按照中、省有关从事生产经营活动事业单位改革精神及相关要求，华阴市以紧密的组织领导，全面的监督检查，人性化的宣传动员，平稳有序完成生产经营类事业单位改革工作。
一是成立组织机构，凝聚改革合力。生产经营类事业单位改革是深化事业单位改革的重头戏之一，由于涉及人员编制、资产状况、人事劳动关系、社会保障等多方面，华阴市高度重视，成立了以市委常委、常务副市长为召集人的事业单位转企改制工作联席会议制度，负责研究和解决改革中遇到的问题，积极推进改革各项工作。
二是开展摸底调查，制定改革方案。由市委编办会同组织、财政、人社等部门，对6家涉改单位的机构编制、人员及生产经营状况等进行调查摸底，并按照单位盈亏情况和净资产规模合理分类，建立台账。同时认真梳理改革中遇到的共性难题，结合实际，对改革进行事先预演，针对可能遇到的困难，逐项提出解决措施和应对方案，形成合理规范的工作思路，确保改革平稳有序推进。
三是区分不同情况，依法依规改革。按照“成熟一家、改革一家”的原则，通过“撤、转、并”的方式，严格按照政策法规和工作方案有序开展，涉及清产核资、人员安排、社会保障衔接等具体事项，严格执行中、省有关组织人事、机构编制、财政、资产管理纪律，依法依规确保执行落地政策不走样，分批完成了6个生产经营类事业单位改革，共收回事业编制63名，圆满完成生产经营类事业单位改革任务。（冯江波）
