近期，越来越多的企业开始走向资本市场，连"卖包子"的街边小店也选择了上市（巴比馒头）。
上周，一家专门做"10元店"的零售公司正式向美国证监会提交上市文件，这家企业就是遍布各地商超的名创优品。
据消息称，名创优品一年的销售额超过了上百亿元，很多人会觉得不可思议，销售额这么低的产品怎么做到上百亿的呢？
俗话说："不是所有人都能将小生意做成大生意"。名创优品的创始人叶国富同样是靠着自己的努力一步一步将几块钱的小买卖做到了几个亿的大生意。今天我就和大家一起分享一下名创优品的发展路径和商业模式。
名创优品：质量我最硬，新零售我定义！
在，马云首次提出"新零售"的概念。简单的概括新零售就"线上线下一起做"。所谓的线上就是通过互联网进行产品销售，线下通过门店吸引客户进店消费。虽然名创优品在线上和线下都有涉及到，但是它既不是靠单纯的电商平台，也不是靠着线下多家连锁店，而是以产品为核心。
名创优品创始人叶国富说过这么一句话："产品是企业的第一战略。如果产品做不好，什么战略都是白搭，都是浪费时间和金钱的。"
那么名创优品是如何做产品的呢？接下来我再从产品产品方面和大家深入探讨一下。
产品是企业的第一战略
，叶国富在广州成立了第一家名创优品。一开始名创优品的定位是一家百货精品店，大家都知道做零售行业一般需要大量的库存，而名创优品则不同。不知道大家有没有注意到，名创优品门店里是没有小仓库的，基本上需要补充的货品都在各个商品的顶层放着，所以在面积有限的空间里面，想要更新一个新的产品，就必须要淘汰一个旧的产品。
所以名创优品为了减少产品的库存量，必须让每一个产品都做到精挑细选，层层把关才能上架。这也就是名创优品的精选战略和爆品战略。
对于产品产品来说，并不是越多越好，反而越少越好。你需要赶在客户在两件商品做对比之前，帮他把选择给做了。
名创优品对于产品的极致把控
叶国富曾说过："在名创优品，只要产品经理和设计师找他，任何事都可以先放在一边，一定先解决好产品和设计上的事，并且要亲自来抓。"
在这个颜值即是正义的年代，产品的设计有时候会大于产品的用途。可能购买这个产品的人不是因为它有多么实用，而是它的设计非常贴合他的审美标准。
名创优品曾售卖过一款自营品牌的矿泉水，瓶子的设计非常独特，像一个圆锥体，而且使用玻璃瓶做的，非常具有装饰感。但是在生产期间，名创优品遇到了麻烦，市面上的矿泉水瓶都是正正方方的，当时还有没哪一家模具工厂能够做到这样的瓶子，最后找到了一家有实力的工厂，打磨了三个月终于将这款瓶子设计出来。
可以看出，名创优品对于产品做到了极致的设计和打磨。
其实，名创优品的成功并没有什么商业秘密，他只是做到了"更好的产品"和"更低的价格"。产品可以精打细作，但是价格如何做到更低呢？
首先名创优品打造极致的产品，筛选出各门店的爆款产品，通过高效的供应链和共享的加盟渠道让名创优品获得生产、库存、周转、产品投放和采购成本各方面的优势，让其在压缩成本、生产高性价比产品上有了空间和盈利的可能。
这就是为什么一家"10元零售店"能够做到上百亿上市公司的原因了。
在未来的，如果你想去设计自己的商业模式和产品架构，你必须要去考虑四件事。
将产品设计做到极致。提高产品的性价比极好的购物体验高效的供应链
所以，我们应该去思考一下，以上四点里我们的企业还差哪些没有做到呢？
