看看年底贺岁档能不能好点吧
知产张知识产权律师
电影行业瞬息万变，万达是怎么赚钱的？一起来看其盈利模式
做生意有两种模式：配套模式和引擎模式
如果你在万达广场开一家餐厅，你用的就是配套思维，因为你就是给万达广场做配套的，你的客流严重依赖于万达广场的整体客流，如果万达广场没客流了，你的生意也就黄了。而如果你在城郊开一家农家乐餐厅，因为附近没有客流，你需要从主城区去获得客流，这个时候你就需要有独立驱动客流的能力，这种情况下，你用的就是引擎思维。
如果你在广东以外的大型社区内开一家粤菜馆，你用的很可能是配套思维，因为你判断在你的餐饮店社区辐射范围内，缺乏一家这样的粤菜馆配套去服务周边的人群，你的餐厅是给社区配套的。而如果你开一家网红餐饮店，那么你更多用的是引擎思维，因为你的餐饮店能够独立驱动远距离的流量，而不是做自然辐射范围内的餐饮配套。
大型旅游景区或旅游目的地，就是引擎思维，因为它要作为作为客流引擎、独立驱动远距离游客前往；而它周边的酒店、餐饮、旅游商店就是配套思维，因为它们是给大型景区做配套的，借助大型景区的客流做变现，它们没有独立驱动游客前往旅游目的地的引擎能力。
汽车整车厂就是引擎思维，因为它需要有独立驱动客流前来购买它的汽车；而整车厂的零配件供应商就是配套思维。
在工业品领域，如果你做中间品，那么就是配套思维，因为你是给产业链更下游的企业做配套，这样你的生意就依赖于下游。但是如果你将自己的产业链向下延伸，直到你直接向最终用户提供产品，那么这就是引擎思维，你能够掌控自己的命运而不受外部主体影响，当然这就要看你是否具有打造强大引擎的能力。
……
所谓配套思维，就是你的企业是为其它企业做配套的，在产业生态中与其它玩家形成产业上下游或互补关系。这种情况下，你的生意是寄生性、附属型的，你不具备独立驱动业务的能力，如果你依附的商业主体生意不好了、甚至消失了，你的生意也就完蛋了。也就是说，你对自己的生意没有主导支配能力。配套思维的生意，对品牌力的要求相对低一些，但对产品力、成本控制、现场营销能力要求较高。
所谓引擎思维，就是你的生意不依赖于某个外部主体，自己可以有独立引擎驱动业务向前发展、获得最终顾客，外部主体的好坏与你的生意关系不大。引擎思维的生意，通常需要强大的品牌力、营销力，而且引擎思维生意的投资和体量，通常都要比配套思维的大得多，投资风险也会比配套思维的生意更大。
凡事不绝对。如果配套思维的生意有护城河、壁垒和核心竞争力，即使是做配套，也可以掌握产业链的主导权，就像PC产业链中的操作系统微软和CPU的intel公司，新能源汽车产业链中的宁德时代，手机产业链中的ASML光刻机公司。
我们做生意，一定要想清楚，是要以配套思维为主，还是以引擎思维为主，因为这两者不同思维的生意对企业的能力、资源要求是完全不同的，整体打法也相去甚远。
下面专栏是本人原创的革命性的商业底层规律系统和主流商业模型，它能让你：
①系统掌握商业底层规律，快速看懂任何生意的底层逻辑。
②通过掌握主流商业模型（不仅是商业模式），用商业模型而不是99%的人使用的“一事一方法”，快速、准确地认知和解决商业问题。
③让凡人快速成为商业高手，让高手成为高手中的高手，掌握商业底层规律和主流商业模型，也许是最短的路径。
王健林也曾经被债务压得透不过气，在一阵快卖资产，摆脱债务危机之后，老兄又开始扬眉吐气，甚至又开始牛皮哄哄放辉了。他的重生秘诀是，走轻资产路线。不过，这只是万达的成功模式，但绝不是全国房地产行业学习的好榜样！因为不具备相对应的资源优势模仿不了，一仿就死的案例也并不鲜见！
王健林获高人指点的万达轻资产模式或许可以解救如今恒大们走出困境！
王健林当年在面对各大银行一夜之间的停贷风波的时候，王健林果断采取了开源节流的方法从容应对，“开源”就是甩卖资产套现回血，“节流”就是带领万达走上了轻资产运营模式的阳光大道！
