毛主席说，路线确定了，干部队伍是决定性要素。国家如此，企业亦然。
锦坤认为，没有上下统一、内外联动、左右一体的清晰化的品牌顶层设计和落地化的营销底层运营，企业和组织是实现不了持续化的结构化的业绩增长的。
为中国县域IPO第一市晋江市委中心组做专题报告时提出一个很尖锐的问题，当时风头正劲的李宁、美邦、百丽、海澜之家、安踏08年营业额在60-40亿上下，5年、8年、后谁会率先破100亿、200亿、500亿？当时我们的判断和预测一 一成为了现实。（详见链接，行业第一品牌的顶层设计和底层运营网页链接）；
，在巴拉巴拉还是森马集团的子品牌小业务时，我们大胆提出巴拉巴拉破百亿超越森马主品牌的可能和可行，森马童装品牌巴拉巴拉营收破百亿还缺啥？（网页链接）一度成为上百家媒体的超级雄文。
，在安踏市值由最高峰的5000亿跌落到不到一半时，我们率先提出“安踏体育：离千亿营收万亿市值还有多远？”，亦一度成为业内研究和业外传阅的经典案例。
近日，安踏发布巨震式的组织和人事调整，主品牌换帅，全面出海，集团收权……似乎就是向千亿营收万亿营收发起冲击。期待并祝福安踏能够安扎全球，踏浪归来！网页链接
