随着人类亚健康状态被重视，健康产业也转变了支出产业之一。而Viiva模式下的健康产业也与电商行业也碰撞出了不一样的火花。日常中我们对商业模式一词耳熟能详，但其实商业模式代表的也就是企业赚钱的途径，就比如Viiva模式。Viiva模式有着Viiva布局全球的产业链作为基础，又有Viiva购全新的消费型平台作为进击的跳台，确实符合优秀的商业模式基本标准。那么Viiva模式究竟会不会给健康产业以及电商行业带来一波新的冲击，再衍生出新的商机，就让我们来用科学评估法了解一番。
产品是一切商业行为的地平线，而这里的产品可以是实体也可是服务，我们统称为主营业务。Viiva模式中主要是以 健康+ 、 美丽+ 、 快乐+ 为产品理念。Viiva模式下的产品，要么是第一，要么是唯一，要么就是头部优品，要么就是稀缺爆品。而Viiva模式以健康产业与电商行业结合的模式，既符合了时下人们对健康养生的追求，也是互联网时代移动网络的物尽其用。两者都是趋势的自然选择，而Viiva模式也就有了顺水推舟的好助力。
其次，Viiva(中国)优秀的核心资源决定了Viiva模式的高起点。Viiva模式不仅拥有Viiva购这样具有可观流量的全新消费型创业平台，也有Viiva(中国)布局全球的战略作为指导，因此才能够更好的把握趋势动向及时调整，让Viiva模式始终与趋势同步不落人后。而我们所知的Viiva模式不仅是通过拼吧进人，爆品留人，系统育人，还有围绕科学、公平、公正的分配机制，精心打造了一个消费创业的完美闭环，为每个创业者提供轻型创业必备，也为产业发展注入新鲜动力。
这或许也是Viiva模式的 利他 之路吧!在 利他 的过程中，企业往往也能获得自身的发展的，而这种 利他 的能力往往就是企业核心竞争力的一种。Viiva模式通过生态链道路，以高科技+规模化+后商业形成核心竞争力，提供生态系统式的价值服务，以此来塑造自身的核心竞争力。在前进的道路上，Viiva(中国)从未放松对自身的要求，不断的升级转型完善过程中，Viiva模式也变得更加合理与契合实际。
Viiva模式并不是一个定死在A4纸上空泛的模式，它具有灵活性，或者说在它诞生之初即被赋予了灵活性。随着Viiva中国产品的变化，企业产能的变化以及经济环境的变化，Viiva模式都能随时进行调整以适应最新的外部环境。这样的Viiva模式能够的几分呢?99分吧，多一分怕它骄傲。
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