“院领导要为年轻的医生护士创造环境，我们才能收获更多的医学原始创新。”中国科学院院士、中国医学创新联盟（CMIA）发起人兼理事长葛均波说，“买来的专利，不能等同于真正的原始创新。而只有青年创新者，才是原始创新的主力军。”
葛均波一直是国内医学创新转化领域的呼吁者和推动者。
回望4月，中国医学创新联盟第一次理事会花落博鳌，葛均波带领各位联盟理事，共同定下联盟发展方向。
一年过后，4月，博鳌再次迎来中国医学创新联盟第二届常务理事（扩大）会议，会上不少新面孔亮相，不少新成员加入，不少好成绩初次汇报，也有不少新思路即将落地。
蓄力联盟创新发展
截至目前，CMIA已吸引16位院士，24位产业及投资界专家，39位学科带头人，42家研究型医院，20余家知名企业及机构加入，未来，还将继续招募医疗机构和医生会员，并发展各类非医疗机构联盟会员。
在具体工作内容上，联盟在积极搭建线上和线下结合的医学创新平台，进行医学创新人才培训，促进医疗机构成果转化落地等工作，开展医学创新转化政策及产业研究。
细分到医疗机构创新服务上，联盟为北京大学第一医院、北京大学第三医院、北京医院提供了医疗科技成果转化政策咨询服务，协助完善院内成果转化流程及政策文件；签署了北京大学第一医院及北京医院的成果转化服务合同，接受6个项目委托，目前已成功推进4个项目与企业签约，并协助完成了合同签署、院内公示流程、成果转让等全流程服务。
立足新的一年，CMIA将继续构建医疗机构和医生深度参与的成果转化生态系统，工作条线包括政策研究、创新联赛、创新培训、创新传播、创新孵化网络、创新基金等6类平台性服务，和医疗机构、专科发展、医生价值等3类专业化服务，并计划为10-20家医疗机构提供创新转化服务。
启动医院创新联赛
之所以推出医院联赛，是为了改变当前国内医院的创新局面。
业内共识，在考核指标等机制导向下，目前大多数医院对医学创新关注不高、动力不足、成果不多、收益不好。
从11月27日，葛均波被任命为中国科学技术大学附属第一医院（安徽省立医院）后，他开始思考，“我到底是为了什么去做院长？”最终他决定，要致力于为年轻医护人员创造积极的创新环境，“我的学生一定要超过我，这样社会才能进步，人类才有发展。”
这与CMIA的成立初衷不谋而合。葛均波强调到，作为一个社会组织，CMIA致力于畅通医学创新转化路径，推动医学创新专利落地为产品和商品，同时保护医学创新者。
为此，联盟决定面向国内顶级医院，围绕医疗器械、生物医药、人工智能、医疗技术、组织创新等方向，开展创新比赛，形成医学创新赋能计划，链接医学创新资源，构建医学创新转化促进平台，推动项目转化和落地，促进医学创新新生态。
企业支持是医学创新转化的重要环节。江苏豪森药业集团将出资支持本届医院创新联赛，并与中国医学创新联盟联合开展其他创新推动工作。
豪森药业集团执行副总裁伏彩云
开展医学专家服务
“许多医生为了能成功创新转化，都付出过巨大的艰辛，无论是时间上还是精力上，甚至有专家变卖了自己的房产来自行转化。”CMIA联合秘书长张宁表示听闻此事后颇受震动。
一位专家人单力薄，要想推动创新转化，难度颇大。
为此，联盟的度工作计划中，还有一项是医学专家服务。
张宁介绍道，这项服务将围绕医学专家的产品创新、产业带动、学科发展、生态建设等各个环节定制服务方案。
“我们发现，热爱创新的医生都富有情怀，他们不希望创新动作仅仅止步于产业，为此，我们将把整个服务链条从产业延伸到学科、再从学科延伸到生态，让专家的创新同时实现个人价值、产业价值和学科价值。”
