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3月28日上午10点，复星国际在香港举行业绩发布会，东方财富网全程直播。复星国际创始人、董事长郭广昌在谈到投资时表示，复星集团的投资不是为了战略而战略，也不是靠烧钱和想象，复星投资的每个资产本身都是盈利的。复星的投入是为了给这些资产赋能，比如最近投资青岛啤酒，对复星的战略是贴合的，在价格的把握上也比较合适。
复星国际执行董事、首席执行官汪群斌表示，时代变化快，复星主要还是在“新”的方面做文章，打造有创新力的产品，投入科技、人工智能、区块链等，让客户体验达到极致。未来三年科技投入要达到200亿人民币以上，未来达到1000亿以上。
复星国际CFO王燦表示，“复星杠杆受人关注，我们看到债务比例，从的86%优化到的49.7%，我们认为是稳健合理水平的杠杆。”
以下是文字实录：
主持人：各位嘉宾大家好，我是今天主持人来自复星国际投资者关系的庄白如。我们今天会议将分成两部分，第一部分由管理层为我们解析度业绩，并对未来发展做出展望，第二部分我们将有40分钟的问答环节，我们在现场左中右三个问题表格的收集箱，请有问题的来宾将您的问题填写于表格中。问答环节之前交还我们的问题收集箱。复星国际的业绩公告和复星国际的演示文档已经同步上传于复星公司官网，今天现场有网络视频直播。网上的观众如果有问题可以电邮。正式开始今天业绩发布会之前请大家跟我一起看一段视频。
主持人：我们有请复星国际执行董事兼首席执行官汪总为我们进行业绩发布。有请。
尊敬的各位复星国际的股东，投资者，，银行以及评级机构，以及媒体界的朋友们大家上午好！ 接下来受董事会委托，我向各位汇报一下复星国际全年业绩，度复星国际的经营业绩保持着强劲增长，再次交出令人满意的成绩单。全年收入为880.3亿人民币，同比增长19%，再创历史新高。产业板块来看健康、快乐、富足产业的收入，同比均大幅增长。产业运营能力在持续的提升，同时我们规模净利润达到131.6亿人民币。同比增长28%。在经营业绩大幅增长的同时，我们的财务状况也更为健康，稳健。
汪总：大家看我们的净债务率，我们在年底，60.3%的基础上，优化到我们去年年底。就年底的49.7%，复星国际在我们过去的五年里面，我们都是不断的在优化我们的杠杆率，这个成果还是非常显著的。我们资产负债结构是在不断的持续改善。抗风险能力在持续的提升。这样为我们公司的持续发展，全球化发展提供了坚实保障。我们在这一个方面的努力也得到了国际评级机构的认可。
汪总：穆迪在，今年1月份，将本公司评级提升到1A2稳定。度复星国际调整后每股净资产达到33.28港元，这个数字较年底26.01港元增长28%。在这里特别提一下，按照现在的股价，我们每股调整后的净资产折价达到40%以上。我们现在股价在动态，即使动态也有40以上。
过去五年复星国际每股盈利的年复合增长率达到21%。我们每股盈利同比增长达到了29%。也就是1.77港元。折合人民币是1.53元。基于优异业绩表现，董事会决定将度每股分红到0.35港元，同比增加67%。分红率提升到整体的20%。我们持续为股东创造价值，同时也不断的，一方面是分红。另外一个方面也是股价的，希望价值提升让股东能够分享价值。
汪总：我们公司进一步进化了我们的战略，我们的战略还是要打造一个围绕着家庭客户，全球化的幸福生态系统，最主要是在健康，快乐，富足上面。而且是围绕着C2M的生态系统进行全球化深度产业运营。我们现在C2M的家庭客户，已经达到了3500万家庭客户以上。我们这些家庭客户通过有了这样一个客户忠诚度计划的会员计划，把我们的产品在健康快乐，尤其健康快乐富足的产品能够串联起来。为家庭客户提供幸福生活的解决方案。
汪总：从未来来说，我们希望能够为全球，我们的愿景为全球十亿级的家庭客户，提供幸福生活解决方案。我们要做好幸福生活的这样一个创造者。我们郭广昌董事长，包括我们早上董事会也在讨论。之所以我们有这样一个定位，这样一个愿景目标十亿级。是基于现在全球有一些六个大的变化。第一个变化大家感受到的，就是说技术进步越来越快。第二个变化是越来越全球化，地球是平的。
汪总：我最近去了非洲，感觉非洲智能手机的拥有量已经非常高。同时我们的消费者，现在时间也是越来越值钱。消费需求也是希望更快，更时尚，更敏捷。同时我们生产组织能力，包括物流的供应能力，也更加柔性化。这些柔性化，技术又提供更多满足消费者需求。同时我们满足消费者需求的这些过程中，产品，技术等等，都能够更好跨界。我们的人才也跨界。公司内部来讲我们的组织形式，包括内外战略合作伙伴的利益相关者组织形式也越来越敏捷。这些敏捷，六个方面的变化都是为我们现在这个时代围绕家庭客户打造C2M生态系统，产品快速迭代，不断的有创新的，健康快乐富足的产品，有这样一个外部很好的需求和环境。
汪总：同时我们也感觉到，我们从全球来看，超级规模企业，现在是独角兽，独角兽十亿美金以上，超级独角兽百亿美金以上。复星来讲我们定位要做优秀的新时代超级独角兽。特点的特色是围绕全球家庭客户，超级独角兽里面围绕家庭客户这样一个定位，这样一个定位到目前来讲也没有，没有这就是我们的机会，我们为社会，为客户，尤其为家庭客户创造价值，这样一个大的时机和机会。我们的希望来讲，复星是一个超级独角兽，一个产业独角兽，超级独角兽，C2M生态系统独角兽。
