↑↑↑麟绛大地展新姿
总投资1.89亿元的生物质能综合利用屯留示范项目、总投资5.8亿元的山西高雀环保屯留余吾石资源化项目开工建设；
恒平能源10万千瓦光伏电站项目开始试运行、20万吨/年燃料乙醇项目（一期2万吨/年）目前基本完工；
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一大批转型项目开工建设，一大批重点项目即将投产达效，长治市屯留区吹响了新一轮项目建设的集结号，为高质量转型发展注入强劲动力。
今年以来，长治市屯留区认真贯彻落实省委“四为四高两同步”总体思路，按照“项目为王”的要求，把招商引资和项目建设作为经济发展的第一抓手，瞄准目标、强化措施，精准施策、跨越赶超，扎实推进“六稳”“六保”落地落实，奋力夺取疫情防控和经济社会发展“双胜利”。
全区谋划实施总投资142.97亿元的58个重点产业项目。截至目前，50个续建项目已全部复工，复工率100%；新建项目已开工28个，开工率56%；已完成签约项目27个，协议引资额82.4亿元；新签约项目开工17个，开工率达到63.0％。
↑↑↑沙庄航展启征程
↑↑↑山西高雀环保屯留余吾煤矸石资源化项目开工仪式
↑↑↑棚户区改造项目
抓招商 增后劲 为转型发展注入源头活水
屯留区制定出台了《屯留区领导干部招商引资工作责任考核办法》，成立了全区招商引资工作领导组，要求区处级领导要带头抓招商、引项目，每人引进一个1亿元以上项目，主要领导每人引进落地一个5亿元以上项目。各乡镇区和区直重点部门主动抓招商、引项目，要求每人引进落地1个5000万元以上转型产业项目。同时，区委、区政府主要领导带头外出考察和接待外商，亲自推动重大项目洽谈落实。
立足重点产业抓招商。聚焦固废综合利用、现代煤化工、装备制造及通用航空、新能源新材料、现代农业、文旅康养等产业，成立了六个重点产业推进组，分别由区处级领导担任组长，区直重点部门牵头，要求每个产业推进组至少引进落地关联项目3个，引进落地项目当年开工率达到60%以上。
组建专业队伍干招商。加强与外界联系沟通，在北京、上海、广州等地设立驻外招商联络处，积极加强搜集招商项目信息，深入挖掘、寻找项目投资信息，以京津冀、长三角、珠三角为重点区域，深入摸排一批重大项目线索，精准招引投资强度高、科技含量高、环保程度高、税收强度高、产出强度高的项目。目前，已对接项目20个，6个成功签约。
拓宽思维方式“云招商”。面对新冠肺炎疫情的影响，积极创新招商方法，推行线上招商，开展“不见面招商”，利用大数据、互联网等方式进行“云招商”，目前已筛选出“企政通”“谷川”等几家专业招商公司进行合作洽谈，通过专业平台进行招商项目对接，吸引有意向的企业来屯留投资。在长治市招商引资云推介暨项目签约电视电话会上，成功与三家企业签约，签约额达12.3亿元。
↑↑↑ECO智能方便器生产车间
抓项目 促发展 集聚高质量发展新动能
屯留区牢固树立“项目为王”的理念，坚持一切围绕项目，一切服务项目，一切服从项目，既要形成小项目、小企业“漫山遍野”，也要形成大项目、大企业“顶天立地”，为全区高质量转型发展夯实“稳”的基础、累积“进”的因素、增添“新”的动能。紧盯国家政策导向，围绕基础设施建设、产业发展实际，谋划一批事关长远发展和民计民生的大项目、好项目，建立项目谋划预审和动态调整机制，做到早动早谋、应谋尽谋，确保全年库存项目100个以上。
深化“放管服效”改革，全面推行政务服务最多跑一次，进一步提高办事服务效率，加快项目落地。出台《长治市屯留区推动重点产业转型项目审批服务提速措施（试行）》，以制度创新推动审批服务提速，加快重点产业转型项目开工建设。明确区处级领导包联重点转型项目责任制内容，实行一个项目、一名领导、一套班子、一包到底的项目推进机制，对重点项目进行全方位扶持、全过程服务。
创新工作机制，积极推进招商引资项目建设常态化，实行一月汇报、一月一汇审、一月一通报机制，对招商引资、项目建设工作进行集体研究，掌握动态，破解难题，推动落实。实行考核奖惩制度，建立招商项目跟踪督办机制，依托全省“13710”网络平台，对所有签约项目全部纳入平台管理，每个项目的签约时间、开工时间、手续办理情况都一目了然。同时，逐一把存在的困难和问题梳理出来，问题由谁解决、何时解决都细化分解、责任明确，从而提高了项目的履约率和落地率。
↑↑↑恒平能源10万千瓦光伏电站项目
抓服务 稳运行 确保全区经济健康发展
屯留区认真贯彻落实《山西省应对疫情支持中小企业共渡难关的若干措施》，修订完善《屯留区关于支持民营经济发展的若干政策措施》，多种方式掌握企业复工复产后的困难，真金白银帮助企业协调解决各种问题。持续推进重点项目包联机制，强化联席调度和目标管理，压紧问题梳理、研判决策、交办落实等环节链条，动态掌握项目实物投资量和形象进度，实现调度、督查、管控全程化，高效率、快节奏推进项目建设。建立要素保障“快通车”，深入推进企业投资项目承诺制，打通项目前期绿色通道；深化“要素跟着项目走”综合保障机制，着力化解土地、资金等瓶颈问题，确保项目早落地、早建设、早投产。
积极推进“一枚印章管审批”，严格落实项目包抓责任制，全程跟踪服务，解决问题瓶颈，确保未开工项目如期开工、顺利推进。全面清查、梳理在建和新开工项目情况，积极帮助项目单位完善入库所需的资料和手续，确保应统未统的项目和投资额及时纳入统计，真正做到“应进必进、应统尽统”。
深入实施中小企业成长工程，开展“企业户对户、产业点对点”精准培训，力争全年新培育“小升规”企业4家、“小巨人”企业1家、“专精特新”企业1家、小微企业160户。积极倡导“成就企业家、厚待投资人”服务理念，建立密切联系企业工作机制，真情实意、全心全力为企业排忧解难，着力构建“亲”“清”新型政商关系。强化入企服务，及时帮助企业解决生产经营中存在困难和问题，帮助困难企业克服疫情影响，走出经营困境，推动企业稳健运行。
↑↑↑瑞赛格再生资源综合利用项目
