按照中、省有关从事生产经营活动事业单位改革精神及相关要求,华阴市以紧密的组织领导,全面的监督检查,人性化的宣传动员,平稳有序完成生产经营类事业单位改革工作。
一是成立组织机构,凝聚改革合力。生产经营类事业单位改革是深化事业单位改革的重头戏之一,由于涉及人员编制、资产状况、人事劳动关系、社会保障等多方面,华阴市高度重视,成立了以市委常委、常务副市长为召集人的事业单位转企改制工作联席会议制度,负责研究和解决改革中遇到的问题,积极推进改革各项工作。
二是开展摸底调查,制定改革方案。由市委编办会同组织、财政、人社等部门,对6家涉改单位的机构编制、人员及生产经营状况等进行调查摸底,并按照单位盈亏情况和净资产规模合理分类,建立台账。同时认真梳理改革中遇到的共性难题,结合实际,对改革进行事先预演,针对可能遇到的困难,逐项提出解决措施和应对方案,形成合理规范的工作思路,确保改革平稳有序推进。
三是区分不同情况,依法依规改革。按照“成熟一家、改革一家”的原则,通过“撤、转、并”的方式,严格按照政策法规和工作方案有序开展,涉及清产核资、人员安排、社会保障衔接等具体事项,严格执行中、省有关组织人事、机构编制、财政、资产管理纪律,依法依规确保执行落地政策不走样,分批完成了6个生产经营类事业单位改革,共收回事业编制63名,圆满完成生产经营类事业单位改革任务。(冯江波)