汪总：同时我们也是一个产业独角兽群，所以最近国家公布的独角兽名单里面，复星我们有幸也有不少。还有一些包括我们参股的菜鸟等等。同时我觉得我们复星，我们自己还有一些独具特色产业独角兽。通过整合现在估值短短几年里面，我觉得估值也是达到产业独角兽水平。复星还有正在培育的，我们刚成立不久的时尚产业集团。我觉得我们也很有希望在比较短的时间里面打造成产业独角兽。同时我们也希望这些产业独角兽之间，能够相互赋能，尤其在科技，家庭客户资源，在人才，在营销上面等等。
汪总：复星我们围绕产业发展，我们一直也是把投资作为我们提升这个产业能力的一个很重要的手段，所以我们通过价值投资坚持价值投资，来补强我们产业的运营能力。包括在产业的深度广度和高度上，我们在补强能力上面我们很重要还有一个投后管理。当然我们在通过投资，在提升能力上面像国药控股等等不一一列举。
汪总：前面也讲了，因为科技变化快，我们为家庭客户在健康，快乐，富足产品提供方面我们还是在新的方面做文章。我们在创新投资，最主要围绕一个M端，第二个是Link这方面的技术。M端比如我们的药品，复方翰林单克隆抗体产品，包括最近试营业的亚特兰帝斯等等，打造非常有产品力的产品。LINK的技术，包括人工智能，互联网，区块链等等，也是让客户的体验能够非常达到极致。包括像人工智能，AI方面，围绕大健康我们很多产品都在商业化过程中。
汪总：我们在科技上面投入的话，我们未来三年载客创上面投入要达到两百亿人民币以上。未来十年我们要达到一千亿人民币以上。通过这些打造有产品力的创新投入，同时通过有了客户忠诚度这样一个计划，这样一个会员计划，把这些产品有效链接起来，打通M段子，提升LINK能力，为全球家庭客户提供极致消费体验。
汪总：同时我们也是要充分的全球化。还是一家植根中国但是深度全球化运营的领先企业。所以我们的全球化一方面更多深度体现我们要彻底全球化。全球化覆盖，同时我们要深耕，不仅在全球发展，而且在很多地区要深耕。比如我们以前说我们深耕葡语区，最近我们要深耕法语区，深耕非洲，深耕亚非拉，更重要还是全球发展。我们在战略上面。原来我们继续一直强调的是中国动力嫁接全球资源。同时我们还是要在中国资源嫁接全球动力，把中国一些产品，一些技术，一些品牌输送到全球市场，在这一个方面，实际上我们在一个很典型的例子，是我们在非洲，我们还是发展的很好。所以复星董事会我们也在提出，我们还是在非洲的发展，我们要通过抗疟药物在非洲的提供和发展，希望和非洲人民一起能够消灭全球疟疾，尤其消灭和战胜非洲疟疾。
汪总：最后再强调一下，我们整个生态系统的建设，是坚持产业运营的。所以我们每一个投资，投了以后来讲，股权的这些投资或者运营相互之间，是有很多的协同。现在我们已经初显成效。举一些例子，比如联合健康和和睦家，我们有一些很好的产品。包括现在(英文)和日本的(英文)心理健康包括健康险这里都有很好产品。我觉得这一个方面仅仅是开始，围绕家庭客户在健康快乐富足的产品的组合上，创新上，我觉得未来的前途是极其广阔的。我的汇报今天就到这里。接下来请我们的CFO向大家进一步介绍我们的财务情况。谢谢大家。
王灿：感谢汪同学的精彩分享，接下来由我向大家再汇报一下复星国际度全年的财务回顾。度复星国际各项核心盈利指标均表现良好，无论是母公司净利润还是每股盈利，每股净资产以及每股调整后净资产，较同比均有大幅上升。表现也非常亮眼，每股调整后净资产，从底的每股调整资产26.1港元提升至底的33.28港元，同比大幅增长28%。增值较高主要得益于复星国际上市子公司以及联营企业在度二级市场的出色表现。除二级市场投资我们持有资产也在运营过程当中得到提升。有爆发力的独角兽项目，调整后每股净资产持续增厚的一个主要因素。
王灿：继续加大对科技创新投入，持续孵化产业独角兽，为未来的业绩持续增长打好坚实基础。谈到复星国际的盈利和每股调整后净资产的一个增值，这里面也跟大家简要提一下，1月1日开始执行的国际财务报告准则第9号，新准则实施后一般情况下金融资产供应价值变动将直接计入利润表。将增加未来利润波动性，好处金融资产的增值及时计入这一个利润表，并在利润表得以反应。这样未来大家更多关注复星国际利润表，应该少一点关注每股调整后的净资产。另外随着复星国际核心产业板块运营业绩的不断改善，我想新准则对于复星国际利润波动影响也会逐步的降低，希望大家更多的关注复星产业运营板块的业绩表现。
王灿：感谢汪同学的精彩分享，接下来由我向大家再汇报一下复星国际度全年的财务回顾。度复星国际各项核心盈利指标均表现良好，无论是母公司净利润还是每股盈利，每股净资产以及每股调整后净资产，较同比均有大幅上升。表现也非常亮眼，每股调整后净资产，从底的每股调整资产26.1港元提升至底的33.28港元，同比大幅增长28%。增值较高主要得益于复星国际上市子公司以及联营企业在度二级市场的出色表现。除二级市场投资我们持有资产也在运营过程当中得到提升。有爆发力的独角兽项目，调整后每股净资产持续增厚的一个主要因素。
王灿：继续加大对科技创新投入，持续孵化产业独角兽，为未来的业绩持续增长打好坚实基础。谈到复星国际的盈利和每股调整后净资产的一个增值，这里面也跟大家简要提一下，1月1日开始执行的国际财务报告准则第9号，新准则实施后一般情况下金融资产供应价值变动将直接计入利润表。将增加未来利润波动性，好处金融资产的增值及时计入这一个利润表，并在利润表得以反应。这样未来大家更多关注复星国际利润表，应该少一点关注每股调整后的净资产。另外随着复星国际核心产业板块运营业绩的不断改善，我想新准则对于复星国际利润波动影响也会逐步的降低，希望大家更多的关注复星产业运营板块的业绩表现。
