文：津木
随着时代的发展，人们对健康的认知越来越重视，大多数人的身体已经呈现出亚健康状态。如今，为了改善亚健康状态，越来越多的人开始选择锻炼的方式来增强体质。据有关资料显示，目前我国体育爱好者已达6亿人。如果按照目前的发展程度，到，中国体育产业总规模将超过30亿，从事体育的人数将超过600万人。
随着热爱体育的人越来越多，体育产业也得到了更好的发展。此前，在中国运用体育的产品几乎都是崇尚国外品牌的，比如耐克、阿迪达斯等，但现在国内体育品牌的崛起，让更多的人不约而同地看到了国内体育品牌的实力，安踏、李宁、特步等也开始在国际舞台上大举进攻，让原本占据主导地位的国际品牌感受到危机感。首先威胁到耐克、阿迪达斯地位的就是国产品牌安踏。
自北京奥运会以来，我国体育产业进入快速发展时期，涌现出一大批国内知名体育用品品牌，如李宁、安踏、鸿星尔克等等。国家统计局数据显示，到，中国体育产业规模已达2.2万亿元。然而，经过多年的发展，这些民族品牌的发展逐渐趋于两极分化。一些民族品牌做得并不好，比如宣布破产的德尔惠。而一些民族品牌发展得很好，甚至走上了国际化道路，比如说以李宁和安踏为代表。
事实上，早在，安踏就超越李宁成为中国最大的体育品牌。经过多年的发展，安踏更是将李宁远远地甩在了身后，其业绩甚至超过了李宁、特步和361°的总和，成了当之无愧的“中国鞋王”。安踏发布的年报显示，安踏全年收入339.3亿元，同比增长40.8%；实现净利润186.6亿元，同比增长2.4%。事实上，安踏已连续5年实现两位数增长，市值2243.5亿港元，成功超越安德玛，成为全球第三大体育品牌。
安踏董事长丁世忠表示，与国内体育用品企业相比，安踏没有竞争对手，因此安踏将竞争对手确定为耐克和阿迪达斯这两大体育巨头。说到这里，不得不提的是，前，李宁曾经红极四方。李宁的创始人为北京奥运会开幕式点火，让这个品牌顿时声名鹊起。因此，李宁当年的销售额达到67亿元。到，李宁的销售额已经超过阿迪达斯，与耐克接近。
但之后，李宁在中国拿下了意大利品牌乐途在中国的经营权之后，非但没有帮助到李宁，反而还成了李宁的累赘。不仅如此，因为在奥运会后短暂的成功中，李宁的高层逐渐迷失方向，其决策也屡屡出错，导致每年亏损19.8亿元，面对安踏13.59亿元的利润，毫无疑问让李宁在业内的体育品牌老大易主给了安踏。
安踏创始人丁世忠出生在素有“中国鞋都”之称的晋江。1972年丁世忠出生于福建晋江一个普通家庭。丁世忠的家庭并不富裕，甚至连一辆摩托车都买不起。丁世忠小时候最大的愿望就是买一辆摩托车，为了实现这一愿望，丁世忠17岁时就辍学，告诉父亲自己想北上经商。但当时丁世忠的父亲刚从亲戚朋友那里借了5万元，和晋江的很多人一样，开了一家鞋厂。丁世忠最终说服父亲借给他1万元，在晋江买了600双鞋，踏上了商旅。
刚到北京时，丁世忠由于人生地不熟，又年纪轻轻，没人愿意和他做生意。丁世忠在市内各大商场走来走去，终于用自己的毅力给商场的一位租户留下了深刻印象，并同意让他把鞋子放在柜台上。来自晋江的鞋子质量自然没什么问题，丁世忠的600双很快就卖完了。鞋子卖完后，丁世忠回到晋江，重新进货在北京销售。就这样，丁世忠在短短4年时间里赚了20万元。带着这笔钱，丁世忠回到家乡晋江，创办了自己的制鞋厂，取名安踏。
经过多年的发展，安踏成功地在香港上市，成为中国第一家在香港上市的福建体育品牌。但公司创始人丁世忠似乎并不满足于安踏的现状。丁世忠在接受采访时说：我的梦想不是成为中国的耐克，而是成为世界上的安踏。丁世忠没有食言的，正带领安踏对耐克和阿迪达斯发起了一场强有力的攻击。
除了通过提升品牌影响力之外，丁世忠也深知产品开发的重要性。于是，丁世忠专门成立了研发部，投入大量资金进行研发。据摩根士丹利称，过去5年，耐克每年在研发上的投入约17亿美元。在研发期间，安踏将不定期收集上万种中国人足型的数据。基于这些大数据，做出更加适合中国人脚型的运动鞋，可以说安踏在产品创新上下了很大功夫。
做好本土品牌稳定国内市场，收购国际品牌进入国外市场，在成为“世界安踏”的道路上，安踏公司精心布局，大胆进取，才取得今天的成绩。我相信安踏的未来会不断成长，期待其未来的表现。对此，大家有何看法，欢迎留言评论。
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