暑假第二个活动：天虹商场“2 minutes任拿”活动，前提是无论买多少，都需要自己拿回家。他购买的时候觉得特爽high，拿回家的路上觉得很累，跟我说“有得必有失”！[呲牙]
疫情之后，90%的品牌不敢只在一个平台做生意了。
传闻“只在微信做私域”的网红香氛品牌观夏上天猫了；以往是微信力推的独家标杆——天虹商场、永辉超市也通过支付宝小程序做营销活动了。服务商企迈科技透露，其服务的90%的商户会选择同时布局支付宝和微信小程序。
国内两大知名机构阿拉丁、艾瑞咨询先后发布的白皮书和研究报告，都印证了我的观点。阿拉丁通过调研得出，小程序多平台布局成必然趋势，近8成企业已同时布局支付宝和微信。艾瑞则在《中国商户私域布局洞察研究报告》中指出，微信、支付宝和短视频平台已成商家私域布局的前三大渠道。
为什么商家开始不约而同多平台布局？依我看，一方面是各大平台释放了不少政策红利，吸引商家去布局；另一方面，更重要的是，这是商家的主动选择，不把鸡蛋放在一个篮子里。
当下，随着人口、流量和平台红利逐渐消失，品牌要想仅在某一个渠道做数字化来获得长久的经营生命力，实属不易，更多企业开始主动寻找新的、或者此前没有关注到的平台，去找到隐藏红利。
拿支付宝平台来说，在7月宣布投入100亿资金资源，开放包括首页卡片、会员频道、支付成功页等八大“黄金流量位”。商家和服务商可以用自运营兑换激励点数，获取支付宝更多公域流量推广，助力商家运营启动。
从自身实际出发，多渠道布局、精细化运营对于品牌来说愈发重要。毕竟，在穿越周期的路上，抓住生意机会才是王道。
#天虹股份拟退出便利店业务#市场观查‖天虹高品质与便利店退出可有关连？
我9月第一次到了深圳，在此后的几年时间里，因为生活的需要，也少不了要逛商场的时候，就是在那时偶遇了天虹！就在罗湖那有一家天虹，不过由于我是学生，进这样的大商场还是需要一点勇气，每次进去的时候都要怯生生地看着门口的保安，有时候太过于紧张，人家还引起怀疑是不是小偷？一来二往与门口的保安还有点面熟，不过并没有任何交集，有时候我在那条路逛街，站在天虹门口的保安也认得出我来。天虹商场由于时国企，在深圳这样寸土寸金的地方，还是让人眼前一亮，有耳目一新的感觉！我进去逛了逛，很像是以前的百货大楼，深圳有没有百货大楼我不知道，好像我在那里就没遇见过，所以天虹商场就像是深圳百货大楼！珠宝，衣服，鞋子，电器，食品，玩具，从售卖商品来看也很传统，再多说一句，那些衣服很有品质，但是款式不算新颖，价格也不低，应该吸引不了太多年轻人光顾！我自己出于对国企天虹商场的敬意，还是时不打时前去逛一逛，其店面设计有点像是银行，金属两扇对开大门，高高坐落几阶台阶之上，门口好像还有两只金属大狮子，让人不免生畏，天虹高品质与便利店退出可有关连？在深圳与之类似的服装品牌还有海澜之家，就更加亲民一些，只不过那里正装较多，价格也不便宜，对于我这样的学生，光顾最多的还是像美特斯邦威，热风这样的国产休闲潮牌！天虹便利店微喔我在离开深圳的时候还没出现，到现在为止，还没有亲身体验在微喔便利店购物，现在便利店业务即将退出，不免也让人有些遗憾！
#超市# #美女#
看到价格，我哭了！
1999年天虹商场，进价1000元的西装，卖价9999元。我女朋友平均每天卖两套。天虹商从租房子开店到自建11层的大楼，再到上市，市值1000多亿，只用了。
再不买买买，每天花500元的计划怎么能完成呢？
这两天花销2274元，总算是超额完成任务了。
从去年12月6日开始就基本上很少出门了，当时的主要目的就是为了防止变为阳性，要冲入全国决赛。
得益于防护工作做得好，果然到现在也没有阳，但是牺牲掉的就是生活的滋味和色彩。
从12月6日到大年30，基本上生活范围就仅仅局限于从家里到楼下取菜取快递以及到附近小超市买菜这么小的区域内。