王灿：快乐板块增幅大家会关注为什么只有6%，相比于健康和富足板块。主要原因是三亚亚特兰帝斯在，我们是一个一次性的开盘费用，大家知道它已经在2月15号开始试营业，预计随着它的正式营业，预计快乐业务板块业绩将保持快速增长。敬请期待。富足业务板块当中保险以及金融板块，实现利润39亿人民币，增幅达到60%，除了葡萄牙保险，顶瑞再保险灯保险公司的运营利润增长外，其中位于葡萄牙的商业银行BCP的运营利润贡献非常突出。BCP在完成重组后，整体的一个经营状况得到明显改善。利润同比大幅度增长，也是BCP扭亏为盈的年度。
王灿：
另外富足业务板块当中的投资业务，实现利润52亿人民币。同比上升23%。在投资板块中，南京南钢取得自以来最佳业绩，洛克石油随着这一波大宗市场行情取得不错的利润，业绩再创新高。我们一直秉承会买也会卖，注重投资价值实现，释放财务流动性同时也把资产价值得以实现。
最后大家关注富足生态当中风潮地产板块，实现利润人民币21.7亿元，同比增长4.6%。风潮板块其实大家可能关注风潮板块的一个增速，可能是没有前面几个板块大。主要的原因是因为我们持有新的一个投资性物业，在都是改进或者是刚刚开始招租期，我们预计随着L28和BFC的正式开业，预计在随着租赁率提升，我们预计在这个风潮地产板块，会业绩有一个明显的提升。
王灿：大家也比较关注财务杠杆，因为过去几次的业绩发布会上，大家一直关注复星国际财务杠杆。其实我过去一直跟大家交流也提到，复星国际的CFO，我一方面非常关心复星国际的盈利状况，更关心资产负债结构。市场对我们的财务杠杆也是比较关注。大家可以看到复星国际的净债务比例从底的86%，持续优化至底的49.7%，同时净债务的倍数逐步下降2.2倍，未使用银行授信额度进一步增加至人民币1617亿元，我们认为60%左右的净债务比例对于结合复星业务定位，发展以及对未来投入，我们认为相对比较稳健合理的水平。我们讲追求业务发展和这个优化杠杆之间，寻求一个好的平衡点，实现业绩的一个持续稳健增长。
王灿：最后我想跟大家说，好话要说三遍。再看一下复星国际度的业绩亮点。如前面汪同学介绍C2M生态，经过过去几年的发力和铺垫，生态的成果初见成效。净利润达到人民币131.6亿元，同比增长28.2%，再创新高。调整后每股净资产达到33.28港元，同比增长28%。较昨天收盘价有46%的折让，每股分红达到0.35港元，同比增长66.7%。度耀眼成绩已经成为过去，已经过去3个月，全体复星人也会更加努力持续为我们的客户和股东创造价值，继续与我们的股东分享价值。财务回顾就介绍到这里，谢谢大家。
下面有请复星国际执行董事陈启宇先生为大家做业务回顾报告，谢谢。
陈启宇：感谢各位股东，各位投资者，以及各位今天参加会议的分析师，各位朋友。谢谢大家。前面两位同学把公司经营亮点，财务状况跟大家做了汇报。我在这里把我们一些具体的业务情况跟大家做一些展开。
在，整个复星我们说在战略上非常清晰的聚焦健康快乐富足。同时我们又提出非常深入推动C2M的一系列战略举措，也有相应组织架构保障，我们成立C2M的办公室，战略推进非常有成效。在这个过程中我们也提出了属于复星的有乐会员这样一个长期的计划。以这样一个会员平台的形式，来汇聚上亿，十亿未来家庭用户，使得复星未来发展路径更加清晰。同时我们提出进一步加大科技投入这样一个长期的保障。也使得我们C2M，有乐会员战略，聚焦健康快乐富足这样一个战略得到有效保障。
陈启宇：度我们在健康快乐富足这三个产业板块上面，都实现了较好的营业收入和利润增长，取得非常好的成效。首先健康板块，我们看到产业运营还是持续保持高质量增长。全年复星医药实现市值翻倍，跨千亿市值中国医药企业的一个阵营。主要驱动力提出国际化创新整合智能化，这个战略使得复星医药四方面取得一定进展。国际化方面我们收购的成功，并购在非洲法语区销售网络公司，我们收购的一系列的产品的资产包。使得我们在整个国际化上站在中国制药企业的前列。
陈启宇： 医疗器械业务我们在以色列的公司实现香港上市，我们进一步并购呼吸机全球第三的制造公司布瑞斯，我们医疗业务继续走向全球。创新方面我们在生物仿制药创新药方面我们的复星翰林走在生物公司前列，创新单抗方面目前已经有六个产品，11个适应症在中国大陆获得临床实验批准。三个产品进入三期临床。生物仿制药有望成为第一个获批的产品。我们赫赛汀单抗在中国和欧洲同步开展临床实验，我们有更多的产品已经在中国台湾地区，在日本和美国开展全球临床实验。我们的复星凯特，经过年初合资公司的设立，我们合作方的产品已经在美国成为全球第二个获得正式批准的KT细胞治疗产品。
对方合作伙伴企业也被全球知名极利德全球大的领先创新药企业收购。我们快速启动中国市场一系列的行动。双方合作非常好，我们有望在KT细胞方面成为中国领先企业。
陈启宇： 我们在医疗领域，我们自身医院的运营在取得非常好的进展。我们的长城医院，在最近的中国私立医院的排名中间位列第一。最近三年中间，长城医院在中国私立医院的排名逐年上升。尤其今年年初，我们又通过了最新版JCI认证，成为一家具备国际化服务能力的医疗机构。所以这一次综合排名全国第一，也是复星在医院领域的深耕经营的标志。我们的和睦家医院也在中国加速产业布局。
