“既有人气又有财气”是旅游投资的理想境界。
人气和财气的搭配分寸如何把握？并不容易！但还是有些规律可循：人气往往是偏公共化、共享性强产品；财气往往是偏私人化、分享性弱的产品 。
一、关于人气项目
——人气项目往往是大众喜闻乐见、免费的公共旅游产品。
例如乡村旅游开发中的“大地花海、田园艺术”、 山林旅游中的“景观廊道”之类的项目。往往都是开放式不收费。但能提升整体环境、提升人气。借用流行语来说是“流量导入入口”。
还有一类项目虽然收费，但价格的排他性不强，主要目的还是做人气的（我们称之为准公共旅游产品）。例如度假酒店中附属的亲子游乐项目就属于准公共旅游产品。
大地花海是常见的人气项目
【至道特别提示1：免费≠平庸化】：
从产品开发角度，作为引爆人气的公共产品，其实最容易“聚焦”，所以不仅不能因为免费而马虎，反而应该“做出产品特点、成为营销爆点”。
【至道特别提示2：梧桐树 & 金凤凰】：
从运营策划角度，大中型旅游园区涉及二级招商时，园区总运营商一定要主动承担人气类公共项目。因为此类项目直接盈利性差，又容易让别人“搭便车”。二级开发商不可能干。必须总运营商先行承担，才能起到“先有梧桐树后有金凤凰”功能。
二、关于财气项目
——财气项目不一定是最聚焦的项目，但一定是最挣钱的项目
财气项目即景区核心盈利项目，并且这种项目特征往往是私人化较强、分享性较差。比如酒店的住宿产品，这个房间你订了我就不能再用（这和“大地花海”之类的项目共享性不可同日而语）。
例如休闲农庄中，花海往往是免费做个人气；采摘可能也是微利烘托人气；盈利核心往往放到“住宿”产品上。
再如某些风景名胜区中，“索道”往往成为财气项目，索道票价是门票的二到三倍。即风景资源只能作为人气核心，溢价则转移到索道或旅游表演等项目上。
索道不一定吸引力强，但往往盈利性强
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【至道特别i提示：人气与财气的a搭配是盈利模式的关键n】：
从上述例子中可以能力强领会到，财气项目往往建立在人气项目的基础上，人气和财气互相搭配，达成最佳盈利模式。
北京动物园是一个最典型例子：作为事业单位其本身门票价格低廉，但园中一条发臭河道上的游船项目却成为热点营收项目，其实这可能是全中国环境最差的游船项目！但是动物园票价的准公共产品定位，为游船提供了外部溢价的强大基础。
三、“人气”与“财气”关系
——谁是人气项目，谁是财气项目，并非一成不变
上面剖析的人气类和财气类项目例举，只能说是一种大致规律。在实践上，往往并非一成不变。
例如，“娱乐型”项目在主题公园中往往是核心财气项目；但换到休闲农庄中，则往往是微利的人气项目。
例如北京蟹岛农庄中的小型恐龙园，目的是要亲子市场的人气。但该农庄的盈利模式其实是会议团队消费。
再如，“花海”项目在很多休闲农庄中是开放式的人气项目。但北京蓝调庄园的“薰衣草花海”则是其核心盈利点。因为其市场定位是婚纱摄影消费，而非大众游客。
【至道特别提示：人气和财气的搭配关系因时因地而异】：
“道可道，非常道”。公共产品做人气，私人产品作财气，这是普遍道理。但从上述两个例子中，我们领会到并无绝对真理。同一产品，在甲项目中可以设计为微利的准公共产品，在乙项目中则可能是核心盈利产品。——因时因地，是旅游规划的一种境界！）
四、游客也有“人气”和“财气”之分
——如果能够意识到“游客”也是一种旅游资源，那就到了更高境界
理论和经验都表明，旅游人群也存在“旅游发现者”和“旅游消费者”的阶层之分，前者是“人气”，后者是“财气”。
前者，如驴友、摄影爱好者、画家艺术家、大学生等（又被俗称为小资、文艺青年）。往往具有“旅游文化发现者”敏感性，是旅游新潮流的意见领袖与标榜者！——他们的存在，往往能给景区带来潮流的精神文化！
后者，例如政企会议旅游客群、白领休闲度假客群，市民家庭出游客群，则是常见三大旅游主力消费者。
丽江游客有不少是“旅游发现者”
【至道特别提示：“人气”客群自身能转化成独特旅游魅力】：
参照 “小资之都” 丽江的形成：所谓小资之都实质是“北上广”人群所带的外来文化与原有纳西文化混合碰撞的结果。外来客群对丽江文化的形成起到了重大作用！
志向远大的旅游投资商，不应忽视表面上不消费或少消费的“人气”客群。
规划上如何落实呢？举几个例子：某景区策划对摄影协会会员免费开放；某景区与艺术院校合作共建基地等；某庄园为驴友协会提供免费露营地平台......都基于同样的原理。
