5月19日，华北医疗健康产业有限公司应运而生。它，河北省第一家国有大健康产业公司，担当国企改革之使命，肩负产业转型之重任，承载健康河北之梦想的探索使命。
5月，华北医疗健康产业集团有限公司（简称华北医疗健康集团）成立，集团公司不负省国资委、冀中能源集团的厚望，不负广大干部职工的重托，不负社会各界同仁的支持，从剥离整合到重组混改，从战略规划到产业布局，从后勤服务到专业管理，从分散自营到规模经营，从制度创新到党的建设，全部实现了量的增长、质的提升，以坚实的步伐向打造国内一流的综合型健康集团昂首迈进。
一组组发展数据。，集团公司所属医院实现营业收入12.6亿元，同比增长7.51%，门急诊人次、出院人数、手术例数分别增长了5.29%、8.50%、10.72%；，集团所属医院实现营业收入13.42亿元，同比增加6.1%，门急诊量107万人次，同比增长21%；出院7.96万人次，同比增长14%；手术2.85万人次，同比增长15%，超额完成了全年目标任务，人均创收和人均创效水平大幅提高。
一步步改革举措取得实效。成功入选国务院国资委“双百企业”和省国资委“双百工程”，成为国家和河北省深入推进综合性改革的重点企业之一；大力实施精细化管理，建立运营分析制度，优化医院收入结构；推行首诊医师负责制和护理垂直管理，保障医疗服务质量；实行绩效管理和绩效考核，实行差异化薪酬分配，提高职工积极性。发挥三级医院的龙头带动作用，深度整合人才、资金、技术等内部资源，实现了资源共享和优势互补。
一个个重点项目满足诊疗需求。实施矿医院标准化改造工程，三家试点医院就医环境和院容院貌得到明显改善；提升三级医院服务能力，启动了邢矿总医院门急诊及住院楼改扩建项目；积极推动互联网医院建设，计划投资900余万元建设峰峰总医院信息集成平台和管理系统；加大先进设备购置，累计筹资1.1亿元更新了相关医院医疗设备，满足诊疗诊断需求。
一项项创新成果广受好评。邢矿总医院骨科专家吴占勇想患者之所想，改造发明的电梯担架床被临床广泛应用；峰峰总医院“创新天使”葛志红，拥有317项国家实用新型和外观专利，1项国家发明专利，创造了卫生行业专利之最，被授予“河北大工匠”美誉；集团公司与上海交通大学航空航天学院联合开发的“睡眠与认知功能障碍检测仪”在中国康复辅助器具产业创新大会上，受到广泛好评。
理顺体制机制，实施专业化系统管理
作为河北省国有企业办医疗机构深化改革的试点单位，集团公司首先完成了对冀中能源集团所属医疗机构的资源整合。整合后，集团公司下辖峰峰总医院、邢矿总医院、邯矿总医院、井矿总医院及石家庄心脑血管病医院等27家医疗机构，其中三甲综合医院1家、三级综合医院1家，二级医院4家，床位总规模4300余张，总资产18.0亿元，员工近5000人。通过实施专业化运营，各医疗机构管理水平和服务能力有了明显提升，规模优势开始逐步显现。
企业医院是我国企业办社会职能的历史产物，在服务企业职工家属就医看病和工伤急救中发挥了十分重要的独特作用。我省企业医院主要分布在煤炭、钢铁等国有企业，伴随着国有企业改革的深入，这些医院从原隶属企业辅业的行政后勤单位转向医疗主业，从行政后勤管理转向医疗行业专业化管理，在较短的时间内发生了一系列新变化，不仅实现了凤凰涅槃的浴火重生，成为当地有一定影响力的医疗机构，并且作为公司发展养老产业的有力基础，实现了投身大健康产业的华丽转身。
华北医疗健康集团坚持集团管控、责权分明、协同发展，构建了“集团公司—总医院—基层医院”三级管理架构，理顺了管理体系。按照专业管理、集中运营的整合思路，深化改革创新，突出医疗主业，强化医院管理。，公司在剥离改革中做到了有序移交、工作不断、队伍不乱、人心不散，维护了和谐稳定，实现了良好开局。确定为“医院管理提升年”，着力推进医院经营管理、医疗质量提升、绩效管理、首诊医师负责制、服务创新、学科建设、预算与成本管控、营销等8个方面26项重点工作，有效提升了医院规范化管理水平。集团公司层面建立了运营分析制度，并制定了一整套科学的指标体系，定期召开经营分析会，查找问题，分析不足，改进措施，督导执行，形成了良性运营管理机制。各直属医院大力实施精细化管理，降本增效、提质增效，双向发力，倒逼医院调整收入结构。底，各直属医院治疗性收入同比增24.13%，住院病人平均住院天数同比减少0.57天，药占比同比下降2.46个百分点，三、四级手术占比同比增加2.42个百分点，按可比口径收支结余同比增加3200万元，有效降低了药品“零加成”政策对效益的影响。