陈启宇： 在大健康方面，我们去年年初复星联合健康保险获得正式运营批准，我们也在积极筹建新的分公司。大健康食品领域我们跟三元食品一起收购法国领先的一百多年历史的食品公司，也是致力于将健康食品更多更好带入中国市场。大健康领域我们科技创新和全球布局进展，为未来夯实健康产业领先地位打好基础。
陈启宇： 在快乐生态上面，我们看到我们进一步深度的布局，旅游时尚产业。我们相继成立复星旅游文化产业集团和复星时尚产业集团。这两个产业集团成立，标志着复星在快乐领域的深耕产业运营又往前走了一步。我们继豫园深度运营产业板块之后我们旅游文化上面整合新开亚特兰帝斯酒店，牵手托马斯库克在中国开展深度的旅游业态，我们开创爱必浓品牌，文化旅游深度布局我们形成一个态势，特别是经营指标再创今年业绩新高，也展示复星具备商业模式一个企业。我们在私有化之后，业绩每个季度都实现新的增长，新的发展。而且我们在中国除了新开一些传统模式的度假村之外，这样新的企业旗下品牌。我们亚特兰帝斯酒店新开，可以说在中国独家旅游产业中间掀起热潮。
陈启宇： 在消费领域，我们豫园在取得非常好的业绩增长，同时我们也新投资了青岛啤酒这样一个百年的中国企业品牌。同时豫园股份重组得到股东大会和证监会批准。正在积极向前推进，所有这些使得复星在快乐产业布局进一步深化。我们的产业发展有更可期的未来。我们也进一步投资哈罗单车，宾果盒子等一些互联网支持的消费升级新业态。
陈启宇： 我们投资BCP，在投资的第一年BCP的运营状况取得非常好的发展。实现较好的盈利，全年实现1.86亿欧元利润。同时BCP也成为支付宝，中国银联合作的欧洲银行，成为第一家在欧洲发行银联卡的银行。在金融富足领域，我们进一步推动我们投资组合的企业，参股控股企业实现IPO。所以在中国，美国，德国，香港，我们相继全年十家企业完成IPO。我们也重点布局驱动未来，金融产业持续成长发展的金融科技。
在中国我们是第一家牵头建设民营高铁的企业，这样一个项目也得到了举国上下一致关注与认可，我们所牵头的高铁已经于12月开工建设。风潮地产业务在度取得很多新项目的大发展。特别是我们标志性的外滩金融中心BFC项目，我们在去年年初开始投入运行。复星国际复星集团总部搬迁到BFC。
陈启宇： BFC是一个在上海外滩沿线体量最大一个新建商业中心设施。它将不同于以往传统商业设施，这一个地方的办公，这一个地方的一种消费，将成为上海的一种未来时尚引领，将成为新零售一个尝试。当前当然BFC的招租，入租情况非常好。
陈启宇： 南京钢铁在抓住中国钢铁业复苏的契机。我们经历了之前钢铁行业这么一个寒冬考验之下。运营能力，高效的运营，产业布局调整度得到体现。度我们南钢实现盈利水平也是创历史最佳业绩。同时我们也实现了一些项目退出，体现了复星在投资上面有序进退，实现资产和收益平衡。
陈启宇：在复星的发展中间，我们看到很多我们的投资者，我们的股东会看，复星这样的一个产业布局。这样的一个产业运营链条怎么实现。实际上在以往二十多年，复星在不同的产业进入上面，积累了这样一套模式。就是从最初我们做一两个行业到现在我们做更多的行业，在一个行业还有不同细分的领域。我们怎么来实现，我觉得大体上我们都会在一个行业都有一个产业培育和进入阶段。
然后进入到一个运营整合的阶段。在经过这两个阶段之后，积累我们的运营能力，人才优势，积累产品创新研发的能力，积累了自身企业融资能力之后，企业在这个行业进入行业领先能力。实现规模化盈利，实现引领行业科技创新，具备行业最优经营管理团队，这是复星我们在三个阶段上面不断布局出现的。这一个表上面很多企业，可能我们投资者也是关心和熟悉的。我们今天更看重的并不仅仅是走到行业领先的这样的一些企业。更关注的是我们有多少优秀的种子布局在下面。复星未来既要看最顶端领先企业，更大爆发里在下面第一阶段产业培育阶段。
陈启宇：今天我们在科技，快乐，富足，健康都有一系列的优质产业布局，这中间会形成复星独角兽，会形成未来复星C2M的核心贡献者。
下面汇报一下有关复星的C2M战略还有科技创新布局。C2M战略提出是度集团工作聚焦点，到今天我们也觉得依然在一个推进过程中。今天我们已经服务一亿用户，大概总结起来超过三千五百万的家庭用户，分别布局在我们的健康快乐富足生态。
陈启宇：在这样一个生态中间，我们通过服务于客户端C端，通过不断提升我们2LINK的技术，从而我们来积极的推动M端企业的不断进化。我们首先看到在我们过往，其实复星以往大家能够能力验证上能够看到的是，我们对M端，对我们这些提供产品和服务的这些企业，我们在运营上，进入之后对他们的赋能使得这些企业不断的成长发展。可以持续发展。
陈启宇：我们上面看到比如健康板块，我们的万邦，从，收购企业到现在，实现年化增长超过23%。实际增长可能比这个更好，长城医院进入之后我们实现33%的年画增长，我们通过私有化下来，从到实现26%的年化增长。到现在实现增长更加惊人。我们富足板块本身已经具备非常大规模和经营优势企业，复星进入之后到，依然我们为他实现了19%的年化增长。这是复星运营，收购进入之后企业的增长一小部分，何以看到我们是具有赋能能力的企业。
