国家电网公司狠抓开展开源节流、降本增效 促进公司健康可持续发展国家电网公司狠抓开展开源节流、降本增效 促进公司健康可持续发展 国家电网公司狠抓开展开源节流、降本增效 促进公司健康可持续发展
文章来源：国家电网公司 发布时间：-12-31
国家电网公司（以下简称公司）认真贯彻落实国资委开源节流、降本增效工作要求，积极应对经营形势变化，以全面开展管理提升活动为契机，以强化管理、提升效益为目标，深入分析公司经营管理面临的困难和问题，牢固树立“过紧日子”的思想，强化经营管控，注重综合治理，着力克服外部不利因素、解决内部短板问题，千方百计开源增收、挖潜增效，进一步提升公司经营业绩，促进公司健康可持续发展。
基层单位开展降损增效工作现场会
一、 不断强化经营管控，多方面挖潜降本增效
今年年初以来，应对宏观经济下行压力，公司积极采取措施，全面开展经营诊断分析和清产理财工作，治理关键问题，强化经营管控、降本增效，努力克服电量增速下滑对经营产生的不利影响。
（一）深入开展经营诊断分析，成本费用得到有效控制。
全面开展经营管理提升诊断分析和清产理财工作，认真查找影响经营效益的突出问题，制定整改实施方案，部分单位整改工作初见成效，经营效益明显提升，效益意识得到加强。加强成本费用管控和考核，严格控制非生产性和一般性支出，成本费用增幅低于收入增幅0.7个百分点，可控费用严格控制在预算进度内，消耗性费用得到有效控制，成本支出结构进一步优化。
（二）强化投资安排和管控，提高投入产出水平。
完善项目储备制度，建立统一项目储备平台，深化项目可研评审和评级排序，确保将有限的资金用到最急需的地方。建立投资能力分析模型，匹配能力与需求、投入与产出关系，合理确定投资规模。完善投资后评价机制，严格考核评价，对投入产出不达标的项目进行问责。
（三）强化成本精益化管理，进一步挖潜增效。
坚持“三节约”（节约一分钱、节约一张纸、节约一寸导线）理念，牢固树立长期过“紧日子”的思想，深挖内部潜力，促进降本增效。从严从紧控制成本支出，对设备运维、大修、技改、零购及各项管理费用强化预算管控，努力降低开支水平；进一步规范公务用车、因公出国和公务接待等管理，费用同比下降13%。
（四）积极拓展低成本融资渠道，努力保障经营发展投入。
面对偏紧的融资形势和债券兑付高峰，切实加强流动性管理，深入挖掘内部资金潜力，加大直接融资力度，降低融资成本，公司今年1-10月累计发行债券1150亿元，节约融资成本23亿元。统一引入商业银行信托等资金，争取青藏直流工程优惠贷款，有效保障电网和公司发展资金需要。
二、 深入拓展工作思路，努力促进开源增收
（一）进一步优化资源配置，推动产业金融板块发展。
以市场为导向，加快转型升级，大力推进直属单位重组整合，优化内部资源配置，突出产业布局和功能定位，产业单位将管理层级由4级压缩至3级，提升公司产业整体竞争力。加快产融结合，健全金融单位与公司其他单位的协同运作机制，建立资源共享的金融服务平台，促进产业金融板块共同发展。
（二）加强市场营销管理，深入促进增供扩销。
认真分析电力市场形势，采取积极有效措施大力增供扩销，有效提高公司市场占有率。对新上项目和新增需求，加快业扩报装管理，简化流程、提高速度，力争早受理、早实施、早接电。加强营业普查，努力降低管理线损。
在电量增幅下滑、大幅影响利润的情况下，公司通过不断强化经营管控，多方面挖潜增效，实现效益水平持续稳步提升，河南、西藏等困难省公司实现扭亏增盈，公司主要效益指标均超过历史同期最好水平。
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