主动内联外引，提供品牌化特色服务
春节过后上班的第一天，集团公司就研究确定了“改革创新年”的实施意见，向改革要动力，向创新要活力。公司上下紧紧围绕“改革创新”，高度聚焦“股权多元化和混合所有制改革、整合全省其他国有企业办医疗机构”两大任务，大力开展“引机制、引管理、引技术、引人才、引资金”五引活动，努力实现“体制机制创新、企业管理升级、主业做大做强、产业链条延伸、人才强企工程、加强党的领导”六大突破，不断推动集团公司转型升级和跨越发展。
两年来，集团公司直属的峰峰总医院骨科与北京大学第三医院运动医学研究所共建了邯郸市运动医学中心，并与该院骨科签约成为其专科医联体成员。邯郸院区创伤中心加入了中国创伤救治联盟，急危重病人救治能力明显提升。邢矿总医院做大做强骨科、外科等特色科室，开通了京津冀创伤骨科医联体远程会诊。胸痛中心、卒中中心通过了认证，胸痛中心与县级医院形成了胸痛联盟，创伤中心已形成有组织、有流程的多学科救治体系。邯矿总医院大力实施“三年复兴计划”，成为中国煤矿尘肺病防治基金会定点医院、科研基地，与北京安肯医院开展精神专科全面合作，积极探索社区友好型医院、精神专科、托老养老多元化发展之路。井矿总医院突出中医特色优势，与省人民医院建立医联体，成为河北省人民医院肝胆外科专科联盟、神经内科专科联盟单位。石家庄首家国家标准化代谢性疾病管理基层中心合作项目落地石家庄心脑血管病医院，打造了线上线下一体化代谢性疾病全病程诊疗模式，患者可以在家门口与北京、上海等三甲医院专家教授面对面交流沟通，实现了对糖尿病患者早诊断、早防治和规范化管理及综合治疗。所有这些，仅仅是华北医疗健康集团医疗服务能力提升的一个缩影。
发挥龙头带动，注重一体化协同发展
发挥骨干龙头医院的作用，提升医疗机构整体实力。10月，集团公司实施“三级医院帮扶二级医院三年行动计划”。峰峰总医院对口帮扶邯矿总医院、邢矿总医院对口帮扶井矿总医院，第一批选定了5名专家、4个帮扶学科进行对口帮扶，两个被帮扶医院相关学科手术例数、门诊人次明显增加。其中邯矿总医院10月份收入同比增长80%，11月份单月收入创历史新高，环比增长11.14%。帮扶专家还指导对口帮扶医院完善诊疗制度和技术操作规范，进行专业知识和技能培训。目前两个被帮扶医院相关学科建设、手术例数、门诊人次明显提升。实施总医院协同矿医院一体发展，通过建立紧密型医联体，选派业务骨干轮流到矿医院坐诊，大力提升基层医院医疗服务水平。
集团公司先后成立了骨科、心内科、妇产科、重症医学科、脑血管病、影像、检验七个学科专业委员会，形成了医疗学科体系，实现“学科、人才、项目、成果”四位一体联动发展。成立了公司骨科实验室和院士工作站，聘请国内、省内知名专家67名担任各专业技术委员会的特聘名誉主任或专家，借助高端人才提升集团公司骨科的学术影响力，以优势学科带动整个学科建设。建立统一的医学检验中心和医学影像诊断中心，构建远程医学中心远程影像诊断新模式，加快推进华北医疗健康集团医共体、医联体的分级诊疗现代化。
实施矿医院标准化改造提升工程，集团公司出资520万元对第一批东庞医院、通二医院、云驾岭医院进行标准化建设，改善了就医环境，提高了服务质量。其中，东庞医院改造完成后，门急诊量同比增长75%，出院量同比增长57%，手术量同比增长226%，营业收入同比增长达57%。进一步加大内部资源整合力度，对部分矿医院进行人员分流，以富余人员补充总医院人员短缺。将原峰峰职业病防治院整体划转到峰峰总医院，实现了健康管理与临床医疗的资源共享和协调统一。推进药品、耗材、器械的集中统一招标采购，最大程度降低购置成本。
抢抓发展机遇，打造链条化产业体系
医疗健康产业是目前世界上最大和增长最快的朝阳产业，也是当前我国大力发展的战略性新兴产业之一。根据健康中国2030发展规划，我国健康服务业总规模将达到8万亿元，2030年达到16万亿元，行业发展空间巨大。随着人工智能、大数据、互联网等技术渗透到大健康领域，以及医疗改革、健康养老等国家政策的相继发布实施，以上诸多因素将共同促进我国以医疗、健康、养老为核心的大健康产业的加速发展。