陈启宇： 科技上面我们提出未来十年，复星将在科技上面持续投入不少于一千亿。在未来三年我们科技投入不少于两百亿。这一个投入投到哪里，为复星带来什么。我们觉得我们在科技投入上面是要并重这一个生物科技的投入和智能科技投入。在生物科技投入上，以复星医药为核心，我们已经形成了生物制药上面领先水平。通过我们两个跟全球领先公司合资，我们实现了在细胞免疫治疗和手术机器人领域的领先。而复星在生命科学，生物科技领域创新研发布局还远远不止于这些。我们一系列的长期持续的投入，通过VC的投资，通过我们绿地创业，通过我们的专利许可，通过我们的合资，引进等等，我们自身的团队的研发还在不断的进展，发展中间。
陈启宇：在智能科技领域，我们围绕大数据，区块链，物联网和我们的家庭会员体系建设。我们在各个领域都有自身的布局，也希望这些布局一个是已经在为我们的产业运营提供价值。另外一个方面希望未来长期为复星打造创造更大价值，真正的实现我们的C2M，真正的实现我们各个产业的M端完成打通和C端完全打通。
今天会议前三部分介绍到这里，最重要是大家最期待的，有请我们郭广昌董事长来给大家做我们企业的未来的发展展望。
郭广昌：各位股东，投资者，分析老师银行的朋友，评级机构的朋友，各位媒体朋友大家上午好！
汪同学，王同学，陈同学把该讲的都讲了。我企图在他们的基础上说一点废话。其实复星集团以后，大家越来越明确我们有一个伟大的使命和愿景。因为复星的存在，我们要让这个世界有所不同，什么样的不同？我们希望通过复星的努力，服务好全球十亿家庭，让十亿家庭的生活更幸福更美满。通过什么的方式呢？通过科技引领，通过全球化，通过聚焦家庭的幸福快乐，富足的M端的产品提供。
郭广昌：尤其是我们要通过C2M的战略，把我们所有的这些不同的M端产品链接起来。我们要通过有叻这一个会员计划，使我们的所有会员能够统一，为他们进行一个综合性的服务。提供一站性的解决方案。这样的愿景提出时，我跟各个方方面面有一些交流。大家最担心的，或者普遍的一些疑问就是你们这么复杂，管理管得好吗？C2M打通容易吗？有叻这样的会员，跨界的管理可能吗？一些投资人也会有这一种担心，一很好。
打开一个巨大的想象空间，向上空间。这样的空间能够做到吗？变成一个独角兽，我觉得我们这样的空间为复星变成千亿美金的独角兽的话已经空间完全打开，另外打开空间同时，我们能不能稳扎稳打呢，你的资产扎实吗，是不是像很多高科技企业一样，一旦有一些爬坡爬不上去的时候，就会利润急剧下降，碰到极大挑战。
郭广昌：我想今天跟大家汇报的是，前面几位给大家汇报的基础上，我们形成这样的愿景和战略背后的逻辑思考是什么。就是汪同学提到的这个世界发生了深刻的变化，复星本身已经具有的丰富时间和丰富的资产的基础，和我们的人才基础。这六个变化刚刚汪同学提到，第一消费者，随着的发展，消费者的时间越来越值钱。对个性化的需求越来越大，愿意为个性化付更多钱。这是我们提出C2M战略的一个思考的原因。
郭广昌：第二个在全球化方面，不管怎么说，现在还有反全球化的力量。但是全球越来越扁平，效率。全球的资源的整合的效率，在不断的提升。这一个无论是复星的实践，还是全球其他企业的实践当中，已经明确的感受到了。这是我们复星集团还是要继续全球化的一个根本的逻辑。
郭广昌：第三个科技。因为科技变成让我们的效率更高，从初步的一个科技发明，到科技的产业化的时间大大缩短。大家有一个都知道的事例，就是说巴菲特老先生不大喜欢高科技企业。我觉得深表理解，因为他那个时代我们也曾经知道，从一个灯泡的发明，到灯泡的商业化，可能会经历一百多年的时间。所以投资高科技，可能不是一个最好的投资模式。但是今天的话，科技已经变成一个产业化的过程，已经大大缩短。所以每个企业，如果不是科技引领的话都是没有未来的。
郭广昌： 第四个由于技术的发展，不同企业，很多人还在用一个词说复星是一个多元化的产业。我觉得这一种多元的边界，已经越来越模糊。一个是产业链本身越来越模糊，你是做新零售的，你是做流通的，还是做制造的，未来产业的话一定是C2M的整合。第二个不同的，你是做旅游的，还是做化妆品的，不同的产品之间的边界，产业的边界越来越模糊。所以这就是我们不再主要聚焦一个产业，我们聚焦于一个家庭。我们聚焦是客户，我们回到客户来重新定义复星产业。重新定义产业链的供应链。
郭广昌：第五个变化，现在技术的发展，已经是我们M端柔性化生产成为可能。以前我们最早的投资的酷特，就让工业化。工业化价格，但能提供一件衣服这样一种个性化需求的满足。所以成本可控，但是要满足客户对个性化的需求。现在我觉得未来包括汽车的柔性化生产，都已经成为可能。当然最最重要的变化，是基于移动互联网的组织架构变化。使复星这样一种管理的幅度比较大。一个是全球，第二个要涉及到不同产业是成为可能。以前管理学上有一个非常经典的说法。说一个人直接跟你汇报的人，最好不要超过七个。但是今天基于一个移动互联网的信贷组织的话，这已经是一个过时的说法了。虽然复星业务复杂，但因为我们的组织架构是基于移动互联网上的，所以我们的效率还是非常高的。
我们大多的时间和决策都是在移动互联网上。都是在电话会议上。所以虽然复杂，智慧能够共享，但一点不影响我们整个的行动效率。所以真是基于这一些变化的话，复星制定今天这样一个战略。我觉得我们这一个战略经过这么几年的实践，我觉得是可行的。在一步步的推行过程当中。后面我们会进一步的加强我们的(英文)平台建设。尤其是全面推进有叻会员体系的建设。
