面对央视采访时，任老曾说：我在华为已经是个傀儡了。
多数人对此的看法，只有打趣，想到他的一票否决权，一笑了之。
但，细想之下，孙亚芳在董事长位置，任老很少干预，并时常赞美。仿佛真的有点甩手掌柜的感觉了。
他，被迫成为傀儡
说起李一男，可能很多人不是很熟悉，最轰动的一个新闻便是被有期徒刑两年六个月，处罚金750万元。
但，华为的管理变革却绕不开他。
李一男读研二的时候，来到华为实习，当时的华为只有百十号人，刚成立没几年。
不得不说，李一男是很有天赋的，任老很喜欢他，从升职速度便可得知。工程师用了2天，15天后升主任工程师，180天后副总经理，720天后成为华为总工程师、华为副总裁。那年，他27岁。
他虽然业务超群，但性格叛逆、直接，不会为人处世，很少对人假以辞色，对其他副总也是态度粗暴，所以员工都不是很喜欢他。
即便员工心里有百分的不乐意，但却知道，他会是华为的接班人。
令众人大跌眼镜的是，2000年，李一男选择离开华为，跟他一起出走的还有不少顶级研发、销售人员。之后，他成立港湾，开始全面复制华为，并开始抢夺华为客户，一时间成了华为的最大竞争对手。
后来，任老在当年的管理考评中给自己打了个C，后在众人劝说下改为B。
自此，任正非开始思考团队管理企业模式。，任正非放弃美国顾问EMT的建议，开始轮值制度，由八位领导轮流执政，每人半年。
华为是世界500强企业中唯一还没有融资上市的公司。不上市融资，在于华为股份都在员工手里，达到98.6%，任正非只持有1.4%的股份。任正非把自己的权力放进流程里，他是创始人，却成了一个“无事”的傀儡。
他，甘当一个傀儡
任老之前在采访中透露过，自己只是个傀儡，以前也没有什么管理上的概念，就是到处飞，参加公司的大小会议，听下面的人汇报工作和接下来的工作内容。很多时候都只是旁听，只要他们觉得能做，我就会给他们支持，不需要我太多的干涉。就是这样很简单的方式，根本没有什么管理上的秘诀，外面人说我很厉害，倒不如说我们公司的人厉害，我就是个普通人罢了。
任老让华为打开了世界的大门，站在世界高科技的前沿，也让自己陷于困境，这一切他都没有退缩。
任老已经75岁，孟晚舟依然没有归期，有人曾劝他放弃一些东西。他却淡然地说道，我此生已经做好不见女儿的准备。
我44岁的时候，在经营中被骗了200万，被国企南油集团除名，曾求留任遭拒绝，还背负还清200万债。
妻子又和我离了婚，我带着老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋，创立华为公司。我不觉得跌倒可怕，可怕的是再也站不起来。而且，人生什么时候出发都不晚。
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这本书讲述了任正非艰难的创业经历，说出了任正非的狼性管理，也为创业途中感到迷惘、工作途中感到困惑的年轻人提供了一套可以借鉴的工作思路，让平时的奋斗不再成为一个空泛的概念。