事实上轻资产运营模式需要三个关键的东西，就是品牌、领先的运营管理模式以及人脉关系；例如一个地产项目，万达不需要出资金或者只出少部分资金，而是依靠品牌和运营管理模式的吸引力，然后通过人脉关系找到当地的有钱人出资，用这个钱拿地建房子，挂上万达牌子，再交给万达来运营或者销售，赚钱大家一起分！这种模式就做到了扬长避短，万达有品牌和管理，但没钱，当地的富人有钱没品牌和管理，大家组合在一起，各取所需，合作共赢！这样一下万达就解决了企业负债和资金来源的问题，而且风险基本都转嫁出去了！
今天恒大碧桂园万科等这些龙头房企同样拥有这三个关键的东西，品牌、管理以及人脉关系，度过危机后，想活下去估计都不得不走轻资产运营的模式！
万达真的回归了，万达前三季度财报显示净利率非常可观，总营收344亿，净利润就达到了114亿！羡煞一众地产商。万达的华丽转身归功于他选择的发展模式。
具体而言，万达商管主要根据两种运营模式提供服务：委托管理模式、租赁运营模式。
1、委托管理模式：即提供商管、物管及增值服务。收入来源就是上述服务的管理服务费。
2、租赁运营模式：跟委托模式不同之处在于，从业主处租赁物业，将商场内的铺子出租给商户，同时负责管理商场；收入来源除了管理服务费还多了商户的租金收入。
很多同学都说中国足球差是因为外行领导内行。其实外行领导内行不一定差。真正为中国足球做过贡献的，恰恰是个外行人，他的名字叫王健林。大连万达当年的大连足球模式，相对才是适合中国的。可惜..
呼市永泰万达10月开业“难产"?
近日赢商网发布了商业地产规模企业运营业绩，万达凭借轻资产模式和4.0代万达广场业绩表现出色，营收471.05亿元，同比增长20.37%，过去多年，呼和浩特万达广场也一直是呼市商业营收的TOP3.
全国万达广场新增了51个，首个第四代万达深圳龙岗万达在一波三折之后终于开业，成了业内标杆。而呼市也在官宣了城南万达和永泰万达都将打造为4.0版本，即城市体验式消费主场，微旅游目的地。#呼和浩特头条# #呼和浩特身边事#
但在万达商管拟开业的项目名单中，内蒙古范围内仅有巴彦淖尔新华大街万达广场在列，同为轻资产模式的永泰万达未见踪影...目前永泰城商场主体已经基本可见，但今年各种因素叠加，恐怕房企手头也有点紧，塔楼也未见新进度。
让我们静观其变，ps:晚一点没关系一定要盖啊，东南缺大商业[祈祷]
#南阳头条# 最近万达入住南阳成了南阳人茶余饭后的谈资，很多人兴奋不已，比自己中了大奖还激动。我想说万达作为现代城市一个成功的地产商业综合体模式，各地都是求之不得，对提升城市品味，升级城市消费模式功不可没。其创新性的城市综合体模式、强大的商业辐射能力，以及其数量众多层级丰富的商户品牌让人深为叹服。
作为中国商业地产的领导者，万达广场堪称商业地产模式创新与运作能力全面的成功范本，也是当下中国推动城市商业进步的重要力量。从“万达广场，繁华每一城”的企业发展定位到“一座万达广场，一个城市中心”的社会认可，万达广场“城市综合体”的运营模式以及“订单商业地产”的创新践行无形中已将城市核心与边缘的概念模糊化，更将印象中的城市边缘及老城区变革成了新的城市中心。
万达应该是中国最庞大的商业帝国了，已建成了庞大的商业体系，有些省已实现了地级城全覆盖，如江苏，山东，浙江，福建，吉林等。甚至有些城市开业几家。万达运营模式相对成功，王健林是最成功的商业企业家。
4.0版本万达广场落位长春，长春也是第一座万达广场的起点。
1月，第一座万达广场在长春重庆路运营。后，我们将鉴证万达全新商业模式落位长春。长春正在积极打造新兴消费城，会有多个“这有山”模式商业体在长春逐渐落位。万达全新商业体与长春打造新兴消费城的理念不谋而合。