郭广昌：当然这里面第二个问题想跟大家沟通的，我们打开一个非常巨大的成长空间，我们相信当我们的各个产业集团越来越强之后。可以给股东带来更丰厚回报。相信我们不同产业之间，可以相互的协同，可以带来更多的价值的贡献。这些同时我再想告诉大家的是，复星跟一般的只是做互联网企业的，或者高科技企业不同的地方，是我们有非常扎实的产业基础。和我们的资产基础。这里面有一张图大家可以看到，复星有我们的基础资产，可以提供稳定，持续的现金流及利润。可以持续地行市我们的C2M战略，我们有C2M的核心资产，最根本的就是围绕以家庭客户为中心，能够制造植根中国全球幸福生态系统。我们也投了不少科技引领的，聚焦科技与创新C2M的这一些企业。
我在这里想特别强调一点的是，复星在做打开了一个巨大成长空间同时的话，我们是步步为营的。复星的每一步都是很扎实的。这个步步为营两个方面可以跟大家持续的强调一下。一个步步为营，虽然这些资产，在为复星集团夯实复星集团整个围绕家庭客户的产业链，都是非常重要的企业的同时。我想强调的是，我们每一个投资，每一个这些资产投入本身都是好的。本身都是盈利的。我们绝对不会为了战略而战略。一个战略指导下我们不惜代价的去做一些收购。
郭广昌：大家最近也看到我们对青岛啤酒的投资，对复星战略来说非常契合，我们时机把握，价格把握上都是合适的。第二个步步为营复星的每一步，从刚才讲的我们提到的，从培育到发展到壮大每一步，都不是靠烧钱模式，每一步都是盈利的。都是能够给股东带来价值。复星本身现在已经有很很多一块块的，我们说是超级物种。这些物种本身都是在复星这个生态系统里面茁壮成长。但同时我们以前这些物种之间是弱关联的。有关联已经能够为我们复星带来价值。现在逐渐我们让它变成强关联。首先变成一个个的闭环。比如变成年轻家庭服务闭环，变成家庭旅游服务闭环等等。
郭广昌：我们更会把这些闭环一个个打通，变成一个有叻会员体系。每一步可以像化学反应一样带来更多价值。我想说的是复星所做一切，每一步都非常扎实，都不是靠烧钱，不是靠一个想象力去做的。而是稳扎稳打，这是我想象当中未来三到五年复星要走的路。我们有非常大的愿景，要做这个世界因为我们而不同，真正有爱出发，帮助更多家庭生活更幸福，同时要说我们的每一步，我们毕竟是商业机构，我们必须稳扎稳打，必须随着世界变化不断变化自己。必须要更加勤奋，比竞争对手快0.01秒，必须要坚持，永远坚持做对的事情，做难的事情，做我们需要长时间去积累，才会成功的事情。所以我跟我的团队会坚持做下去，坚持做好。谢谢大家。
主持人：感谢郭同学的精彩分享，接下来三到五年我们不仅有宏大愿景，更有清晰的路径，接下来是问答环节，请有提问的问题的各位将提问表尽快交到问题收集箱和工作人员那里，接下来有请复星国际的执行董事上台。
第一个问题是复星今年健康领域投资非常多，比如复星和达芬奇机器人一起合作。请问复星健康领域未来的一些布局有哪些？
陈启宇：健康领域实际核心解决问题价值还是在于创新。我们在整个健康领域还是倾向未来更多的，在创新技术上进行投入。面向未来主要几类，一个是现在现在没有被解决的治疗问题。实际上现在没有被解决的治疗问题，核心癌症是最大一类，还有特别重大的疾病没有解决的，像以前丙形肝炎现在是乙型肝炎，这一种好一点，主要癌症上面现在各种技术越来越多。
围绕癌症诊断和治疗，这是我们关注重点。我们会把我们的单抗，生物制药。全球来看中国企业未来在癌症治疗上面最大契机还是生物制药。还有细胞治疗，同时与之配合的基因诊断检测技术。以及未来干细胞，在基因编辑等等领域的新的技术的应用。这些方面中国企业通过自身研发，以及跟国际特别美国跑在前面的领先科技公司的合作。大学合作时间差不多少，这是我们的重心。
陈启宇：另外癌症治疗上面非常新的医疗器械，类似达芬奇机器人，像非常新的放射治疗的装备。这是未来科技上面特别要重视和关注的。大健康另外一端未被满足的需求，已有的治疗技术和手段，和药品，产品它的成本还比较高的情况下。我们觉得可以通过把成本降下来，把用户的这一个可获得性，可负担性能够实现，这是特别重要的。可以把单个人的负担减一半甚至更多，更多人可以用得起。主要还是聚焦这两个方面。
提问：复星刚刚和HSBC签订战略合作协议。HSBC将为复星提供融资服务。未来想通过这样一笔融资进行什么样的拓展计划。日后是不是会把这一个融资更多用于海外收购？
复星:首先利用这个机会感谢一下汇丰银行对复星发展的大力支持。我们要签订这个全面战略合作协议，主要是汇丰银行，全球总部来说认可复星聚焦产业发展这样一个理念，聚焦我们，认可我们以家庭客户为中心，制造全球幸福生态的一个战略理念。我们非常感谢。另外就是这些融资，我们会结合公司发展，无论是用于深度的运营，还是用于新的投资并购。我们是整合考虑。目前还没有具体说拿这一笔钱做什么，现在没有。还得根据项目进行。
郭广昌：跟HSBC的合作不能只是融资，还是全面战略合作。包括HSBC可以说从上海走出去的。本身也是一个全球化有很多机构，跟复星合作，包括融资方面，包括投资银行，包括很多方面都可以战略合作。所以我们还是很看重跟全球这些世界一流组织形成更多强强联合。谢谢。
提问：接下来的问题是公司管理层对中美贸易战有什么看法，目前这样一个国际的经济贸易形势，对复星业务，并购会产生什么样的影响？
