光为主。
我们到底把老罗定义为CPS还是CPM呢？我们先来看看抖音和竞争对手，目前流量较大的三个直播巨头的各自情况。
抖音、快手、淘宝直播三大短视频/直播巨头特点鲜明
抖音有极强的视频信息流计算、分发能力
抖音，头条孵化出来的短视频平台，按第三方数据，目前流量第一，在三家里面，抖音属于高逼格的那种，靠着自己成熟的信息流推荐机制，依托头条爸爸，带来源源不断的流量，同时其短视频的随手一划的界面设计也逼着创作者创作快速吸引人的故事情节且有画面质量的内容。
快手有极强的群众基础和IP黏性
快手，脱胎于图片应用，后做短视频，虽一路磕磕绊绊（内容质量的原因），但有腾讯爸爸的加持，仍然快速茁壮成长。平台上的内容大多是我们普通大众的素人生活，不加修饰，接地气，这样的定位也决定了平台和抖音一样拥有较大流量，且性价比很高。
淘宝直播，这是典型的电商卖货平台，以卖货为目的的进行各种结合产品的内容产出。
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抖音做CPM是必然的竞争选择
三家特点鲜明，抖音签约赶在前一阶段整顿抖音小店铺之后签约老罗，也不禁让人遐想，他可能要靠其强大的信息流精准分发技术，依托抖音平台私域流量池，来做CPM，而非单纯卖货。抖音要为品牌种草。
头条系的基因，做大流量，广告变现
这样来做，自有它的道理，头条一直是做流量的，从内涵段子开始，到图文版头条，再到横屏的火山、西瓜视频，然后是竖屏的抖音。做了这么多平台，自然沉淀了大量的流量，和流量有天然结合属性的，那应该非广告莫属了，也就是CPM，而不是广告带货。
直播卖货，抖音没有优势
再看竞争对手，快手依托强IP的信任链接，造人设，然后变现，消费者黏性天生比信息流的抖音高；淘宝是电商的鼻祖，有超强的供应链整合能力，可以说天下没有它找不到的货。
抖音要形成差异化的竞争，也只有广告变现，哪怕直播带货也要从广告入手。
现有短视频/直播平台，直播卖货有天生的BUG
再看眼下的抖音直播，和淘宝、快手有天生的相似，除了卖货就是卖货，而直播带货目前最大的一个BUG就是便宜。品牌商可能在短时间内出了销量，但长期来看，可能对品牌有较大的损伤。也正因为此，当下很多知名品牌对直播带货，往往处于观望状态。
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老罗直播是历史厂商CPM合作的复制，也是抖音CPM的示范
而昨晚老罗的直播，小米、极米等产品较其他渠道基本没有多大力度的优惠，依然实现了1.1亿以上的销售额，这不得不说是一次成功的开始。
也许从推广出发就有了昨晚老罗的直播带货首场秀，首场秀中，除了品牌企业家们站台发红包之外，还交了60万/件商品的坑位费。这像极了早些年线下卖场疯狂的年代，那时，卖场（如国美、苏宁等）做活动，除了邀请厂家领导们站台给折扣外，往往还交了一笔不菲的进场费或者说是推广费。
历史总是惊人的相似，商业推广的规律一向如此简单被模仿。
更重要的，抖音通过罗永浩的带货直播，企业家们的站台，让品牌方、消费者、媒体对这个平台有了重新的认知，或许，老罗的示范就是一个很好的开始。
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抖音直播是老罗迈向新征程的开始
然而，对于老罗呢？作为当事人，他身上的标签很多，连续创业者，老赖，企业家，网红，等等不一，正像笔者其他文章所言，他的最重要的标签就是“折腾”，他甘心做抖音的直播网红吗？显然不是，当年头条收购锤子科技时，他没有被收编，据传，他那时舍弃的是几个九位数字的财富。
秀场上，他用吉列剃须刀告别了过去，正像他所言，他要告别过去，迎接一个新的开始，而这个抖音直播秀场，也仅仅是他开始新征程的第一步而已。