从大年初一开始一直到正月十五，虽然可以外出游玩，也仅仅是到景区和公园等户外场所，还是不敢去商场等大型密闭场所，更不敢摘下口罩去餐馆吃饭。
整整两个月的时间基本上没有太多的花钱，这样下去的话每天花500元的计划如何能完成呢？
我的理想是在有生之年将积蓄花完，不要等到人死了钱没有花完，那就太悲哀了。
疫情仍然需要防控，但生活也需要继续，不能再被疫情影响生活了，所以从正月15号开始，我的生活就彻底放开了，在外面吃饭，该吃还是要吃，该买衣服还是要买。
前天去到珠海井岸步行街，为自己买了三件毛衣。
白色条纹毛衣原价400，商家打5折，促销价200，还挺值的。
黄色毛衣398，手感摸起来特别柔软。
黑色毛衣原价600，打折后498。
我问为什么这件黑色毛衣这么贵，销售员说这件毛衣上的水钻装饰都是一个个手工钉上去的，人工比较贵。
为老公买一件黑色呢子大衣，原价800，换季打折，398元拿下。
黄色毛衣99，为什么男士的毛衣会这么便宜呢？
买得最便宜的就是这双绣花布鞋，才60元。
昨天去珠海前山天虹商场买了一件呢子大衣。
原价1000也是换季打折5折，花500元拿下。
从正月十五开始，前天和昨天是第一次在外面除掉口罩吃饭，两个人两次晚餐总共花费了220元，晚上不宜大吃大喝，相对而言，花费并不多，还比不上一件衣服的价钱。
总之，花钱的感觉还是很爽的，原来花钱真的能带来快乐，往大的方向说，花钱也是为国民经济做贡献。
每天要花500元，你们有什么好建议？
#把地球的故事讲给宇宙##头条创作挑战赛#
本人谈谈疫情三年的感受，这三年，我在天虹商场，润达商场干儿童游乐生意，租了四个场子。
四个场子，租金每个月需要20万，结果三年的疫情断断续续，生意亏得一塌糊涂。
大约有个200多万元，一生心血基本上都搭进去了，以后再创业已经不再可能。
现在生活都有问题了，老婆也走了，小孩都照顾不了，不知道疫情什么时候能过去。
天虹股份：
转让便利店，发力购物中心和超市
3月11日，天虹股份发布度报告，公司实现营业收入122.68亿元，比上年增长3.97%，实现净利润2.32亿元，比上年下滑8.4%。
天虹股份通过线上发展和业态升级，已融合线上线下、零售与服务，转变成为线上线下一体化的本地化消费服务平台。其核心竞争力主要表现在持续强化的数字化能力、供应链能力以及服务顾客能力。
天虹股份的价值创造逐步体现在：一是以门店为单位为顾客提供本地化生活消费和商品零售的到店和到家服务；二是以APP线上平台整合全国商品资源，以SCRM系统精准服务全国目标客户；三是通过会员资产和数字化技术为合作伙伴增值。
截止12月31日，天虹股份已进驻广东、江西、湖南、福建、江苏、浙江、北京、四川等共计8省/市的33个城市，共经营购百102家（含加盟、管理输出7家）、独立超市门店41家（超市门店共129家）、便利店203家，面积合计逾460万平方米。
，天虹股份挂牌转让天虹微喔便利店（深圳）有限公司，出让理由为“优化资源配置，聚焦重点战略的发展”，可见天虹股份重点战略不包括便利店，从报公布的数据我们看到的是不断发展的购物中心和超市业态。
天虹股份持续推动购物中心化转型，包括对天虹百货持续进行中高端升级或购物中心化转型和开设更多的购物中心，，天虹股份在广东、湖南、江西、江苏省共计开设8家购物中心）。
同时，超市作为自营垂直型业务对于加强天虹股份提升和加强数字化能力具有重要意义。，天虹股份全年新开超市18家，超市总门店数达到129家，预计超市对公司营业收入贡献在52.08%~64.4%（年报数据显示，包装食品、生鲜熟食类商品占主营业务收入比重达到52.08%，含日用品类的营业收入比重则达到64.4%）。
#连锁头条# @广东省连锁经营协会
#深圳头条#深圳平湖天虹商场