汪总：首先非常感谢这个问题。现在也是大家非常关注的问题。首先认为中美贸易战不符合两国人民的根本利益的。同时我们也是非常坚信，我们两国的领导人都是非常有智慧的，我们相信和坚信中美两国的领导人，都会非常富有智慧的处理好这一个问题。
第二个我们也是梳理了一下我们的一些业务。我们也是发现美国这一次提增税的这些产品，就是在复星来讲，我们跟我们的产品的相关性还是比较小的。所以对于我们的影响是在运营层面的产品的这一个影响，是非常有限，也是极其有限的。
汪总：第三个我觉得因为有这些问题的一些存在。从全球，也不仅仅是这些问题。实际上全球还是有很多的一些不确定性的。新时代很多一些变化等等，增加不确定性。因为这些不确定性，从复星来说我们还是要很过去一样，要始终坚持我们稳健发展的原则，稳健推进我们C2M的战略，生态系统建设，全球化发展。谢谢大家。
提问：3月1号我国开始实施企业境外投资管理办法，要求对海外的房地产的投资进行一个穿透式的监管，我们了解复星在海外有不少的地产项目，也有澳大利亚的一项地产的退出，对于这样的一个未来趋紧的监管环境，复星将如何应对。
复星:这是很好的问题，很切中现在的实景。应该讲整个复星集团业务体系里面，地产是我们的基础业务，基础资产。而且海外房地产投资，本身也是我们的一项基础业务活动。同时大家也要注意到，复星集团海外房地产业务，主要是依托两个特点开展的。第一个我们在海外友比较大的保险运作。通过保险资金进行一定量的合适的房地产配置，是保险平台的基础特点，也是基础需求之一。
第二个海外有房地产资产管理业务，他在投融管退基础上抓住全球轮动窗口机会，配置价值被显著低估的房地产也是我们的主要活动，这是两个主要的管道，而且整个复星所做的海外房地产投资都是在充分合规，充分报备基础上进行，应该讲我们受到影响非常有限。包括刚才提到的这一个，我们用险资所投资的澳大利亚的这一项资产的推出。应该讲也体现了不错的回报，这就是一个非常典型的范例。谢谢。
郭广昌：我再补充强调一下，第一复星集团一定是会做全球负责任的公民，这里面包含的一个基本的基本底限和逻辑，复星一定是在所有的全球投资的时候，都会作为一个中国企业，首先是会符合中国监管。第二个对投资国我们也符合当地监管，一个是透明，第二个符合监管策略。
第二个复星全球化在前几年深耕欧美之后，去年开始我们会加大对印度和非洲投资。印度加非洲和中国我们人口占全球2/3，我们去欧美更多看到的是我们未来往哪里去。我们去印度去非洲的话，我们更知道他们应该往哪里去，我们还是有一定领先性的。这样一个往来对复星未来发展，进一步全球化非常重要。
郭广昌：第三个我们会深耕葡语区。支持国家金融一带一路战略作为我们未来全球化引领，无论这个世界发生什么变化，总的趋势不会有大的逆转。就像汪同学说的，我们要相信中美国家领导人，要相信我们全世界老百姓，大家不喜欢战争，喜欢进步。喜欢更美好的生活。所以更复星愿景一样，希望更多家庭能够更富裕，更富足，更健康。我们为此会继续努力。谢谢大家。
提问：接下来问题关于家庭会员平台，会员平台名称为什么叫有叻，是不是考虑过生僻字它会存在影响到这一个品牌的传播性。管理层在这方面如何考虑？
复星:很有意思的问题，为什么叫做有叻。首先每个品牌背后，有叻的定位我们想要致力于为全球家庭客户，制造极致消费体验，这是有叻的定位。初步通过积分打通，个性化定制，权益化定制做的努力。叫什么名字，叻字，在香港南方人比较喜欢这个字。原文意思是美好棒和幸福意思。这个名字没有对错，团队自己想出来的，选这个字读起来琅琅上口，确实是生僻字，反过来因为是生僻子，一旦读懂就记住了。另外其实叫什么名字，发什么音，其实我觉得既重要也不重要。重要还是说能够为客户带来什么样体验和价值。这更重要。我们团队来说其实更多关注怎么为复星家庭客户带来极致消费体验，极致权益体验而不是单纯我们每天考虑这样一个字。这样一个传播，我觉得更多还是靠产品传播，不是靠名字传播。谢谢。
提问：复星过去世上领域投资以参股为主，我们注意到最近两个连续收购以控股姿态进入产业，是不是复星接下来要高歌猛进进入时尚产业，能否透露一下接下来的布局。
复星:我们去年成立复星时尚集团，也是几年的努力，复星在整个时尚品牌里面有得有失。去年一个比较大的变化，这些企业都从原来参股转变成控股，也就是说我们会更持续的进行，很欣喜的看到很短时间里面，这些品牌团队组建也好，市场品牌重新梳理，供应链重新整合都有新的发展。我们已经感觉到去年的话有一个让人非常惊叫的变化，而且这些变化才刚刚开始。
提问：恭喜复星以非常好的价格成为青岛啤酒的股东，交易完成之后我们具体会对青啤业绩改善，投后整合做一些什么样的动作？我们会不会有股权激励方案推出？
复星:我们21号青啤完成整体交割。整个啤酒行业是酒精饮料里面最大行业。这个行业经过这么多年的充分竞争，实际有一批行业的引领者，领头者在进行这一个行业的不断的升级。我们很荣幸也很高兴我们这一次可以成为青啤主要股东。青啤的确对中国来说是民族品牌，百年历史，不但中国的这一片土地，更是在全球，实际上有非常好的美誉度，我们也看到在接下去的整个这一个行业的整合当中。
我们非常坚信也有信心，青啤有更大作为。同时也结合复星自己无论体育也好，在快乐的场景也好，在我们的一些赛事也好都能够跟青啤进行非常强的这样一个赋能，给予非常多的支持。同样青啤混改，复星这么多年下来特别混改当中我们已经积累丰富经验。也相信我们成为青啤第二大股东以后，我们会更积极，特别在混改当中把很多经验传递到青啤当中，我们也非常高兴希望所有都支持我们的民族品牌，相信青岛啤酒不单单是中国的，也一定是世界的，我们一起加油，谢谢大家。