如何抢抓发展机遇，对华北医疗健康集团来说，至关重要。集团公司领导审时度势，聘请波士顿咨询公司编制完成了《华北医疗健康集团发展战略规划》，明确了“整合资源，融合发展，打造医康养一体化大健康生态系统”的发展思路，确立了打造“国企改革新样板、科技创新新平台、产业发展新引擎”的发展定位，提出了“打造国内领先的综合型医疗健康产业集团”的奋斗目标。
，华北医疗健康集团在做优做强医疗板块的同时，成立华北医健物业服务有限公司、华北健康养老产业有限公司、河北华医健众医疗服务有限公司3家子公司，积极推进健康养老、医疗服务、物业服务等，并鼓励有条件的医院探索医养结合、多元发展，不断延伸产业链，加快大健康产业布局。3家子公司的成立，为集团公司在大健康产业中实现专业化管理、规模化经营、多元化发展奠定了基础，实现了协同发展和稳健运营，标志着华北医疗健康产业迈入了新的发展阶段。
华北医疗健康集团党委书记、董事长、总经理于胜永表示，集团公司将紧紧抓住京津冀协同发展、雄安新区规划建设重大历史机遇，充分利用好京津冀三地政策优势，以及河北独有的区位优势和环境优势，尽快做大做强医疗健康产业。
于胜永介绍，集团公司将找准自身定位特点，主动融入京津冀协同发展，努力打造以“冀中南重点城市和唐山市两个医养结合核心圈”及“京北康养旅游带、京南养老服务带两条康养服务特色带”的“双核两带”发展格局。依托医疗、养老、健康等主体板块，努力打造专业化的全生命周期健康管理体系。针对居民不同生命阶段的健康管理需求，积极引进“预防医疗”理念，瞄准目前医院重视疾病治疗的前端市场，即引导人民群众提前采取措施防止或延缓重大疾病发生，提供高质量、多样化、便捷高效的医疗、健康、康复、养老及相关服务，同时择机向产品、配套、金融等相关产业进军，形成医疗健康领域完整产业链条，跻身全国医疗健康产业集团前列。
坚持强根铸魂，提升党建科学化水平
华北医疗健康集团自成立以来，始终坚持把加强党的建设摆在首要位置。集团公司成立之初，第一时间建立了集团公司党委，并理顺了集团公司党委、总医院和矿医院三级组织体系，组织召开了集团公司第一届党代会，选举产生了新一届党委会和纪律检查委员会，党的组织建设得到加强。深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，以党的建设推动企业组建、改革和发展，发挥把关定向、组织协调、人才支撑和纪律保障的关键作用。加强反腐倡廉建设，深入开展政治性警示教育活动，大力实施效能监察，为企业健康发展创造风清气正的环境。
集团公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实党的十九大精神，将党建工作要求写入公司章程，明确党委在公司治理结构中的法定地位，将党委研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，实现了党委与其他治理主体决策有效衔接，发挥了“把方向、管大局、促改革、保落实”的领导作用。落实中央、省委关于加强公立医院党的建设工作有关部署要求，以《河北省加强公立医院党的建设工作实施办法》为遵循，明确各级党组织在医院内部治理结构中的设置形式、地位作用、职责权限和党务工作机构、人员配备、经费保障等内容，把党的领导融入医院各个治理环节。落实冀中能源集团“13453”党建工作体系，健全党务工作部门，配强党务干部，改进工作举措，在“学做结合”中充分发挥党组织和党员作用；加强党建工作督导考核，党建工作在基层实绩考核中的赋分权重大幅提升；落实党建工作经费保障，按照1%系数足额提取经费。贯彻落实《中国共产党支部工作条例（试行）》，举办党支部书记培训班，推进“六基”标准化、规范化党支部建设，选树了峰峰总医院医技一支部等一批基层党支部示范点，点面结合，推进党支部提档升级，形成了以党建推改革促发展保稳定共建和谐企业的良好局面。
公司党委牢固树立以人民为中心的发展思想，坚持以人为本惠民生,让职工群众共享改革发展成果。职工平均工资增长10%以上。尊重职工的首创精神，广泛开展征集合理化建议活动，推动民主管理和企务公开。定期举办“医师节”“护士节”纪念表彰活动，组织开展多种形式的劳动竞赛。定期开展扶危帮困、大病救助、健康体检、金秋助学等活动，为职工办实事解实忧，切实增强职工群众获得感。
（文/成鸿飞 图/肖建华、王立红、梁翠芬）