提问：管理层提到未来三年合十年，在科创投入的规模，公司具体要实现哪些目标。这里面有多少是以并购形式投入，多少是孵化和加大资本开支方式投入。如果并购的话我们看好哪些技术。
陈启宇：科创对复星不是第一天，复星国际复星集团层面我们把这个更加提高整个集团层面来讲。最初生物医药我们这些年一直持续做科创投资，复星医药1998年上市以前，就是一个科技型的一路过来，一直这样走。复星集团层面，实际上我们对于这一个互联网科技，人工智能的投资，也是已经有了五六年的时间，一直在建立团队在投。走到今天，我觉得我们从董事会看到，就是今天生物医药投资已经成为对复星来讲，已经有一个清晰战略往前走，每年滚动每年要加大投入。另外一个方面智能科技的投入的话，不再只是一种VC风险投资了。
不再是去单独的去寻找培育独角兽的一个手段了。而更多的是复星未来，我们自身的产业驱动，我们的C2M战略成功一个非常重要的要素。所以从这一个角度来讲，我们需要全方位去接触，去了解，更前沿了解新科技，新技术。以及重点是这些新科技，这些技术怎么尽快能够跟我们的产业运营，这一个场景相结合。所以各种科技，就是对复星来讲我觉得需要全方位去网罗。
陈启宇：手段上我觉得几个，一个是我们会跟全球第一流的，大的科技投资的这些团队，跟他们进行合作。也就是说我们可能会去投资到一些科技投资的一些基金，或者这些机构里面去。成为他们的伙伴。我们成为这一些投资机构的伙伴的好处，是说不仅复星会出钱。更多的我们有非常广泛的应用场景，帮助他们判断和帮助他们的这些科技投资组合更好落地。
陈启宇：第二个就是我们的自己的运营公司，包括我们的保险，包括我们的银行，包括我们的快乐产业，房地产。我们都需要科技提升，科技进化。所以我们也制定一个每一个运营企业，要按照销售收入的比重，或者是按照利润的比重去投资科技的这一个能力。这一个要求。
第三个就是我们还是会有自己的VC投资，按照复星产业逻辑对接的VC投资，去全球范围里面去找。
第四个我们还是会按照刚才讲的，就是说绿地项目，孵化器项目，复星主打的VC和孵化器的不同在于，VC是别人主导。我们看好投进去，是一个小股权，大部分的情况是小股权。但是孵化区绿地不一样，是我们主导一个科技方向，但是我们去找到全球范围内找到最好的这一个技术人才，他们持有一部分小的股权。但是在我们的大产业培育下往前走。所以这几种模式，我们都会去用。当然我们也会去采用购买技术，BT这些技术。所以这是一个多元的安排，总之希望能够网罗全球先进科技，支持复星产业进化，支持复星的C2M实现。
郭广昌：我再补充几点。第一个是刚才提到产业，我们投资的时候，一开始以小股比，后面高控股。后来加快发展，这是复星不是只在我们时尚产业这么做。其实我们已经很多的产业，都是复星比较典型的打法。在这同时我们又投亚特兰帝斯等等。应该说，我们才真正成立了旅文集团，发力全方位发展，所以这一个我们都是这样一步步走过来的。所以我说这不是复星的一个，好象从时尚集团才这么打的，这是我们一个打法。比较标准的复星打法。
郭广昌：第二个就是再沟通一下复星新科技，科技投入这一块儿。我们会形成复星的特色，这一个VC各种方式，我们不会用一种打法，再强调一下我们未来投资上，尤其会关注一个是医药方面的高科技。复星有这一个弘愿要解决癌症问题，让癌症尽快变成慢性病。我们希望通过复星通过，帮助非洲可以消灭疟疾，而不是给疟疾只是提供了产品。消灭疟疾那一天，有可能我们的这个疟疾这个产品就没有商业价值了，我觉得我们还是乐于看到的。为出于爱心做一个好的产品，才是复星真正想做的。
郭广昌：
第二个就是我们会关注AR技术，和复星产业深度的认同。这一个方面是我们的一些指导性的一些科研方向。这一个我想跟大家沟通一下。
第三个是说起青岛，今天晚上这里所有结束时我要飞到亚特兰帝斯，那边青岛在开一个客户大会。大家可以摄像一下亚特兰帝斯这么美的地方，再来一杯青岛啤酒这个生活有多好，虽然一边还要工作。谢谢大家。
提问：有一个问题是关于葡萄牙保险的运营近况。
复星:葡萄牙保险在葡萄牙市场是第一大保险公司。它的各种保险业务都是市场占比差不多要在30%上下。它的运营极小很大程度来源两块。一块儿受宏观环境影响比较大，因为毕竟是最大的保险公司。第二是自身运营和成长性。宏观来说我们非常欣喜看到葡萄牙经济逐渐相好，GDP去年达到2.9%，高于欧洲其他平均水平。失业率下降10%以内。国债比GDP比例是20%，低于意大利130%多的水平。宏观经济逐渐向好。这对我们整个业务发展是一个很大的支持。
复星：还有就是说深耕葡语区，所以葡萄牙保险本身也是通过并购，来扩大它的业务范围。更好加强国际化发展。还有很重要的一点就是科技。首先他们成立了一个办公室，专门在新的科技运用和他们整个的业务提升上面，有专人负责。和我们本身投资的已有的企业加强合作。所以在科技方面，也会我们相信对它的运营有一个非常好的提升。作为整个保险板块重要一员对其他保险公司相互之间加强协作，和其他的板块公司都会提供保险。我觉得是非常好的协同和生态圈的这一个深化。
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